【正文】 ”；b．論述下列因素將如何影響生產(chǎn)率：(1)工人的個(gè)人技能；(2)工人的勞動(dòng)態(tài)度；(3)工人的社會(huì)特征；(4)項(xiàng)目人員的個(gè)人特點(diǎn)；(5)缺勤與補(bǔ)缺工人所占比例；(6)采用的技術(shù)；(7)管理/監(jiān)督能力；(8)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境；(9)與其它工作或承包商的關(guān)系；(10)項(xiàng)目的地理位置；(11)任務(wù)安排；(12)天氣狀況；(13)加班；(14)達(dá)產(chǎn)曲線(Learning curve)；(15)工作規(guī)章；(16)安全規(guī)程；(17)所能使用的材料/工具和設(shè)備；(18)人員平衡；(19)第一流的質(zhì)量控制。(觀察者不到場(chǎng))和至少一種現(xiàn)場(chǎng)直接觀察(觀察者到場(chǎng))的工作采樣系統(tǒng)。，要說(shuō)出其主要的優(yōu)點(diǎn)與不足。 人際關(guān)系學(xué)/ 行為科學(xué)a．下面列出一些通常引用參考的管理理論或作者名稱，至少能對(duì)其中三種發(fā)表自己的見解：(1)Abraham Maslow一一 需求層次理論；(2)Douglas McGregor一一X理論和Y理論；(3)Rensis Likert —— 四種模式理論；(4)Chris Argyris —— 組織生活對(duì)個(gè)人的影響；(5)Robert Blake 和Jane 管理網(wǎng)格理論；(6)Frederick Herzberg —— 激勵(lì)與保健理論；(7)Koontz amp。 O’Donnell一一 日本經(jīng)驗(yàn)：Z理論?！皢T工參與管理法”的意義并舉例。，討論“激勵(lì)因素”與“挫傷因素”問(wèn)題。，研究分析存在的問(wèn)題并給出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案?！百|(zhì)量環(huán)”的目的、作用和局限性。 、財(cái)務(wù)、研究與開發(fā)、工程、市場(chǎng)和制造等功能的大型實(shí)業(yè)公司：(1)畫出一張?jiān)摴镜慕M織結(jié)構(gòu)圖，應(yīng)反映其橫向關(guān)系、縱向關(guān)系和功能關(guān)系。(2)如果這家公司的目的是要引人項(xiàng)目經(jīng)理而仍然保留縱向和橫向的組織結(jié)構(gòu)，試畫出其組織結(jié)構(gòu)圖。實(shí)際上，這是“項(xiàng)目化”的組織。(3)如果這家公司的目的是要以功能責(zé)任為中心，但以矩陣形式管理項(xiàng)目，試畫出其組織結(jié)構(gòu)圖。(4)分別就上述情況，討論其成本費(fèi)用如何獲得最佳的報(bào)告與控制。，論述其管理得以成功的角色、責(zé)任和方法。、橫向組織和矩陣組織各自的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。 ；解釋納稅雇員和不納稅雇員的含義。，處理工人基本工資和福利條件的基本差別。，如(1)退休(如社會(huì)保險(xiǎn))(2)失業(yè)保險(xiǎn)；(3)事故賠償(如對(duì)工人的賠償)，在這些敘述中，應(yīng)清楚聯(lián)邦政府、各州或省以及地方各級(jí)政府機(jī)構(gòu)的管理規(guī)定；如何確定各種福利費(fèi)用；所需費(fèi)用由誰(shuí)支付；如果福利費(fèi)用不固定的話，應(yīng)清楚影響因素有哪些。，對(duì)于下列因素的影響，應(yīng)能換算為按小時(shí)計(jì)算的實(shí)際支付工資：(1)加班補(bǔ)貼；(2)其它補(bǔ)貼；(3)上班時(shí)間變短；(4)路途時(shí)間；(5)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)。，材料價(jià)格所包含的不同因素。，如概念性估算、近似估算、確定性估算、預(yù)算、撥付預(yù)算、數(shù)最級(jí)估算、工程師的估算、承包商的估算或投標(biāo)人的估算等，敘述中應(yīng)弄清各種估算的適用范圍和相對(duì)精度；。