【正文】 田開發(fā)管理已經(jīng)達到標(biāo)準(zhǔn)化，全準(zhǔn)率能夠達到96%以上，各項日常維護工作，均按規(guī)定和要求有序進行，為未來的管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。二、具體的工作情況：近五年我隊在基礎(chǔ)管理方面下了大力氣，無論是班組的資料還是油井測試班的功圖液面，都提出了更高的要求：我隊的29口直接進罐井因為無法計量，給我隊的資料管理帶來了很大的困難，進入13年后，我隊利用功圖對這29口直接進罐井重新進行了分產(chǎn)，并在井口對分產(chǎn)的產(chǎn)量進行了核實，當(dāng)井口核實的產(chǎn)量與功圖分產(chǎn)的產(chǎn)量差距很大時，以井口核實產(chǎn)量為準(zhǔn)，并定期對這些井進行井口產(chǎn)量核實，跟蹤其產(chǎn)量變化。最大程度的降低與真實產(chǎn)量的誤差。我隊13年投產(chǎn)50口新井，其中1口井單井罐計量，其余49口井就近跟老井串聯(lián)，最多5口井串聯(lián)，最少3口井串聯(lián)，停井計量影響時率較多，需要減少每串井?dāng)?shù)，進行較為準(zhǔn)確計量，為了解決這一問題，我隊與地研所溝通后分別開始對這些大平臺井進行周期性差減計量，確定各單井的分產(chǎn)系數(shù)，直至現(xiàn)在仍然堅持進行差減計量并定期更新分產(chǎn)系數(shù)，使因平臺串聯(lián)井過多對計量的影響降低到了最小。我隊在13年著重加強了對疑似不正常井的處理，為確保工作及時有效，在早會上著重要求班組加強日常巡井力度，對發(fā)現(xiàn)錄取數(shù)據(jù)有異常的要第一時間與地質(zhì)組聯(lián)系，地質(zhì)組將信息反饋給技術(shù)員，由技術(shù)員馬上給出處理意見，并由班組人員或維修班及時處理，測試班將當(dāng)天測試的功圖液面中反映出問題的井篩選出來，當(dāng)天交與技術(shù)員，由技術(shù)員馬上安排相應(yīng)人員處理，班組人員及維修班充分利用“調(diào)、碰、控、洗、憋”等各種手段及時對發(fā)現(xiàn)的小問題進行處理，防止其發(fā)展成為大問題。目前此項工作已有一定收效，僅4月中旬就發(fā)現(xiàn)疑似不正常井5口（4口微固漏，一口微游漏），并對其中4口井進行了調(diào)碰，并在第二天對其進行功圖液面的復(fù)測，對調(diào)碰效果不明顯的井及時安排進行罐洗，并對洗后的液量、含水、功圖液面等資料保證錄取的及時有效，監(jiān)測洗井后效果。其中有2口井經(jīng)過處理，恢復(fù)正常；有兩口井還在洗井后監(jiān)測，一口洗井后無明顯效果，在洗后第二天上報不正常井。我隊測試班原來人員少、設(shè)備差，無法保證功圖液面等資料及時返回，直接影響到資料的完整性、及時性，對分析井的生產(chǎn)狀況也產(chǎn)生了制約，針對這一問題我隊及時調(diào)整，增加人員、更新設(shè)備，目前測試班每旬的前4天就能把該旬的功圖液面全部測回，復(fù)測井、不正常井的功圖液面也能在當(dāng)天返回，保證了資料的及時和完整。油井方面我們首先保證了錄取裝置齊全、靈活好用、不滲不漏。當(dāng)井組人員發(fā)現(xiàn)裝置存在問題時及時匯報，及時處理，不影響錄取資料。杜絕因為裝置問題而出現(xiàn)資料失真現(xiàn)象。其次我隊年初建立了資料跟蹤分析制度，堅持“五把關(guān)、五過手”，層層分析，層層落實，層層負責(zé)。認真堅持資料跟蹤制度，不以偏概全，以點帶面。從資料錄取的源頭抓起，對于資料與實際不符的，我們馬上組織核實，重新錄取，重新論證。我們隊還建立了一系列的資料打假制度，一旦發(fā)現(xiàn)假資料，就直接追溯相關(guān)人員的責(zé)任，對于那些工作不認真、不負責(zé)的人員，我們一向加大處罰力度，毫不手軟，決不姑息遷就。通過近幾年的努力，目前全隊已全面杜絕假資料，資料打假工作成效顯著。每天隊干部都要按照資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，嚴格檢查綜合記錄，以保證及時找出存在的問題，并提出處理整改意見，通過這項制度我們資料上所反映出來的問題都能夠很及時的得到分析和解決，從而大大縮短了不正常井從發(fā)生不正常到解決的這段時間，收到了十分明顯的效果，我們也會長期堅持下去。通過幾年的管理使資料逐步實現(xiàn)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。我們也爭取在未來較短的時間內(nèi)逐步趕上老區(qū)的資料管理水平。三、工作成效（1）培訓(xùn)：針對我隊采油工人員技術(shù)薄弱問題，我隊與廠人事勞資科聯(lián)系并在3月2830日連續(xù)3天，對我隊所有采油工進行關(guān)于不正常井憋壓分析、測電流、測氣、動標(biāo)、靜標(biāo)以及資料錄取與填寫等與采油工日常工作息息相關(guān)的各項基礎(chǔ)工作學(xué)習(xí)。我隊安排的日常培訓(xùn)形式靈活多樣，注重實效，注重實際，貼近生產(chǎn)，取得顯著成績，在2011年廠舉辦的技能大賽中取得團體第三名的好成績，一名獲得標(biāo)兵稱號，六名獲得能手稱號；在2012年舉辦的廠技能大賽上我隊再創(chuàng)佳績，團體榮獲第二名，兩名員工獲得標(biāo)兵稱號，八名員工獲得能手稱號。此外我隊在2012年的五好班組驗收中，上報的3個班組全部順利通過驗收，驗收成功率100%。