【正文】 實施綱要》、牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，組織黨員領導干部認真學習了《黨風廉政建設若干準則》、《昌糧集團廉政風險防控手冊》、糧油倉儲規(guī)范化管理知識，宣傳新形勢下的企業(yè)文化建設，把國家糧食購銷政策貫穿于公司糧油經(jīng)營管理全過程，不斷增強干部職工可持續(xù)發(fā)展的思想意識，全力推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程。二、堅持科學規(guī)范管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標201*，分公司領導班子一貫堅持以安全生產(chǎn)為中心,始終保持清醒的頭腦，以“踏石留痕、抓鐵有印”的勁頭，強化安全生產(chǎn)目標管理和安全生產(chǎn)責任的落實力度；一是認真學習區(qū)、州、集團 公司關于加強安全生產(chǎn)管理的通知精神，嚴格按照《糧油倉儲規(guī)范化管理實施方案》和《**集團安全生產(chǎn)管理制度》的要求，認真履行安全生產(chǎn)目標管理職責，按照年初層層簽訂的《安全生產(chǎn)目標考核責任書》內容,堅持每季度或重大節(jié)假日對各庫站安全生產(chǎn)進行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患能現(xiàn)場整改的現(xiàn)場整改，現(xiàn)場無法整改的責令限期整改，全方位、全天候確保安全生產(chǎn)各項措施落實到位。在分公司安全生產(chǎn)自查中，發(fā)現(xiàn)**倉庫一庫3號庫、**收購點2號、3號庫房危庫（合計3500噸倉容）存在嚴重的安全隱患，經(jīng)報請集團公司批準，現(xiàn)以拆除；**糧站6號庫山墻裂縫，及時進行了修復，有效排除了安全險情；投資*萬多元對*倉庫消防水源進行了改造，同時，也解決了**職工長期靠地下蓄水池飲水的難題。二是堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，確保我公司201*年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。按照安全與我同行“十個一”要求，認真開展業(yè)務和安全生產(chǎn)培訓，今年公司對中層以上管理人員、兼職安全員17人派出培訓，完成了換證工作，11月份分公司根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》，結合集團公司《安全生產(chǎn)制度匯編》和《廉政風險防控手冊》，印制培訓教材，對分公司各庫站一線工作人員進行了全面培訓，參訓人數(shù)達80多人次，參訓率100%，年內組織全體員工進行了安全生產(chǎn)理論知識考試2次，發(fā)放試卷170份，考試成績全部合格。同時，做到了分公司全體員工和臨時雇傭人員人手一冊新《安全生產(chǎn)法》，營造了人人學安全、時時講安全的濃厚氛圍。三是慰問因病住院職工、生活困難職工以及職工遺孀6人，發(fā)放救濟資金12800元；遇到退休老職工亡故，公司領導都要去參加葬禮，并妥善幫助處理后事。四是為了職工能及時了解自身健康狀況,達到“有病早治，無病早防”的目的,分公司于近期安排全體員工進行健康體檢。201*，領導班子帶頭樹正氣、壓邪氣、強素質、確保職工身心健康，愉快工作，年內未發(fā)生涉及人身、財產(chǎn)安全事故。三、實現(xiàn)糧油倉儲工作規(guī)范化、標準化、制度化為確保庫存糧食安全，我們認真按照《儲糧技術規(guī)范》、《**集團倉儲管理制度》，規(guī)范管理、科學運作，具體工作有檢查記錄、有整改措施、有分析、有總結。一是嚴把糧食質量關，嚴格控制糧食入庫質量標準，強化日常管理和出入庫手續(xù)；二是抓好日常倉儲工作檢查；庫站堅持做到周一自查，公司業(yè)務科每月進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除一切儲糧安全隱患；三是扎實開展科學儲糧；針對不同季節(jié)、環(huán)境下的糧食特性采取不同的科學保糧措施。四是強化原始資料管理，對糧油入（出）庫有關票據(jù)、檢測記錄、倉儲作業(yè)記錄及貨位卡等原始資料的整理歸檔，做到資料真實、裝訂有序、管理規(guī)范，在11月26日集團公司組織的規(guī)范化檢查驗收中。五是高度重視維穩(wěn)工作，各庫站實行24小時雙人值班、領導帶班、巡查制度；嚴格落實儲糧化學藥劑管理使用規(guī)定、操作規(guī)范，堅持零庫存管理，有效杜絕了事故風險。