【正文】 〉成本控制—〉生產(chǎn)控制實務(wù)運(yùn)作一般小型企業(yè)的生產(chǎn)管理工作相當(dāng)簡單，其有效工作流程通常如下：（１）銷售：由負(fù)責(zé)人憑經(jīng)驗直接與客戶接洽訂單，并自行決定價格與交期。（２）用料計劃：由負(fù)責(zé)人初略計算后由采購人員準(zhǔn)備所需數(shù)量。（３）途程計劃：憑過去的經(jīng)驗直接告訴現(xiàn)場主管決定制程。（４）成本估計：以每批為單位計算使用材物料的成本，加上所需概略作業(yè)時間，乘上工資，即計算出制造成本。（５）日程安排：將每批產(chǎn)品的開工日期及交貨日期以口頭通知或簡單記錄告訴現(xiàn)場主管或工作人員。（６）工作分派：將工作圖、工作說明、樣品及所需物料交由現(xiàn)場主管或工作人員，任其自行安排工作。（７）進(jìn)度管制：由負(fù)責(zé)人每天到工廠視察工作進(jìn)度，檢查實際進(jìn)度與客戶要求的交貨期能否符合。（８）交貨：產(chǎn)品完成后略與規(guī)格對照，確定無誤后就入庫暫存或直接送到客戶處。十、生產(chǎn)管理策略歸納在建立多種少量式生產(chǎn)管理之前，生產(chǎn)管理策略的選定與生管作業(yè)合理化同樣重要。①制定彈性的產(chǎn)銷管理制度多種少量式生產(chǎn)方式變化大，必須制定妥適的產(chǎn)銷管理制度，使產(chǎn)銷部門有所遵循。②做好協(xié)力廠商管理以避免欠料停工為調(diào)整淡旺季的訂貨及處理緊急訂單，建立外包管理制度是必要的，其中協(xié)力廠商的選用及管理好壞關(guān)系到外包管理的39。成敗。因此須做好協(xié)力廠商的管理以避免欠料停工。③合理選擇自制或外包作業(yè)外包管理之前，對自制與外包作業(yè)必須適當(dāng)選擇與判斷，這不但影響生產(chǎn)成本，亦影響交貨配合。④混合性工廠布置的運(yùn)用在多種少量訂貨式生產(chǎn)趨勢下，混合性工廠布置及群組式工廠布置的運(yùn)用是制程管理改善的重點(diǎn)。⑤實施小批量生產(chǎn)泛用線生產(chǎn)、混線生產(chǎn)及小組生產(chǎn)等方式都是多種少量訂貨式生產(chǎn)方式的典型。因此實施小批量生產(chǎn)方式是多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。小批量生產(chǎn)方式不但可以減少庫存及縮短生產(chǎn)時間，且在制品管理較易，產(chǎn)銷配合也較具彈性。對制造業(yè)而言，小批量生產(chǎn)方式可機(jī)動地應(yīng)付多種少量的訂貨是不容置疑的。⑥培養(yǎng)多能工使工作及人員安排更有彈性以計劃內(nèi)的人力生產(chǎn)多種產(chǎn)品，不但可消除工作量與能力的不平衡，而且可以防止因員工請假或工程銜接失誤所造成的交貨延誤現(xiàn)象。因此，須有計劃地培養(yǎng)多能工使工作及人員安排更有彈性。⑦推展目視管理，重視異常問題的處理多種少量訂貨式生產(chǎn)方式因生產(chǎn)線變換頻繁，時常有異常問題發(fā)生。實施目視管理可迅速掌握問題所在，適時采取處理對策以提高生產(chǎn)國，減少不良品及交貨延誤等現(xiàn)象。目視管理是將心、技合為一體且使用計劃、執(zhí)行、考核等管理簡化的群體情報方式，通過看板、顏色、燈示、樣品等實體展示與標(biāo)明，可進(jìn)一步使管理工作更落實。⑧通過生產(chǎn)負(fù)荷管制使產(chǎn)銷配合密切事前產(chǎn)能負(fù)荷分析可了解產(chǎn)銷活動概況，進(jìn)一步掌握余力并加以機(jī)動調(diào)整，使產(chǎn)銷工作配合更密切。⑨使生產(chǎn)管理制度化、電腦化，迅速掌握生產(chǎn)情報應(yīng)用電腦迅速正確地掌握產(chǎn)銷資訊，適時調(diào)整訂貨狀況，使多種少量生產(chǎn)方式更機(jī)動是生產(chǎn)管理的趨勢。⑩培養(yǎng)與選用積極主動與協(xié)調(diào)佳的生產(chǎn)管理人員因應(yīng)多變的多種少量訂貨式生產(chǎn)狀況，培養(yǎng)與選用積極主動與協(xié)調(diào)佳的生產(chǎn)與物流管理人員，可以使制度管理的效果得以更好的發(fā)揮。十一、生產(chǎn)管理的安全準(zhǔn)則在生產(chǎn)管理過程中，為避免發(fā)生造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動。此項活動即命名為安全管理！安全管理工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。1如何提高安全管理水平可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識與經(jīng)驗教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度，實踐別人的成功事例和做法。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實的科學(xué)實踐。重視事故的調(diào)查處理，查清事故發(fā)生的原因，防止類似事故的發(fā)生。做好事故的統(tǒng)計分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，以此指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理，提供安全管理水平。