【正文】 ，與之較真。假若結(jié)局證明我是對(duì)的，那么縱有10個(gè)天使替我辯護(hù)，也是枉然。從現(xiàn)在開(kāi)始最好不要再指出別人有什么錯(cuò)，那是要付出代價(jià)。如果你認(rèn)為有些人話講的不對(duì)，你最好這樣講：啊慢著，我另有一個(gè)想法，不知對(duì)不對(duì)，假如我錯(cuò)了，希望糾正我，讓我們共同來(lái)看這件事；當(dāng)你讓人信服時(shí)，請(qǐng)不要忘記，以友善的方式開(kāi)始。很多人為了讓別人意見(jiàn)同自已保持一致，他們往往采用了一種錯(cuò)誤的策略，說(shuō)話太多，其實(shí)你不如讓對(duì)方暢所欲言，因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)自已問(wèn)題一定比你知道得多，所以不如問(wèn)他一些問(wèn)題，讓他給你講有關(guān)一些事情；我們要采取更好的策略，只向他人提供自已的一些問(wèn)題，讓他給你講有關(guān)一些事情；我們要采取更好的策略，只向他人提供自已的看法，而且讓他最后得出桔論；真誠(chéng)的盡力從對(duì)方的角度看事情；領(lǐng)導(dǎo)善于反強(qiáng)制使人服從力量深藏不露，以一種交換意見(jiàn)的態(tài)度和解決意見(jiàn)爭(zhēng)端。放棄權(quán)力使用，把精力放在建立魅力他威信上；有許多人在真誠(chéng)的贊美之后，喜歡捌彎抹角 的加上但是兩個(gè)字，然后開(kāi)始一連串的批評(píng)；間接提出別人的錯(cuò)誤要比直接說(shuō)出來(lái)溫和，且不會(huì)引起別人的反感；當(dāng)我們安排它人時(shí)，最好多一些疑問(wèn)句，而非祈使用權(quán)句，讓對(duì)方感到你即是在征求他的意見(jiàn)，同時(shí)也知道你是在安排他去做某事并且最好一定完成；成 人一般不揮別人，他只是建議，不是命令。如不說(shuō)去干這個(gè)，干那個(gè)，或別這么做，別那么做。他會(huì)說(shuō)你可以考慮這樣或你覺(jué)得那樣有用嗎，即是提問(wèn)的方法你替命令；要改變一個(gè)人應(yīng)用改變狗的同樣常識(shí)，以肉代鞭以稱贊代指責(zé)，即使是微小進(jìn)步，也要稱贊，激勵(lì)他人進(jìn)步；稱贊他人進(jìn)步，即使十分微小，要誠(chéng)于嘉許，寬于稱道；六十五、領(lǐng)導(dǎo)必須積極去發(fā)掘下屬的工作熱情，不論功爭(zhēng)賞，不打擊下屬士氣，最重要；不論大人小孩他喜歡別人給自已一個(gè)美名，如果他們沒(méi)有做到這一點(diǎn)，內(nèi)心里也會(huì)朝此方向，目標(biāo)努力，因?yàn)樗浪巫隹梢缘玫揭幻烂?，獲他人贊許；當(dāng)別人出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)盡量采取鼓勵(lì)的方式，這較一方面可以知錯(cuò)改錯(cuò)也不影響關(guān)系；要相贏得女人的心，最好最有用的辦法，便是時(shí)時(shí)全心全意地感謝他，贊美他，男人喜歡被愛(ài)，女人喜歡你告訴他。你可能去影響他人但你改造不了對(duì)方；不在家人朋友、及熟人面前批評(píng)愛(ài)人，如有錯(cuò)誤委婉的告提出；男人們都知道，他可先讓妻子快樂(lè)，然后使他做任何事，并不需要任何報(bào)酬，如果給他幾句簡(jiǎn)單恭維，說(shuō)他管家好，如何好，她如何幫他的忙，她就會(huì)要節(jié)省一分錢了。如告訴她妻子，她穿著去年的衣服如何美麗，可愛(ài)，他就不再買最時(shí)髦的時(shí)裝了。選一位活潑，明朗好脾氣，一種歡愉的氣質(zhì)，可愉忍受各種怒氣抱怨和批評(píng)，她象陽(yáng)光一樣照亮整個(gè)房間，每次望她的時(shí)侯臉上都換發(fā)出霓虹燈似的光彩來(lái)。具有成熟心靈人不會(huì)陷于自已的困難當(dāng)中，而且是敢干面對(duì)他接受他，想辦法克服解決；要承擔(dān)自已行為后果，要為自已行為負(fù)責(zé)，而不是踢椅子。