【正文】 極創(chuàng)造客戶需求。我們是通過一批優(yōu)秀的、志同道合的人才隊伍來奉行我們的經(jīng)營理念的。模塑科技堅持以人為本，把人才視為企業(yè)的核心競爭力。為此，我們不斷發(fā)現(xiàn)、引進和培養(yǎng)人才，同時倡導(dǎo)人才之間的相互尊重、坦誠溝通、長期合作，長期培養(yǎng)一支有競爭力的核心團隊。：科學(xué)分權(quán) 積極授權(quán) 嚴(yán)格監(jiān)管 有效考核詮釋：模塑科技首先在制度層面建立科學(xué)的分權(quán)體系，也就是在總部和分子公司之間、部門與部門之間、崗位與崗位之間，縱向到底、橫向到邊，通過制度形式，明確各自的職責(zé)和權(quán)限。模塑科技在用人方面倡導(dǎo)積極的授權(quán)體系，也就是在上級和下級之間，倡導(dǎo)授權(quán)也授責(zé)、授權(quán)也授能。每個管理者都應(yīng)該成為積極的授權(quán)者，也只有通過這樣的主觀努力，模塑科技的管理者得以成為領(lǐng)導(dǎo)者、教導(dǎo)者。積極的授權(quán)是基于充分的信任而展開。但是，為了防止有人濫用信任，模塑科技建立一套嚴(yán)格的監(jiān)管機制，對各種失德、失信、違法、違約行為展開糾偏機制，以確保所有的制度得到嚴(yán)格的執(zhí)行、所有的授權(quán)得到合理的使用。管理體系是否有效，需要通過業(yè)績來檢驗、通過考核來推動。模塑科技建立行之有效的考核激勵機制，把員工的個人收益與公司的經(jīng)營業(yè)績相掛鉤，把員工的個人成長與公司的企業(yè)文化相聯(lián)系，最終把企業(yè)打造為一個利益共同體、價值共同體、命運共同體。、追求精誠服務(wù)、滿足市場需求、創(chuàng)立模塑品牌。，是江陰市第一家上市公司。，股票簡稱“興澄股份”。、中德經(jīng)濟顧問委員會中方委、無錫市十大杰出青年、無錫市十佳青年企業(yè)家、無錫市僑務(wù)使者稱號。15.①20%管事，80%管人；②授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)；③盯死、死盯；④以激勵為主是曹總提倡的領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則。（現(xiàn)為德吉鑄造）是模塑科技進入新能源領(lǐng)域的標(biāo)志性事件。，32歲的曹克波從其父曹明芳手中接過管理江陰模塑集團的重擔(dān)，出任集團副董事長兼模塑科技董事總經(jīng)理，成為了模塑科技新一代掌門人?！叭珖偌哑嚵悴考?yīng)商”稱號。：標(biāo)志似一正航行與海面上的巨輪，又好似正在飛翔的鳥兒，雖時兒會有危險，但它毫不畏懼風(fēng)云變換。整個標(biāo)志線條簡潔、明快，且有一定的動感和朝氣，使人易記。顏色主色調(diào)為藍色，給人以穩(wěn)重的感覺，具有一定的行業(yè)特征。此標(biāo)志象征著模塑科技人在企業(yè)決策者的帶領(lǐng)下，在激烈的市場競爭中，能夠把握各種機遇，使企業(yè)立于不敗之地。昭示著模塑科技朝氣蓬勃，積極進取，欣欣向榮和有著美好未來。、無錫市總工會、無錫市工商業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的“無錫市非公有制企業(yè)文化建設(shè)‘百千萬工程’示范單位”獎牌。，成為上海大眾桑塔納轎車保險杠獨家定點生產(chǎn)廠。，成為上海大眾國產(chǎn)化共同體理事單位之一。，%的股份?！獰o錫明慈心血管病醫(yī)院。%股權(quán)，全資控股管理公司。%股權(quán)，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，模塑科技不再持有江陰米拉克龍相關(guān)股權(quán)。“模塑集團”持有“無錫鴻意” 49%股權(quán)，全資控股無錫鴻意，明慈醫(yī)院成為模塑科技間接控股100%的全資子公司。：上海大眾、上海通用、華晨汽車、神龍汽車、華晨寶馬、北京奔馳－戴姆斯勒汽車、北京現(xiàn)代、福州汽車、奇瑞汽車等國內(nèi)主要的轎車生產(chǎn)廠商配套保險杠及油漆外飾件。