【正文】 管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面的管理制度；根據(jù)分公司的發(fā)展需要合理招聘人才，組織員工普法維權(quán)培訓(xùn)以及教育培訓(xùn)工作；做好各類專業(yè)技術(shù)人員職稱報(bào)考、評(píng)聘工作；負(fù)責(zé)分公司績(jī)效考評(píng)；建立并執(zhí)行考核制度；負(fù)責(zé)分公司薪酬分配的測(cè)算、調(diào)整、審批工作，并組織貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)分公司員工養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、生育、失業(yè)保險(xiǎn)等福利保險(xiǎn)管理工作；負(fù)責(zé)分公司勞動(dòng)工資和人事考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表的收集、核查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)與管理工作；負(fù)責(zé)分公司員工勞動(dòng)關(guān)系的建立、解除以及管理工作，執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，處理違章、違紀(jì)事件，參與分公司集體合同的協(xié)調(diào)和履行、勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解和仲裁；參與制定分公司勞動(dòng)保護(hù)制度，負(fù)責(zé)勞保用品和各類津貼的審批工作；管理分公司職工人事檔案以及項(xiàng)目部勞務(wù)分包人事檔案；負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)用工勞務(wù)人員的勞動(dòng)合同簽訂管理，普法維權(quán)培訓(xùn)以及核實(shí)留存考勤記錄與工資發(fā)放記錄。1參與工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、過(guò)程監(jiān)控、考核與分析的管理；1完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。二、經(jīng)營(yíng)部代表公司承接任務(wù)，完成公司下達(dá)的承接任務(wù)指標(biāo)；制訂并執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)管理制度；加強(qiáng)工程信息的收集、管理，跟蹤工程信息。不斷研究市場(chǎng)規(guī)則，適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作，并做好數(shù)據(jù)分析工作；負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目、大型項(xiàng)目的投標(biāo)攻關(guān)工作，組織編制標(biāo)書、審核投標(biāo)文件、審定投標(biāo)報(bào)價(jià)等工作；負(fù)責(zé)審核簽訂工程合同；負(fù)責(zé)參與工程成本分析管理工作；負(fù)責(zé)審定工程結(jié)算；負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、分析。三、技術(shù)部制定并執(zhí)行分公司技術(shù)管理制度和技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃，做好分公司技術(shù)管理和科技進(jìn)步的有關(guān)業(yè)務(wù)，組織申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)或技術(shù)專利，發(fā)展專有技術(shù)；按規(guī)定編制、審核或?qū)彾ㄊ┕そM織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）；組織編制或?qū)徍酥攸c(diǎn)工程、大型工程項(xiàng)目的投標(biāo)技術(shù)方案；審核工程項(xiàng)目投標(biāo)的技術(shù)方案；解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題和安全、環(huán)境隱患，處理工程質(zhì)量安全事故和環(huán)境污染破壞事故；指導(dǎo)建立新技術(shù)示范基地，組織和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，開展技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造等技術(shù)革新工作；制定分公司通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括施工組織設(shè)計(jì)、公司級(jí)工法和標(biāo)書等標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理；參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，負(fù)責(zé)分公司技術(shù)資料的歸檔管理；執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、安全體系文件，從技術(shù)方面加強(qiáng)監(jiān)督、控制工程質(zhì)量，保障環(huán)保、安全，參與分公司季度大檢查，做好生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)資料控制工作；為分公司信息化建設(shè)提供技術(shù)支持，制訂并執(zhí)行分公司電腦和網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)電腦和網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行和維護(hù)；參與工程項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、過(guò)程監(jiān)控、考核與分析工作；1協(xié)同有關(guān)部門開展技術(shù)工人的培訓(xùn)和技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作；1在條件許可時(shí)，負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)工作；1辦理分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。