六十六、物色接班人，應(yīng)考核能力、績(jī)效、品德等，當(dāng)下屬之間發(fā)生紛爭(zhēng)，從雙方所爭(zhēng)論問(wèn)題，立場(chǎng)，動(dòng)機(jī)去了解他們修養(yǎng)、氣度、眼光忠誠(chéng)等；不要在呼困難，它是一種幸運(yùn)的開(kāi)始；苦難是人類生活的一部分，只有實(shí)實(shí)在在地去面對(duì)，才是成熟的表現(xiàn)，不成熟人常常犯錯(cuò)誤，便是遇到事抽身而退，不敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)成熟人便不會(huì)如此，他們會(huì)一試再試，直到成功為止；碰到任何挫折的時(shí)侯，不論在哪一種情況下，只要還有一點(diǎn)挽救的機(jī)會(huì)，我們就要奮斗，可是如是不可避免可再有任何轉(zhuǎn)機(jī)，那么為了保持我們的理智，讓我們不要左顧右盼無(wú)事自憂不能在過(guò)大壓力下被子壓跨；醫(yī)生告訴他必須鋸?fù)龋戳艘魂囎?，然后很平靜地說(shuō)如果非這樣不可的話，那只有這樣了，這就是命運(yùn)，當(dāng)她被子推進(jìn)手術(shù)室時(shí)兒子站在一邊哭，她朝他揮了揮手，高高興興地說(shuō)不要走開(kāi)我馬上回來(lái)；不要試圖改變那些不可避免的情況，而應(yīng)去盡力適應(yīng)它；沒(méi)有壓力就沒(méi)有創(chuàng)造力，沒(méi)有限定就沒(méi)優(yōu)異成績(jī)，沒(méi)充分信任就沒(méi)動(dòng)力；士為知已者而死是一條省錢省力良策，只是要領(lǐng)導(dǎo)有更多的人性投入；每次會(huì)議定下結(jié)論再結(jié)束，要向前輩要經(jīng)驗(yàn)，向晚輩要意見(jiàn)；切忌一個(gè)方案到底要預(yù)備好必要的應(yīng)變方案。只有這樣不測(cè)事發(fā)生時(shí)得以應(yīng)付自如，做到東方不亮西邊亮。六十七、無(wú)為而治：領(lǐng)導(dǎo)從大處著手，把握大局，居高臨下地將下屬導(dǎo)向適當(dāng)?shù)姆较?。企業(yè)管理的最隹狀態(tài)，是既限制了下屬的自由意志，但部下切絲毫也感覺(jué)不出來(lái)，這樣就能形成上下級(jí)的和諧共處；領(lǐng)導(dǎo)要做到表面上是什么也沒(méi)有做的樣子，好像自已不存在，但是他的話在組織里行到順利貫徹實(shí)施這樣才是最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗茏屓藷o(wú)法意識(shí)到他的存在，也就說(shuō)雖知有領(lǐng)導(dǎo)這么個(gè)人，卻完全沒(méi)注意到他的活動(dòng)，但領(lǐng)導(dǎo)者切可以積級(jí)地發(fā)揮作用，取得顯著的成效。領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)當(dāng)注意成事方法，不露痕跡地推行自已的意志，這大概就是無(wú)為而治的根本所在；有的人別有用心，存心找岔，刁難領(lǐng)導(dǎo)，明知不對(duì)，還要強(qiáng)詞奪理，無(wú)理取鬧，對(duì)這種人決不讓步，而應(yīng)義正辭嚴(yán)，對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)；沒(méi)有完美的下屬和完美的領(lǐng)導(dǎo)，要求領(lǐng)導(dǎo)即堅(jiān)持原則，又以理服人，萬(wàn)萬(wàn)不可拿官架子；六十八、枝枝節(jié)節(jié)的做事態(tài)度不是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所為，做領(lǐng)導(dǎo)關(guān)建是要成事，而不是事必躬親；領(lǐng)導(dǎo)要掌握全局，調(diào)合部門之間沖突，協(xié)調(diào)員工之間利益沖突，要從戰(zhàn)略高度，從成事入手，才能為公司發(fā)展指明方向；下屬向你反映情況時(shí)，要認(rèn)真聽(tīng)完事情完整過(guò)程，并經(jīng)過(guò)靜心分析一下，對(duì)的就肯定，錯(cuò)的就指出批評(píng)，如聽(tīng)到一點(diǎn)就急于表態(tài)，結(jié)果是肯定了不該肯定的，批評(píng)了不該批的，使不如實(shí)反映的人得勢(shì)；領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用“硬治”發(fā)威以后，給下屬一段時(shí)間檢討自已的行為反思自已 