【正文】 我深知崗位責任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。 在**〃***住宅小區(qū)項目中以項目經(jīng)理為核心，把建好**〃*****樓作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、施工員、安全員等，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，積極展開軸線復(fù)測、施工放樣、軸線控制網(wǎng)建立等技術(shù)準備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進行。測量過程中，及時發(fā)現(xiàn)測量偏差的問題所在，通過分析討論，多方測量復(fù)核，以保證測量工作的準確性。嚴格遵照監(jiān)理要求，認真執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)?？茖W合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全，堅決杜絕“偷工減料”、“XXX”及“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。二、貫徹落實基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準。貫徹執(zhí)行公司上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于**〃***住宅小區(qū)建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范。配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在基礎(chǔ)施工中軸線、標高、重要工序、關(guān)鍵工作的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求。三、加強技術(shù)管理，嚴控工程質(zhì)量，落實各項方案，確保施工安全。全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交建設(shè)方進行變更處理，及時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認并相應(yīng)增減工程量和造價。在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好工程簽證工作。根據(jù)監(jiān)理方的要求，認真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成。認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負責制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。四、工作體會：通過一年的工作，我深深地體會到工作的重要性與復(fù)雜性，收獲頗多，主要有以下幾個方面：思想的轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責，端正態(tài)度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗收總結(jié)。千方百計為各項工作創(chuàng)造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。計劃的重要性：在做每一項工作之前，應(yīng)提前對該項工作進行分析，制定切實可行的施工計劃。理清頭緒、分清主次，做好勞動力、材料、施工機具的需求計劃。對比各種施工計劃的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟適用的計劃進行施工。以避免雜亂無章，減少施工費用增加，縮短工期，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設(shè)置等。避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉(zhuǎn)時額外增加人工費用。材料節(jié)約：項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術(shù)手段，二就是減少浪費，節(jié)約材料。現(xiàn)今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)約的對象。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運費用，還節(jié)省了材料，成本相應(yīng)下降，利潤空間也就相應(yīng)增加了。安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)事關(guān)個人幸福，企業(yè)發(fā)展。應(yīng)提前做好危險源的識別，深入開展安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心。對重點部位進行重點監(jiān)控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規(guī)操作人員堅決予以嚴懲，長抓共管，形成長效機制。五、工作中存在問題：從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。安排工作落實不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實。工作安排與檢查驗收不同步，致使有些施工環(huán)節(jié)驗收不合格，造成返工?！叭龣z”制度落實不到位。文明施工落實不到位，樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時。以上問題雖不能影響工程質(zhì)量驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好?；仨?