【正文】 面實(shí)施脫硝電價(jià)、提高脫硫電價(jià)；積極反映電價(jià)調(diào)整不到位、不及時(shí)以及自行承擔(dān)30%電煤漲價(jià)因素造成的沉重負(fù)擔(dān)，爭(zhēng)取國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算和公共財(cái)政注資，確保額度不低于上年；全面落實(shí)產(chǎn)業(yè)、區(qū)域稅收優(yōu)惠政策，把政策用足、用活、用到位；繼續(xù)爭(zhēng)取上大壓小、節(jié)能減排、水利基金等政策支持。三是加強(qiáng)全面計(jì)劃管控力度，優(yōu)化配置資源。要突出以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以歸屬母公司利益最大化為原則，以對(duì)標(biāo)管理為手段，整合優(yōu)化系統(tǒng)資源和要素配置，發(fā)揮全面計(jì)劃統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用，實(shí)現(xiàn)與全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)和全面責(zé)任管理有效銜接，做到專(zhuān)業(yè)計(jì)劃相互支撐、互為保障，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的計(jì)劃管理。（三）把握關(guān)鍵因素，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用抓好成本控制是實(shí)現(xiàn)今年“一保一降”目標(biāo)的關(guān)鍵。燃料成本約占發(fā)電成本的75%，控制成本的重點(diǎn)是管住燃料成本。一是嚴(yán)格執(zhí)行電煤價(jià)格調(diào)控政策，嚴(yán)防電煤價(jià)格無(wú)序上漲。根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件精神，堅(jiān)決落實(shí)跨區(qū)及區(qū)域重點(diǎn)合同煤、市場(chǎng)煤價(jià)格臨時(shí)干預(yù)措施和清理整頓涉煤基金、收費(fèi)的有關(guān)規(guī)定。積極配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展重點(diǎn)檢查、抽查工作，及時(shí)反映執(zhí)行中的問(wèn)題，堅(jiān)決抵制煤炭企業(yè)通過(guò)削減合同量、降低兌現(xiàn)率等變相漲價(jià)行為。按照“保量控價(jià)”的原則，進(jìn)一步做好電煤訂貨工作，盡最大努力增加重點(diǎn)合同量。準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)和儲(chǔ)存策略。加強(qiáng)與國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)的協(xié)作，試行集中采購(gòu)，提高供應(yīng)保障能力和市場(chǎng)掌控能力。二是加快推進(jìn)燃料精細(xì)化管理，強(qiáng)化燃料成本過(guò)程控制。完善對(duì)標(biāo)體系和監(jiān)督考核體系，實(shí)現(xiàn)從質(zhì)量驗(yàn)收、儲(chǔ)存、摻配到輸送全流程的對(duì)標(biāo)管控。抓好“大管控”體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從合同簽訂、執(zhí)行、結(jié)算到內(nèi)部管理的全過(guò)程100%審核。繼續(xù)深化配煤摻燒工作，形成優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)、科學(xué)混配入爐煤常態(tài)機(jī)制。抓緊修訂完善燃料管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，推進(jìn)燃料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。三是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理。用全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃到預(yù)算的有效銜接。堅(jiān)持勤儉辦企，厲行節(jié)約，強(qiáng)化預(yù)算剛性，已經(jīng)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)原則上不予調(diào)整，沒(méi)有列入預(yù)算的項(xiàng)目原則上不予列支。建立火電企業(yè)、水電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，指導(dǎo)各企業(yè)開(kāi)展成本控制和成本對(duì)標(biāo)工作。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能，加大成本、效益審計(jì)的力度和深度，堵塞管理漏洞。（四）加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，扎實(shí)推進(jìn) “十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 調(diào)整結(jié)構(gòu)是“一保一降”當(dāng)務(wù)之急，更是“做強(qiáng)做優(yōu)”長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。要在發(fā)展質(zhì)量和效益上取得重大突破，必須在量力而行，有效控制投資規(guī)模的前提下，加快調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”，發(fā)展“七大板塊”，推進(jìn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一是進(jìn)一步優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。