【正文】 業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件。沒有落實(shí)力，就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)有很多問題，但急需解決的問題仍然是落實(shí)力不強(qiáng)的問題。主要表現(xiàn)為：不能將好的思路落實(shí)于具體的落實(shí)時(shí)間表上，導(dǎo)致好的思路和策略成為空談；安排工作不到位，落實(shí)責(zé)任拖拖拉拉；落實(shí)過(guò)程敷衍了事。落實(shí)力低下是企業(yè)管理中最大的漏洞，再好的策略也只有成功落實(shí)后才能夠顯示出其價(jià)值。成敗關(guān)鍵在落實(shí)，一個(gè)極其微小的責(zé)任不落實(shí)都有可能導(dǎo)致企業(yè)巨大的損失。廣州一個(gè)家電制造有限公司曾經(jīng)發(fā)生過(guò)這樣一起管理“事故”：3號(hào)車間有一臺(tái)機(jī)器出了故障，經(jīng)過(guò)技術(shù)科的工作人員檢查，發(fā)現(xiàn)原來(lái)是一個(gè)配套的螺絲釘?shù)袅?，怎么找也找不到，于是只好去重新買。可是根據(jù)公司內(nèi)部規(guī)定，必須先由技術(shù)工作人元填寫采購(gòu)申請(qǐng)，然后由上級(jí)審批，之后再經(jīng)過(guò)采購(gòu)部部長(zhǎng)審批，才能由采購(gòu)員去采購(gòu)?？墒牵瑔栴}又出現(xiàn)了：市內(nèi)好幾家五金商店都沒有那種螺絲，采購(gòu)員又跑了 幾家著名的商場(chǎng)，也沒有買到。幾天很快就過(guò)去了，采購(gòu)員還在尋找那種螺絲，可是工廠卻因?yàn)闄C(jī)器不能運(yùn)轉(zhuǎn)而停產(chǎn)。這還了得，于是，公司的其他管理者不得不介入此事，認(rèn)真打聽故事的前因后果，并且想方設(shè)法地尋找修復(fù)的方法。在這種“全民總動(dòng)員”的情況下，技術(shù)科才拿出機(jī)器生產(chǎn)商的電話號(hào)碼。于是，采購(gòu)員就打電話問哪里有那種螺絲釘賣。對(duì)方卻告訴他：你們那個(gè)城市就有我們的分公司啊。你去哪里看看，肯定有。半個(gè)小時(shí)后，那家分公司就派人上門送貨來(lái)了。問題解決的時(shí)間就那么短，可是尋找哪里有螺絲釘，就用了一個(gè)星期，而這一個(gè)星期公司已經(jīng)損失了上百萬(wàn)元。很快，工廠又恢復(fù)了正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。在當(dāng)月的總結(jié)大會(huì)上，采購(gòu)科長(zhǎng)將這件事情又重新提了出來(lái)，他說(shuō)：“從這次事故中，我們很容易就能看出，公司某些工作人員的責(zé)任心不強(qiáng)。從技術(shù)科提交采購(gòu)申請(qǐng)，再經(jīng)過(guò)各級(jí)審批，到最后采購(gòu)員采購(gòu)，這一切都沒有錯(cuò)誤，都符合公司要求，可是結(jié)果卻造成這么重大的損失，問題在哪里？竟然是因?yàn)榧夹g(shù)科的工作人員沒有寫上機(jī)器生產(chǎn)商的聯(lián)系方式，而其他各部門竟然也沒有人問?！庇行┦聦?shí)是有目共睹的，凡是發(fā)展快且發(fā)展好的世界級(jí)企業(yè)，都是具有強(qiáng)大落實(shí)力的企業(yè)。在責(zé)任面前我們每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，責(zé)任不分大小，關(guān)鍵在于落實(shí)。公司和單位的決策，你不落實(shí)，就是對(duì)組織的不負(fù)責(zé)任；不把自己的工作做好，不認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，就是對(duì)自己前途的不負(fù)責(zé)任。因此，我們每個(gè)人無(wú)論面對(duì)的責(zé)任是的是小，無(wú)論做什么工作，在什么崗位上，都應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)自己的責(zé)任。美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司曾經(jīng)有一位小職員叫阿基勃特。他在出差住旅館的時(shí)候，總要在自己簽名下方，寫上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣，在書信及收據(jù)上也不例外，簽了名，就一定要寫上那幾個(gè)字。他因此被同事叫做“每桶4美元”。而他的真名倒被人忘了。