【正文】 英勇地同侵略者進行斗爭。1661年，在東南沿海領導抗清斗爭的鄭成功，率領戰(zhàn)船350多艘，將士25000多人，包圍了臺灣，經過9個月的激戰(zhàn)，荷蘭總督被迫簽訂投降書，帶領殘兵敗將，灰溜溜地滾出臺灣。臺灣又回到祖國懷抱。愛國英雄楊靖宇：楊靖宇21歲參加革命，1940初，他被日軍圍困，身負重傷，啃不動樹皮，只能將棉衣里的棉花和著冰雪吞下去充饑。日軍勸降不成，便放亂槍，年僅35歲的楊靖宇壯烈犧牲。殘忍的日軍剖開他的遺體，當看到他的胃里只有野草和棉絮時，這些被楊靖宇帶領的抗日聯(lián)軍弄得焦頭爛額的侵略者全呆住了。在冰天雪地的長白山密林中，支撐著楊靖宇與敵人戰(zhàn)斗的力量是對祖國的一腔熱愛之情。華羅庚回國：1950年，數(shù)學家華羅庚放棄在美國的終身教授職務，奔向祖國。歸途中，他寫了一封致留美學生的公開信，其中說：“為了抉擇真理，我們應當回去；為了國家民族，我們應當回去；為了為人民服務，我們應當回去；就是為了個人出路，也應當早日回去，建立我們工作的基礎，為我們偉大祖國的建設和發(fā)展而奮斗?！被貒螅A羅庚進行應用數(shù)學的研究，足跡遍布全國23個省、市、自治區(qū)，用數(shù)學解決了大量生產中的實際問題，被稱為“人民的數(shù)學家”。回答者： natalie2006一級2006326 18:331955年初冬，剛剛沖破美國當局阻撓回到祖國的錢學森，來到哈爾濱軍事工程學院參觀。院長陳賡大將問他：“中國人能不能搞導彈？”錢學森說：“外國人能干的，中國人為什么不能干？難道中國人比外國人矮一截？！”就這一句話，決定了錢學森從事火箭、導彈和航天事業(yè)的生涯。40多年過去了，如今錢學森已90高齡。他以其對中國火箭導彈技術、航天技術乃至整個國防高科技事業(yè)的奠基性貢獻，為我軍武器裝備現(xiàn)代化建設寫下了精彩絢麗的篇章。(一)1956年2月17日，錢學森經過深思熟慮，提出了關于《建立我國國防航空工業(yè)的意見書》，就我國火箭、導彈事業(yè)的組織方案、發(fā)展計劃和具體措施發(fā)表了精辟的見解。《意見書》受到黨中央高度重視。不久，錢學森受命負責組建我國第一個火箭、導彈研究機構———國 5 防部第五研究院。10月8日———這正是錢學森回國一周年的日子，國防部五院宣布成立，錢學森被任命為院長。新中國的火箭、導彈和航天事業(yè)由此開始了艱難的征程。新事業(yè)起步，千頭萬緒。錢學森首先給剛剛分配來的156名大學生講授《導彈概論》，讓這些從未見過導彈的技術人員了解最基本的專業(yè)知識。他擬定了空氣動力學、發(fā)動機等有關專業(yè)的學習計劃，并指導建立了導彈總體、空氣動力學、發(fā)動機、彈體結構等研究室。酒泉發(fā)射場。錢學森和普通科技人員一樣，睡帳篷、吃粗糧，組織導彈試驗的測試、計算、分析、研究。在前蘇聯(lián)突然撤走全部專家的困難條件下，他帶領著中國科學家們攻克了一道道難關，于1960年11月5日，成功進行了我國第一枚導彈飛行試驗。在現(xiàn)場的聶榮臻高興地說：“這是我國軍事裝備史上一個重要的轉折點?！?966年10月27日，錢學森又參與組織了我國第一枚裝有核彈頭的中近程地地導彈飛行爆炸試驗，即原子彈、導彈“兩彈結合”試驗。核彈頭在預定地點上空成功實現(xiàn)了核爆炸，此舉震驚了世界。我國的國防現(xiàn)代化建設又一次實現(xiàn)了歷史性跨越。作為一代偉大的科學家，錢學森的目光總是具有前瞻性。第一枚導彈發(fā)射成功后不久，錢學森就組織有關專家就我國地地導彈的發(fā)展道路展開討論，形成《我國地地導彈發(fā)展途徑的意見》，提出了我國中近程、中程、中遠程和洲際導彈的長遠發(fā)展規(guī)劃。隨后，地空導彈、海防導彈，以及固體發(fā)動機、固體導彈、反導系統(tǒng)和運載火箭等項目，也在他組織和協(xié)調下陸續(xù)上馬。