加快推進(jìn)鄂爾多斯、錫盟、呼盟、新疆、陜西、山西等重點(diǎn)區(qū)域煤電一體化基地項(xiàng)目以及烏沙山二期、呂四港二期、潮州火電等沿海項(xiàng)目前期工作，加快推進(jìn)三門(mén)峽兩臺(tái)120萬(wàn)千瓦示范項(xiàng)目；積極推進(jìn)觀(guān)音巖、龍灘二期、扎拉、松塔和怒江橋水電站等大型項(xiàng)目上馬，加快推進(jìn)旬陽(yáng)、古瓦、新集、中波、碧土等中型項(xiàng)目前期工作；優(yōu)化陸上風(fēng)電基地集中開(kāi)發(fā)和中低風(fēng)速風(fēng)場(chǎng)分散開(kāi)發(fā)，穩(wěn)步推進(jìn)海上風(fēng)電開(kāi)發(fā)；擇優(yōu)開(kāi)發(fā)燃機(jī)、光伏項(xiàng)目。二是加快非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。煤炭板塊，龍王溝開(kāi)工；謝爾塔拉煤礦項(xiàng)目力爭(zhēng)上半年核準(zhǔn)，啟動(dòng)湖南攸縣煤電一體化項(xiàng)目第二個(gè)煤礦前期工作并力爭(zhēng)核準(zhǔn)，繼續(xù)推進(jìn)短平快項(xiàng)目收購(gòu)工作，盡快提高電煤自給能力和盈利能力。要加快構(gòu)建集團(tuán)化燃料物流經(jīng)營(yíng)體系；煤化工板塊，在繼續(xù)抓好煤化工、煤制氣項(xiàng)目投產(chǎn)和建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的研究和各種風(fēng)險(xiǎn)的控制，過(guò)好安全關(guān)、技術(shù)關(guān)和經(jīng)營(yíng)關(guān)；國(guó)際業(yè)務(wù)板塊，要集中精力解決在建及前期項(xiàng)目存在的突出問(wèn)題，在積極穩(wěn)妥、風(fēng)險(xiǎn)可控的原則下，加快推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)；金融、科技、物流板塊，在提升自身盈利能力的前提下，發(fā)揮好作為優(yōu)化系統(tǒng)內(nèi)外資源配置平臺(tái)的作用。三是堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，合理安排開(kāi)工規(guī)模和工程進(jìn)度。要以集團(tuán)公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和投資計(jì)劃為基礎(chǔ)，從嚴(yán)把握項(xiàng)目開(kāi)工條件，科學(xué)安排前期工作推進(jìn)計(jì)劃及新開(kāi)工項(xiàng)目和在建工程進(jìn)度。要?jiǎng)?chuàng)新工程管理，在保證安全、質(zhì)量的前提下，狠抓造價(jià)、工期，確保即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達(dá)設(shè)計(jì)值，達(dá)到同時(shí)期、同區(qū)域、同類(lèi)型的先進(jìn)水平。四是加快推進(jìn)科技創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)提供科技支撐。要以建設(shè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地為契機(jī)，完善科技人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用及評(píng)價(jià)機(jī)制，打造一支高水平的研發(fā)隊(duì)伍。要以集團(tuán)公司投入為引導(dǎo)，以系統(tǒng)企業(yè)投入為主體，以爭(zhēng)取政府支持和吸引社會(huì)資金為補(bǔ)充，加大科技創(chuàng)新投入力度。以科學(xué)技術(shù)研究院為平臺(tái)，整合系統(tǒng)內(nèi)部研發(fā)資源，借助國(guó)內(nèi)國(guó)際研發(fā)力量，提升研發(fā)實(shí)力，落實(shí)科技項(xiàng)目，著力突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)。（五）強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)，著力提升企業(yè)價(jià)值資本運(yùn)營(yíng)是優(yōu)化增量、盤(pán)活存量，提升企業(yè)價(jià)值的重要手段。實(shí)現(xiàn)“一保一降”目標(biāo)，特別是增加歸屬母公司凈利潤(rùn)，在一定程度上仍然依賴(lài)于資本運(yùn)作。一是進(jìn)一步加大上市公司在資本市場(chǎng)的運(yùn)作力度。開(kāi)展上市公司定位研究，依據(jù)集團(tuán)公司確定的各上市公司基本業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)，開(kāi)展相關(guān)資產(chǎn)的整合重組工作，并通過(guò)注資、增發(fā)、融資等活動(dòng)，增強(qiáng)上市公司的影響力和融資能力，務(wù)必在資本市場(chǎng)中有所作為。要抓緊研究具備上市潛力的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)的重組整合，提升其經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力，培育新的上市公司。二是要依托資本運(yùn)作推進(jìn)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。以煤業(yè)公司為平臺(tái)，大力開(kāi)展煤礦資產(chǎn)并購(gòu)及整合工作，提高電煤資源占有量和自給能力。以資本控股公司為平臺(tái)，擴(kuò)大金融業(yè)務(wù)范圍，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)入信托、證券等領(lǐng)域，做大金融產(chǎn)業(yè)。以組建科技集團(tuán)為契機(jī)，整合環(huán)保、科技、制造等業(yè)務(wù)，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善管理體制，構(gòu)建門(mén)類(lèi)齊全、技術(shù)領(lǐng)先的科技產(chǎn)業(yè)體系。發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化煤化工項(xiàng)目股權(quán)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。