【正文】 極創(chuàng)造客戶需求。我們是通過(guò)一批優(yōu)秀的、志同道合的人才隊(duì)伍來(lái)奉行我們的經(jīng)營(yíng)理念的。模塑科技堅(jiān)持以人為本，把人才視為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，我們不斷發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)和培養(yǎng)人才，同時(shí)倡導(dǎo)人才之間的相互尊重、坦誠(chéng)溝通、長(zhǎng)期合作，長(zhǎng)期培養(yǎng)一支有競(jìng)爭(zhēng)力的核心團(tuán)隊(duì)。：科學(xué)分權(quán) 積極授權(quán) 嚴(yán)格監(jiān)管 有效考核詮釋：模塑科技首先在制度層面建立科學(xué)的分權(quán)體系，也就是在總部和分子公司之間、部門與部門之間、崗位與崗位之間，縱向到底、橫向到邊，通過(guò)制度形式，明確各自的職責(zé)和權(quán)限。模塑科技在用人方面倡導(dǎo)積極的授權(quán)體系，也就是在上級(jí)和下級(jí)之間，倡導(dǎo)授權(quán)也授責(zé)、授權(quán)也授能。每個(gè)管理者都應(yīng)該成為積極的授權(quán)者，也只有通過(guò)這樣的主觀努力，模塑科技的管理者得以成為領(lǐng)導(dǎo)者、教導(dǎo)者。積極的授權(quán)是基于充分的信任而展開。但是，為了防止有人濫用信任，模塑科技建立一套嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)各種失德、失信、違法、違約行為展開糾偏機(jī)制，以確保所有的制度得到嚴(yán)格的執(zhí)行、所有的授權(quán)得到合理的使用。管理體系是否有效，需要通過(guò)業(yè)績(jī)來(lái)檢驗(yàn)、通過(guò)考核來(lái)推動(dòng)。模塑科技建立行之有效的考核激勵(lì)機(jī)制，把員工的個(gè)人收益與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤，把員工的個(gè)人成長(zhǎng)與公司的企業(yè)文化相聯(lián)系，最終把企業(yè)打造為一個(gè)利益共同體、價(jià)值共同體、命運(yùn)共同體。、追求精誠(chéng)服務(wù)、滿足市場(chǎng)需求、創(chuàng)立模塑品牌。，是江陰市第一家上市公司。，股票簡(jiǎn)稱“興澄股份”。、中德經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)委員會(huì)中方委、無(wú)錫市十大杰出青年、無(wú)錫市十佳青年企業(yè)家、無(wú)錫市僑務(wù)使者稱號(hào)。15.①20%管事，80%管人；②授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)；③盯死、死盯；④以激勵(lì)為主是曹總提倡的領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則。（現(xiàn)為德吉鑄造）是模塑科技進(jìn)入新能源領(lǐng)域的標(biāo)志性事件。，32歲的曹克波從其父曹明芳手中接過(guò)管理江陰模塑集團(tuán)的重?fù)?dān)，出任集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼模塑科技董事總經(jīng)理，成為了模塑科技新一代掌門人。“全國(guó)百佳汽車零部件供應(yīng)商”稱號(hào)。：標(biāo)志似一正航行與海面上的巨輪，又好似正在飛翔的鳥兒，雖時(shí)兒會(huì)有危險(xiǎn)，但它毫不畏懼風(fēng)云變換。整個(gè)標(biāo)志線條簡(jiǎn)潔、明快，且有一定的動(dòng)感和朝氣，使人易記。顏色主色調(diào)為藍(lán)色，給人以穩(wěn)重的感覺(jué)，具有一定的行業(yè)特征。此標(biāo)志象征著模塑科技人在企業(yè)決策者的帶領(lǐng)下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠把握各種機(jī)遇，使企業(yè)立于不敗之地。昭示著模塑科技朝氣蓬勃，積極進(jìn)取，欣欣向榮和有著美好未來(lái)。、無(wú)錫市總工會(huì)、無(wú)錫市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的“無(wú)錫市非公有制企業(yè)文化建設(shè)‘百千萬(wàn)工程’示范單位”獎(jiǎng)牌。，成為上海大眾桑塔納轎車保險(xiǎn)杠獨(dú)家定點(diǎn)生產(chǎn)廠。，成為上海大眾國(guó)產(chǎn)化共同體理事單位之一。，%的股份?！獰o(wú)錫明慈心血管病醫(yī)院。%股權(quán)，全資控股管理公司。%股權(quán)，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，模塑科技不再持有江陰米拉克龍相關(guān)股權(quán)?！澳Ｋ芗瘓F(tuán)”持有“無(wú)錫鴻意” 49%股權(quán)，全資控股無(wú)錫鴻意，明慈醫(yī)院成為模塑科技間接控股100%的全資子公司。