1965年1月，他又向中央提出報告，建議早日制訂我國人造衛(wèi)星的研究計劃并列入國家任務。我國第一顆人造衛(wèi)星的工程代號由此被定為“651工程”，錢學森擔負“星———箭———地面系統(tǒng)”總的技術協(xié)調和組織實施工作。1970年4月24日，我國第一顆人造衛(wèi)星“東方紅一號”遨游太空，向世界宣告新中國迎來了航天時代的黎明。(二)錢學森是中國軍事高科技的奠基人之一。他不僅為“兩彈一星”事業(yè)做出了卓越貢獻，也對我國軍事科學研究提出了高層次的重要思想和觀點，并直接倡導了軍事系統(tǒng)工程和軍事運籌學學科的建立與發(fā)展。早在20世紀70年代末，錢學森就深刻地闡述了“戰(zhàn)爭是一門科學”的思想。他指出：“我們要用現(xiàn)代科學技術來研究戰(zhàn)爭的規(guī)律，研究戰(zhàn)爭這一門科學，這就形成了現(xiàn)代軍事科學?！苯涍^潛心研究，錢學森在1998年的一次書面發(fā)言中，對軍事科學體系作了完整的論述。他指出：“在軍事科學，基礎理論層次是軍事學，技術理論層次是軍事運籌學，應用技術層次是軍事系統(tǒng)工程?！彼麑④娛孪到y(tǒng)工程的作用和功能定位為“運用現(xiàn)代科學技術方法，更好地去解決貫徹執(zhí)行軍事路線、軍事戰(zhàn)略中的實際問題”，并將要解決的主要問題歸納為：作戰(zhàn)模擬；武器裝備系統(tǒng)的設計方案論證、戰(zhàn)術技術指標的確定與效能評估；后勤系統(tǒng)的組織管理；作戰(zhàn)指揮體系的設計；戰(zhàn)略問題的定量分析和戰(zhàn)爭模擬。1978年5月，在錢學森等人的建議下，我軍開始了軍事運籌學和系統(tǒng)工程的研究試點工作，軍事科學院成立了第一個軍事運籌研究分析機構。如今，軍事運籌學和軍事系統(tǒng)工程已經在我軍戰(zhàn)略戰(zhàn)術、部隊編制體制和兵力結構研究等各個方面得到廣泛運用，取得累累碩果。關于我國的國防戰(zhàn)略，錢學森提出了一系列具有全局性、前瞻性和可行性的重要建議。他在20世紀80年代就指出，局部地區(qū)的“小仗”可能是我們到21世紀初主要的戰(zhàn)爭樣式，要搞一些平時必須保留的、精銳的、可以馬上打仗的部隊，應認真從軍隊編制、裝備上解決這一問題。這些建議受到軍隊領率機關高度重視，如今已在實踐中得到體現(xiàn)。對我國國防戰(zhàn)略和軍事工業(yè)改革發(fā)展，他也提出了許多重要的建議。他還提出軍工企業(yè)要實行“軍民結合”，而民用企業(yè)要實行“民軍結合”的觀點，以及用“柔性自動化生產系統(tǒng)”改革軍工企業(yè)的觀點，為我國軍工企業(yè)的改革和民用企業(yè)的戰(zhàn)時動員準備提供了重要思路。錢學森在晚年還特別強調了軍事科學要開展跨學科研究的問題。1999年，他對前去看望他的總裝和軍事科學院領導同志指出，科學的發(fā)展離不開各學科相互交叉、相互作用、相互借鑒。國防建設是個大系統(tǒng)，在實踐中遇到的都是大問題，而專家們往往從自己的專業(yè)出發(fā)看問題，帶有很大的局限性，應提倡各學科間的互相交流和討論。(三)謀求中國軍事高科技和軍隊現(xiàn)代化建設的長遠發(fā)展，是錢學森畢生的夙愿。因此，他以科學家的超前目光，對國防和軍隊科技人才培養(yǎng)提出了高屋建瓴的見解。自1985年以來，錢學森曾多次談起關于“科技帥才”的話題。錢學森說：“現(xiàn)在要求培養(yǎng)一批科技帥才，即是一批工程師加科學家加思想家的人才”；“當帥才的，在領導實現(xiàn)一個明確的目標時，應該從基礎應用到工程實踐，都能夠考慮到”。錢學森支持新學科，扶植邊緣學科，每一種創(chuàng)新的觀點和設想都能得到鼓勵。他說：“要提倡創(chuàng)新思維，正確與否交給實踐去檢驗?！痹缭?986年，錢學森就認為，高技術革命必將帶來軍事技術的迅速發(fā)展，軍隊將成為知識密集的部門。