開(kāi)展部分嚴(yán)重虧損企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或重組工作，減少“出血點(diǎn)”。繼續(xù)推進(jìn)盈利能力較強(qiáng)項(xiàng)目的股權(quán)增持或參股工作，增加歸屬母公司凈利潤(rùn)。三是全力做好股權(quán)、債券融資，提高發(fā)展能力和經(jīng)營(yíng)活力。盤(pán)活部分存量資產(chǎn)，做好股權(quán)融資工作。完成海外公司在香港發(fā)行人民幣債的工作，做好資金回流方案設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。（六）強(qiáng)化資金管理，嚴(yán)格防控各種風(fēng)險(xiǎn)2012年，資金緊張局面沒(méi)有改變，控制資產(chǎn)負(fù)債率、保證資金供應(yīng)、防控風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)依然十分艱巨。一是堅(jiān)持直接融資與間接融資并重，確保資金供應(yīng)。要充分利用各種途徑，爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)的理解支持，并積極開(kāi)辟新的融資渠道。利用短期融資券、中期票據(jù)、私募債等融資工具，加大直接融資力度，降低融資成本。要做好資金平衡，加強(qiáng)還貸管理，確保到期債務(wù)的歸還和置換，按時(shí)還本付息。強(qiáng)化對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的監(jiān)管，確保不發(fā)生系統(tǒng)性、全局性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)資金集中管理和現(xiàn)金調(diào)度，提高資金使用效率。加快資金調(diào)度中心建設(shè)，推進(jìn)資金的集團(tuán)化、集約化、精細(xì)化、數(shù)據(jù)化管理，夯實(shí)資金調(diào)度基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化資金集中管理和現(xiàn)金調(diào)度工作，繼續(xù)保持賬戶(hù)監(jiān)控率、預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率、統(tǒng)一結(jié)算、資金集中度等指標(biāo)在五大發(fā)電集團(tuán)的領(lǐng)先地位。三是加快推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，確保重大風(fēng)險(xiǎn)可控。要建立健全符合國(guó)資委、財(cái)政部有關(guān)規(guī)定，切合集團(tuán)公司實(shí)際的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系、組織體系和控制體系。要加強(qiáng)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作，優(yōu)化內(nèi)部控制流程，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理流程的有機(jī)融合。要特別加強(qiáng)對(duì)重大境內(nèi)外投資、并購(gòu)以及融資風(fēng)險(xiǎn)管理的審查工作，及時(shí)提出防控意見(jiàn)和應(yīng)對(duì)策略，防范重大風(fēng)險(xiǎn)。（七）落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，保持節(jié)能減排指標(biāo)先進(jìn)水平環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)厲，節(jié)能減排任務(wù)將更加艱巨，必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全面深化資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)，努力保持節(jié)能減排指標(biāo)的先進(jìn)水平。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能減排責(zé)任。要把“萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)”實(shí)施方案和“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)分解到，分解到企業(yè)，科學(xué)安排好設(shè)備治理及改造計(jì)劃，把責(zé)任落實(shí)到廠(chǎng)、到機(jī)組，落實(shí)好資金和技術(shù)方案，逐項(xiàng)抓好實(shí)施，確保安全、質(zhì)量和效果。繼續(xù)深化節(jié)能審計(jì)及效能監(jiān)察，規(guī)范能耗統(tǒng)計(jì)、分析、管理，確保指標(biāo)達(dá)標(biāo)，確保指標(biāo)真實(shí)，努力打造一批標(biāo)桿機(jī)組和信得過(guò)、叫得響的“兩型”企業(yè)。二是要進(jìn)一步加大設(shè)備治理力度。對(duì)照國(guó)際國(guó)內(nèi)一流指標(biāo)，繼續(xù)深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)和能耗診斷工作，查找差距，落實(shí)措施，從設(shè)備及運(yùn)行兩個(gè)方面開(kāi)展深度治理，推進(jìn)精細(xì)化管理，消除設(shè)備偏差，優(yōu)化運(yùn)行方式，促進(jìn)節(jié)能工作再上新水平。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施管理，繼續(xù)推進(jìn)特許經(jīng)營(yíng)，完善在線(xiàn)監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)，嚴(yán)肅排放指標(biāo)核查督查，確保達(dá)標(biāo)排放。三是要?jiǎng)?chuàng)新節(jié)能減排工作機(jī)制。