【正文】 事業(yè)部要求2015年3月5日2窯投產(chǎn),（），但由于受市場(chǎng)原因水泥銷量較去年下降，導(dǎo)致5月、8月水泥生產(chǎn)旺季時(shí)窯限產(chǎn)停窯，為保證水泥產(chǎn)品質(zhì)量，采取出窯熟料外倒，堆場(chǎng)熟料內(nèi)倒，產(chǎn)生出窯熟料和儲(chǔ)存熟料搭配使用。、 。實(shí)施措施減少內(nèi)倒：根據(jù)事業(yè)部熟料管控要求，結(jié)合哈密水泥銷售特點(diǎn)，加強(qiáng)與上級(jí)部門聯(lián)系，盡量安排在銷售旺季前開窯生產(chǎn)，減少熟料外倒。加強(qiáng)與礦山開采物流拉運(yùn)車隊(duì)協(xié)調(diào)，根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間要求做好石灰石及運(yùn)輸車輛準(zhǔn)備，確保拉運(yùn)車輛有序穩(wěn)定進(jìn)廠，確保石灰石入坑率≥90%（破碎機(jī)設(shè)備正常時(shí)）。通過與各部門溝通，制定原燃物料進(jìn)廠管理辦法，使原燃物料按計(jì)劃進(jìn)廠，可入棚原燃物料入棚100%或直接卸至破碎口。做到日進(jìn)日用。與化驗(yàn)室溝通在保證水泥產(chǎn)品質(zhì)量前提下熟料盡可能消耗出窯熟料，減少倒運(yùn)量。督促化驗(yàn)室做好生料配料過程管控，從而穩(wěn)定熟料質(zhì)量，減少熟料搭配量，根據(jù)銷量安排好水泥生產(chǎn)。加強(qiáng)內(nèi)倒車輛的管理力度，要求承運(yùn)商對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，建立和完善車輛管理的各項(xiàng)管理制度，降低和減少內(nèi)倒車輛在廠區(qū)內(nèi)的超載、灑料、亂停車現(xiàn)象。生產(chǎn)科費(fèi)用管理工作：（主要原因計(jì)劃2015年維修地磅引坡本年未維修）。三、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)治理及消防工作：2015年10月15日開始根據(jù)公司安排，科室職能發(fā)生變化，將環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及消防工作劃撥至生產(chǎn)科。與原部門安環(huán)科交接完成后，環(huán)境保護(hù)由于對(duì)外涉及業(yè)務(wù)繁雜并有連續(xù)性申請(qǐng)公司將原負(fù)責(zé)環(huán)保人員直接調(diào)至本科繼續(xù)開展環(huán)保工作。環(huán)境治理方面及時(shí)安排車間將現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)劃分至班組并上報(bào)，停窯后除每周四現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生檢查驗(yàn)證外，根據(jù)公司安排聯(lián)合相關(guān)科室組織相關(guān)部門大檢查，并以幻燈片形式通報(bào)提出整改期對(duì)不予整改的問題點(diǎn)進(jìn)行考核處理。消防工作由原管理負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)與我科接手負(fù)責(zé)人對(duì)廠內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行熟悉并將相關(guān)資料進(jìn)行交接以確保消防設(shè)施的及時(shí)維護(hù)更換，并聯(lián)系外部消防宣傳于11月對(duì)我公司員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。四、存在問題及改進(jìn)措施：隨著哈密區(qū)域建設(shè)速度的放緩，2015年水泥出廠量大幅度縮量，與去年同期相比差距較大，給公司水泥生產(chǎn)及熟料儲(chǔ)存帶來較大壓力。根據(jù)銷售調(diào)整銷售計(jì)劃，以銷定產(chǎn)要求我們持續(xù)保持與銷售溝通，做好售前、售中、售后服務(wù)以增加銷量。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中“跑冒滴漏”現(xiàn)象依然較多，直接影響到廠區(qū)整體環(huán)境。要求各車間重點(diǎn)關(guān)注收塵設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，治理設(shè)備中“跑冒滴漏”現(xiàn)象，生產(chǎn)科將持續(xù)關(guān)注，特別是加強(qiáng)中、夜班管理考核力度，達(dá)到公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要求。生產(chǎn)科在組織、指揮生產(chǎn)過程中與公司發(fā)展要求還有一定距離。生產(chǎn)科將加強(qiáng)管理人員責(zé)任心，進(jìn)一步提高為生產(chǎn)服務(wù)意識(shí)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和檢修現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安排工作要有檢查、有落實(shí)。協(xié)調(diào)和解決處理生產(chǎn)過程中存在問題，同時(shí)要加強(qiáng)有效溝通一是部門之間溝通二是內(nèi)部溝通，以確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成。五、2016年工作計(jì)劃： 總結(jié)2015年的工作經(jīng)驗(yàn)，要干好2016年的各項(xiàng)工作，在做好全面工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)上述管理工作中的措施主要有以下幾個(gè)重點(diǎn)工作：生產(chǎn)科在公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為中心，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)職責(zé)，加強(qiáng)與公司各部門的相互協(xié)助，嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要求，完成公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。