：(1)運(yùn)輸費(fèi)用；(2)裝運(yùn)誤期費(fèi)用；(3)漲價(jià)；(4)商品目錄價(jià)和市場(chǎng)成交價(jià)；(5)離岸價(jià)(FOB)；(6)損耗、廢棄、盜失和損壞。；(1)所有權(quán)費(fèi)用；(2)運(yùn)行費(fèi)用。：(1)投資和其它稅額減免；(2)折舊；，應(yīng)能計(jì)算其每小時(shí)的臺(tái)時(shí)使用費(fèi)。：使用壽命和經(jīng)濟(jì)壽命。、經(jīng)營(yíng)租賃合同和購(gòu)買合同的適用原則。，如購(gòu)買價(jià)格、融資租賃價(jià)格、經(jīng)營(yíng)租賃價(jià)格、定金、預(yù)期使用壽命、固定成本、變動(dòng)成本、投資稅額減免、折舊、稅率、資金的時(shí)間變化指數(shù)等，試在購(gòu)買、融資租賃和經(jīng)營(yíng)租賃之間，確定獲取該設(shè)備使用的最佳經(jīng)濟(jì)方案?！按_定成本”與“確定價(jià)格”之間的區(qū)別。，敘述在費(fèi)用估算中處理費(fèi)用分?jǐn)偟母鞣N方法。 ：(1)直接工資；(2)可回收的直接費(fèi)；(3)不可回收的直接費(fèi)；(4)管理費(fèi)／間接費(fèi)；(5)利潤(rùn)。，試計(jì)算包括直接費(fèi)、管理/間接費(fèi)和利潤(rùn)的投標(biāo)單價(jià)。，解釋“增大早期付款子項(xiàng)單價(jià)”的含義。，計(jì)算出指定項(xiàng)目的工程量。、電氣或機(jī)械設(shè)備工作包的工程量匯總表，以及相應(yīng)的工種構(gòu)成、勞動(dòng)生產(chǎn)率、基本工資單價(jià)和福利工資，試計(jì)算出該工作包的直接人工費(fèi)。(Contingency)，解釋其與合理裕量(Allowances)或管理準(zhǔn)備金(Management recerve)的區(qū)別，并論述在基建項(xiàng)目預(yù)算中確定不可預(yù)見費(fèi)的方法。、比率、指數(shù)、單項(xiàng)漲價(jià)和綜合漲價(jià)影響因素的具體應(yīng)用。，闡述一種適用于該行業(yè)和新建項(xiàng)目概念性投資估算的方法。、A地和B地的產(chǎn)量或規(guī)模值、地區(qū)差異系數(shù)、漲價(jià)系數(shù)、公式中指數(shù)X的值，以地區(qū)A的裝置實(shí)際投資為參考，估算出在地區(qū)B的新建裝置所需投資：CB=CA(QB/QA)：(1)敘述該方法的基本原理；(2)給定現(xiàn)有某設(shè)施的基準(zhǔn)造價(jià)數(shù)據(jù)和選定的計(jì)量參數(shù)單位、地差系數(shù)和漲價(jià)系數(shù)，估算出擬建于另一地區(qū)的、具有可比性的設(shè)施之造價(jià)。，確定其給定產(chǎn)量的盈虧平衡單價(jià)@或者給定預(yù)計(jì)的固定成本、變動(dòng)成本、預(yù)期利潤(rùn)和預(yù)期單價(jià)，確定其最小產(chǎn)量和銷量。，定義下列費(fèi)用的含義：(1)運(yùn)行/制造成本；(2)總花費(fèi)；(3)產(chǎn)品總成本；(4)直接成本；(5)日常費(fèi)用；(6)單位產(chǎn)品成本。、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品這三者的含義，并弄清聯(lián)合成本計(jì)算法是什么意思?。費(fèi)用控制 ，假設(shè)其中的工作構(gòu)成易于知曉，試作出其含有四個(gè)層次的工作分解結(jié)構(gòu)。為此，將總結(jié)構(gòu)視為0層，主結(jié)構(gòu)視為I層，次結(jié)構(gòu)視為II層，再次結(jié)構(gòu)視為III層，至少對(duì)每層結(jié)構(gòu)給出三項(xiàng)工作，再選擇其中任何一項(xiàng)工作繼續(xù)分解為下一層次的三項(xiàng)工作。假設(shè)原始數(shù)據(jù)從第III層輸入，會(huì)計(jì)科目的編碼形式必須設(shè)計(jì)得適合于計(jì)算機(jī)對(duì)每層數(shù)據(jù)的匯總?！肮ぷ靼毕露x。