【正文】 作為負責人先后承擔國家“863”重大項目子課題、國家自然科學(xué)基金、教育部骨干師資課題、上海市科技重大課題、上海市醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才項目等課題15項。作為第一完成人先后獲得國家科技進步獎二等獎（2008）、上海市科技進步一、二等獎（2002006）、教育部科技進步二等獎（2007）等多項國家與省部級獎；共發(fā)表學(xué)術(shù)論文350余篇，近5年在國內(nèi)外雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論著156篇，SCI收錄25篇，73篇被369篇文獻引用；主編或副主編專著7本；并獲得國務(wù)院政府特殊津貼（1993）、衛(wèi)生部有突出貢獻的中青年專家（2008）、上海市醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才（2005）、上海市領(lǐng)軍人才（2008）等稱號。張志愿，教授，1951年生，上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第九人民醫(yī)院院長從事口腔頜面腫瘤臨床診治和應(yīng)用基礎(chǔ)研究36年。2002年被評為“衛(wèi)生部有突出貢獻的中青年專家”，2007年獲得第四屆中國醫(yī)師獎。他所領(lǐng)導(dǎo)的教學(xué)團隊在本專業(yè)首獲國家級教學(xué)團隊和全國“五一”勞動模范集體，《口腔頜面外科學(xué)》首獲國家級精品課程。先后申請到國家863課題1項，國家自然基金重點資助課題1項，國家“十一五”支撐計劃項目1項和自然基金資助面上項目5項，以及多項上海市科委重點課題。分別以第一完成人獲得國家科技進步二等獎2項（2007，2010年），教育部提名國家科技進步獎自然科學(xué)獎二等獎1項，上海市科技進步一等獎2項，上海市醫(yī)學(xué)科技一等獎1項，上海市科技進步二等獎1項。2007年獲上海市十大科技精英。已發(fā)表學(xué)術(shù)論文343篇，其中第一或通訊作者145篇，SCI收錄41篇。他引460次(單篇最高他引42次)。主編專著10部，副主編10部。第四篇：科技工作者典型事跡姬慶軍，2003年任魯橋鎮(zhèn)科協(xié)辦公室主任。兩年來，該同志通過政策推動、利益驅(qū)動、示范帶動等措施，全鎮(zhèn)的科技人才引進與培訓(xùn)工作開展得扎實有效。2002004年，全鎮(zhèn)共引進有關(guān)人才56人，組織科技培訓(xùn)15期、83個班，參訓(xùn)人數(shù)近萬人。人才的引進與科技培訓(xùn)成果顯著：，3000畝湖蟹養(yǎng)殖基地，1000畝泥鰍養(yǎng)殖基地，6000畝蘆筍種植基地，3500畝杞柳種植基地，50畝番鴨育種基地，100畝雙孢菇種植基地。1998年，被省科協(xié)命名為“省科普示范基地”?？破帐痉痘亟ㄔO(shè)是科普工作由虛向?qū)嵽D(zhuǎn)化的重要載體。為此，姬慶軍同志把科普示范基地建設(shè)作為推動全鎮(zhèn)科技工作全面推廣的基石。首先，審時度勢把握市場走向，強化政策引導(dǎo)。該同志每年兩次組織力量進村入戶調(diào)研分析，面向市場，提出對策。2003年年底，通過考察，引進了雙孢菇等食用菌種植，采取反租倒包的方式，租賃100畝土地包費租給群眾發(fā)展雙孢菇種植。鎮(zhèn)農(nóng)技站、農(nóng)經(jīng)站、水利站等部門的同志在姬慶軍同志的帶領(lǐng)下發(fā)展雙孢菇種植。目前，全鎮(zhèn)共發(fā)展大棚86個。2003年年初，在漁業(yè)養(yǎng)殖效益走低的形勢下，姬慶軍同志協(xié)調(diào)人員與韓國客商合資，引進優(yōu)質(zhì)泥鰍，投資1200萬元，建起了占地600畝的泥鰍養(yǎng)殖場。其次，多層次建立技術(shù)服務(wù)體系，強化科技引導(dǎo)。一是建立科技示范與周圍農(nóng)戶結(jié)對子，進行傳、幫、帶，有效地調(diào)動了農(nóng)戶學(xué)用科技的積極性；二是成立技術(shù)顧問組。姬慶軍聘請山農(nóng)大動科院的教授、江蘇雙孢菇種植大戶、縣農(nóng)業(yè)局的技術(shù)人員組成技術(shù)顧問組，以專家為依托，在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后開展服務(wù)，所以在品種引進、技術(shù)培訓(xùn)及試驗示范項目等方面都能得到較好的落實。今年以來，共舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)六次，受訓(xùn)人員1600余人。第三是引進人才，多渠道提供農(nóng)產(chǎn)品銷售服務(wù)，強化市場引導(dǎo)。兩年來，姬慶軍同志通過各種形式引進人才56人，不斷充實到科技示范基地中，成為了基地的科技骨干。同時，組織成立了烏鱧養(yǎng)殖協(xié)會、蘆筍種植協(xié)會和漁業(yè)總支麻鴨養(yǎng)殖協(xié)會，不定期地向全鎮(zhèn)農(nóng)戶發(fā)布產(chǎn)品信息，供農(nóng)民作市場決策參考。在產(chǎn)品銷售方面，協(xié)同縣有關(guān)部門與農(nóng)戶簽訂供銷合同，確保農(nóng)戶利益不受損失。魯橋鎮(zhèn)科技工作的有序開展，對于促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動農(nóng)村精神文明建設(shè)，帶動農(nóng)村科普工作向縱深發(fā)展，起到了積極的作用，這都是姬慶軍同志的努力工作的結(jié)果。第五篇：優(yōu)秀科技工作者推薦材料免費分享創(chuàng)新優(yōu)秀科技工作者推薦材料何xx，男，現(xiàn)年45歲，1990年7月在榆林地區(qū)衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后分配到xx縣xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作。從此，他下決心將自己的根深深地扎在xx鎮(zhèn)這片熱土上，一心一意為廣大人民群眾的身心健康奉獻自己的青春。由于他的勤奮好學(xué)，工作后不久便熟練掌握了臨床操作技能，并以熱情周到的服務(wù)，很快成為農(nóng)民患者心目中十分信賴的好大夫。1996年為了提高自己的醫(yī)技水平，他爭取到xx縣醫(yī)院進修學(xué)習(xí)一年，2003年，又到蘭洲市第一人民醫(yī)院進修學(xué)習(xí)1年。