【導(dǎo)讀】打印本頁建設(shè)工程項目管理模擬試卷二[題目答案分離版]字體：大中小。設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段及保修期。

　　

【正文】 薈膀莀薆袃肆莀蚈蚆羂荿莈袂袈莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒄薇蟻芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈肈薄螈袇肇蚆羃膅膇莆螆肁膆蒈羈羇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袃膈膂薄蚅肄膁蚇3下列（ ） 不屬于業(yè)主項目管理的任務(wù)。 【正確答案】： D 【答案解析】： 業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。參見教材 P5。 3在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（ ）。 【正確答案】： C 【答案解析】： 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工 作任務(wù)。參見教材 P18，綜合理解。 3某建設(shè)項目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門有合同管理部、計劃管理部、財務(wù)管理部和人事管理部等，其橫向的工作部門可以是（ ）。 【正確答案】： B 【答案解析】： 一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。參見教材 P25。 建設(shè)工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（ ）。 【正確答案】： D 【答案解析】： 工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、袁羀膁莆蚄袆芀葿衿膅艿薁螞肁羋螃袇肇芇蒃螀羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆莀蚈蚆羂荿莈袂袈莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒄薇蟻芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈肈薄螈袇肇蚆羃膅膇莆螆肁膆蒈羈羇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袃膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀膁莆蚄袆芀葿衿膅艿薁螞肁羋螃袇肇芇蒃螀羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆莀蚈蚆羂荿莈袂袈莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒄薇蟻芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈肈薄螈袇肇蚆羃膅膇莆螆肁膆蒈羈羇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袃膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀膁莆蚄袆芀葿衿膅艿薁螞肁羋螃袇肇芇蒃螀羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆莀蚈蚆羂荿莈袂袈莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒄薇蟻芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈肈薄螈袇肇蚆羃膅膇莆螆肁膆蒈羈羇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袃膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀膁莆蚄袆芀葿衿膅艿薁螞肁羋螃袇肇芇蒃螀羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆莀蚈蚆羂荿莈袂袈莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒄薇蟻芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈肈薄螈袇肇蚆羃膅膇莆螆肁膆蒈羈羇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袃膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀膁莆蚄袆芀葿衿膅艿薁螞肁羋螃袇肇芇蒃螀羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆莀蚈蚆羂荿莈袂袈莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒄薇蟻芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈肈薄螈袇肇蚆羃膅膇莆螆肁膆蒈羈羇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袃膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀膁莆蚄袆芀葿衿膅艿薁螞肁羋螃袇肇芇蒃螀羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆莀蚈蚆采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。參見教材 P41。 4在編制項目管理規(guī)劃大綱的工作程序中，在確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)之后進行的工作是（ ）。 【正確答案】： C 【答案解析】： 項目管理規(guī)劃大綱的 編制工作程序共 7 步。參見教材 P51~52。 4在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（ ）。 、資金物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素 【正確答案】： D 【答案解析】： 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力： ① 組織項目管理班子； ② 以企業(yè)法定代表人的代表身份 處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同； ③ 指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素； ④選擇施工作業(yè)隊伍； ⑤ 進行合理的經(jīng)濟分配； ⑥ 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。參見教材 P60。 4投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，（ ）是投資的計劃值。 