2解決認(rèn)識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必須落實和強(qiáng)化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任。在企業(yè)整個生產(chǎn)流程中，每個環(huán)節(jié)、每個崗位都要高度重視做好安全生產(chǎn)工作。要從生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位的標(biāo)準(zhǔn)化抓起，在做好企業(yè)安全狀況評估工作的基礎(chǔ)上，在全國各類企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。推廣煤礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗，制定頒布各行業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，引導(dǎo)各類企業(yè)建立健全各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，推動企業(yè)安全質(zhì)量管理上等級、創(chuàng)水平。小企業(yè)是安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，必須切實加強(qiáng)對個體、私營企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。3認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。認(rèn)真落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的重要前提?？蓮囊韵滤膫€方面做起：①要樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想②要建立健全主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制③要建立主要負(fù)責(zé)人向職工代表大會報告制度④要加強(qiáng)各級政府的監(jiān)督作用4完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。各地區(qū)、各部門要以強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段，推動《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實。一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。雖然不少地區(qū)已初步建立了“三級機(jī)構(gòu)、四級網(wǎng)絡(luò)”的安全監(jiān)管體系，但總的來看,各地進(jìn)展不平衡。截止目前，尚有33％的縣和25％的地市沒有安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)。在已經(jīng)建立的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)中，人員和經(jīng)費(fèi)不足的問題比較突出。要加強(qiáng)地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和執(zhí)法隊伍建設(shè)作出了明確規(guī)定，各級地方政府要按照《安全生產(chǎn)法》的要求，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，充實必要的人員。二是加強(qiáng)超前防范。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)部也要建立科學(xué)的安全事故預(yù)防制度，主動排查安全隱患和問題。三是要特別加強(qiáng)對小企業(yè)的安全監(jiān)管。小企業(yè)點(diǎn)多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。5積極開展安全性評價和風(fēng)險評估工作。安全性評價和風(fēng)險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評估，以明確反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。我們要認(rèn)真貫徹落實《安全評價機(jī)構(gòu)管理規(guī)定》，加強(qiáng)對安全評價機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是我國安全生產(chǎn)的基本方針。各級領(lǐng)導(dǎo)干部對此要高度重視,努力減少和排除各種重大事故隱患,切實把有關(guān)安全生產(chǎn)的各項工作落到實處?！弊允笠詠?