****，展望 ****，我將總結(jié)經(jīng)驗，改正缺點，忘掉成績，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。認真學習好規(guī)范、標準及相關(guān)法律法規(guī)，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，樹立更高的目標，為**公司的全面發(fā)展而努力！技術(shù)員述職報告1520xx年x月份，礦安排我們開三隊負責二水平軌道大巷420米標準化工程及上巷840米標準化工程。接到生產(chǎn)任務(wù)后，我立即深入第一現(xiàn)場，根據(jù)國有煤礦安全質(zhì)量標準化標準和集團公司、礦安全質(zhì)量標準化要求，迎接煤層注水現(xiàn)場會勝利召開，我能夠自覺履行職責，制定嚴密、切實可行的安全生產(chǎn)措施，嚴格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標準．在礦總工程師和隊黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格履行職責，組織全隊職工積極開展安全技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)，將集團公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，會議指示精神及時貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標準，每天取得新進步．7月份，在隊黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我作為一名工程技術(shù)人員，積極配合我礦和我們隊，嚴格做到服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)好生產(chǎn)。3月份，我共出勤31天，其中深入井下19次，跟班12次，并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際，詳細地編制了《二水平軌道大巷質(zhì)量標準化工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《上巷施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產(chǎn)措施》、《開三隊防冒頂專項安全技術(shù)措施》等各項安全技術(shù)措施，認真制定七月份的安全生產(chǎn)措施，以及預(yù)防事故的安全生產(chǎn)組織措施，堅決做到＂一工程，一措施＂，保證了我隊能夠保質(zhì)保量地完成礦下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標準化標準，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的表揚和肯定。黨的各級領(lǐng)導(dǎo)都嚴格強調(diào)＂安全生產(chǎn)只有加油站，沒有歇腳點＂，我始終牢記黨的＂安全第一＂的生產(chǎn)方針，在協(xié)助礦上和隊里積極做好本職工作的同時，積極響應(yīng)集團公司科技興礦的精神，積極開展業(yè)務(wù)學習和技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)革新，做到工作學習兩不誤，兩促進．通過學習，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學習，學習是為了更好地工作。7月份檢修中，我們開三隊負責配合機電三隊硫化膠帶打點桿，我根據(jù)現(xiàn)場實際情況變化，詳細制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點桿萬無一失，并取得了良好的效果，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)等部門的充分肯定和表揚。在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起，嚴格做到不遲到早退，與職工同下同上，跟好班，值好班，協(xié)助我們隊夯實各項工作基礎(chǔ)，在現(xiàn)場查找問題，解決問題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)．堅決作好區(qū)隊科技的排頭兵，做好區(qū)隊的左右手，受到了隊領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)的表揚和充分肯定．由于區(qū)隊工作繁忙，隊領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項，我都牢記并嚴格按照要求執(zhí)行，為我隊的安全生產(chǎn)和構(gòu)建區(qū)隊盡到應(yīng)有的責任與義務(wù)．總之，在礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我能夠自覺堅持黨的安全第一的方針，嚴格按照組織上的要求，認真學習黨的方針路線政策，自覺學習集團公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會議文件精神，深入第一現(xiàn)場，使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規(guī)程，高于規(guī)程，能夠更好地服務(wù)于我隊的生產(chǎn)實際．同時，在以后的工作中，我嚴格按照黨對干部廉潔自律的管理規(guī)定，一心奉公，廉潔自律，在各個方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴格聽從我礦和我隊的合理部署和科學安排，使自身能夠更好地服務(wù)于礦山，奉獻于礦山，為集團公司和我礦的科技興礦作出應(yīng)有的貢獻和義務(wù)。第五篇：技術(shù)員述職報告2011述職報告我叫88，今年27歲，2008年7月畢業(yè)于中國石油大學（華東）石油工程專業(yè)，分配到渤海鉆探第一鉆井公司工作，于2010年8月從渤海鉆探50505隊調(diào)至50527鉆井隊擔任第二技術(shù)員。