【正確答案】： B 【答案解析】： 投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的 計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可以作為投資的計劃值等。參見教材 P58。 4項目風(fēng)險管理計劃不包括（ ）。 羂荿莈袂袈莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒄薇蟻芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈肈薄螈袇肇蚆羃膅膇莆螆肁膆蒈羈羇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袃膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀膁莆蚄袆芀葿衿膅艿薁螞肁羋螃袇肇芇蒃螀羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆莀蚈蚆羂荿莈袂袈莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒄薇蟻芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈肈薄螈袇肇蚆羃膅膇莆螆肁膆蒈羈羇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袃膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀膁莆蚄袆芀葿衿膅艿薁螞肁羋螃袇肇芇蒃螀羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆莀蚈蚆羂荿莈袂袈莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒄薇蟻芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈肈薄螈袇肇蚆羃膅膇莆螆肁膆蒈羈羇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袃膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀膁莆蚄袆芀葿衿膅艿薁螞肁羋螃袇肇芇蒃螀羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆莀蚈蚆羂荿莈袂袈莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅 【正確答案】： C 【答案解析】： 本題考查項目風(fēng)險管理計劃包括的內(nèi)容。參見教材 P70。 4施工成本計劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段，編制完成時間應(yīng)在（ ）后。 【正確答案】： C 【答案解析】： 成本計劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手 段。因此，應(yīng)在工程設(shè)計后、工程開工前編制完成，以便將計劃成本目標(biāo)分解落實，為各項成本的執(zhí)行提供明確的目標(biāo)、控制手段和管理措施。參見教材 P77，本題需綜合理解。 4某打樁工程開工以后，至 5 月底進行檢查，得到如下圖所示曲線，則該分項工程出現(xiàn)的費用偏差為（ ）萬元。 B.－ 30 C.－ 40 D.－ 70 【正 確答案】： D 【答案解析】： 贏得值法中的費用偏差 CV=BCWP－ ACWP，按圖示， CV=30－ 100=－ 70萬元。參見教材 P94。 4某分項工程計劃工程量 3000m3，計劃成本 15 元／ m3，實際完成工程量 2500m3，實際、成本 20 元／ m3，則該分項工程的進度績效指數(shù)為（ ）。 ／ 6 進度延誤 ／ 6 進度提前 進度延誤 進度提前 【正確答案】： A 【答案解析】： 本題考查對進度績效指數(shù)的理解，進度績效指數(shù) =已完工作預(yù)算費用 /計劃工作預(yù)算費用 =(250015)/(300015)=5/61，表示進度延后。參見教材 P95。 4關(guān)于項目總進度論證，下列認(rèn)識中正確的是（ ）。 【正確答案】： C 【答案解析】： 在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。參見教材 P113。 4已知某基礎(chǔ)工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示， 如果工作 E 實際進度延誤了 5 周，則施工進度計劃工期延誤（ ）周。 【正確答案】： C 【答案解析】： E 工作的總時差為 1 周。因此如果 E 工作實際進度延誤了 5 周，則會影響施工進度計劃的工期 4 周。 50、根據(jù)某工程項目的各項工作的持續(xù)時間和工作之間的邏輯關(guān)系，編制的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：月），則工作 K 的最早完成和最遲完成時間分別為（ ）個月。 ， 15 ， 16 ， 15 ， 16 【正確答案】： B 【答案解析】： K 有兩個緊前工作 B、 C， ESA=0， EFA=0+5=5 ESB=5， EFB=5+4=9 ESC=5， EFC=5+5=10 ESK=max（ EFB， EFC） =10， EFK=10+3=13 LFK=該工作的最早完成時間 +總時差 =13+3＝ 16。參見教材 P131。 5下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（ ）。 【正確答案】： A 【答案解析】： 為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。參見教材 P143。 5全面質(zhì)量管理包括（ ） （產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理 所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境中 【正確答案】： A 【答案解析】： 全面位質(zhì)量管理包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。參見教材P146。 5建筑造型、時代表征以及裝修裝飾、色彩視覺等，反映的是建設(shè)工程項目（ ）的質(zhì)量特性。 【正確答案】： B 【答案解析】： 反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性，其個性的藝術(shù)效果，包括建筑造型、立面外觀、文化內(nèi)涵、時代表征以及裝修裝飾、色彩視覺等。參見教材 P148。 5建設(shè)項目質(zhì)量 控制系統(tǒng)中的事中控制是指（ ）。 【正確答案】： A 【答案解析】： 事中質(zhì)量控制包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。參見教材 P161。 5建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立過程的步驟中最后一步是（ ）。 【正確答案】： C