項(xiàng)目部勞務(wù)承包協(xié)議書(參考版)
2024-11-04 12:48本頁面
【正文】 糾紛問題應(yīng)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)消化、解決，不能草率簡(jiǎn)單處理。發(fā)現(xiàn)重大苗頭，及時(shí)向分公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。十五、每月對(duì)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理工作進(jìn)行一次自查，并作記錄。十三、收集整理勞務(wù)費(fèi)支付憑證并歸檔保存。十一、勞動(dòng)力管理員應(yīng)每月核對(duì)考勤表、工資表、工資發(fā)放公示清單。九、勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、管理機(jī)構(gòu)花名冊(cè)，專、兼職勞動(dòng)力管理員考試合格證、身份證復(fù)印件，備案勞務(wù)分包合同等資料應(yīng)歸檔保存。七、督促項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員及有關(guān)人員做好現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)勞務(wù)管理工作。五、嚴(yán)格傳達(dá)、落實(shí)北京市住建委及建管中心有關(guān)勞務(wù)管理工作要求。三、勞務(wù)隊(duì)伍施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)伍勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)。本制度即日起實(shí)行！注：分包班組為該工程的勞務(wù)分包班組：模板組：鋼筋組：混凝土組：簽發(fā)人：接受人：泥工組：凰城華府項(xiàng)目部 2016年9月1日第五篇：項(xiàng)目部勞務(wù)管理制度項(xiàng)目部勞務(wù)管理制度一、項(xiàng)目經(jīng)理任“突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組”組長(zhǎng)，并對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)。以上處罰條款若勞務(wù)公司違反又拒絕簽字，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部經(jīng)查實(shí)，雙倍處罰分包公司。返工造成材料浪費(fèi)的勞務(wù)公司賠償。施工期間混凝土澆筑后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處500元/次罰款，造成損失的分包班組承擔(dān)。項(xiàng)目部提出的質(zhì)量問題和整改時(shí)間，分包公司不得無理拒絕整改，逾期不整改的處5001000元/次罰款。分段監(jiān)督就是施工操作階段由分包公司質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中，項(xiàng)目部工程技術(shù)部的負(fù)責(zé)工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，項(xiàng)目部質(zhì)量員把關(guān)驗(yàn)收。項(xiàng)目質(zhì)量管理原則：分級(jí)控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報(bào)。（其他規(guī)定按照安全管理辦法執(zhí)行）六、質(zhì)量管理任何施工之前分包班組必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，并報(bào)項(xiàng)目部備案，否則將罰款100—200元/次。施工過程中的每月25日由勞務(wù)公司施工負(fù)責(zé)人報(bào)下一個(gè)月的月進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況隨時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃，施工班組未按計(jì)劃完成的處500元/天罰款；工程的各工序完成后，分包班組首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，由勞務(wù)質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料報(bào)驗(yàn)要求，報(bào)建筑公司質(zhì)檢員驗(yàn)收，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格并書面簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序；分包班組不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)報(bào)驗(yàn)，所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)等均由項(xiàng)目總勞務(wù)單位報(bào)驗(yàn)監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)。節(jié)約用水用電，若發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)現(xiàn)象處班組200500元/次?，F(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/次。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人 次，大便200元/人次。違者罰款300元/人。分包班組所有施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。1分包班組不服從管理將按照合同有關(guān)規(guī)定清出施工現(xiàn)場(chǎng)。1分包公司人員的增減進(jìn)出場(chǎng)必須報(bào)項(xiàng)目工程施工部批準(zhǔn)，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。如有異議可用回函解決。分包公司必須依據(jù)項(xiàng)目部管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，報(bào)項(xiàng)目工程施工部，否則罰款100元，并勒令在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定齊全。如分包隊(duì)伍施工連續(xù)1個(gè)月達(dá)不到項(xiàng)目部要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。違者對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款100元/人 次，并對(duì)分包隊(duì)伍處罰500元/次。分包隊(duì)伍必須補(bǔ)足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到工程要求。分包公司現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項(xiàng)目部要求，否則每缺l人對(duì)分包隊(duì)伍罰款500元/人。分包班組現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)本項(xiàng)目部確定認(rèn)可的所報(bào)組織上的分包班組駐本工程的人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，不得兼其他職務(wù)。所有進(jìn)場(chǎng)人員必須服從管理，外出夜間12點(diǎn)前必須回工地，否則后果自負(fù)。搞好文明施工，做到工完場(chǎng)清腳下凈，做好成品保護(hù)工作。施工前必須服從總包單位的管理，特殊作業(yè)人員必須持操作證上崗，動(dòng)火必須到安全組辦理動(dòng)火手續(xù)。人員花名冊(cè)及內(nèi)容(姓名、年齡、籍貫、身份證號(hào)碼)參加工地施工的人員，必須身體健康，年齡在1855歲之間，否則，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。甲方：重慶市德感建筑安裝工程有限公司乙方：碧水龍泉員工簽約人：項(xiàng)目部（簽章）:簽約日期：200年月日第四篇：項(xiàng)目部勞務(wù)管理制度項(xiàng)目部對(duì)分包管理制度為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，達(dá)到雙贏的目的，特制訂本制度，希共同遵守。十六、本協(xié)議有效期限自200 年 月 日 至 乙方工序完工止。十三、乙方在協(xié)議期間如不服從甲方調(diào)配，甲方有權(quán)單方終止協(xié)議，并按項(xiàng)目部有關(guān)制度給予乙方適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。十二、乙方在本工種班組有權(quán)享有發(fā)
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