【正文】 施注意事項，上道工序和下道工序的內(nèi)容、關(guān)系、有關(guān)要求。成品及半成品保護責任者，注意事項及要求等。（8）、其它需要說明的內(nèi)容。分部、分項工程技術(shù)交底的內(nèi)容（1）、單位工程技術(shù)交底的內(nèi)容。（2）、分部（項）工程的重點控制部位，標高和尺寸，預留孔洞的位置及規(guī)格。預埋件平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。（3）、流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。（4）、重要部位夜間等特殊施工條件下的操作方法及注意事項。（5）、工程測量定位，結(jié)構(gòu)物主要軸線、尺寸和標高。（6）、現(xiàn)澆混凝土、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。（7）、預制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。（8）、混凝土、砂漿、防水、特殊水泥材料等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。（9）、其它應(yīng)交底的內(nèi)容。專項技術(shù)交底的內(nèi)容（1）、參照單位、分部、分項工程技術(shù)交底的內(nèi)容。（2）、設(shè)計變更情況及施工要求，或冬雨季方案及各種施工保證措施，或主要施工方案修訂情況，或遇不可抗力事件后需要采取的措施等。安全技術(shù)交底的內(nèi)容進行技術(shù)交底的同時必須進行安全技術(shù)交底，其主要內(nèi)容包括：為保證施工安全所采取的技術(shù)措施、資源投入、安全操作規(guī)程及注意事項、施工過程安全控制要求等；四 技術(shù)交底管理要求技術(shù)交底必須在交底作業(yè)內(nèi)容施工5日前下達。技術(shù)交底要從實際出發(fā)，語言簡練，技術(shù)交底要有針對性和可操作性，對于用文字表述比較麻煩或難以表述清楚的內(nèi)容可以用圖示或表格來表達，并注明施工工藝中的關(guān)鍵點和操作要領(lǐng)。交底中不能出現(xiàn)“宜”、“應(yīng)”、“一般采用”等選擇性內(nèi)容。技術(shù)交底記錄采用“附件2”格式。技術(shù)交底及安全技術(shù)交底必須交至所有施工管理人員及所有施工操作人員，并認真講解施工工藝中的關(guān)鍵點和操作要領(lǐng)，參加交（接）底人員交清聽懂后雙方簽字，并注明交（接）底日期。對班組進行的技術(shù)交底必須一式六份以上（其它各級技術(shù)交底可參照執(zhí)行），一份交操作者（接底人），一份交工長,一份交質(zhì)檢員，一份交安全員，一份交技術(shù)資料員存檔，一份由交底人存查。五 審批、存檔、考核技術(shù)交底的全部記錄內(nèi)容都必須歸檔。誰負責交底，誰負責填寫交底記錄并將記錄移交給資料員進行歸檔。交底資料按照交底先后順序或單位、分部、分項工程，編號裝訂成冊，以便查閱。公司、區(qū)域公司、直屬工程公司、項目部應(yīng)在定期、不定期的質(zhì)量安全檢查中對技術(shù)交底的編制和落實情況進行檢查，對于交底后不執(zhí)行以及不交底的人員應(yīng)給予相應(yīng)處罰，對于因交底不當而造成不良后果的，應(yīng)追究交底人的責任 六 附則本辦法由項目部負責解釋，自公布之日起執(zhí)行。第五篇：技術(shù)交底制度技術(shù)交底制度第一章總則第一條為了使參加施工的工程管理人員、作業(yè)班組明確所擔負施工項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施等，進一步明確交底人與接受交底人之間的責任，制定本制度。第二章一般性規(guī)定第二條工程施工前，項目部應(yīng)先接受設(shè)計單位的設(shè)計交底，組織圖紙自審，參加圖紙會審。項目部的技術(shù)交底應(yīng)當在圖紙會審的基礎(chǔ)上進行，同時技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應(yīng)為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間，技術(shù)交底不得后補。第三條項目技術(shù)交底一般應(yīng)分為三級：項目技術(shù)負責人向項目工程技術(shù)及管理人員進行交底，施工員向班組進行交底，班組長向工人進行交底。第三章技術(shù)質(zhì)量類交底第四條項目技術(shù)負責人向項目技術(shù)及管理人員交底的主要內(nèi)容包括：設(shè)計意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點、結(jié)構(gòu)要點等；對于工程的關(guān)鍵工序、特殊過程、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項工程等；推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料在交底時更應(yīng)全面、明確和詳細。第五條施工員向班組交底的主要內(nèi)容有：施工準備、工程難點、操作工藝、質(zhì)量標準等。第六條班組長向工人交底主要應(yīng)包括：施工難點及部位、進度要求、勞動組織及責任分工、主要施工方法、材料要求等。第四章安全類交底第七條安全技術(shù)交底應(yīng)在專項施工方案實施前、分部分項工程施工前、起重機械安裝拆卸前、其它施工難度較大、有特殊要求的施工工序等開工前由項目技術(shù)負責人、技術(shù)及管理人員、班組長形成三級交底。第八條項目技術(shù)負責人向技術(shù)及管理人員交底的內(nèi)容應(yīng)包括：作業(yè)環(huán)境特征、施工的安全技術(shù)措施、安全防護措施、個人勞動防護用品配備要求等。第九條施工員向班組交底的內(nèi)容除項目部技術(shù)負責人交底的內(nèi)容外，還應(yīng)包括一般性安全要求、緊急避險方法等。第十條班組長向工人的交底以施工員的交底內(nèi)容和安全操作規(guī)程為主，并在班前安全活動中向作業(yè)人員交代清楚，作業(yè)人員還應(yīng)在班前“安全活動記錄”中簽字。第五章技術(shù)交底的管理第十一條技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解或操作演示。交底人和接受交底人均應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，并注明交底日期。書面交底至少一式三份，交接雙方各保留一份，一份交資料員存檔。第十二條技術(shù)交底實行工前交底、工中指導檢查、工后檢查驗收。管理人員在接受技術(shù)交底時，應(yīng)切實將技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全防范措施等理解透徹，并隨時檢查實施情況，將交底工作落到實處。各級交底人對技術(shù)交底的正確性負責；班組長、作業(yè)人員對現(xiàn)場組織施工和交底內(nèi)容的實施情況負責。第十三條技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄交給項目資料員存檔，歸入施工技術(shù)資料中。第六章相關(guān)責任第十四條公司、區(qū)域公司、直屬工程公司、項目部應(yīng)在定期、不定期的質(zhì)量安全檢查中對技術(shù)交底的編制和落實情況進行檢查，對于交底后不執(zhí)行以及不交底的人員應(yīng)給予相應(yīng)處罰，對于因交底不當而造成不良后果的，應(yīng)追究交底人的責任。