公司董事長(zhǎng)洛克菲勒知道這件事后說(shuō)：“竟有如此努力宣揚(yáng)公司聲譽(yù)的職員，我要見見他?！庇谑茄?qǐng)阿基勃特共進(jìn)晚餐。后來(lái)，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長(zhǎng)。在簽名的時(shí)候署上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”。這算不算小事？嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，這件小事還不在阿基勃特的工作范圍之內(nèi)。但阿基勃特做了，并堅(jiān)持把這件小事做到了極致。那些嘲笑他的人中，肯定有不少人才華、能力在他之上，可是最后只有他成了董事長(zhǎng)。還有一些人因?yàn)槭滦《辉溉プ觯虮в幸环N輕視的態(tài)度。有這么一個(gè)傳聞，在開學(xué)第一天，蘇格拉底對(duì)他的學(xué)生們說(shuō)：“今天咱們只做一件事，每個(gè)人盡量把胳膊往前甩，然后再往后甩?！辈⒆隽艘槐槭痉??！皬慕裉炱?，每天做300下，大家能做到嗎？”學(xué)生們都笑了，這么簡(jiǎn)單的事，誰(shuí)做不到？一年之后，蘇格拉底再問的時(shí)候，全班卻只有一個(gè)學(xué)生堅(jiān)持下來(lái)。這個(gè)人就是后來(lái)的大哲學(xué)家柏拉圖?！斑@么簡(jiǎn)單的事，誰(shuí)做不到？”這正是許多人的心態(tài)。但是，請(qǐng)看看結(jié)果吧。所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)單的小事，并且堅(jiān)持不懈地做了下來(lái)。第五篇：責(zé)任重于能力讀后感責(zé)任重于能力讀后感責(zé)任勝于能力這本書，共十三章及附篇，精讀之后，深受啟發(fā)教育，結(jié)合本人實(shí)際，我主要由以下三種感悟。一、責(zé)任的卻很重要，責(zé)任是做事的基礎(chǔ)我所在的崗位是最基層為居民服務(wù)的。每一項(xiàng)工作都是與居民工作生活息息相關(guān)，都需要自己實(shí)實(shí)在在的工作才能落實(shí)。譬如信訪穩(wěn)定，兩礦工人村20余名殘疾居民上訪福利標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低問題，那么我首先就要高度重視，更要采取必要的協(xié)調(diào)溝通渠道，不能認(rèn)為不是自己分內(nèi)解決的事就搪塞推諉，要發(fā)揮街道協(xié)調(diào)統(tǒng)籌處理功能，按照屬地化管理把問題消化在街道范疇內(nèi)，這就需要首先也是最重要的就是責(zé)任；也譬如文明創(chuàng)建工作，無(wú)論是大環(huán)境整治還是軟件資料歸納整理，既要全面更要細(xì)節(jié)，做好這塊工作的前提和保證是什么，還是責(zé)任。因此我最深的體會(huì)還是責(zé)任是做事的基礎(chǔ)。二、責(zé)任的確很偉大，責(zé)任是完成任務(wù)的保證這一點(diǎn)我是深有體會(huì)呀！我們單位今年重點(diǎn)目標(biāo)其中核心部分就是完成5000萬(wàn)以上規(guī)模食品項(xiàng)目招商引資工作。接到任務(wù)后從主要領(lǐng)導(dǎo)到具體部門都高度重視，全身心投入招商信息之中，捕捉到價(jià)值招商信息之后，就盯住目標(biāo)不放，想方設(shè)法，千方百計(jì)推薦我區(qū)工業(yè)園食品優(yōu)勢(shì)，全力以赴為客商提供相關(guān)考察等服務(wù)。正是基于對(duì)完成招商引資任務(wù)的責(zé)任心，最終使山東鳳湖香精香料有限公司落戶鳳凰山工業(yè)園。三、責(zé)任的確很必須，責(zé)任是工作的利器縱觀每個(gè)人做好任何一件事，離開責(zé)任都萬(wàn)萬(wàn)不行，有了責(zé)任再難的事也有做成的希望。有句俗語(yǔ)“沒有克服不了的困難，只有想不到的事情”其中的蘊(yùn)意也是說(shuō)有了責(zé)任就能克服一切困難。我們單位辦公用房是在破舊不堪，為了改善辦公條件，辦事處積極跑項(xiàng)目、跑協(xié)調(diào)，認(rèn)真籌備前期土地、項(xiàng)目報(bào)告、規(guī)劃勘探報(bào)告、資金立項(xiàng)能，在責(zé)任心的驅(qū)使下，終于完成辦公樓建設(shè)所有的前期籌建工作，正等待資金到位招標(biāo)后正式建設(shè)。四個(gè)棚戶區(qū)廉租房改造項(xiàng)目，經(jīng)辦事處多方協(xié)調(diào)溝通，終于立了項(xiàng)，并已開工建設(shè)，這也是責(zé)任心貫穿整個(gè)辦事過(guò)程的結(jié)果，所以說(shuō)責(zé)任是工作的利器。