“愛崗敬業(yè)夯實三基”大討論活動總結-資料下載頁
2024-11-04 14:02本頁面
【正文】 全面認真檢查分析，設備組每周召開一次設備工作會議，作業(yè)部每月進行一次設備工作總結，形成對設備運行狀況和維護狀況進行定期評價制度。同時，針對裝置可能出現(xiàn)的意外情況，采取超前動態(tài)管理，細化裝置長周期運行方案，強化班組巡檢管理和預案演練，提高操作人員的應急能力。三是強化HSE管理。針對年初安全生產(chǎn)開局不利的嚴峻形勢，我們在狠抓事故“四不放過”、嚴格事故處理的基礎上，從思想和認識上深入查找問題的根源，并從公司領導班子自身做起，層層落實安全環(huán)保責任制，努力把工作的重心從事后處理、整頓，前移到事前關注和消除隱患上來，突出直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和考核，保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利實現(xiàn)。四是以目標管理為手段，強化客戶關系管理，狠抓自銷產(chǎn)品推價推量工作。全年，通過采取石油焦出廠優(yōu)化措施，使產(chǎn)品日出廠維持在1000噸以上，均價高出總部平均水平109元/噸，不僅消化了退稅政策調(diào)整后出口受阻的影響，確保了生產(chǎn)后路暢通，增效也十分明顯。五是狠抓物流管理，通過以縮小熱值差和降低標煤價格為目標，不斷強化煤炭管理，全年僅此一項同比增效近3700萬元。5．以預算管理為主線，強化成本費用控制。一是深化全面預算管理。為確保完成總部下達的各項指標，我們在細化、分解財務指標的基礎上，積極推行“五輪測算制度”，每月通過應用PIMS軟件組織計劃形成和執(zhí)行階段的測算，完善月度計劃和財務預算運行機制，使得預算的準確性和控制力得到大幅提升。二是深化和完善生產(chǎn)經(jīng)營分析制度。我們要求計劃部門牽頭，每月5日、15日、25日定期召開分析會，對全月和上、中旬生產(chǎn)經(jīng)營情況進行分析，及時提出優(yōu)化生產(chǎn)的建議和要求。在月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，要求各相關單位、部門著重總結成功的做法，對照先進企業(yè)，找出存在的不足，并提出解決問題的措施，努力提高經(jīng)濟活動分析的效果。三是完善ERP成本核算體系，加強成本分析和控制。特別是針對“因年初大修，修理費集中發(fā)生，修理費超進度指標”的問題，我們一方面細分費用構成，重新下達控制指標，逐月嚴格考核。另一方面，努力將非生產(chǎn)性修理費用壓縮到最低限度。與此同時，我們還充分發(fā)揮內(nèi)控制度、預決算審核、效能監(jiān)察、合同管理等重要把關作用，確保了全年各項成本費用嚴格控制在總部下達的指標以內(nèi)。管理是一個企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的綜合反映。特別是隨著總部集中管理模式的形成，煉化企業(yè)正加快向成本中心轉變。在新舊管理體制轉換過程中，需要我們不斷改進和加強管理，將實踐中探索的經(jīng)驗做法提升為管理制度加以堅持，以不斷鞏固和擴大改革發(fā)展的成果?？偨Y去年一年的工作，我們深刻地體會到，推進“三基”工作和精細化管理是一項系統(tǒng)工程，要取得實效，必須著重把握好以下四個方面：一是要集中精力在“嚴、細、實、恒”上下功夫。只有建立完善的長效機制，強化內(nèi)部執(zhí)行力建設，才能真正促進管理水平的提高。二是要切實抓好基層建設。只有不斷加強基層建設，充分發(fā)揮各類生產(chǎn)經(jīng)營骨干和黨員隊伍的模范帶頭都作用，才能克難攻堅，保證生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務的順利實現(xiàn)。三是要及時總結、善于提煉管理工作中的“閃光點”。只有堅持繼承和創(chuàng)新相結合，才能賦予“三基”工作和精細化管理新的內(nèi)涵，形成“比學先進，奮力趕超”的良好氛圍。四是要突出“以人為本”的理念，加快推進“三支隊伍”建設。只有不斷提高隊伍的整體素質(zhì)，才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅強的人才保證。第四篇：三基大討論三基大討論如何在新形勢下做好本職工作，大家暢所欲言，認真討論，大家討論結果如下： 萬吉慶：目前行業(yè)寒冬還么有過去，油價還在低位徘徊，盡管工作量有所回升，但是甲方不斷壓價，導致公司效益減低，在這種情況下，作為技術人員更應兢兢業(yè)業(yè)，保質(zhì)保量的完成目前承擔的工作。郭克才：遵守勞動紀律，不遲到早退；認真學習專業(yè)技術，提高解釋服務能力。羅旭：深入專業(yè)學習熟練專業(yè)技能。靳曉杰：隨著新技術的不斷進步升級，以及解釋新方法、新軟件的不斷更新，要與時俱進不斷跟進學習，力求做好本職工作 馮顯飛：提高自身的綜合素質(zhì)首先要把提高自身綜合素質(zhì)放在首位，一個人綜合素質(zhì)的高低對做好本職工作起決定性的作用，即人的素質(zhì)是做好所有事情的主導、保證。只有自身綜合素質(zhì)提高了，才能勝任自己的本職工作，才不會影響他人的工作。李華：加強責任心所謂的責任心就是每一個人，對自己的所作所為負責，是對他人、對集體、對社會、對國家及整個人類承擔責任和履行義務的自覺態(tài)度。工作時中，我時刻牢記責任心的含義，把責任作為一種強烈的使命感，把責任作為自己必須履行的最根本的義務，對工作懷有高度的責任心，對工作忠誠、守信，把對工作的責任心作為一種習慣落實到自己的實際工作之中。不能抱著糊弄的態(tài)度來對待本職工作。麻超：認真負責王曉峰：不斷創(chuàng)新，才是出路。李?。簣允貚徫唬Ｙ|(zhì)保量完成手頭工作第五篇：三基討論我部門組織全體成員，開展了加強“基層組織、基礎工作、基本能力”建設的學習，尤其針對現(xiàn)有的責任制度展開學習討論并形成了以下一些共識。一是現(xiàn)行的崗位責任制度已經(jīng)比較完善。二是圍繞責任落實方面要堅持集體與個人分工負責相結合，做到誰主管，誰負責，一級抓一級，層層抓落實。加強對責任分解、責任制考核、責任追究等落實責任制的關鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范工作程序的監(jiān)督檢查，嚴格責任追究。三是適當增加獎懲制度，增加收入。既能提高工作積極性又能保證制度建設的長期有效執(zhí)行。
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