，第五屆全國百佳汽車零部件供應(yīng)商頒獎典禮在北京舉行。模塑科技以綜合實力名列國內(nèi)同行前列的優(yōu)異成績，獲得了“全國百佳汽車零部件供應(yīng)商“的稱號。(籌)首次會議于2012年12月7日召開。31.“模塑科技足球隊”于2013年11月12日組建，目的是為提升模塑科技與沈陽華晨寶馬的戰(zhàn)略合作關(guān)系。，無錫金融辦與無錫上市公司協(xié)會聯(lián)合發(fā)文，對取得優(yōu)秀成績的上市公司進行表彰，模塑科技憑借公司盈利能力、地方貢獻及投資者回報等方面的出色表現(xiàn)，榮獲2013無錫A股最佳上市公司獎第二名?！案咝贤记伞钡呐嘤?xùn)?！吧虅?wù)禮儀”培訓(xùn)?！靶聠T工入職培訓(xùn)”。、環(huán)保研討會。 Hecker 簽署明慈易醫(yī)院和德國北威州心臟病與糖尿病中心合作的基本協(xié)議。（名岳研討會）?！皬娀踩a(chǎn)責(zé)任專題”培訓(xùn)?！?013年模塑科技—九五足球友誼賽”。“模塑科技杯”江陰業(yè)余網(wǎng)球賽開賽。(籌)首次會議召開。沈陽名華 。，并評價模塑科技是寶馬集團最信得過的緊密型戰(zhàn)略合作伙伴?！扒鍧嵣a(chǎn)審核”。、門檻項目定點名華開發(fā)。，為企業(yè)減免百萬稅費。（有資金支持）。，實現(xiàn)污水達標(biāo)排放。、職業(yè)健康安全管理體系，并已通過驗證。（有稅收優(yōu)惠）。，獲得50萬補助。（有資金支持）。、門檻項目SOP。、門檻項目SOP。、門檻項目SOP。、門檻項目定點名華開發(fā)。、門檻項目SOP。武漢名杰。、李斌鋒老師蒞臨工作指導(dǎo)。 Hallberg教授和王紅苗老師蒞臨調(diào)研指導(dǎo)。、法制安全教育、員工手冊及員工行為規(guī)范培訓(xùn)大會。煙臺名岳。，實施小件配送優(yōu)化，實現(xiàn)了小件的標(biāo)準(zhǔn)化拉動配送。，積極開發(fā)中小型零件的注塑、噴涂、裝配模式，實現(xiàn)多元化生產(chǎn)。，聽取精益生產(chǎn)匯報工作。，D06/D16前杠轉(zhuǎn)移。，再次進行了革新，實行JIT操作模式，四條流水線全部搬遷至一樓操作，即便于管理，同時優(yōu)化員工的作業(yè)環(huán)境。，提高注塑日產(chǎn)出，達到與油漆線產(chǎn)能平衡。，由外分型線改為內(nèi)分型線，取消飛邊打磨工作，提高質(zhì)量水平。，保證倉儲數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，并實時顯示庫存數(shù)據(jù)，減少庫管人員數(shù)量及工作量，油漆線庫存的降低。，曹總陪同。，產(chǎn)能提升。，最終順利SOP。北汽模塑。，模塑科技與北京海納川汽車部件股份有限公司合資成立北京北汽模塑科技有限公司。，專門配套奔馳系列。（前后保險杠、門檻）項目奔馳客戶DPA審核，%。 AMG（前后保險杠、門檻）項目奔馳客戶DPA審核，%。 AMG（前保險杠）項目奔馳客戶DPA審核，%?！跋冗M單位”榮譽。 MOPF SERIES項目通過北京奔馳DPA審核順利SOP。 MOPF項目量產(chǎn)。amp。AMG項目。 F/L正式量產(chǎn)；C60F設(shè)計完成；競得北京現(xiàn)代GC turbo 項目。 MOPF AMG項目。 MOPF AMG項目量產(chǎn)。、后保險杠及擾流板項目。，是里程碑式的突破，打破了在北京現(xiàn)代只供蒙皮保險的歷史。（已進入公示階段）。（已進入公示階段）。,打破了北京現(xiàn)代保險杠總成項目長期獨家壟斷供貨的格局。 X204MF保險杠門檻項目在新工廠SOP。上海名辰。、路虎客戶參訪上海名辰。，指導(dǎo)工作。德吉鑄造，標(biāo)志著模塑科技邁入新能源領(lǐng)域。，同時更名為江陰德吉鑄造有限公司。:200ISO14001:2004管理體系的審核。（上海）鑄造展覽會。，公司通過ISO9001:200ISO14001:2004管理體系的審核。，職工代表大會成立。，產(chǎn)品質(zhì)量取得重大突破，產(chǎn)品合格率獲得跨越式提升。