優(yōu)化內(nèi)倒，根據(jù)可控措施盡量減少內(nèi)倒節(jié)約成本?？刂莆锖墓?jié)約成本。做好環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)治理及消防工作。借鑒2015年工作的不足經(jīng)驗(yàn)及良好工作作風(fēng)，在2016年的工作中發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)進(jìn)一步完善不足之處。生產(chǎn)科始終要以銷售為龍頭，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)銷售公司提供的市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整水泥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)與銷售公司的協(xié)調(diào)和溝通，切實(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的問題，確保公司2016年完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成。越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力有時(shí)候會(huì)給我們帶來極大的壓力，但是化壓力為動(dòng)力，相信在2016年我們會(huì)做的更好!生產(chǎn)科 2015年12月14日第五篇：2018年產(chǎn)科工作計(jì)劃改變組織結(jié)構(gòu)。今年9月產(chǎn)科床位擴(kuò)充至，40張床位。病區(qū)，分為兩個(gè)責(zé)任區(qū)。每個(gè)責(zé)任區(qū)設(shè)置責(zé)任組長(zhǎng)一名，由高年資護(hù)士擔(dān)任。責(zé)任，護(hù)士負(fù)責(zé)。責(zé)任護(hù)士，一名低年資護(hù)士感染。責(zé)任組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)健康宣教，母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)，病情觀察。護(hù)士，負(fù)責(zé)落實(shí)治療性的，護(hù)理，生活護(hù)理，等，確保責(zé)任護(hù)士，床位到人，責(zé)任到人。改變排班模式，由科室的，由于科室的年輕護(hù)士較多。保護(hù)你安全，中夜班都采用雙班制，新老搭配。加強(qiáng)護(hù)士的繼續(xù)教育，培養(yǎng)?？谱o(hù)理人才，科內(nèi)學(xué)習(xí)，利用晨會(huì)的時(shí)間，進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理，護(hù)理常規(guī)，健康教育等護(hù)理知識(shí)和技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練，從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的?？浦R(shí)水平。連選派一名護(hù)士到上海復(fù)旦大學(xué)附屬醫(yī)院進(jìn)修，另外，對(duì)新入科的護(hù)士，有，一對(duì)一的，老師帶叫，盡快適應(yīng)，本科時(shí)的。對(duì)工作一年以上的護(hù)士及及鼓勵(lì)其繼續(xù)。其，讓他們以各種形式自學(xué)，提高學(xué)歷，今年已經(jīng)有兩名護(hù)士取得了本科學(xué)歷。嚴(yán)格核心制度的落實(shí)，減少護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。我先是嚴(yán)格床頭交接班制度。第二個(gè)是堅(jiān)持查對(duì)制度。要求一主班班查對(duì)，美洲故事長(zhǎng)丑茶，一種，并記錄，護(hù)理操作時(shí)，要求三查七對(duì)，執(zhí)行雙人核對(duì)輸液卡，流程，輔助檢查，雙人核對(duì)簽字。常備藥品，每日查對(duì)簽字制，醫(yī)療垃圾毀形，分類回收登記，查對(duì)質(zhì)。喝屎，由于年輕護(hù)士教多，為了讓她能變得更加自信，在科室里倡導(dǎo)好好學(xué)習(xí)，上進(jìn)的思想觀念，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，比如說5512的情景劇表演，11月29號(hào)帶叫老師ppt演講，我科室的馮思思，泰山，董范平，分別獲得123等獎(jiǎng)的好成績(jī)。這些活動(dòng)的參加，既讓他們?cè)诨顒?dòng)中得到快樂，也讓。在活動(dòng)中成長(zhǎng)。創(chuàng)新服務(wù)形式，讓患者切實(shí)感受到我們的關(guān)心和關(guān)懷，為了增強(qiáng)我科的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵，特制定了一科一品，讓病人真正感受到我們的，醫(yī)護(hù)服務(wù)，品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在。加強(qiáng)病區(qū)的管理。及其控制醫(yī)院感染，嚴(yán)格按照醫(yī)院重點(diǎn)部門管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各種急救流程及各種危急重癥的一。在搶救車?yán)锾砑拥漠a(chǎn)科各種急危重癥的專科用藥，落實(shí)各項(xiàng)消毒隔離制度，加強(qiáng)各種感染監(jiān)測(cè)，定期召開護(hù)士會(huì)議，反饋工作中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真總結(jié)分析，制定下一步的整改措施，并進(jìn)行護(hù)理敏感指標(biāo)質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，提高護(hù)士的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)，11月份，順利通過了湖北省優(yōu)質(zhì)護(hù)理專項(xiàng)檢查。