【正文】 工作，對(duì)于分公司其它工作不能做到與自己分管工作一視同仁，在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的大局觀、責(zé)任觀上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。(三）習(xí)慣性推脫，擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)方面。在近些年的設(shè)備工作中，通過強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)點(diǎn)巡檢和計(jì)劃檢修工作，設(shè)備基本能夠滿足生產(chǎn)的需要。但是隨著這幾年鋁行業(yè)形勢(shì)的惡化，分公司設(shè)備費(fèi)用連年降低，對(duì)設(shè)備管理造成了嚴(yán)重的影響。面對(duì)這個(gè)問題，有時(shí)過于強(qiáng)調(diào)設(shè)備維修不足與費(fèi)用之間的關(guān)系，沒能完全做到眼睛向內(nèi)，對(duì)于如何通過管理手段抵消或者部分抵消設(shè)備費(fèi)用不足的思考深度不夠。在工作中抓部室工作多、抓生產(chǎn)單位的具體問題少，對(duì)于安排布臵下去問題的整改情況追蹤不夠、落實(shí)不夠徹底。(四）習(xí)慣性上交，主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)方面。對(duì)于部分協(xié)調(diào)解決難、牽扯單位多的問題，有時(shí)候不能主動(dòng)想辦法，坐等外因幫助和政策幫扶，甚至有交由領(lǐng)導(dǎo)解決的思想，主動(dòng)意識(shí)存在不足。在工作中，不能時(shí)刻反思問題解決不了是否是因?yàn)樽陨砼Σ粔蛟斐傻?，而是過多考慮了外因造成的影響，缺乏只要我再努力一下問題就能解決的堅(jiān)強(qiáng)信念。三、原因分析通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和參與“兩學(xué)一做”專題教育活動(dòng)，按照葛總提出的“四講”的工作要求，對(duì)照“講規(guī)矩、有紀(jì)律”中剖析出的問題，我對(duì)自身存在問題的根源進(jìn)行了認(rèn)真的查找，主要是思想觀念、措施落實(shí)、科學(xué)決策、工作方法等方面與公司的要求不相適應(yīng)、與當(dāng)前的形勢(shì)不相適應(yīng)、與工作的困難不相適應(yīng)，存在一定差距。一是理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠，理論聯(lián)系實(shí)際有待加強(qiáng)。雖然我本人對(duì)學(xué)習(xí)較為重視，但是學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、全面性、經(jīng)常性不夠，被動(dòng)性學(xué)習(xí)多，主動(dòng)學(xué)習(xí)相對(duì)較少。在一些問題上，理論功底還不是很扎實(shí)，運(yùn)用理論分析問題、解決問題有所缺乏。二是工作的態(tài)度有待加強(qiáng)。工作態(tài)度是一個(gè)人對(duì)工作所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)，是承擔(dān)所在崗位要求應(yīng)盡的義務(wù)，它是做好本職工作的前提。工作態(tài)度包括對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，遵守公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，良好的工作習(xí)慣，良好的執(zhí)行力并能努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，忠于職守等。在日常工作中，我努力端正自身工作態(tài)度，但是在具體的細(xì)節(jié)上還有不少做得不好或者做不到的情況。三是工作作風(fēng)務(wù)實(shí)性不夠，工作方法有待加強(qiáng)。受傳統(tǒng)管理思路的制約，舊有的思維定勢(shì)和習(xí)慣做法沒有完全擺脫，在一些問題上改革創(chuàng)新的力度不足。在推動(dòng)工作方面，思維方式、方法還需進(jìn)一步提高，有時(shí)過多強(qiáng)調(diào)顯性效果，對(duì)一些需要長期努力的基礎(chǔ)性、長遠(yuǎn)性工作有所忽視，對(duì)影響發(fā)展急需的問題，研究和解決力度有所欠缺。這些不足匯總起開就體現(xiàn)在思想認(rèn)識(shí)不足，工作的責(zé)任感不夠。工作意味著規(guī)矩、紀(jì)律、責(zé)任，當(dāng)從事一項(xiàng)工作時(shí)就應(yīng)該講規(guī)矩、有紀(jì)律，更 要擔(dān)起這份責(zé)任。責(zé)任與責(zé)任感并不完全相同，責(zé)任是對(duì)這項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)與承擔(dān)，而責(zé)任感是一個(gè)人對(duì)待工作、對(duì)待事業(yè)的一種態(tài)度。