【正文】 不懈的努力。但是，就企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)而言，很多實(shí)施措施只注重形式。比如，我們提倡創(chuàng)新，但是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)新舉措欠缺；我們倡導(dǎo)“健康快樂”，但從制造公司對(duì)技術(shù)工人的思想動(dòng)態(tài)調(diào)查可以看出，我們與之還有一定距離。企業(yè)文化是多種因素的結(jié)合體，她從企業(yè)理念、行為準(zhǔn)則、員工氣質(zhì)、社會(huì)責(zé)任、公眾形象等多方面因素及價(jià)值觀來體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)公眾形象，并不是一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的口號(hào)。因此，要使企業(yè)文化真正成為企業(yè)一道亮麗的風(fēng)景線，就要把這項(xiàng)工作貫穿到企業(yè)的日常管理工作中去，時(shí)時(shí)、事事、處處圍繞企業(yè)文化開展工作，依靠企業(yè)文化這個(gè)巨大引擎，帶動(dòng)企業(yè)這部機(jī)器，高速、高效運(yùn)行。公司員工對(duì)企業(yè)文化缺乏認(rèn)同感。中航鋰電的企業(yè)文化宣貫主要是通過校園宣講會(huì)、雙選會(huì)、公司網(wǎng)站、入職培訓(xùn)、文化宣傳展板、員工的精神風(fēng)貌以及領(lǐng)導(dǎo)的行為作風(fēng)等形式展開。%的技術(shù)工人對(duì)公司文化非常熟悉，略知一二和不了解的占調(diào)查人數(shù)的 %，可見就制造公司這個(gè)大單位而言，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度欠缺，當(dāng)然認(rèn)同感也不會(huì)很強(qiáng)。這是因?yàn)樵S多時(shí)候，有不少的員工片面的認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)的事情，和自己沒有太大的關(guān)系。這就說明企業(yè)打造的企業(yè)文化沒有和員工達(dá)到水乳交融的效果。一個(gè)沒有得到員工認(rèn)同的企業(yè)文化，可以從三方面來說明問題：一是說明企業(yè)的宣貫力不夠，沒有在員工的腦海里形成印象，形成模式、自覺遵守和維護(hù)的意識(shí)；其次是企業(yè)的貫徹力度弱，也就是說企業(yè)文化在執(zhí)行過程中，缺乏其他配套的措施與政策來保護(hù)，使企業(yè)文化停在紙上，流于形式；第三是缺乏良好的企業(yè)文化氛圍，一個(gè)有著優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，除了員工自覺維護(hù)企業(yè)的形象而外，企業(yè)的管理層與決策層還會(huì)想方設(shè)法來營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，使員工在這種大環(huán)境下形成一種自發(fā)性的行為。企業(yè)文化宣貫的創(chuàng)新力不夠。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。隨著時(shí)間的不斷推移，形勢(shì)的不斷變化，企業(yè)文化宣貫的方式在前進(jìn)的過程中也需要不斷地更新與改變。因此說，要使企業(yè)文化宣貫持續(xù)穩(wěn)固推進(jìn)，就需要對(duì)企業(yè)文化宣貫的方式方法予以創(chuàng)新。中航鋰電地處洛陽市高新區(qū)，建立時(shí)間也不久，很多外地人乃至洛陽市民都不曾聽過中航鋰電，更不用說對(duì)企業(yè)文化有所了解。因此中航鋰電在企業(yè)文化的宣貫過程中不僅要重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的灌輸，應(yīng)用一般企業(yè)宣貫企業(yè)文化的方式，如統(tǒng)一著裝、佩戴工牌、使用公司標(biāo)志，利用企業(yè)網(wǎng)站等，更需要建立對(duì)外即公關(guān)手段宣貫企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化宣貫要隨著時(shí)間的變化而變化、隨著環(huán)境的改變而改變，真正使企業(yè)文化宣貫工作落地生根。三、中航鋰電企業(yè)文化宣貫的途徑企業(yè)文化之所以能夠起到導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵(lì)、調(diào)適等作用，是因?yàn)槠髽I(yè)員工對(duì)其有高度的認(rèn)可，并形成了員工的價(jià)值取向。而這種共同的價(jià)值取向的形成則是對(duì)企業(yè)文化反復(fù)強(qiáng)化，不斷宣貫的結(jié)果。中航鋰電企業(yè)文化體系已經(jīng)初步形成，具體宣傳貫徹仍需努力。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品文化的知名度和美譽(yù)度。對(duì)于制造型企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命線。海爾總裁張瑞敏當(dāng)年以砸冰箱的實(shí)際行動(dòng)為海爾人“砸”出了提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心，也為海爾的“砸”出了注重質(zhì)量的美譽(yù)。中航鋰電的產(chǎn)品是鋰離子電池，那么電池的質(zhì)量和售后服務(wù)就直接反映公司的企業(yè)價(jià)值觀。公司以“技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量可靠，用戶滿意”為理念，堅(jiān)定不移得在推行屬于中航鋰電的質(zhì)量觀。公司對(duì)生產(chǎn)管理一直很重視，質(zhì)量部對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量也能嚴(yán)格檢驗(yàn)，但是真正屬于中航鋰電的美譽(yù)度尚未完全打造成功。因此不斷提高鋰離子電池的質(zhì)量是用企業(yè)的成果向社會(huì)展示企業(yè)文化的途徑，需要不斷努力。不斷加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，提高企業(yè)文化意識(shí)主體的整體素質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)“以人為本”是因?yàn)椤叭恕笔且粋€(gè)企業(yè)形成、發(fā)展、壯大的根本原因。