未來戰(zhàn)爭將廣泛使用各種先進武器系統(tǒng)，戰(zhàn)場情況錯綜復雜，從而對指揮人員的科技文化和軍事素養(yǎng)提出更高要求。他在分析外軍與我軍軍官的文化水平后敏銳地指出，為應付未來可能發(fā)生的戰(zhàn)爭，軍隊干部應逐步達到大學以上文化水平，師職干部應是碩士，軍職干部應是博士，戰(zhàn)士的文化水平也要相應提高。他的遠見卓識受到中央軍委、總部的高度重視。今年已90高齡的錢學森，仍時刻關心著國防高科技和軍隊現(xiàn)代化建設的進展，他對前來看望他的軍委領導同志說，要抓緊科技發(fā)展戰(zhàn)略研究和人才隊伍建設。記者在錢老家中看到，在他臥榻正對面書架上最顯眼的地方，擺放著一尊“神舟號”航天飛船的模型。透過飛天的神舟，他那智慧的目光將永遠注視著祖國騰飛的未來。舍身堵槍眼特級英雄黃繼光( 11:02:04)特級戰(zhàn)斗英雄黃繼光，四川省中江縣人。1931年1月8日出生在一個貧農家里。他幼年喪父，家境貧苦。1949年他的家鄉(xiāng)解放了，他積級參加農協(xié)會和民兵，工作非常積極，兩次揭發(fā)地主謊報土地和偷改佃約，并活捉了一個逃亡地主，收繳了偽保長隱藏的兩支手槍?？姑涝瘧?zhàn)爭爆發(fā)后，黃繼光于1951年3月毅然參加了中國人民志愿軍。當要離開家鄉(xiāng)的時候，母親高興地把一朵大紅花帶到了他的胸前，并對他說：“到了朝鮮，要多多殺敵，報答祖國和人民?！睅е赣H的囑托和人民的期望，黃繼光來到了朝鮮前線，被分配 7 到志愿軍第15軍第45師第135團第2營當通信員。雖然是當通信員，他時刻想著要多學本領，刻苦地鍛煉自己。他工作積極，學習認真，進步很快。1952年7月25日光榮地加入了中國新民主主義青年團。1952年10月14日，美國侵略軍開始向上甘嶺597．9和537．7北山高地發(fā)動瘋狂進攻。上甘嶺位于朝鮮中部五圣山上，它是志愿軍中線的大門，也是扎進敵人心窩的一把鋼刀。尤其是上甘嶺地區(qū)北山的兩個高地，像楔子一樣打入敵人陣地前沿，給敵人造成極大威脅。敵人在這不到4平方公里的上甘嶺小高地上，動用了兩個多師的兵力，在大量的飛機、坦克和大炮配合下，連續(xù)向537．7高地和597．9高地瘋狂進犯，月夜炮聲隆隆，硝煙彌漫，志愿軍與敵人展開了激烈的爭奪戰(zhàn)。黃繼光在戰(zhàn)斗打響后，擔負在炮火下送信，傳達命令，接電話線，背傷員的任務。連續(xù)在敵人的炮火封鎖下度過了4天4夜。10月19日晚。黃繼光所在營奉命向上甘嶺右翼597．9高地反擊。第6連奉命事先奪下6號陣地，再奪取5號、4號陣地，必須在天亮以前拿下0號陣地，為整個反擊戰(zhàn)的勝利奠定基礎。戰(zhàn)斗開始后，進展情況比預想的要順利。這時，突然發(fā)現(xiàn)山頂上有一個敵人的集團火力點，使志愿軍部隊受到壓制不能前進。營參謀長立即命令第6連必須炸掉它，同時組織爆破組。從黃昏7時30分到夜晚10時30分，6連已經向敵人發(fā)起了5次沖鋒，仍未催毀敵人的火力點，許多戰(zhàn)士都壯烈犧牲。這時離天亮只有40多分鐘了，不拿下0號陣地，就等于沒有按計劃完成戰(zhàn)斗任務，整個反擊戰(zhàn)的勝利就會受到影響。在這關鍵時刻，站在參謀長身旁的黃繼光站出來堅定地要求： “把任務給我把，只要我有一口氣，我保證完成任務?！?參謀長非常信任地說：“黃繼光，這次任務就交給你，現(xiàn)在我命令你為第6連第6班代理班長。一定要完成任務！” 接受任務后，他立即提上手雷，帶領兩名戰(zhàn)友向敵人的火力點爬去。他們趁照明彈的亮光巧妙地前進，開始敵人沒有發(fā)現(xiàn)他們，當離敵人火力點只有30多米的時候，兩名戰(zhàn)友相繼倒下了。黃繼光的左臂和左肩中了兩彈，血流如注，但他仍然一步不停地向敵人中心火力點前進。只剩下八九米的時候，他挺起胸膛，舉起右手向敵人投去手雷，但由于火力點太大，只炸毀了半邊，未被炸毀的兩挺機槍，又從殘存的射擊孔里伸出來，死命地吼叫著，志愿軍的沖鋒又受到阻止。