過(guò)失，然后要有計(jì)劃做收服人心工作，可以挑選自已認(rèn)為有影響下屬找來(lái)，進(jìn)行深入生談，同時(shí)懇切態(tài)度真誠(chéng)；批評(píng)懲罰一定要直接干脆，直指弱點(diǎn)，一針見(jiàn)血；一旦采取措施便冷酷無(wú)情，不得猶豫，這樣也是向人顯示做法是完全正確適宜的；，對(duì)做法充滿信心，這是最好選擇；一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)下屬有按你意愿做事時(shí)，應(yīng)主動(dòng)找他坐下談一談，而不是濫用職權(quán)，以上壓下，更不可有威逼語(yǔ)言和行動(dòng)；一般來(lái)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)下命令，無(wú)論如何也得全力以赴忠實(shí)執(zhí)行這是下屬必須尊守的第一大原則。如下級(jí)與上級(jí)意見(jiàn)有出入，當(dāng)然可先陳述他的意見(jiàn)，但是陳述后領(lǐng)導(dǎo)仍然不接受，應(yīng)服從上司意見(jiàn)，聰明的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)輕易指責(zé)下屬，這是表現(xiàn)度量的重要時(shí)機(jī)改變指責(zé)方式才是必要的。從權(quán)力走下來(lái)以交談態(tài)度和氣解決問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)服人先要努力創(chuàng)造和諧親切的氣氛，通過(guò)熱情的招呼，坦率直爽的態(tài)度，商討式的語(yǔ)氣，使對(duì)方受到感染，覺(jué)得你像一位老朋友，注義說(shuō)話藝術(shù)，如我相信你一定理解我的用意，下邊情況你比我清楚，我很想聽(tīng)聽(tīng)你的見(jiàn)解等等；要對(duì)員工約束，有強(qiáng)化的紀(jì)律，書(shū)面制度，保證下屬受到公平對(duì)待。領(lǐng)導(dǎo)人全力以赴抓大事，對(duì)于大事領(lǐng)導(dǎo)要抓準(zhǔn)抓好，一抓到底，決不半途而廢，一般占20%，如果以百分之百精力，處理好這一部分大事；要做到施恩時(shí)寬宏大度，大公無(wú)私，不計(jì)前嫌，施威時(shí)正氣凜然，號(hào)令如山，言必行，行必果，令行禁止；說(shuō)話一定要敢于負(fù)責(zé)，說(shuō)了話算數(shù)，做不到的不說(shuō)，話不說(shuō)絕，應(yīng)留有一定的余地，以防萬(wàn)一，對(duì)下級(jí)同級(jí)要誠(chéng)實(shí)坦率，有把握也不說(shuō)絕；一個(gè)真正有涵養(yǎng)的人，往往也是最謙虛的人；對(duì)下屬的錯(cuò)誤需要哧責(zé)時(shí)必須大聲哧責(zé)才行；如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬要求不嚴(yán)，下級(jí)犯了錯(cuò)誤你不去指正，這樣會(huì)影響整體形象，削自已的銳氣，減少自已的威信。好的領(lǐng)導(dǎo)就要有科學(xué)正確的思維方式，要有駕駛?cè)值慕M織才能，要在協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的本領(lǐng)，要有處理突發(fā)事件和復(fù)雜問(wèn)題的應(yīng)變能力；領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立政績(jī)意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的威望在很大程度上取決于你為集體創(chuàng)造了多大的財(cái)富；對(duì)不確定型決策，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意：摸著石頭過(guò)河步子不要太快，切忌剛復(fù)自用，輕率莽撞，在試驗(yàn)時(shí)要多方案進(jìn)行，并進(jìn)。