（2）管理制度：通過對各班組生產(chǎn)細節(jié)情況的了解制定相應(yīng)的《采油十二隊地質(zhì)管理考核細則》下發(fā)到班組，要求班組按照制度執(zhí)行，每旬不定期檢查，并在隊內(nèi)張貼考核通報，將責(zé)任落實到了每個人，有效提升職工責(zé)任感。（3）執(zhí)行檢查：隊干部對管理制度落實完成情況會對班組進行不定期，不定人，不定井的現(xiàn)場核實，現(xiàn)場檢查，對檢查出的問題進行及時了解、溝通、解決，對于由于人為因素導(dǎo)致的工作失誤及違規(guī)現(xiàn)象，嚴查嚴辦絕不姑息。（4）嚴格考核：對于班組日常油水井維護過程中出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題沒有及時上報或者沒有及時發(fā)現(xiàn)問題的班組或個人，隊部將會給予嚴肅考核，如果連續(xù)出現(xiàn)類似問題，考核力度會加倍。四、工作中尚存問題通過這五年的工作學(xué)習(xí)，使我在日常工作方面、技術(shù)技能方面、管理方面、組織協(xié)調(diào)方面得到很大的鍛煉和提高，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，還應(yīng)該更好地將組織交給的工作完成，在今后工作中自己將努力做到更好。五、今后的工作打算通過總結(jié)近五年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好上級安排的各項工作?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與地質(zhì)技術(shù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與新木采油廠共同進步、共同成長。第五篇：地質(zhì)技術(shù)員述職述廉報告西能源開發(fā)有限公司青龍煤礦一期60萬噸試生產(chǎn)的一年，關(guān)鍵一年。自從我調(diào)入公司工作井安全生產(chǎn)了工作，在和公司黨政建設(shè)掃尾的下，本人能勤政、廉潔，礦地思想和道德修養(yǎng)，努力任務(wù)。現(xiàn)述職如下：學(xué)習(xí)和實踐“工作部署，在，”思想，在半年的工作中，本人能路線、方針、政策公司黨政的黨員先進性教育活動中，活動的三個階段并改和階段制定了的的措施，寫讀書筆記和心得體會，并在整黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，帶頭作用，組了團結(jié)協(xié)作意識和密切的觀念，嚴守紀律，織和動員員工齊心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)，為礦井建設(shè)努力工作。礦井的發(fā)展，在本職崗位上能夠和實踐操作能力，青龍煤礦是試生產(chǎn)和基建掃尾的一年中，但也暴露出在工作，一個建設(shè)項目，是學(xué)習(xí)，來專業(yè)理論個試生產(chǎn)礦井，在因素的，的問題了許多的問題，是由多。建設(shè)管理中自身經(jīng)驗的能補充學(xué)習(xí)、知識的的專業(yè)知（更多精彩文章來自“秘書不求人”）識，另一范管理，在對公司機電工作中的肩負著任感更質(zhì)條件，能總結(jié)教訓(xùn)來修正錯誤，來規(guī)劃整體工作，理順?biāo)悸?、?guī)的管理和組織上。的進步，并能問題，使分管工作能有序地青龍煤礦的建設(shè)在兗礦的責(zé)任，克服西部大開發(fā)有著舉足輕重的意義，的事業(yè)心、責(zé)幾個月來與同志們朝夕相處的工作，的信心和決心更大。貴州特殊的地理環(huán)境和地工作，辦實事、求實效，客觀規(guī)律高保準(zhǔn)、嚴要求了通防安全年，機電工作有新的進展，了2005年工作任務(wù)的。青龍煤礦建設(shè)工期短，任務(wù)繁重，礦井驗收需做能堅決的基礎(chǔ)工作?！吧罨笔?005年工作量大，在黨風(fēng)廉政思想，遵守政治紀律，學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神，在在放松，共產(chǎn)黨員先進性，黨風(fēng)廉政教育，不自身的修養(yǎng)和抵制能力。在機電設(shè)備管理中接觸隊伍多、把握，會擺正嚴重的、惡劣的的位置，端正思人員多，方后果。想面的事情多，的責(zé)任是管理、把關(guān)，服務(wù)，更要原則。，杜絕私自是是經(jīng)濟利益的問題，不自作主張，聯(lián)合辦公超工作范圍的事情，從源頭上把好關(guān)口，嚴于要求，干部廉潔自合法按規(guī)定辦的問題申減修正，律己。能夠按黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核律規(guī)定，在工程的超標(biāo)比價工作中規(guī)范運作，結(jié)算中事，不搞感情簽證，不帶感情去算帳，并對已審結(jié)中了給企業(yè)在損失。的半年中在工作中做了要求還有工作，在廉政嚴于律己，以身作則，但距差距，2006年磨盤山礦井開工，又會面臨新的隊把握要求性，從點滴做起就退步伍、人員、環(huán)境、新的任務(wù)，后新問題，地，我會更監(jiān)督，從細節(jié)抓起，每個工程路線，密切陽光工程，干群關(guān)系，創(chuàng)新管理思路，以飽滿的精神狀態(tài)和廉潔自律的作風(fēng)投入到新的礦井建設(shè)中去。