項目部勞務承包協(xié)議書-資料下載頁
2025-10-26 12:48本頁面
【正文】 注意舉止行為。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款300元/人。分包班組進入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款50元/人 次?，F(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人 次，大便200元/人次。愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設施及有關標牌等，違者罰款50元/人，并負責賠償損失?，F(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/次。施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對班組罰款200500元/次，違法送司法機關處理。節(jié)約用水用電，若發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象處班組200500元/次。四、施工管理分包班組施工人員進入施工現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系明確，在確保質(zhì)量的情況下加快進度追趕工期。施工過程中的每月25日由勞務公司施工負責人報下一個月的月進度計劃，并根據(jù)實際進度情況隨時調(diào)整總進度計劃，施工班組未按計劃完成的處500元/天罰款；工程的各工序完成后，分包班組首先進行自檢，自檢合格后，由勞務質(zhì)檢員按照項目資料報驗要求，報建筑公司質(zhì)檢員驗收，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽認后方可進行下道工序；分包班組不得直接找監(jiān)理、甲方、設計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總勞務單位報驗監(jiān)理、甲方、設計。施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關分包班組負責人；五、安全生產(chǎn)管理分包班組的班前安全教育:由分包班組長進行，并做好班組活動記錄，及時反饋到項目部安全負責人。（其他規(guī)定按照安全管理辦法執(zhí)行）六、質(zhì)量管理任何施工之前分包班組必須對作業(yè)人員進行書面的技術及質(zhì)量標準的交底，并報項目部備案，否則將罰款100—200元/次。嚴禁以包代管。項目質(zhì)量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。即：分包隊伍質(zhì)量控制，項目部質(zhì)量員進行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督就是施工操作階段由分包公司質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中，項目部工程技術部的負責工程師進行質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，項目部質(zhì)量員把關驗收。統(tǒng)一申報就是由項目部向建筑施工方申報。項目部提出的質(zhì)量問題和整改時間，分包公司不得無理拒絕整改，逾期不整改的處5001000元/次罰款。各分包班組造成質(zhì)量問題出1001000元/次罰款。施工期間混凝土澆筑后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處500元/次罰款，造成損失的分包班組承擔?；炷琉B(yǎng)護不及時，不聽從項目部施工技術人員安排的處200元/次罰款，造成損失的分包班組承擔。返工造成材料浪費的勞務公司賠償。監(jiān)理公司、建筑方等相關單位對項目部進行的處罰，若是分包班組原因造成的將雙倍處罰分包班組。以上處罰條款若勞務公司違反又拒絕簽字，報請項目部經(jīng)查實，雙倍處罰分包公司。所有罰款單一式三份，項目部、發(fā)出部門、分包公司各一份，在工程進度款中扣除。本制度即日起實行！注：分包班組為該工程的勞務分包班組：模板組：鋼筋組：混凝土組：簽發(fā)人：接受人：泥工組：凰城華府項目部 2016年9月1日第五篇：項目部勞務管理制度項目部勞務管理制度一、項目經(jīng)理任“突發(fā)群體性事件應急處理領導小組”組長，并對本項目勞務管理工作負總責。二、勞動力管理員負責現(xiàn)場勞務管理具體工作。三、勞務隊伍施工隊長對本隊伍勞務管理工作負總責。四、勞務隊伍勞動力管理員負責本隊伍勞務管理具體工作。五、嚴格傳達、落實北京市住建委及建管中心有關勞務管理工作要求。六、組織落實北京市住建委、建管中心及總公司有關勞務管理規(guī)定。七、督促項目部勞動力管理員及有關人員做好現(xiàn)場相關勞務管理工作。八、組織每月定期召開“項目勞務管理工作例會”，會議記錄歸檔保存。九、勞務企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、管理機構(gòu)花名冊，專、兼職勞動力管理員考試合格證、身份證復印件，備案勞務分包合同等資料應歸檔保存。十、勞動力管理員應每月核對勞務隊伍人員花名冊、人員增減臺帳、新增人員身份證、崗位技能證書、勞動合同。十一、勞動力管理員應每月核對考勤表、工資表、工資發(fā)放公示清單。十二、必須嚴格落實勞務費月結(jié)月清工作。十三、收集整理勞務費支付憑證并歸檔保存。十四、每月5日前上報上月勞動力月統(tǒng)計報表、勞務費結(jié)算支付報表及勞務糾紛隱患排查情況。十五、每月對本項目現(xiàn)場勞務管理工作進行一次自查，并作記錄。十六、嚴格執(zhí)行“勞務糾紛應急處理預案”，及時了解、消除矛盾糾紛。發(fā)現(xiàn)重大苗頭，及時向分公司領導報告。十七、糾紛發(fā)生第一時間，項目經(jīng)理應到達現(xiàn)場處理。糾紛問題應在項目部內(nèi)消化、解決，不能草率簡單處理。
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