企業(yè)文化氛圍營(yíng)造過程中對(duì)員工的人性化關(guān)懷就是依靠人力資源管理來完成的，所以人力資源管理是公司宣貫很重要的一方面，通過樹立典型、檢查考核等方式推進(jìn)全公司宣貫工作。人力資源管理從業(yè)人員就是對(duì)企業(yè)文化宣貫的一個(gè)有力載體。企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源工作的計(jì)劃，規(guī)劃的合理與否直接彰顯企業(yè)文化。招聘錄用工作是對(duì)企業(yè)文化的宣貫的一個(gè)極有利途徑，它不僅向社會(huì)公眾展示我公司的實(shí)力，宣傳公司的企業(yè)文化，更可以利用企業(yè)文化吸引人才。人力資源管理制度支撐企業(yè)文化，人事制度可以說與員工的切身利益密切相關(guān)，比如薪資制度、福利制度、激勵(lì)機(jī)制等。人力資源管理工作的成效可以說對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫作用及其明顯。不斷加強(qiáng)公司對(duì)內(nèi)和對(duì)外全面宣貫進(jìn)行公司文化宣貫。（1）制作企業(yè)文化宣貫品。制作企業(yè)辦公用會(huì)議記錄簿、信封、筆記本、工作日志，手提袋、紙杯，以及廣告牌、理念墻等，將企業(yè)文化的理念和標(biāo)識(shí)等進(jìn)行宣貫。（2）多形式、多角度宣貫企業(yè)文化體系。一是充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、櫥窗、文化長(zhǎng)廊等傳播媒介的作用，引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)文化理念體系、安全文化理念體系、以及員工行為規(guī)范的認(rèn)知；二是各部門、班組在主要辦公場(chǎng)所、會(huì)議室、安全文化長(zhǎng)廊以及生產(chǎn)區(qū)域顯要位臵，懸掛企業(yè)文化體系中的主要理念，使用企業(yè)識(shí)覺識(shí)別系統(tǒng)，切實(shí)讓企業(yè)文化理念和企業(yè)形象進(jìn)部門、車間、到班組、入人心。三是組織開展職工喜聞樂見的文體、征文、知識(shí)競(jìng)賽等形式多樣、全員參與的群眾性企業(yè)文化活動(dòng)，激發(fā)職工熱情、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。（3）建立一支高素質(zhì)的文化宣貫隊(duì)伍。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化宣貫陣地的突出作用，必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責(zé)的文化宣貫隊(duì)伍作保障。要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的需求，從基礎(chǔ)做起，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加大宣貫業(yè)務(wù)量，拓寬宣貫領(lǐng)域，讓企業(yè)文化宣貫人員活躍在企業(yè)的各個(gè)崗位、各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣貫“大格局”采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高他們的科學(xué)文化素質(zhì)和宣貫報(bào)道能力。加強(qiáng)日常工作指導(dǎo)，通過強(qiáng)化指導(dǎo)、督促落實(shí)，促使文化宣貫人員盡職盡責(zé)、扎扎實(shí)實(shí)地完成宣貫任務(wù)。總之，企業(yè)文化宣貫是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工作，需要公司各個(gè)部門及每位員工共同努力才能做好。只要每個(gè)員工緊緊圍繞公司的愿景——“打造全球鋰電池金牌供應(yīng)商”——做好自己的本職工作，并不斷推進(jìn)“持續(xù)改進(jìn)”，那么使我公司發(fā)展成為以文化進(jìn)行管理的大型上市公司將指日可待。第五篇：企業(yè)文化宣貫工作總結(jié)企業(yè)文化宣貫工作總結(jié) 集團(tuán)公司宣傳部： 2009 年是我礦企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵一年。一年來，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí) 集團(tuán)公司企業(yè)文化宣貫工作實(shí)施方案和會(huì) 議精神，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，通過不同層次、形式多樣的企業(yè)文化宣貫工作，宣傳貫徹了華煤企業(yè)文化核心理念，為礦井持續(xù)健康發(fā)展提供了文化動(dòng)力和智力支持。我們的主要做法和工作總結(jié)是： 精心部署，科學(xué)謀劃，構(gòu)建企業(yè)文化宣貫運(yùn)行機(jī)制 2008 年 12 月 30 日，集團(tuán)公司企業(yè)文化宣貫動(dòng)員大會(huì)召開之后，我礦于 2009 年元月 9 日召開了企業(yè)文化宣貫動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，成立了礦長(zhǎng)、書記擔(dān)任組長(zhǎng)，安全礦長(zhǎng)和工會(huì)主席任副組長(zhǎng)的企業(yè)文化宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室，按照科室管理，獨(dú)立開展工作。隨后，我們制定下發(fā)了硯北煤礦《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，對(duì)企業(yè)文化宣貫項(xiàng)目建設(shè)的立項(xiàng)、報(bào)批、施工、監(jiān)管等進(jìn)行了明確的規(guī)定，理順了工作機(jī)制和流程。制定下發(fā)了《企業(yè)文化宣貫實(shí)施方案》，對(duì)企業(yè)文化宣貫的目標(biāo)、意義提出了要求，對(duì)全年的宣貫活動(dòng)進(jìn)行了安排和部署。接著，我們又制定下發(fā)了《 2009 年企業(yè)文化宣貫工作要點(diǎn)》，推出了以實(shí)施“視覺工程”、“感受工程”和“用心工程”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化宣貫任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化了目標(biāo)，做到了責(zé)任到人。