統(tǒng)籌運(yùn)用系統(tǒng)內(nèi)部資源，充分利用國(guó)家和地方節(jié)能減排政策，積極爭(zhēng)取財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)和專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼，多渠道落實(shí)節(jié)能減排技術(shù)、人才及資金。要完善標(biāo)準(zhǔn)、健全機(jī)制，繼續(xù)深化合同能源管理和脫硫特許經(jīng)營(yíng)，加快推進(jìn)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。要自覺(jué)接受政府部門(mén)的監(jiān)督，爭(zhēng)取理解支持，杜絕被處罰、被曝光事件。（八）健全體制機(jī)制，全面提升管理水平科學(xué)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)效率與活力的基礎(chǔ)。要深入開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)，加快構(gòu)建更加符合建設(shè)規(guī)范董事會(huì)要求，適應(yīng)“七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”的體制機(jī)制。一是切實(shí)加強(qiáng)總部建設(shè)，提高決策管理水平。按照建設(shè)規(guī)范董事會(huì)要求，抓緊完善各項(xiàng)基本制度，梳理完善相關(guān)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步理清界面，明確職責(zé)，形成決策科學(xué)、管理高效、執(zhí)行有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作秩序。加強(qiáng)總部作風(fēng)建設(shè)，提高總部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)，切實(shí)杜絕議而不決、決而不行的現(xiàn)象，改變工作推諉、浮躁空泛的不良風(fēng)氣。二是以整體利益最大化為原則，提升集團(tuán)化運(yùn)作和集約化管理水平。要進(jìn)一步理清總部職能部門(mén)與專(zhuān)業(yè)公司的關(guān)系，以及專(zhuān)業(yè)公司與其他分子公司相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)系，既要充分發(fā)揮職能部門(mén)歸口管理功能和專(zhuān)業(yè)公司特有優(yōu)勢(shì)，也要最大限度地調(diào)動(dòng)各分子公司積極性。要統(tǒng)一平臺(tái)、分步實(shí)施，推進(jìn)集中招標(biāo)采購(gòu)工作，加強(qiáng)區(qū)域配送中心建設(shè)，降低采購(gòu)成本和物流成本。三是突出戰(zhàn)略引領(lǐng)和價(jià)值導(dǎo)向，繼續(xù)完善“兩全”管理體系。要進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)體系，做到“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵目標(biāo)和“一保一降”核心指標(biāo)兼顧，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與當(dāng)期業(yè)績(jī)并重。加大效益指標(biāo)的權(quán)重，突出影響經(jīng)濟(jì)效益的短板指標(biāo)，以短板考核促進(jìn)管理提升。要強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，真正把考核結(jié)果作為崗位晉升、崗位流動(dòng)的重要依據(jù)。要逐步建立員工多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制，讓每一位在崗位上默默奉獻(xiàn)的員工都能得到應(yīng)有的報(bào)酬和相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會(huì)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高集團(tuán)公司信息化管控水平。要以全行業(yè)A級(jí)企業(yè)為目標(biāo)，完善總體規(guī)劃，圍繞核心業(yè)務(wù)，面向?qū)嶋H需求，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)籌推進(jìn)信息化建設(shè)。五是進(jìn)一步提高依法治企和規(guī)范運(yùn)作水平。要按照國(guó)資委的要求，圍繞集團(tuán)公司中心工作，科學(xué)制定并實(shí)施第三個(gè)三年法制工作規(guī)劃。進(jìn)一步建立健全法律工作機(jī)構(gòu)和法律顧問(wèn)制度，著力提升依法治企水平。認(rèn)真落實(shí)“六五”普法規(guī)劃，推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)。深入開(kāi)展企業(yè)管理合法性、合規(guī)性、合程序及法律風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)活動(dòng)，提升規(guī)范運(yùn)作水平，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。（九）加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大召開(kāi)認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)和十七屆中紀(jì)委七次全會(huì)精神，圍繞“兩項(xiàng)根本任務(wù)”，加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)提供精神動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)保障。一是結(jié)合中組部“基層組織建設(shè)年”各項(xiàng)部署，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。