把力量集中在信息返饋上，注意收集情報(bào)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便隨時(shí)隨地應(yīng)變；假若你不滿意你的位置，記住這是你晉升高層所必須的一步臺(tái)階，千萬(wàn)不要焦急；領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)那個(gè)問(wèn)題不對(duì)就說(shuō)那個(gè)，不能抓住一點(diǎn)，不及其余；領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算是應(yīng)當(dāng)?shù)牡仨毷窃诩紡V益的基礎(chǔ)上拿出的正確意見(jiàn)，事必躬親也無(wú)可厚非，可旁若無(wú)人，誰(shuí)也不相信，最后只能成為孤家寡人。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更多地通過(guò)啟發(fā)、商量，討論、建議等方式使被領(lǐng)導(dǎo)者接受，相反，過(guò)分地運(yùn)用強(qiáng)強(qiáng)制權(quán)，往往會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者形象形成某種破壞性。導(dǎo)致人心思離或防衛(wèi)心里過(guò)重易出現(xiàn)不求有功但求無(wú)過(guò)的對(duì)抗情緒；國(guó)外企業(yè)家教導(dǎo)部下，別害怕什么失敗，充分行駛你的職權(quán)吧。全部責(zé)任由我來(lái)負(fù)，怕失敗就不能堅(jiān)持，就注定會(huì)失敗，所以他們對(duì)下屬的失敗一般都是很寬容的，授權(quán)以后出了問(wèn)題很少責(zé)備，而是由領(lǐng)導(dǎo)做起先檢討自已，再啟發(fā)大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn)力爭(zhēng)再次成功，他們說(shuō)要減少授權(quán)的失敗唯一的途徑，就是領(lǐng)導(dǎo)的寬容，具在允許下屬失敗的勇氣和度量；領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)說(shuō)你別擔(dān)心，權(quán)力授給你了，你就大膽干，成功是你的功勞，失敗了由我負(fù)責(zé)。他們大都有是以推卸責(zé)任為恥。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)放手不撒手，只有當(dāng)下屬不協(xié)調(diào)或發(fā)生矛盾是領(lǐng)導(dǎo)者才出面妥決。但授權(quán)不是讓權(quán)，授權(quán)后領(lǐng)導(dǎo)照樣負(fù)有全部責(zé)任。不能撒手不管任其自自流。領(lǐng)導(dǎo)者在其位謀其政，行其權(quán)負(fù)其責(zé)；對(duì)下屬多引導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)要過(guò)問(wèn)下屬目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要善于發(fā)揮導(dǎo)向作用，為下屬提供切合實(shí)際上的觀點(diǎn)。方法和措施。要多協(xié)商少?gòu)?qiáng)制，多發(fā)問(wèn)，少命令。不要強(qiáng)迫下屬做力所不能及的事情，大力支持其工作，當(dāng)失誤時(shí)應(yīng)善于地加以引導(dǎo)和啟發(fā)幫助改正。決不能指責(zé)。如嚴(yán)重真正不能履行其職要馬上采取措施，或派人接管或把權(quán)力收回；對(duì)于你合不來(lái)的下屬應(yīng)盡力而為，你能努力接近致電什么程度難免有個(gè)最后界限只要你確盡了心力，縱然效果有限，不必奧腦。批評(píng)下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別要注意不要隨便當(dāng)著對(duì)方下級(jí)面或客人的面。