采集員崗位責(zé)任制-資料下載頁
2024-11-04 12:44本頁面
【正文】 甲方的工作量報(bào)表和催收工程款；按切塊數(shù)編制預(yù)算成本，負(fù)責(zé)按切塊子項(xiàng)進(jìn)行成本核算和分析工作。成本核算對象和成本項(xiàng)目設(shè)置應(yīng)與財(cái)務(wù)制度、成本計(jì)劃相一致，不得隨意增減；以符合質(zhì)量要求的實(shí)際完成工程量、實(shí)際消耗、實(shí)際價(jià)格計(jì)算成本，不得以預(yù)算成本、計(jì)劃成本代替實(shí)際成本；確定各分項(xiàng)工程所需的人工、機(jī)械和材料費(fèi)用的組成，作好成本分析，并按照施工進(jìn)程不斷修正工程預(yù)算；根據(jù)分包合同，審核施工單位上報(bào)的施工圖預(yù)算、月工程量申報(bào)表，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽署工程量申報(bào)表。做好支付分包工程進(jìn)度款的控制工作，建立支付工程款、材料款、機(jī)械費(fèi)臺(tái)賬，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程費(fèi)用的總體控制；在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的過程中，提供必要的費(fèi)用資料；在項(xiàng)目部材料員的配合下編制主材使用計(jì)劃，制訂輔材的數(shù)量控制及領(lǐng)用限額；在采購過程中，提供必要的預(yù)算資料，如材料數(shù)量、規(guī)格、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量、價(jià)格及有關(guān)預(yù)算價(jià)、中準(zhǔn)價(jià)等供項(xiàng)目經(jīng)理參考；與施工質(zhì)量員一起協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行對分包方的零星過程的計(jì)量簽證；1對項(xiàng)目部發(fā)生的費(fèi)用，按切塊口徑分門別類做好統(tǒng)計(jì)與收集，建立健全相應(yīng)的核算臺(tái)賬，定期于季初寫出上季成本分析報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及公司經(jīng)營部；1取得編制（修正）工程預(yù)、結(jié)算所需的文件資料，并負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目部各類合同、協(xié)議、變更通知單、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、確認(rèn)單、全套工程圖紙等相關(guān)原始資料的收集、整理、保管工作。建立預(yù)算臺(tái)賬（報(bào)甲方預(yù)算書、標(biāo)后預(yù)算書、分包上報(bào)預(yù)算書、審核分包預(yù)算書）、合同臺(tái)賬（總分包合同、采購合同、環(huán)境安全協(xié)議、廉潔協(xié)議等）、設(shè)計(jì)修改簽證單臺(tái)賬、報(bào)甲方月報(bào)臺(tái)賬、分包上報(bào)月報(bào)及審核臺(tái)賬、工程款收付臺(tái)賬、計(jì)劃月報(bào)臺(tái)賬（對公司各部門）；1編制工程竣工結(jié)算；1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)合同條款規(guī)定行事，杜絕任何無正當(dāng)理由的違約行為。必要時(shí)，可以越級報(bào)告，保護(hù)公司的合法權(quán)利益不受損害；1做好項(xiàng)目成本的保密工作。項(xiàng)目總工崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的質(zhì)量和環(huán)境職業(yè)健康安全法律法規(guī)和管理制度，宣傳上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的精神；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的運(yùn)行，具體負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別，控制重大環(huán)境因素和安全風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合實(shí)際對公司體系改進(jìn)提出建議；熟悉、掌握和運(yùn)用施工規(guī)范、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理知識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)資料管理工作。負(fù)責(zé)組織編制工組組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及安全計(jì)劃書，健全項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量和技術(shù)資料管理工作，督促檢查有關(guān)職能人員質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況；組織項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員技術(shù)交底會(huì)議和安全交底會(huì)；督促施工員嚴(yán)格按施工方案施工。如發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)向上級有關(guān)部門報(bào)告，填寫質(zhì)量事故報(bào)告，并按事故“三不放過”的原則做好分析、防范和教育工作；陪同上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，對檢查出的問題采取措施限期整改；加強(qiáng)外包隊(duì)伍質(zhì)量管理，督促檢查外包隊(duì)伍的施工質(zhì)量。定期召開質(zhì)量分析會(huì)，使工程質(zhì)量處干受控狀態(tài)；加強(qiáng)質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)資料管理，負(fù)責(zé)竣工質(zhì)量的整理、匯編、并編寫工程技術(shù)總結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全的政策和法規(guī)；全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，保證本項(xiàng)目體系運(yùn)行所需的資源；負(fù)責(zé)健全項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，檢查有關(guān)管理人員質(zhì)量責(zé)任履行情況；根據(jù)施工特點(diǎn)，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和安全計(jì)劃，并組織實(shí)施；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量和安全生產(chǎn)，對項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全負(fù)全責(zé)。全面負(fù)責(zé)本工程的承包核算，做好決策工作；主持召開項(xiàng)目質(zhì)量管理方面的會(huì)議，負(fù)責(zé)對重大技術(shù)和工程質(zhì)量問題的處理；組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)政策法令、法規(guī)和安全技術(shù)知識(shí)，提高員工安全意識(shí)。對項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量及施工管理實(shí)施組織領(lǐng)導(dǎo)；參加工程管理評審。
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