要引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員堅(jiān)持“為民服務(wù)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以服務(wù)職工群眾為主要內(nèi)容，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入實(shí)際、深入基層，了解職工訴求，解決實(shí)際問(wèn)題，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建成職工群眾滿(mǎn)意工程。要引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，緊緊圍繞調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”、攻堅(jiān)“一保一降”、推進(jìn)管理提升等重點(diǎn)工作，立足崗位創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，“把正在干的事情干得更好”。二是堅(jiān)持以人為本，以文化促和諧。弘揚(yáng)“同心”文化，必須堅(jiān)持以人為本，以對(duì)職工的尊重和關(guān)心營(yíng)造同心謀發(fā)展、同心干事業(yè)的和諧局面。要貼近職工，更加注重發(fā)揮廣大職工在文化建設(shè)中的主體作用，引導(dǎo)職工在參與文化建設(shè)中陶冶情操、增長(zhǎng)才干；要貼近生活，更加注重用實(shí)際行動(dòng)強(qiáng)化員工對(duì)文化的認(rèn)同感，真心實(shí)意為職工解難題、辦實(shí)事；要豐富載體，開(kāi)展形式多樣、寓教于樂(lè)的文化活動(dòng)，滿(mǎn)足職工文化需求。三是進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加快效能監(jiān)察體系建設(shè)，提升廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控能力。要緊密結(jié)合中心任務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)決策部署不折不扣落到實(shí)處。要深入推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)治理和專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作，深化和拓展工作內(nèi)容，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。四是發(fā)揮好工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域，建立聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成凝聚各方力量、共促企業(yè)和諧發(fā)展的良好局面。新的一年、新的征途、新的任務(wù)在召喚著我們，讓我們?cè)邳h中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志，更加自覺(jué)的行動(dòng)、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，搶抓新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，努力開(kāi)創(chuàng)新局面，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)！為完成2012年各項(xiàng)任務(wù)，重振大唐雄風(fēng)、打造“效益大唐”而努力奮斗！第五篇：中國(guó)大唐集團(tuán)公司2011年工作報(bào)告真抓實(shí)干 攻堅(jiān)克難為全面完成全年工作任務(wù)而努力奮斗——中國(guó)大唐集團(tuán)公司2011年工作報(bào)告陳進(jìn)行（2011年1月20日）今天，我們隆重召開(kāi)中國(guó)大唐集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議。我代表集團(tuán)公司向大會(huì)作工作報(bào)告。今年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局年，是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的起步年。我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，向著更高的目標(biāo)，開(kāi)始新的征程。在這樣一個(gè)重要時(shí)刻召開(kāi)集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議，具有重要的戰(zhàn)略意義。會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，全面總結(jié)集團(tuán)公司2010年工作，確定“十二五”發(fā)展總體要求，部署2011年工作，確保集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段開(kāi)好局、起好步，為集團(tuán)公司快速持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、2010年工作回顧剛剛過(guò)去的一年，對(duì)于集團(tuán)公司而言，是形勢(shì)嚴(yán)峻、挑戰(zhàn)巨大的一年，是艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難的一年。電煤價(jià)格高位運(yùn)行并多次上漲，但上網(wǎng)電價(jià)未能同步調(diào)整，致使集團(tuán)公司所屬火電企業(yè)連年虧損，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)攀升，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益加?。晃髂系貐^(qū)春季遭遇了百年不遇特大干旱，盈利能力較強(qiáng)的水電企業(yè)未能發(fā)揮應(yīng)有作用；入夏后極端惡劣天氣頻發(fā)，雷雨、洪澇、高溫等異常因素對(duì)安全生產(chǎn)、迎峰度夏帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司新