【正文】 業(yè)長久生存和成功的必要條件。沒有落實(shí)力，就沒有核心競爭力。企業(yè)在發(fā)展過程中會有很多問題，但急需解決的問題仍然是落實(shí)力不強(qiáng)的問題。主要表現(xiàn)為：不能將好的思路落實(shí)于具體的落實(shí)時(shí)間表上，導(dǎo)致好的思路和策略成為空談；安排工作不到位，落實(shí)責(zé)任拖拖拉拉；落實(shí)過程敷衍了事。落實(shí)力低下是企業(yè)管理中最大的漏洞，再好的策略也只有成功落實(shí)后才能夠顯示出其價(jià)值。成敗關(guān)鍵在落實(shí)，一個(gè)極其微小的責(zé)任不落實(shí)都有可能導(dǎo)致企業(yè)巨大的損失。廣州一個(gè)家電制造有限公司曾經(jīng)發(fā)生過這樣一起管理“事故”：3號車間有一臺機(jī)器出了故障，經(jīng)過技術(shù)科的工作人員檢查，發(fā)現(xiàn)原來是一個(gè)配套的螺絲釘?shù)袅耍趺凑乙舱也坏?，于是只好去重新買?？墒歉鶕?jù)公司內(nèi)部規(guī)定，必須先由技術(shù)工作人元填寫采購申請，然后由上級審批，之后再經(jīng)過采購部部長審批，才能由采購員去采購。可是，問題又出現(xiàn)了：市內(nèi)好幾家五金商店都沒有那種螺絲，采購員又跑了 幾家著名的商場，也沒有買到。幾天很快就過去了，采購員還在尋找那種螺絲，可是工廠卻因?yàn)闄C(jī)器不能運(yùn)轉(zhuǎn)而停產(chǎn)。這還了得，于是，公司的其他管理者不得不介入此事，認(rèn)真打聽故事的前因后果，并且想方設(shè)法地尋找修復(fù)的方法。在這種“全民總動員”的情況下，技術(shù)科才拿出機(jī)器生產(chǎn)商的電話號碼。于是，采購員就打電話問哪里有那種螺絲釘賣。對方卻告訴他：你們那個(gè)城市就有我們的分公司啊。你去哪里看看，肯定有。半個(gè)小時(shí)后，那家分公司就派人上門送貨來了。問題解決的時(shí)間就那么短，可是尋找哪里有螺絲釘，就用了一個(gè)星期，而這一個(gè)星期公司已經(jīng)損失了上百萬元。很快，工廠又恢復(fù)了正常的生產(chǎn)運(yùn)營。在當(dāng)月的總結(jié)大會上，采購科長將這件事情又重新提了出來，他說：“從這次事故中，我們很容易就能看出，公司某些工作人員的責(zé)任心不強(qiáng)。從技術(shù)科提交采購申請，再經(jīng)過各級審批，到最后采購員采購，這一切都沒有錯(cuò)誤，都符合公司要求，可是結(jié)果卻造成這么重大的損失，問題在哪里？竟然是因?yàn)榧夹g(shù)科的工作人員沒有寫上機(jī)器生產(chǎn)商的聯(lián)系方式，而其他各部門竟然也沒有人問?！庇行┦聦?shí)是有目共睹的，凡是發(fā)展快且發(fā)展好的世界級企業(yè)，都是具有強(qiáng)大落實(shí)力的企業(yè)。在責(zé)任面前我們每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)識到，責(zé)任不分大小，關(guān)鍵在于落實(shí)。公司和單位的決策，你不落實(shí)，就是對組織的不負(fù)責(zé)任；不把自己的工作做好，不認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，就是對自己前途的不負(fù)責(zé)任。因此，我們每個(gè)人無論面對的責(zé)任是的是小，無論做什么工作，在什么崗位上，都應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)自己的責(zé)任。美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司曾經(jīng)有一位小職員叫阿基勃特。他在出差住旅館的時(shí)候，總要在自己簽名下方，寫上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣，在書信及收據(jù)上也不例外，簽了名，就一定要寫上那幾個(gè)字。他因此被同事叫做“每桶4美元”。而他的真名倒被人忘了。公司董事長洛克菲勒知道這件事后說：“竟有如此努力宣揚(yáng)公司聲譽(yù)的職員，我要見見他。”