（也稱達(dá)到值和完成值），并給出某項(xiàng)目的假定數(shù)據(jù)，再具體計(jì)算各值：(1)預(yù)計(jì)工作的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)；(2)已完工作的預(yù)算費(fèi)用(BCWP)；(3)已完工作的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)；(4)完工預(yù)算(BAC)；(5)完工估算(EAC)；(6)進(jìn)度變化(SV)；(7)費(fèi)用變化(CV)。，再解釋并計(jì)算上列各項(xiàng)內(nèi)容的類似值。，試計(jì)算每個(gè)子目的既得值、每個(gè)子目的完工百分比和整個(gè)工作層的完工百分比。，給出可補(bǔ)償和不可補(bǔ)償費(fèi)用的合同條款、也給出公司過(guò)去相關(guān)項(xiàng)目的費(fèi)用數(shù)據(jù)和該項(xiàng)目的現(xiàn)有數(shù)據(jù)，試計(jì)算本合同中直接人工費(fèi)用的盈虧平衡點(diǎn)。(偏重于整個(gè)系統(tǒng))、采購(gòu)(偏重于每項(xiàng)商品)和施工(偏重于現(xiàn)場(chǎng)施工)的工作任務(wù)結(jié)合起來(lái)，提供設(shè)計(jì)——采購(gòu)——施工的綜合控制。 業(yè)主關(guān)注的內(nèi)容能運(yùn)用衡線法(LOB)控制一個(gè)加工制造過(guò)程。計(jì)劃與進(jìn)度 ，試畫出該項(xiàng)目活動(dòng)的邏輯圖。(ADM)和每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間，試計(jì)算所有活動(dòng)的最早開始、最早完成、最遲開始、最遲完成、總浮動(dòng)時(shí)間和自由活動(dòng)時(shí)間，并確定關(guān)鍵點(diǎn)和完成項(xiàng)目的最少時(shí)間。，每項(xiàng)時(shí)間中至少包含有完成——開始、完成 ——完成、開始——完成和開始——開始四種關(guān)系中的一種。試計(jì)算所有活動(dòng)的最早開始、最早完成、最遲開始、最遲完成、總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間，并確定關(guān)鍵路徑和完成項(xiàng)目所需的最少時(shí)間。，包括各項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間、最早開始和最晚開始及結(jié)束時(shí)間、總浮動(dòng)時(shí)間。以所有活動(dòng)最早開始為基點(diǎn)，試畫一幅條形進(jìn)度圖并在恰當(dāng)?shù)牡胤綐?biāo)出活動(dòng)的總活動(dòng)時(shí)間。、自由浮動(dòng)和獨(dú)立浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)系和意義。，以最早和最遲開始時(shí)間為基礎(chǔ)，重新調(diào)整資源負(fù)荷，并畫出最早開始、最遲開始和調(diào)整后的人力負(fù)荷直方圖。 進(jìn)度控制在施工或制造項(xiàng)目工作包中，其內(nèi)容一般是下列工作的某種組合：，如混凝土澆注(立方碼)和工件安裝(每件)；，每一項(xiàng)的度量單位都不同，如主管安裝，就包含支管安裝、管道組裝、閥門安裝和焊接；，如一臺(tái)機(jī)械設(shè)備的安裝，就包括接貨、就位、找正、灌漿和調(diào)試等任務(wù)；，如管理、調(diào)配和質(zhì)量控制等；，如動(dòng)力設(shè)備安裝的找平、調(diào)平與調(diào)試。針對(duì)上列每一情況，敘述其進(jìn)度控制系統(tǒng)的建立方法，并能使之成為決定進(jìn)度狀態(tài)的控制基準(zhǔn)。 ，如繪圖、編寫技術(shù)規(guī)定等任務(wù)的進(jìn)度的恰當(dāng)方法；“軟邏輯”工作包，如壓力管道系統(tǒng)的安裝，其包含的活動(dòng)如支架安裝、管道密封、管道組對(duì)、閥門安裝和焊接工作等既有交叉、也有平行，但沒有嚴(yán)格的相互關(guān)系，試論述適合于合理安排這種工作的進(jìn)度之方法。 