批評(píng)下級(jí)，少說(shuō)能解決時(shí)不要多說(shuō)，一次奏效的不可再說(shuō)，無(wú)效的可另想他法，有的批評(píng)只能點(diǎn)到為止；批評(píng)之后，細(xì)心觀察變化，對(duì)他表示關(guān)心和體貼，不了點(diǎn)滴成績(jī)，及時(shí)給肯定，不了困難及時(shí)給以幫助；六十九只要上級(jí)不妨礙你，不干涉你，你盡可能按自已的想法努力去做，自已想做的一切，不要把自已的前途、命運(yùn)寄托在他一個(gè)人身上；如果需要上級(jí)支持，可用你的活力和朝氣感染帶動(dòng)他，尤其要調(diào)動(dòng)集體的力量，耐心和巧妙地勸他；多匯報(bào)，對(duì)挑剔指責(zé)型上級(jí)要讓他知道你在干什么，不僅匯報(bào)困難，更重要的是介紹如何克 服困難。多請(qǐng)教職工，工作中多吸取上級(jí)的意見(jiàn)，你的工作成績(jī)中有他的指導(dǎo)成分，自然他不會(huì)否認(rèn)。迅速摸清上級(jí)的工作路數(shù)，好惡情況，按上級(jí)的要求開(kāi)展工作，以免費(fèi)力不討好，走彎路，白辛苦；表示自已是一個(gè)重感情，講義氣，能為知已者死的人喜歡交真心朋友；上級(jí)即要聽(tīng)從上級(jí)的安排，又要保持清醒的頭腦，在吸顯失誤處適當(dāng)作一些變通和修正。出色完成上級(jí)任務(wù)。對(duì)上級(jí)忠誠(chéng)，講義氣，重感情，經(jīng)常用行動(dòng)表示你信賴他，敬重他，便可得到上級(jí)喜歡；少爭(zhēng)利益，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)地給，而不是下屬去爭(zhēng)；你適當(dāng)?shù)淖鲂┭a(bǔ)充，提一些問(wèn)題；接近上級(jí)，上級(jí)需要接近和了解下屬，你若希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)喜歡你，看得起你，首先要讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看得見(jiàn)你；一件工作是以上級(jí)命令開(kāi)始，以下屬報(bào)告結(jié)束的。部下?lián)?fù)的工作進(jìn)行得是不是順利是上級(jí)最擔(dān)心的問(wèn)題，及時(shí)報(bào)千可緩解上級(jí)擔(dān)心。特別是壞的情況要盡快匯報(bào)，越是有才能的上級(jí)，越想了解壞的情報(bào)；即使用權(quán)你對(duì)一件事情已有明確看法，你也仍應(yīng)該表出并不很了解的樣子，而以溫和的口吻說(shuō)，我不太清楚，但我對(duì)這事的感受覺(jué)是?善說(shuō)三句話：我不太清楚我對(duì)這事的感覺(jué)是?我不知道； 七十、三項(xiàng)考核指標(biāo)，不論你喜歡與否你上司是按三項(xiàng)指標(biāo)來(lái)考核你的表現(xiàn)：工作有精神，在工作上要盡到全力；注意小節(jié)不能為一些不值一提的小事受罰；立即照辦，沒(méi)有比這更能給人留下深刻印象了；克服自已的短處，影響你聲譽(yù)的最快方法，就是當(dāng)人家稍稍指責(zé)你的時(shí)候，你便大發(fā)雷霆，這令人更不滿意，這作風(fēng)顯示你不成熟，且對(duì)事情缺乏較好的判斷力；發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，而你在工作之外的表現(xiàn)才會(huì)引起別人的注意，有四分之三責(zé)任是分內(nèi)的事，而四分之一事含有個(gè)人的色彩，1/4事中能表現(xiàn)多少，使用權(quán)決定你在單位里能否施展地位；你要比較一下，你和上級(jí)的看法有什么不同，他認(rèn)為你在做什么，其他人又認(rèn)為你在做什么。