：上海大眾、上海通用、華晨汽車、神龍汽車、華晨寶馬、北京奔馳－戴姆斯勒汽車、北京現(xiàn)代、福州汽車、奇瑞汽車等國(guó)內(nèi)主要的轎車生產(chǎn)廠商配套保險(xiǎn)杠及油漆外飾件。，第五屆全國(guó)百佳汽車零部件供應(yīng)商頒獎(jiǎng)典禮在北京舉行。模塑科技以綜合實(shí)力名列國(guó)內(nèi)同行前列的優(yōu)異成績(jī)，獲得了“全國(guó)百佳汽車零部件供應(yīng)商“的稱號(hào)。(籌)首次會(huì)議于2012年12月7日召開。31.“模塑科技足球隊(duì)”于2013年11月12日組建，目的是為提升模塑科技與沈陽(yáng)華晨寶馬的戰(zhàn)略合作關(guān)系。，無(wú)錫金融辦與無(wú)錫上市公司協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)文，對(duì)取得優(yōu)秀成績(jī)的上市公司進(jìn)行表彰，模塑科技憑借公司盈利能力、地方貢獻(xiàn)及投資者回報(bào)等方面的出色表現(xiàn)，榮獲2013無(wú)錫A股最佳上市公司獎(jiǎng)第二名?！案咝贤记伞钡呐嘤?xùn)?！吧虅?wù)禮儀”培訓(xùn)?！靶聠T工入職培訓(xùn)”。、環(huán)保研討會(huì)。 Hecker 簽署明慈易醫(yī)院和德國(guó)北威州心臟病與糖尿病中心合作的基本協(xié)議。（名岳研討會(huì)）。“強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任專題”培訓(xùn)。“2013年模塑科技—九五足球友誼賽”。“模塑科技杯”江陰業(yè)余網(wǎng)球賽開賽。(籌)首次會(huì)議召開。沈陽(yáng)名華 。，并評(píng)價(jià)模塑科技是寶馬集團(tuán)最信得過(guò)的緊密型戰(zhàn)略合作伙伴?！扒鍧嵣a(chǎn)審核”。、門檻項(xiàng)目定點(diǎn)名華開發(fā)。，為企業(yè)減免百萬(wàn)稅費(fèi)。（有資金支持）。，實(shí)現(xiàn)污水達(dá)標(biāo)排放。、職業(yè)健康安全管理體系，并已通過(guò)驗(yàn)證。（有稅收優(yōu)惠）。，獲得50萬(wàn)補(bǔ)助。（有資金支持）。、門檻項(xiàng)目SOP。、門檻項(xiàng)目SOP。、門檻項(xiàng)目SOP。、門檻項(xiàng)目定點(diǎn)名華開發(fā)。、門檻項(xiàng)目SOP。武漢名杰。、李斌鋒老師蒞臨工作指導(dǎo)。 Hallberg教授和王紅苗老師蒞臨調(diào)研指導(dǎo)。、法制安全教育、員工手冊(cè)及員工行為規(guī)范培訓(xùn)大會(huì)。煙臺(tái)名岳。，實(shí)施小件配送優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了小件的標(biāo)準(zhǔn)化拉動(dòng)配送。，積極開發(fā)中小型零件的注塑、噴涂、裝配模式，實(shí)現(xiàn)多元化生產(chǎn)。，聽取精益生產(chǎn)匯報(bào)工作。，D06/D16前杠轉(zhuǎn)移。，再次進(jìn)行了革新，實(shí)行JIT操作模式，四條流水線全部搬遷至一樓操作，即便于管理，同時(shí)優(yōu)化員工的作業(yè)環(huán)境。，提高注塑日產(chǎn)出，達(dá)到與油漆線產(chǎn)能平衡。，由外分型線改為內(nèi)分型線，取消飛邊打磨工作，提高質(zhì)量水平。，保證倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，并實(shí)時(shí)顯示庫(kù)存數(shù)據(jù)，減少庫(kù)管人員數(shù)量及工作量，油漆線庫(kù)存的降低。，曹總陪同。，產(chǎn)能提升。，最終順利SOP。北汽模塑。，模塑科技與北京海納川汽車部件股份有限公司合資成立北京北汽模塑科技有限公司。，專門配套奔馳系列。（前后保險(xiǎn)杠、門檻）項(xiàng)目奔馳客戶DPA審核，%。 AMG（前后保險(xiǎn)杠、門檻）項(xiàng)目奔馳客戶DPA審核，%。 AMG（前保險(xiǎn)杠）項(xiàng)目奔馳客戶DPA審核，%?！跋冗M(jìn)單位”榮譽(yù)。 MOPF SERIES項(xiàng)目通過(guò)北京奔馳DPA審核順利SOP。 MOPF項(xiàng)目量產(chǎn)。amp。AMG項(xiàng)目。 F/L正式量產(chǎn)；C60F設(shè)計(jì)完成；競(jìng)得北京現(xiàn)代GC turbo 項(xiàng)目。 MOPF AMG項(xiàng)目。 MOPF AMG項(xiàng)目量產(chǎn)。、后保險(xiǎn)杠及擾流板項(xiàng)目。，是里程碑式的突破，打破了在北京現(xiàn)代只供蒙皮保險(xiǎn)的歷史。（已進(jìn)入公示階段）。（已進(jìn)入公示階段）。,打破了北京現(xiàn)代保險(xiǎn)杠總成項(xiàng)目長(zhǎng)期獨(dú)家壟斷供貨的格局。 X204MF保險(xiǎn)杠門檻項(xiàng)目在新工廠SOP。上海名辰。、路虎客戶參訪上海名辰。，指導(dǎo)工作。德吉鑄造，標(biāo)志著模塑科技邁入新能源領(lǐng)域。，同時(shí)更名為江陰德吉鑄造有限公司。:200ISO14001:2004管理體系的審核。