在即將過去的2011年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷和各位師傅的幫助下，我的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)有了很大的提高。在思想上、政治上始終嚴格要求自己，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，繼續(xù)深入學習、貫徹落實“三個代表”以及“八榮八恥”重要思想，保持共產(chǎn)黨員的先進性，樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績綱，法紀、政紀、組織觀念強，在大是大非問題上與黨中央保持一致。在自己的工作崗位上，立足本職做貢獻，努力學習有關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，嚴格要求自己，緊緊圍繞公司的方針、目標，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力完善自己，盡快使自己成為高素質(zhì)復(fù)合型人才。2011年全隊干部職工的齊心努力下，截止到2011年10月2日，我隊累計開鉆5口，交井4口, 累計進尺16698米，，無任何井下復(fù)雜事故發(fā)生。今年3月初，我隊搬至G3102區(qū)塊，承鉆第一口井G310210井，隨后G310212，G310216。這三口井都是3800米以上三開五段制定向井，又因該區(qū)塊地層壓力變化不規(guī)律，鄰井曾出現(xiàn)各種復(fù)雜，井漏，溢流，甚至井噴著火。施工難度較大，對此，我隊認真執(zhí)行甲方提供的技術(shù)措施，做好應(yīng)急預(yù)案，積極和臨近施工隊伍展開技術(shù)交流。在G310216井和G310251井連續(xù)兩口井的施工中，“日進尺上800米”的勞動競賽指標。在三比勞動競賽里取得良好的成績，為公司贏得良好的名譽。作為一名技術(shù)工作者，我從沒忘記自己身上的重擔，努力學習鉆井新工藝，應(yīng)用新工藝是我們技術(shù)員應(yīng)有的責任，我把井隊圖書柜當成我的學習基地，一本一本地啃，一點一點地領(lǐng)悟，扎扎實實學好技術(shù)。井控工作是井隊的重中之重的工作。我隊平時注重對員工井控知識的培訓(xùn)工作，使每名員工得到了系統(tǒng)的學習。并讓他們對井控工作有了以下認識：井控工作是全井的重點工作，一旦發(fā)生井噴和井噴失控,其后果不堪設(shè)想。我隊多次組織人員進一步熟悉井控“四、七”動作，積極做好防噴演習，制定防噴措施及預(yù)案，井控設(shè)備標準化安裝。裝好井控設(shè)備后嚴格按設(shè)計書要求試壓，合格后報公司驗收，有問題立即整改，合格后方可開鉆。井控關(guān)鍵在于坐崗，搞好一級井控前提就是及時發(fā)現(xiàn)溢流，使井控工作處于主動，從而確保井控工作絕無一失。作為一名黨員，一要進一步增強責任意識。公司四屆七次全委（擴大）會議和七屆一次職工代表大會召開之后，公司2006年的經(jīng)營目標和各項工作任務(wù)已經(jīng)明確，當前和今后的工作重點就是抓好落實?；鶎泳牴芾砣藛T一定要充分認識公司在集團公司創(chuàng)建高成長性企業(yè)中的地位和作用，明確我們肩負的責任，增強工作的緊迫感，按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和公司的安排，振奮精神，集中精力，抓好各項工作的落實，切切實實承擔起公司安全、經(jīng)營、穩(wěn)定等各個方面的責任和壓力，努力營造安全生產(chǎn)、技術(shù)過硬、環(huán)境和諧、隊伍穩(wěn)定的良好局面。二要進一步提高執(zhí)行能力?；鶎泳牴芾砣藛T要樹立“不斷超越自我，不斷追求卓越”的工作理念，本著“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的工作態(tài)度，不打折扣、高標準地執(zhí)行上級和公司的安排部署。要把公司的決策變成我們實實在在的行動，不斷提高執(zhí)行能力。在工作中不但要善于謀事，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，當好參謀和助手；更重要的是具有成事能力，一旦決策已定，則雷厲風行，干凈利落完成各項工作任務(wù)，絕不拖泥帶水。三要進一步加強學習，提升自身素質(zhì)。井隊基層管理人員要具有德才兼?zhèn)涞乃刭|(zhì)。要通過“缺什么，補什么”的培訓(xùn)學習手段切實提高機關(guān)管理人員的整體素質(zhì)，使之成為知識全面的高素質(zhì)管理人員。還要善于學習和勤于學習，善于反思，在實踐中增長才干，惟有如此，才能有發(fā)展機會，才會真正實現(xiàn)與時俱進，開拓創(chuàng)新。四要進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，提高服務(wù)質(zhì)量。無論是在工作中還是生活上，機關(guān)管理人員都要追求真、善、美、實，反對假、丑、惡、虛。干部隊伍要具有凝聚力和向心力，只有這樣，才能減少基層管理層的內(nèi)耗，才能形成積極向上的合力，才能體現(xiàn)出良好的團隊力量。我們必須清醒地認識到公司一切效益均來源于基層施工單位，基層井隊提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們義不容辭的天職。自公司推行項目管理制以來，機關(guān)部門與一線生產(chǎn)單位有了更廣的接觸面，機關(guān)直接協(xié)調(diào)指導(dǎo)基層生產(chǎn)單位的頻率也更高，這對機關(guān)的服務(wù)能力和工作作風提出了更高的要求和更大的考驗。因此，我們必須堅決摒棄“門難進、臉難看、事難辦”的不良機關(guān)作風，強化機關(guān)服務(wù)意識，一切工作都要圍繞有利于經(jīng)營效益，有利于安全生產(chǎn)，有利于隊伍穩(wěn)定，有利于為基層服務(wù)的原則去努力，去爭取，去拼搏。2011年10月28日