一旦你終了這個(gè)道理，面對(duì)以上情況就不會(huì)糊里糊涂了；如與下級(jí)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者頭腦一定要冷靜，要用理智控制住感情，先讓下級(jí)把話說(shuō)完，然后再據(jù)具體情況心平氣和地妥善處理；遇有下級(jí)工作失誤，要給預(yù)充分體諒，主動(dòng)為下屬承擔(dān)責(zé)任，推功攬過(guò)；對(duì)下屬意見(jiàn)，只有對(duì)事業(yè)有利，即使與自已想法相反也要給予積極的支持，盡量促其早日實(shí)現(xiàn)，如不采納，要做好解釋；必須看到下屬長(zhǎng)處，多想想他的優(yōu)點(diǎn)，下級(jí)把事辦得很漂亮，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)反復(fù)當(dāng)著眾人的面提起，并時(shí)常把他記在心里； 七十一、對(duì)待嘮叨的人，千萬(wàn)不要發(fā)怒，要盡力以冷靜的微笑對(duì)之，即表示尊敬，又使其不知你的底細(xì)，不再多說(shuō)廢話；笑口：用微笑回報(bào)他的各種不合理要求，這樣他會(huì)明白自已做了什么不該做的事，從而自覺(jué)地放棄，沉默。一言不發(fā)，面沉似水，令其摸不透你的心思；與下級(jí)化解矛盾：主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不批評(píng)。消滅隔閡：見(jiàn)面先開(kāi)口，主動(dòng)打招呼，在適當(dāng)場(chǎng)合，適機(jī)開(kāi)個(gè)玩笑。根據(jù)具體情況，做些解釋，對(duì)方有困難時(shí)主動(dòng)提供幫助，多在一起活動(dòng)，不要力竭躲避。戰(zhàn)勝自已自尊；消除別扭感；領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是讓下屬心情愉快地工作，如能發(fā)泄讓其盡情發(fā)泄，沒(méi)有好的解決辦法，惟一的就是聽(tīng)其訴說(shuō)，即使很難聽(tīng)也要耐著性說(shuō)下去；在必要時(shí)可反擊制勝：和藹不等于軟弱，容忍不等于怯懦，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)精通人際制勝的策略，知道一個(gè)有力量的人在關(guān)建時(shí)刻應(yīng)用自衛(wèi)維持自尊，唯弱者才沒(méi)有敵人，凡是必要的交鋒都有不能回避，在強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)面前，許多矛盾沖突都會(huì)迎刃而解，偉人的動(dòng)怒與普通人的區(qū)別，在于是理智地運(yùn)用它；對(duì)于自已下屬的下屬，由于中間隔層，一般應(yīng)約束自已不去直接干預(yù)，看到需解決的，可通過(guò)適當(dāng)方式，啟發(fā)自已下屬去處理。對(duì)于一般性問(wèn)題不必指責(zé)，以防干擾下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者即使是批評(píng)，也應(yīng)當(dāng)注意場(chǎng)合以暗示為主，勸預(yù)其自行改正。不愿在事后總結(jié)教訓(xùn)的人，永不會(huì)成為事前諸葛亮，把時(shí)間精力放在提高自身素質(zhì)上，放在搞好規(guī)劃，組織、指揮這三件大事上；領(lǐng)導(dǎo)要善于分清主次，將主要精力放在抓大事上，豁達(dá)大度善與人和，對(duì)于一般枝節(jié)小事不必過(guò)于認(rèn)真，防上出現(xiàn)形形色色的無(wú)原則糾紛和個(gè)人意氣之爭(zhēng)；不管是在順境和逆境中，都要保持一種平常心，保持一種豁達(dá)大度開(kāi)朗的人生態(tài)度；太固執(zhí)人沒(méi)有好人緣，即應(yīng)抱定一個(gè)信條，在不了解一個(gè)人或一樣?xùn)|西之前，別妄下結(jié)論； 做一件事可以有無(wú)數(shù)種方法，而只有一種是最佳的而你想到的可能是最差的，開(kāi)動(dòng)腦筋，換一種方法，你會(huì)感到豁然開(kāi)朗。有了這種換條路思考方式，會(huì)發(fā)現(xiàn)多方法；要想成功，就得時(shí)時(shí)刻刻想著是不是可以換種方法；一個(gè)人的追求目標(biāo)越高，他的才力就發(fā)展越快；我們要不斷地自我策劃，自我設(shè)計(jì)；自已主動(dòng)求變，才能更好地生存，在觀念上變?cè)谥R(shí)上變