2015年產(chǎn)科工作計(jì)劃2014年，我們科室在護(hù)理部和院其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，較2013年有很大的進(jìn)步，但是與其他科室相比還存在一些差距。產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)166人的指標(biāo)。這不單純是幾組數(shù)字，要按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理的標(biāo)準(zhǔn)完成這個(gè)任務(wù)需要做出更大的努力，擬定更加科學(xué)系統(tǒng)的工作計(jì)劃，才能確保工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為確保2015年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的順利實(shí)施：我們科室計(jì)劃從以下幾方面做起一、科學(xué)管理加強(qiáng)素質(zhì)：產(chǎn)科工作復(fù)雜繁重，風(fēng)險(xiǎn)較大，特別是產(chǎn)科母子兩條生命掌握在我們醫(yī)務(wù)人員中。為給患者提供安全滿意的服務(wù)，我們擬定發(fā)動(dòng)產(chǎn)科全體護(hù)理人員的智慧，外加借鑒其他科室護(hù)士長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施科學(xué)管理。通過科學(xué)簡(jiǎn)潔的流程，使每天的工作有條不紊的進(jìn)行。產(chǎn)科爭(zhēng)取培養(yǎng)出一支敬業(yè)奉獻(xiàn)，有專業(yè)素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，以制度管人，以制度調(diào)動(dòng)人的積極性，使科室工作順利進(jìn)行。二、病區(qū)全面落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)：由于人員的關(guān)系，2014年產(chǎn)科的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)一直處入嘗試階段，在2015年里，產(chǎn)科還需要護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支持，爭(zhēng)取把優(yōu)質(zhì)護(hù)理全面展開，讓生、冷、硬、頂徹底消失。產(chǎn)科的工作是迎接新生命的到來，雙手托起的是明天的希望，祖國(guó)的花朵。看著一個(gè)個(gè)活潑可愛的小天使的降臨，內(nèi)心會(huì)感到無比的喜悅，新生命帶給了我們無限的感動(dòng)?！皟?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”將會(huì)進(jìn)一步拉近我們和產(chǎn)婦及家屬的關(guān)系，對(duì)醫(yī)療隱患的消弭起到舉足輕重的作用。三、產(chǎn)科全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時(shí)間及學(xué)分與獎(jiǎng)金掛鉤，做好獎(jiǎng)懲考核工作。四、加強(qiáng)產(chǎn)房隊(duì)伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。人才是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施的有力保證，產(chǎn)房作為產(chǎn)科的重點(diǎn)地方，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任。但是，產(chǎn)房長(zhǎng)期以來面對(duì)的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱、等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，擬定將病房助產(chǎn)專業(yè)的護(hù)理人員1—2名作為產(chǎn)房重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，大約需要一年時(shí)間。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，六名倒班人員中有五人為年輕女孩，面臨結(jié)婚生子的特殊時(shí)段。，人員嚴(yán)重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點(diǎn)，要保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作和服務(wù)，人手不夠是萬萬做不到的。積極開展比、學(xué)、趕、幫活動(dòng)，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰(shuí)的專業(yè)技術(shù)水平高，比誰(shuí)的服務(wù)態(tài)度好。要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進(jìn)，爭(zhēng)做先進(jìn)。使專業(yè)技術(shù)達(dá)到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職責(zé)。五、嚴(yán)格制定和落實(shí)學(xué)習(xí)、考核、考試計(jì)劃，根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行提問、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪流主講)，每周提問考核一次，每季度科室進(jìn)行一次護(hù)理查房，專業(yè)知識(shí)閉卷考試一次。六、積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個(gè)工作重點(diǎn)，要積極宣傳和推廣無痛分娩，認(rèn)真掌握無痛分娩的最佳時(shí)機(jī)。