，企業(yè)文化墻德吉之窗第一期。，開展緊急疏散與應(yīng)急救援演練。，企業(yè)文化墻德吉之窗第二期。，企業(yè)文化墻德吉之窗第三期。，頒布公司管理制度和流程。，組織全體員工消防演練。，企業(yè)文化墻德吉之窗第四期。，《員工手冊》頒布。，主要與國內(nèi)、日本、韓國、德國及奧地利客戶交流，獲得訂單。,打破了北京現(xiàn)代保險杠總成項目長期獨家壟斷供貨的格局。周莊分公司。，在江陰濱江投建新工廠。，成功接到吉利新項目。、籌建工作。:2007職業(yè)健康安全管理體系換證審核與ISO14001:2004環(huán)境管理體系監(jiān)督審核。，由1個提升至2個。，并承接第一個項目A56擾流板。，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。、能評、項目報告等各項工作，進入最終的工商審核環(huán)節(jié)，預(yù)計 2014年1月完成新工廠注冊及相關(guān)工作。,打破了北京現(xiàn)代保險杠總成項目長期獨家壟斷供貨的格局。（奔馳保險杠生產(chǎn)線）投入使用。 X204MF保險杠門檻項目在新工廠SOP。第五篇：企業(yè)文化宣貫推動會水務(wù)公司召開企業(yè)文化宣貫推動會為加強水務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)，提升水務(wù)公司戰(zhàn)略管控水平，增強企業(yè)核心競爭能力。4月6日，水務(wù)公司召開企業(yè)文化宣貫推動會。水務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、主任師、全體黨員及離退休老同志代表參加會議。會議首先由東風(fēng)黨校姚琪教授向大家宣講了東風(fēng)公司“和”文化和十堰管理部“和?變之道”文化，隨后，黨委工作部部長徐學(xué)斌分別從企業(yè)文化的建設(shè)形勢、東風(fēng)水務(wù)文化理念、東風(fēng)水務(wù)文化發(fā)展三個方面向大家系統(tǒng)的闡述了東風(fēng)水務(wù)公司文化建設(shè)與發(fā)展，徐學(xué)斌在闡述中講到，東風(fēng)水務(wù)公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時期?？v觀水務(wù)公司發(fā)展歷程，企業(yè)文化始終是我們發(fā)展壯大的重要基石，成為信念的力量、道德的力量、向上的力量，引領(lǐng)和凝聚水務(wù)人堅定理想、激情創(chuàng)業(yè)、砥礪前行。新形勢下，必須進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵和外延，用先進的企業(yè)文化推動各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，充分調(diào)動員工參與公司發(fā)展的積極性和主動性，增強企業(yè)發(fā)展的信心，提高隊伍的凝聚力和向心力，實現(xiàn)水務(wù)公司跨越式發(fā)展目標(biāo)。此外，結(jié)合本次宣講內(nèi)容水務(wù)公司中管、黨員、基層骨干共計6人結(jié)合本崗位和本部門工作，以ppt的形勢就東風(fēng)公司、十堰管理部、水務(wù)公司企業(yè)文化的理解和認識進行交流。6位宣講人員帶領(lǐng)水務(wù)公宣講中既有踐行兩個至上的管理典范，也有堅守崗位敬業(yè)奉獻的工作模范，既有黨員干部，也有普通群眾。他們的奉獻精神，深深地打動和鼓舞了聆聽報告會的每一位干部員工，也贏得了在場觀眾的交口稱贊。通過本次“企業(yè)文化宣貫”的學(xué)習(xí)，增進了全體員工對企業(yè)文化的交流與認識，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向也激發(fā)了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把職工的潛在智慧誘發(fā)出來，使職工的能力得到全面發(fā)展。