黃繼光再次受傷倒下。這時天就要亮了，40分鐘的期限就要到了，黃繼光躍身而起，沖著那狂噴火舌的槍口，沖著那侵略者的頑固堡壘，挺起胸膛，張開雙臂，撲了上去??正在噴吐的火舌突然熄滅，正在死命吼叫的機槍啞然失聲，黃繼光用他那年輕的生命，開辟了志愿軍勝利前進的道路。剎時，但任攻擊任務的戰(zhàn)友們，像離弦的箭一樣沖了出去，高聲呼喊“沖??！為黃繼光報仇”！他們踏著黃繼光爬行的道路，很快占領了0號陣地，守在高地上面的敵軍兩個營——1200多人，全部被殲滅。為了表彰黃繼光的偉大精神和不朽功勛，志愿軍司令員彭德懷發(fā)布命令，為黃繼光追記特等功一次，并授于“ 特級英雄”稱號。中國共產黨志愿軍第15軍委員會在追認他為“模范團員”的同時，追認黃繼光為中國共產黨黨員。朝鮮民主主義人民共和國最高人民會議常任委員會追授黃繼光“朝鮮民主主義共和國英雄”稱號，同時追授他金星獎章和一級國旗勛章。黃繼光的名字和光榮事跡銘刻在上甘嶺背后的五圣山上，英雄的壯舉和不朽的業(yè)績，像巍然屹立的五圣山永世長存。（完）有個手藝精到的木匠，用心為老板工作了很多年，感覺自己也沒什么成就，他告訴老板說要離開建筑行業(yè)。老板想讓他建最后一座房子，木匠答應了，可誰都能看出他的心思已經不在工作上了，作出的是粗活。房子建好了，老板把鑰匙給了他，說：“你就要走了，這房子是我最后送給你的禮物。”木匠震驚了，羞愧得無地自容。這個很有哲理的故事告訴我們：無論我們曾經做過什么，或者下一步將要做什么，那都不是最重要的，最重要的是現(xiàn)在正在做的。只有做好了現(xiàn)在正在做的每一件事，才有可能成就未來。生活中，經常會遇見兩種人，一種人沉溺于過去，抱怨自己沒有遇到好的機會，最后在抱怨聲中蹉跎歲月，失去了現(xiàn)在和未來；還有一種人，整天沉醉在幻想的天堂里，大事做不來，小事不愿做，最終一事無成。歌德說：“最值得高度珍惜的莫過于每一天的價值。”過去的已經過去，應當坦然面對；未來是現(xiàn)在的延續(xù)，我們無法預測。只有把握現(xiàn)在，從卑微的小事做起，做著別人不愿做的事情，一步一個腳印，才有可能做成大事。我想起了曾經看過的一個故事。20世紀70年代初，美國麥當勞總公司看好中國臺灣市場。他們在正式進軍臺灣市場前，需要在當?shù)嘏嘤栆慌呒壐刹?，于是進行公開的招考選擇。由于要求的標準很高，許多初出茅廬的年輕人都沒有通過。經過一再篩選，一位名叫韓定國的年輕人脫穎而出。最后一輪面試前，麥當勞的總裁和韓定國談了三次，并且問了他一個讓人意想不到的問題：“假如我們要你先去洗廁所，你愿意嗎？”還未等他開口，一旁的韓太太便隨意答道：“我們家的廁所一直都是他洗的。”總裁十分高興，免去了最后的面試，當場決定錄用韓定國。后來韓定國才知道，麥當勞訓練員工的第一堂課就是從洗廁所開始的，因為服務業(yè)的基本理論是“非以役人，乃役于人”，只有先從卑微的工作開始做起，才有可能了解“以家為尊”的道理。韓定國后來之所以能成為知名的企業(yè)家，就是因為他能高度珍惜的每一天的價值，從卑微的小事做起，做別人不愿做的事情。詩人說：“我們不能改變容貌，但可以展現(xiàn)笑容；我們不能左右天氣，但可以改變心情；我們不能決定生命的長度，但可以拓寬它的寬度?！苯裉焓且活w流星，它稍縱即逝，把握今天，把握現(xiàn)在，不要輕視生活中每一件小事，因為每一件大事都是由一件件的小事構成的。聰明的人不會停留在昨天的記憶里，也不會沉醉在明天的幻想里，用積極的態(tài)度干好今天的每一件事，砍著荊棘、劈著頑石、架著橋梁、修著道路，就一定能改寫過去，創(chuàng)造未來！海爾總裁張瑞敏說：什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。它精辟地闡述了一個道理：想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細