業(yè)主關(guān)注的內(nèi)容區(qū)分批量加工和連續(xù)加工的概念。對(duì)于這兩種不同類型的加工制作，其進(jìn)度的計(jì)劃管理有何不同? 項(xiàng)目管理 。、不足及其運(yùn)用：(1)固定總價(jià)合同；(2)單價(jià)合同；(3)成本加下列不同費(fèi)用時(shí)的合同：① 成本加固定費(fèi)用合同；② 成本加變動(dòng)費(fèi)用合同；③ 成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同；：項(xiàng)目業(yè)主、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、總包商、分包商。，這些文件可能是標(biāo)書和合同的組成文件：(1)招標(biāo)邀請(qǐng)書或投標(biāo)需知；(2)工程量表；(3)協(xié)議條款；(4)一般條款；(5)附加或特殊條款；(6)技術(shù)規(guī)范要求；(7)圖紙；(8)附件；(9)變更。、專用規(guī)范和補(bǔ)充說(shuō)明的含義。，并區(qū)分正式變更、推定變更和重大變更。，如可原諒的延期、不可原諒的延期、應(yīng)補(bǔ)償?shù)难悠诩岸喾N因素共同作用的延期。 項(xiàng)目綜合控制試描述包含下列因素的項(xiàng)目系統(tǒng)綜合控制的概念：；；。 ?！耙话阗M(fèi)用”項(xiàng)內(nèi)的典型內(nèi)容?！熬唧w項(xiàng)目管理費(fèi)”和“總管理費(fèi)”，并各舉一例。，并知道承包商預(yù)定的資金時(shí)間價(jià)值、要求業(yè)主付款的時(shí)間和業(yè)主向承包商實(shí)際支付的時(shí)間，試確定經(jīng)濟(jì)上最有利的付款方式。，試解釋“永久性材料”和“施工材料及用品”，并舉例。，試計(jì)算“保留金”的有效成本。“違約罰金”。(如風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)、預(yù)期回報(bào)率、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等)。經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ，試做出項(xiàng)目的費(fèi)用曲線：(1)每一記帳分項(xiàng)的完成進(jìn)度；(2)第一記帳分項(xiàng)的直接費(fèi)用估算值；(3)總間接費(fèi)用估算值；(4)間接費(fèi)用估算費(fèi)率。，試做出項(xiàng)目的現(xiàn)金流量圖：(1)項(xiàng)目的計(jì)劃開支曲線；(2)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度曲線；(3)合同金額；(4)合同付款條款(如付款次數(shù)、付款條件、保留金、工程完工與付款時(shí)間之差的時(shí)限)。，試計(jì)算一年內(nèi)的現(xiàn)金流：(1)預(yù)期花費(fèi)；(2)預(yù)期收益；(3)折舊或耗減(包括所用的方法)；(4)投資稅；(5)納稅條件；(6)轉(zhuǎn)賣、余值或殘值。 ，有時(shí)可能會(huì)同時(shí)涉及。必要時(shí)可舉例說(shuō)明：(1)使用價(jià)值；(2)信譽(yù)價(jià)值；(3)交換價(jià)值；(4)成本價(jià)值；，“價(jià)值工程工作活動(dòng)計(jì)劃”是一種基本的形式。雖然對(duì)此計(jì)劃的各個(gè)階段目前尚無(wú)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)稱謂，但如下的說(shuō)法卻是經(jīng)常使用的：(1)信息收集階段；(2)創(chuàng)造性思考階段；(3)評(píng)價(jià)階段；(4)發(fā)展完善階段；(5)推薦方案階段；試簡(jiǎn)要敘述上列各個(gè)階段的活動(dòng)內(nèi)容。：(1)頭腦風(fēng)暴法；(2)逐步清理法；(3)形態(tài)分析法；(4)特征列表法；(5)功能分析法?！皟r(jià)值工程”與“范圍控制”和“建設(shè)優(yōu)化”概念的異同?！白畹蜕诔杀尽?、“最佳質(zhì)量”和“最佳價(jià)值”?！吧凇背杀镜母拍?。