四、財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)管理部門）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、稅務(wù)法規(guī)、會(huì)計(jì)法和核算制度，以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，并根據(jù)要求制定并執(zhí)行分公司財(cái)務(wù)管理制度；統(tǒng)一管理分公司的各項(xiàng)獎(jiǎng)金，并擬定開支計(jì)劃和節(jié)約措施，加強(qiáng)對(duì)資金的調(diào)控和使用的監(jiān)控，辦理工程進(jìn)度款和結(jié)算款的收取等業(yè)務(wù)工作；對(duì)于項(xiàng)目勞務(wù)分包款，獨(dú)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬，保證項(xiàng)目勞務(wù)款專款專用工作；負(fù)責(zé)分公司國(guó)有資產(chǎn)的管理；組織建立成立核算體系，在分公司內(nèi)部統(tǒng)一核算方式，加強(qiáng)成本核算管理，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；辦理銀行貸款、信用保證、投標(biāo)保函、存款證明、住房公積金等方面業(yè)務(wù)；辦理稅務(wù)登記、年檢，變更等稅務(wù)方面工作，繳納營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅等有關(guān)稅務(wù)業(yè)務(wù)；辦理財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告、評(píng)估等工作；匯總、編制、填報(bào)分公司季度和財(cái)務(wù)報(bào)表；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算和機(jī)關(guān)日常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，參與清理分公司債權(quán)債務(wù)工作；1參與工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、過(guò)程監(jiān)控、考核與分析工作；1組織財(cái)會(huì)人員的驗(yàn)證和培訓(xùn)學(xué)習(xí)；1完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。五、工程部（質(zhì)量安全管理部門）制定并執(zhí)行公司質(zhì)量、安全、消防、環(huán)境、文明施工等管理制度，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)情況；按規(guī)定負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的開工檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行施工前準(zhǔn)備、施工過(guò)程監(jiān)控、竣工驗(yàn)收等工作；組織分公司季度質(zhì)量、環(huán)境、安全、文明施工、機(jī)械設(shè)備、消防等大檢查及專項(xiàng)大檢查，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督分公司的質(zhì)量、環(huán)境、安全、消防和文明施工工作；建立并組織實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件，做好三個(gè)體系的內(nèi)審、外審、管理評(píng)審及體系文件的改（換）版工作，并在審核過(guò)程中主管信息交流，為評(píng)審提供資料，加強(qiáng)監(jiān)控；組織開展安全、文明施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、QC小組活動(dòng)，負(fù)責(zé)審批質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的保險(xiǎn)、竣工驗(yàn)收工作，做好工程資料（含創(chuàng)優(yōu)工程）的檢查、驗(yàn)收及歸檔工作；參與審核由分公司審定的施工組織設(shè)計(jì)；參與工程成本預(yù)測(cè)、過(guò)程監(jiān)控、考核與分析的管理；確定分包的工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)分包工程供方的選擇與評(píng)審工作；并做好顧客滿意度測(cè)量及數(shù)據(jù)分析工作；負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)所涉及的單位實(shí)施定期檢查與監(jiān)督；組織處理工程質(zhì)量事故、環(huán)保事故和施工安全事故；1編制分公司月度、季度、生產(chǎn)計(jì)劃，編制并填報(bào)分公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，組織分公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；1組織召開分公司月度生產(chǎn)成本例會(huì)；1負(fù)責(zé)分公司參加的有關(guān)專業(yè)協(xié)會(huì)管理工作；1辦理分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。六、合同管理部（勞務(wù)分包合同管理部門）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)工程量的審核與分包合同工程質(zhì)量安排；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常計(jì)量工作，根據(jù)合同規(guī)定，定期編報(bào)計(jì)量支付月報(bào)；負(fù)責(zé)與專業(yè)分包企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)、材料供應(yīng)商簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供銷合同并監(jiān)控履行情況；根據(jù)相關(guān)合同與下屬專業(yè)分包企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)、材料供應(yīng)商等進(jìn)行結(jié)算；負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核專業(yè)分包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)的備案及履約信息情況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件和有關(guān)合同的保管；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂有關(guān)合同、協(xié)議；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部原始圖紙的收集、歸檔、管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)過(guò)程中人工、機(jī)械、材料消耗等定額的收集、整理；項(xiàng)目完工后，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合約、文檔、圖紙等資料的移交和竣工核算；辦理分公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。