四、盡職盡責，全力推進糧油購銷工作順利開展201*年，分公司嚴格執(zhí)行國家糧油收購政策，采取多種有效措施，不斷拓展訂單范圍，提高訂單收購履約率。一是及早動手、廣泛宣傳，使廣大農(nóng)戶真正實現(xiàn)了第一時間、多渠道詳細了解今年訂單糧食收購政策，經(jīng)過努力，今年共落實糧食訂單面積34萬畝。為了支持種糧農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)，向種糧農(nóng)戶發(fā)放糧食預購定金和發(fā)放種子、化肥（折合人民幣）1297萬元，其中：用現(xiàn)金形式發(fā)放預購定金10萬元；代銷金天山種業(yè)公司種子3398噸。代銷惠爾公司化肥140噸。由于宣傳及時、措施得當、落實到位，創(chuàng)歷史新高。在夏收工作中全體員工做到文明收購，敞開收購，確保了農(nóng)民豐產(chǎn)增收。201*年我們認真貫徹落實區(qū)、州糧油收購政策，不拒收、限收、應收盡收，充分掌握市場商品糧源，保障市場供應。（一）收購工作 年初集團下達我公司收購任務**萬噸，實際收購：**萬噸，完成目標任務的**%。其中小麥計劃收購：**萬噸，實際收購：**萬噸，完成目標任務的**%；較上年**萬噸增加**萬噸，增幅**%。玉米計劃收購：*萬噸，因市場價格因素沒有收購；油料計劃收購：**噸，也因市場因素一直沒有收，****年春季，根據(jù)市場行情，準備適量收購油料。201*年按照集團公司安排新增臨儲小麥**萬噸、地儲**萬噸、代儲***噸、內部移庫**萬噸，有效緩解了銷售和倉儲壓力，也為下的經(jīng)營打下了良好的基礎。（二）銷售工作全年集團下達銷售總量：**萬噸，實際銷售：**萬噸，完成目標任務的**%。其中小麥銷售任務：**萬噸，實際銷售：**萬噸，完成目標任務的****%；較上年***萬噸增加****萬噸，增幅***%。玉米銷售任務：****噸，實際銷售：****噸，完成目標任務的**** %；油料銷售任務：****噸，實際銷售：****噸，完成目標任務的**%。（三）主要財務指標預算執(zhí)行情況（1）201*年我公司實現(xiàn)銷售收入****萬元，其中主營業(yè)務收入****萬元，與上年同比增長****萬元，增幅**％。（2）銷售成本：*****萬元，其中：主營業(yè)務成本******萬元，與上年同比增長****萬元，增幅**％，（3）利潤總額****萬元。集團下達***萬元，完成集團下達指標的***%。（4）本年三項費用****萬元，與上年同比增加***萬元。其中：①銷售費用***萬元，與上年同比下降**萬元，降幅**%，；②管理費用****萬元，與上年同比下降***萬元，降幅***％； ③201*年財務費用****萬元，與上年同比增加****萬元，增幅**％。（5）、貸款使用及償還情況①截止到11月底我公司貸款余額*******萬元。其中:政策性借 款（小麥）*****萬元；油料借款****萬元；掛賬借款****萬元，流動資金借款**萬元。②201*年小麥累計收購**萬噸，使用收購資金****萬元。③201*年共計償還貸款：****萬元。其中小麥貸款*****萬元；玉米貸款****萬元；油葵貸款***萬元。（政策性貸款占**%，非政策性貸款占**%），政策性貸款周轉率較往年有所提高，非政策性貸款周轉慢，由于市場因素，只能到201*年才能實現(xiàn)銷售利潤。五、加強黨風廉政建設，提高拒腐防變能力一年來，公司班子認真貫徹落實黨風廉政建設有關規(guī)定，始終保持清正廉潔本色，能夠堂堂正正做人，勤勤懇懇做事。嚴格遵守黨的政治紀律，組織紀律，財經(jīng)紀律，自覺接受群眾監(jiān)督。從不以損害公司利益為代價，為個人或他人謀取不正當利益。每季度按照確定的主題召開黨員專題組織生活會，交流思想，認真對照檢查，嚴于律己，做好表率。一是按照分公司黨的群眾路線教育實踐活動實施方案，在政治堅強和反對“四風”方面，本著“群眾提、自己找、上級點、互相幫、集體議”的原則，從嚴從實查擺問題，力爭做到全覆蓋，不留死角，達到了自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的目的。在201*年工作中我們嚴格執(zhí)行集團公司財務管理制度，沒有超標準支付和報銷職務消費。對糧油購銷、庫存溢損、工程建設、物資采購、資產(chǎn)處置一律嚴格執(zhí)行集團公司審批流程，沒有越權擅自處理，財務結算支付審批堅持主管會計審核，財務負責人核準，公司主管領導審批的“三審”制，二是扎實開展第十六個黨風廉政教育月活動，教育月活動以貫徹落實各級紀委會議精神為主線，以“嚴明政治紀律、加強作風建設、為維護新疆社會穩(wěn)定和實現(xiàn)長治久安提供堅強保障”為主題，以學習黨章活動和黨風黨紀教育為主要內容，班子帶頭堅持學習并堅決執(zhí)行集團公司各項規(guī)章制度和領導干部職務消費規(guī)定，組織黨員干部參加警示教育、廉政考試，學習總書記在十八屆中央紀委四次會議上的重要講 話，牢記《廉政準則》、《“三重一大”集體決策制度》、《昌糧集團管理人員職務消費辦法》、《廉政風險防控手冊》等規(guī)定的內容；班子主要領導親自為全體黨員作廉政黨課輔導1次，觀看警示教育片2場。