由于工作出色，2008年被xx縣衛(wèi)生局提拔為xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長。在擔任院長以來，他始終堅持認真學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺加強思想道德修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、忠于職守、愛崗敬業(yè)。在成為衛(wèi)生院負責人后，肩上的擔子更重了，他認為要想在縣醫(yī)院和村衛(wèi)生室的“夾縫”中求生存、求發(fā)展，坐等患者是絕對行不通的，只有突破傳統(tǒng)保守的思想束縛，積極主動地大膽創(chuàng)新，衛(wèi)生院才有希望、才有出路。為此，在他的帶領(lǐng)下從小事著眼、從點滴做起，全力打造自己的品牌、爭創(chuàng)自己的特色。一方面多方籌集資金，將醫(yī)院原來的簡陋辦公室改成現(xiàn)在整潔、規(guī)范的護理部、治療室、理療科、公共衛(wèi)生科等專業(yè)科室，還引進了西門子彩超、全自動生化分析儀、全自動x光機、微量元素檢測儀等多種醫(yī)療設(shè)備，力爭在硬件上滿足廣大人民群眾的醫(yī)療需求；另一方面為了調(diào)動職工的積極性和工作熱情，他在全縣率先實行了績效工資；按勞分配、多勞多得、獎勤罰懶；為培養(yǎng)年輕醫(yī)生，他經(jīng)常手把手地對他們進行指導(dǎo)，并堅持與年輕醫(yī)生一同值班；這樣，越來越多的鄉(xiāng)親們對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開始刮目相看，來衛(wèi)生院看病的人越來越多，醫(yī)院的效益越來越好了。具體的管理措施主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、狠抓人才隊伍建設(shè)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要想在激烈的競爭中立于不敗之地，建設(shè)一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)人才隊伍是基本前提和根本保障。因此，他采取了外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)雙管齊下的策略，通過“送出去、請進來、老帶新”的辦法，加強對衛(wèi)生院在職人員的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，一方面主動與大醫(yī)院建立合作關(guān)系，每年都會選素質(zhì)好、醫(yī)德佳、留得住、用得上的好苗子赴大醫(yī)院進修學(xué)習(xí)和參加衛(wèi)生部門舉辦的各類培訓(xùn)。通過傳、幫、帶，醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)得到了全面免費分享創(chuàng)新提高，并形成了較為合理的人才梯隊。二、把科學(xué)管理建設(shè)放在重要的位置。衛(wèi)生院的好壞，關(guān)鍵在于內(nèi)部能否實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標準化的管理。何xx同志緊緊抓住這個重點，建立并實行了院長負責制和科主任負責制。嚴格實行目標化計劃管理和開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，做到了年初有計劃、階段有小結(jié)、年終有總結(jié)，并將年終考核結(jié)果與職工的工資獎金掛鉤，獎勵先進，激勵后進，極大地調(diào)動了職工的積極性，使得醫(yī)務(wù)人員的責任意識和服務(wù)意識顯著增強，衛(wèi)生院的經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步提升。三、狠抓服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。他要求全院職工要以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，強化“窗口”服務(wù)意識，樹立“團結(jié)求實、嚴管求效”的風(fēng)氣，把“改進服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量”作為提高衛(wèi)生院競爭力必不可少的手段，主動打破傳統(tǒng)的“坐堂行醫(yī)”模式，上門為群眾進行常規(guī)身體檢查，使群眾足不出戶就能享受到全方位的醫(yī)療服務(wù)。四、在抓好基本醫(yī)療的同時，更重視對公共衛(wèi)生的管理工作，兩項工作同時并進，成為衛(wèi)生院的工作目標。五、為了加強和完善合作醫(yī)療工作，提高合作醫(yī)療參合率，讓老百姓真正體會到合作醫(yī)療是一項惠民政策，醫(yī)院實行了“合作醫(yī)療墊付制度”、“直通車制度”。六、為進一步落實鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作，方便老百姓就醫(yī)，落實了鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化改革，對村衛(wèi)生室實行統(tǒng)一管理，對村衛(wèi)生室實行目標責任管理，村衛(wèi)生室機構(gòu)人員按承擔的工作量確定報酬。何xx同志不但有高超的技術(shù)和工作責任感，更有吃苦耐勞的精神和一顆真誠的愛心。連續(xù)多年，他被評為縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者、優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長等榮譽稱號。xx中心衛(wèi)生院在他的帶領(lǐng)下，年收入從07年的58萬元提升到現(xiàn)在的480多萬元，不僅提高了職工的福利待遇，還把節(jié)余的資金用于房屋改造、設(shè)備添置等醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展上。在他從醫(yī)25年以來，始終這樣要求自己，用一腔熱血和愛心譜寫著一位普通醫(yī)務(wù)工作者的愛心之路。作為院長，他始終堅持嚴于律己，熱心為人，用一顆真誠的心去關(guān)愛他人，對待患者，這一切得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大老百姓的一致好評。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