于是邀請阿基勃特共進(jìn)晚餐。后來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長。在簽名的時(shí)候署上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”。這算不算小事？嚴(yán)格說來，這件小事還不在阿基勃特的工作范圍之內(nèi)。但阿基勃特做了，并堅(jiān)持把這件小事做到了極致。那些嘲笑他的人中，肯定有不少人才華、能力在他之上，可是最后只有他成了董事長。還有一些人因?yàn)槭滦《辉溉プ?，或抱有一種輕視的態(tài)度。有這么一個(gè)傳聞，在開學(xué)第一天，蘇格拉底對他的學(xué)生們說：“今天咱們只做一件事，每個(gè)人盡量把胳膊往前甩，然后再往后甩?！辈⒆隽艘槐槭痉丁！皬慕裉炱?，每天做300下，大家能做到嗎？”學(xué)生們都笑了，這么簡單的事，誰做不到？一年之后，蘇格拉底再問的時(shí)候，全班卻只有一個(gè)學(xué)生堅(jiān)持下來。這個(gè)人就是后來的大哲學(xué)家柏拉圖。“這么簡單的事，誰做不到？”這正是許多人的心態(tài)。但是，請看看結(jié)果吧。所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的小事，并且堅(jiān)持不懈地做了下來。第五篇：責(zé)任重于能力讀后感責(zé)任重于能力讀后感責(zé)任勝于能力這本書，共十三章及附篇，精讀之后，深受啟發(fā)教育，結(jié)合本人實(shí)際，我主要由以下三種感悟。一、責(zé)任的卻很重要，責(zé)任是做事的基礎(chǔ)我所在的崗位是最基層為居民服務(wù)的。每一項(xiàng)工作都是與居民工作生活息息相關(guān)，都需要自己實(shí)實(shí)在在的工作才能落實(shí)。譬如信訪穩(wěn)定，兩礦工人村20余名殘疾居民上訪福利標(biāo)準(zhǔn)過低問題，那么我首先就要高度重視，更要采取必要的協(xié)調(diào)溝通渠道，不能認(rèn)為不是自己分內(nèi)解決的事就搪塞推諉，要發(fā)揮街道協(xié)調(diào)統(tǒng)籌處理功能，按照屬地化管理把問題消化在街道范疇內(nèi)，這就需要首先也是最重要的就是責(zé)任；也譬如文明創(chuàng)建工作，無論是大環(huán)境整治還是軟件資料歸納整理，既要全面更要細(xì)節(jié)，做好這塊工作的前提和保證是什么，還是責(zé)任。因此我最深的體會還是責(zé)任是做事的基礎(chǔ)。二、責(zé)任的確很偉大，責(zé)任是完成任務(wù)的保證這一點(diǎn)我是深有體會呀！我們單位今年重點(diǎn)目標(biāo)其中核心部分就是完成5000萬以上規(guī)模食品項(xiàng)目招商引資工作。接到任務(wù)后從主要領(lǐng)導(dǎo)到具體部門都高度重視，全身心投入招商信息之中，捕捉到價(jià)值招商信息之后，就盯住目標(biāo)不放，想方設(shè)法，千方百計(jì)推薦我區(qū)工業(yè)園食品優(yōu)勢，全力以赴為客商提供相關(guān)考察等服務(wù)。正是基于對完成招商引資任務(wù)的責(zé)任心，最終使山東鳳湖香精香料有限公司落戶鳳凰山工業(yè)園。三、責(zé)任的確很必須，責(zé)任是工作的利器縱觀每個(gè)人做好任何一件事，離開責(zé)任都萬萬不行，有了責(zé)任再難的事也有做成的希望。有句俗語“沒有克服不了的困難，只有想不到的事情”其中的蘊(yùn)意也是說有了責(zé)任就能克服一切困難。我們單位辦公用房是在破舊不堪，為了改善辦公條件，辦事處積極跑項(xiàng)目、跑協(xié)調(diào)，認(rèn)真籌備前期土地、項(xiàng)目報(bào)告、規(guī)劃勘探報(bào)告、資金立項(xiàng)能，在責(zé)任心的驅(qū)使下，終于完成辦公樓建設(shè)所有的前期籌建工作，正等待資金到位招標(biāo)后正式建設(shè)。四個(gè)棚戶區(qū)廉租房改造項(xiàng)目，經(jīng)辦事處多方協(xié)調(diào)溝通，終于立了項(xiàng)，并已開工建設(shè)，這也是責(zé)任心貫穿整個(gè)辦事過程的結(jié)果，所以說責(zé)任是工作的利器。