安排制作廉政警言、警句宣傳牌匾30多幅，廉政文化進機關宣傳欄等，有效豐富了廉政文化“五進”活動內容，增強了宣傳教育效果，公司今年未出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象。六、存在的問題和不足201*年我公司小麥收購創(chuàng)歷史新高，取得了***萬噸的喜人成績，但面臨的問題與困難也隨之而來。一是倉容嚴重不足問題，因我公司大部分庫房始建于**十年代，超期服役，有效倉容***噸，儲糧高峰期達到**萬噸，201*年年底，由分公司提出申請，經(jīng)集團公司批準同意，在**倉庫新建一棟**公斤庫房，但遠遠不能滿足目前儲糧要求。二是露天儲糧高峰期達****噸，倒短、移庫、保管費用增加，同時，不利于安全儲糧。三是銷售難度大、費用高。雖然**面粉廠日處理***噸生產(chǎn)線在我縣投產(chǎn)運營，截至12月底全年只調運了***噸小麥，為了解決部分庫站庫容嚴重不足問題，山區(qū)糧站向**倉庫倒短****噸、向外（倉麥園公司、創(chuàng)新面粉廠）集并（移庫）*****噸,無形中增加了運輸費用。向東銷售，因**是全國產(chǎn)糧大縣，糧源充足。向西銷售，由于運距遠、費用高，各大面粉加工企業(yè)不愿調運我公司小麥，而且，銷售利潤非常有限。七、201*年發(fā)展思路繼續(xù)做好抓訂單、穩(wěn)糧源、完善為農(nóng)服務措施工作，針對農(nóng)戶對象不同，分層做細服務工作，積極做好“聯(lián)大戶、搞服務”活動，在糧食訂單合同簽訂中，做到專人負責，大戶上門，中小散戶到村組。夏收期間做到收購政策公開透明，優(yōu)質優(yōu)價，敞開收購，誠實守信，服務到位。使售糧農(nóng)戶高興而來，滿意而歸。充分利用分公司基層庫站點多面廣優(yōu)勢，繼續(xù)完善多種經(jīng)營措施，采取有效激勵機制，確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益。加強財務管理，不斷搞活內部管理機制，開源節(jié)流，降低成本，節(jié)約費用開支。繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理、落實安全生產(chǎn)責任、全面抓好201*安全生產(chǎn)工作。一是及時傳達上級安全生產(chǎn)文件精神，深刻吸取各類安全事故教訓，舉一反三，越是在安全形勢較為穩(wěn)定的情況下，越要警鐘長鳴，警示高懸，堅決防止盲目樂觀和麻痹松懈情緒，進一步增強安全工作的緊迫感、危機感和責任感，抓細、抓實、抓好安全風險防控管理工作，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；二是加強安全生產(chǎn)檢查，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時加以整改，發(fā)動員工群查群防，堅決將各類安全事故苗頭遏制在萌芽狀態(tài)；三是繼續(xù)開展全體員工安全生產(chǎn)教育、培訓，提高全體員工安全防范意識和自我保護意識，使大家在思想上真正理解安全生產(chǎn)的重要意義，為各項工作順利開展夯實基礎。繼續(xù)把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與加強黨建、經(jīng)營管理工作有機結合，相互促進。通過黨員公開承諾、先進黨組織和優(yōu)秀黨員評選，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”作為推動各項工作的抓手，組織大家學先進、創(chuàng)業(yè)績，進一步調動全體員工的積極性，發(fā)揮榜樣的示范帶動作用，弘揚正能量，以開展好黨建工作推進分公司經(jīng)營管理工作和諧有序發(fā)展?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎覀冸m然取得了一定的成績，但隨著體制改革的不斷深化，企業(yè)要想生存、發(fā)展，就必須積極探索企業(yè)發(fā)展的新思路、新途徑，要充分發(fā)揮廣大員工的集體智慧，集思廣益、群策群力，共同搭建企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展平臺，為..跨越式發(fā)展做出新的、更大的貢獻。