責(zé)任感的強(qiáng)或弱意味著在從事這份工作時(shí)是盡心盡力還是敷衍了事。對(duì)待工作，是充滿責(zé)任感、盡自己最大的努力去完成，還是敷衍了事，這在很大程度上決定了事情的成敗，也就是心態(tài)決定成敗，所以要讓責(zé)任感成為腦海中的一種潛意識(shí)，深入到工作中的一點(diǎn)一滴中，并堅(jiān)持下去。四、努力方向和整改措施“兩學(xué)一做”專題教育活動(dòng)，對(duì)我來說是一次在企業(yè)關(guān)鍵時(shí)刻審視自身、查漏補(bǔ)缺的重要活動(dòng)，使我認(rèn)識(shí)到“講規(guī)矩、有紀(jì)律”和“四講”中存在的不足。責(zé)任感是一個(gè)人工作的態(tài)度，主要包括兩個(gè)方面，一個(gè)是要明確自己在工作中應(yīng)該承擔(dān)起什么樣的責(zé)任，第二是如何在工作中勇于承擔(dān)責(zé)任。在今后的工作中，我將努力從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改。進(jìn)一步解放思想，以“講規(guī)矩、有紀(jì)律”來引領(lǐng)自身工作。做到“心中有戒”，把“兩學(xué)一做”落實(shí)到遵規(guī)守紀(jì)上，堅(jiān)持準(zhǔn)則高線，嚴(yán)守紀(jì)律底線。解放思想就是要打破舊有的習(xí)慣和主觀偏見，研究新情況，解決新問題，使思想和實(shí)際相符合，使主觀和客觀相符合。在工作中把解放思想作為構(gòu)建分公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要工具，以解放思想為先導(dǎo)，以落實(shí)責(zé)任感主題，以切實(shí)解決設(shè)備管理中存在的各種問題為主要形式，著力查找深入貫徹進(jìn)一步解放的思想空間，著力探索促進(jìn)設(shè)備管理工作提升的新思路、新途徑、新舉措。統(tǒng)籌分管的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持緊扣主題、把握導(dǎo)向，抓住重點(diǎn)、帶動(dòng)全面。通過參加“兩學(xué)一做”專題教育活動(dòng)以及剖析出的自身不足，通過“學(xué)”和“做”保持教育活動(dòng)成果，提高責(zé)任感和工作能力。第一是繼續(xù)學(xué)習(xí)落實(shí)責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)要求，檢查在責(zé)任感落實(shí)上的差距；第二是學(xué)習(xí)解放思想的理論，檢查在破除陳舊觀念、破解發(fā)展難題上存在的問題；第三是學(xué)習(xí)政治理論，檢查在思想作風(fēng)和工作作風(fēng)上存在的問題；第四是學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，檢查在工作能力上存在的問題；第五是學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)要求，檢查思路上、辦法上、行動(dòng)上存在的問題。通過分析問題，找出原因，切實(shí)把本次專題教育活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為提高自身工作能力的有效載體。在各項(xiàng)工作中嚴(yán)格落實(shí)總書記系列講話精神和葛紅林董事長“四講”的講話精神，提升管理水平。管理水平的提高主要依靠兩點(diǎn)，一個(gè)是制度、一個(gè)是落實(shí)。我在今后的工作中，將“講規(guī)矩、有紀(jì)律”及“四講”與提高管理水平緊密聯(lián)系，將工作的落腳點(diǎn)放在工作的貫徹落實(shí)上。堅(jiān)持從嚴(yán)管理的原則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，通過嚴(yán)格的規(guī)章制度、嚴(yán)格的管理程序和嚴(yán)格的保證措施來開展設(shè)備能源管理工作。堅(jiān)持管理細(xì)化原則，從點(diǎn)滴入手，從每件細(xì)微事情抓起，有明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。堅(jiān)持講求實(shí)效的原則，在實(shí)際工作中著重解決實(shí)際問題，辦實(shí)事，重實(shí)效，實(shí)事求是，實(shí)實(shí)在在。加強(qiáng)執(zhí)行力，提高對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)。加強(qiáng)分管部門和職工的責(zé)任意識(shí)，把所擔(dān)任的職務(wù)當(dāng)做一種責(zé)任，對(duì)分公司負(fù)責(zé)、對(duì)基層負(fù)責(zé)、對(duì)全體員工負(fù)責(zé)，不折不扣地貫徹、落實(shí)分公司的決策，提倡“實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平”，不斷提高執(zhí)行的自覺性和有效性。