（上海）鑄造展覽會(huì)。，公司通過(guò)ISO9001:200ISO14001:2004管理體系的審核。，職工代表大會(huì)成立。，產(chǎn)品質(zhì)量取得重大突破，產(chǎn)品合格率獲得跨越式提升。，企業(yè)文化墻德吉之窗第一期。，開展緊急疏散與應(yīng)急救援演練。，企業(yè)文化墻德吉之窗第二期。，企業(yè)文化墻德吉之窗第三期。，頒布公司管理制度和流程。，組織全體員工消防演練。，企業(yè)文化墻德吉之窗第四期。，《員工手冊(cè)》頒布。，主要與國(guó)內(nèi)、日本、韓國(guó)、德國(guó)及奧地利客戶交流，獲得訂單。,打破了北京現(xiàn)代保險(xiǎn)杠總成項(xiàng)目長(zhǎng)期獨(dú)家壟斷供貨的格局。周莊分公司。，在江陰濱江投建新工廠。，成功接到吉利新項(xiàng)目。、籌建工作。:2007職業(yè)健康安全管理體系換證審核與ISO14001:2004環(huán)境管理體系監(jiān)督審核。，由1個(gè)提升至2個(gè)。，并承接第一個(gè)項(xiàng)目A56擾流板。，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。、能評(píng)、項(xiàng)目報(bào)告等各項(xiàng)工作，進(jìn)入最終的工商審核環(huán)節(jié)，預(yù)計(jì) 2014年1月完成新工廠注冊(cè)及相關(guān)工作。,打破了北京現(xiàn)代保險(xiǎn)杠總成項(xiàng)目長(zhǎng)期獨(dú)家壟斷供貨的格局。（奔馳保險(xiǎn)杠生產(chǎn)線）投入使用。 X204MF保險(xiǎn)杠門檻項(xiàng)目在新工廠SOP。第五篇：企業(yè)文化宣貫推動(dòng)會(huì)水務(wù)公司召開企業(yè)文化宣貫推動(dòng)會(huì)為加強(qiáng)水務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)，提升水務(wù)公司戰(zhàn)略管控水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。4月6日，水務(wù)公司召開企業(yè)文化宣貫推動(dòng)會(huì)。水務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、主任師、全體黨員及離退休老同志代表參加會(huì)議。會(huì)議首先由東風(fēng)黨校姚琪教授向大家宣講了東風(fēng)公司“和”文化和十堰管理部“和?變之道”文化，隨后，黨委工作部部長(zhǎng)徐學(xué)斌分別從企業(yè)文化的建設(shè)形勢(shì)、東風(fēng)水務(wù)文化理念、東風(fēng)水務(wù)文化發(fā)展三個(gè)方面向大家系統(tǒng)的闡述了東風(fēng)水務(wù)公司文化建設(shè)與發(fā)展，徐學(xué)斌在闡述中講到，東風(fēng)水務(wù)公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期?？v觀水務(wù)公司發(fā)展歷程，企業(yè)文化始終是我們發(fā)展壯大的重要基石，成為信念的力量、道德的力量、向上的力量，引領(lǐng)和凝聚水務(wù)人堅(jiān)定理想、激情創(chuàng)業(yè)、砥礪前行。新形勢(shì)下，必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵和外延，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工參與公司發(fā)展的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的信心，提高隊(duì)伍的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)水務(wù)公司跨越式發(fā)展目標(biāo)。此外，結(jié)合本次宣講內(nèi)容水務(wù)公司中管、黨員、基層骨干共計(jì)6人結(jié)合本崗位和本部門工作，以ppt的形勢(shì)就東風(fēng)公司、十堰管理部、水務(wù)公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)進(jìn)行交流。6位宣講人員帶領(lǐng)水務(wù)公宣講中既有踐行兩個(gè)至上的管理典范，也有堅(jiān)守崗位敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作模范，既有黨員干部，也有普通群眾。他們的奉獻(xiàn)精神，深深地打動(dòng)和鼓舞了聆聽報(bào)告會(huì)的每一位干部員工，也贏得了在場(chǎng)觀眾的交口稱贊。通過(guò)本次“企業(yè)文化宣貫”的學(xué)習(xí)，增進(jìn)了全體員工對(duì)企業(yè)文化的交流與認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向也激發(fā)了職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把職工的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使職工的能力得到全面發(fā)展。