，中央領(lǐng)導(dǎo)同志對安全生產(chǎn)工作的批示就有150多件，這充分體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作的高度重視。我們所從事的安全評價工作就是落實“安全第一，預(yù)防為主”的技術(shù)保障，是落實黨中央、國務(wù)院安全生產(chǎn)方針的具體體現(xiàn)。1．要嚴(yán)格準(zhǔn)入、嚴(yán)格管理，從源頭把好安全評價機(jī)構(gòu)質(zhì)量關(guān)。2．要嚴(yán)把安全評價人員準(zhǔn)入關(guān)。搞好安全評價工作需要高素質(zhì)的人才。4．建立安全評價工作質(zhì)量保障機(jī)制。6強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保企業(yè)長治久安。全生產(chǎn)管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好了以下工作：一是嚴(yán)格實行24小時不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度。每日有一名科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部堅持調(diào)度值班，及時處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。二是嚴(yán)格副總以上領(lǐng)導(dǎo)“五個一”考核制度，每次下井寫一份紀(jì)要，對一名班組長、放炮員或安監(jiān)員進(jìn)行提問考試，每周下一份Ｄ卡，每季制止一個“嚴(yán)違”、完成一個責(zé)任追究項目，從而提高下井深入現(xiàn)場的質(zhì)量。三是強(qiáng)化中夜班的安全管理。嚴(yán)格中、夜巡檢查制度，每組全月必須完成６個違章指標(biāo)，每組每月完成一次停止作業(yè)掛牌指標(biāo)、一個“嚴(yán)違”指標(biāo)。嚴(yán)格各項目部經(jīng)理、副經(jīng)理到生產(chǎn)現(xiàn)場“３６４”制度，即每月到生產(chǎn)現(xiàn)場３個中班、３個夜班、６個８小時指標(biāo)，每月值班不少于４個。安監(jiān)處嚴(yán)格中夜班檢查制，中夜班一律堅持８小時工作制，尤其要加強(qiáng)夜班的管理，夜班不得空班漏檢。四是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。嚴(yán)格調(diào)度生產(chǎn)指揮系統(tǒng)運(yùn)行；嚴(yán)格事故影響分析制度。凡是出現(xiàn)事故和影響的，各項目部要及時匯報調(diào)度室，必須按照“三不放過，四聯(lián)責(zé)”的原則進(jìn)行分析處理；嚴(yán)格現(xiàn)場跟班盯崗制度；嚴(yán)格２４小時復(fù)命制；嚴(yán)格停止作業(yè)分析制度。通過各項制度的執(zhí)行，確保了安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行。五是嚴(yán)格責(zé)任追究制度，凡是符合追究范圍規(guī)定的一律嚴(yán)格按文件進(jìn)行責(zé)任追究，各類隱患一經(jīng)報安監(jiān)科后，一律不得更改，按文件規(guī)定嚴(yán)格落實處罰，該是什么責(zé)任就是什么責(zé)任，絕不姑息遷就。通過責(zé)任追究，提高了各級人員責(zé)任心。六是加大安全執(zhí)法檢查力度，采取不定時間、不分班次、不打招呼、隨機(jī)抽查的檢查方式，以作業(yè)規(guī)程、安全操作規(guī)程為依據(jù)，進(jìn)行了全方位的安全檢查，檢查問題一律落實到人，落實整改時間，抓苗頭、抓典型，對野蠻組織生產(chǎn)、違章作業(yè)的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，對存在問題較多、隱患比較嚴(yán)重的車間采取了“回頭看”的專項監(jiān)察，確保隱患整改率達(dá)到１００％7加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。要把安全文化作為企業(yè)文化的主題內(nèi)容之一，納入企業(yè)精神文明建設(shè)布局。8加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則，然而無論預(yù)防工作如何周密，事故和災(zāi)害總是難以根本避免的。為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)付緊急情況，就應(yīng)居安思危，常備不懈才能在事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。要從容地應(yīng)付緊急情況，需要周密的應(yīng)急計劃、嚴(yán)密的應(yīng)急組織、精干的應(yīng)急隊伍、靈敏的報警系統(tǒng)和完備的應(yīng)急救援設(shè)施。這就是要建立事故應(yīng)急救援體系。(一)事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)(二)事故應(yīng)急救援的特點(diǎn)（三）生產(chǎn)經(jīng)營單位要建立事故應(yīng)急救援預(yù)案