【正文】 本正常，職工狀態(tài)比較穩(wěn)定，凝聚力進一步增強。四、努力做好公司的股權(quán)變更工作，解決好影響公司發(fā)展的關(guān)鍵問題。在集團公司的大力支持下，公司積極配合集團領(lǐng)導(dǎo)做了大量艱苦的工作，期間多次與商務(wù)局磋商協(xié)調(diào)，多次到香港辦理商務(wù)局要求的有關(guān)手續(xù)。目前，股權(quán)變更工作已經(jīng)基本落實，現(xiàn)正在進行法人變更工作。另外，困擾我公司的5名長期臨時工的社會保險問題，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)與5名臨時工的多次協(xié)商，通過法律途徑，現(xiàn)已經(jīng)與她們達成協(xié)議，即平息了公司存在的有可能進一步擴大的不安定因素，又兼顧了集團與本公司的利益，使損失減到最小。公司經(jīng)過艱苦努力較好地解決了影響和制約公司發(fā)展的兩個關(guān)鍵問題，為公司下一步的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。五、20 年工作安排（一）.總體生產(chǎn)經(jīng)營目標：力爭20 年完成產(chǎn)值3600萬元，實現(xiàn)利潤45萬元，職工平均收入在20 年的基礎(chǔ)上增加50%,全年無重大生產(chǎn)安全事故，無重大質(zhì)量事故，無質(zhì)量投訴案件發(fā)生。（二).繼續(xù)堅持“專業(yè)做精做強外用制劑企業(yè)”的企業(yè)長遠發(fā)展定位，在市場夾縫中尋求突破，在銷售戰(zhàn)略上采取滲透型，積小勝為大勝，以時間換空間，實現(xiàn)“小產(chǎn)品，大作為”。繼續(xù)緊緊抓住國家加大醫(yī)保投入的市場契機，堅持把目標客戶定位于城市中低收入人群和廣大的農(nóng)村市場。緊緊抓住廣大的工礦企業(yè)和事業(yè)單位的福利產(chǎn)品和廣大的勞保用品市場。制定有競爭力的營銷政策，科學(xué)謀化營銷區(qū)域，挖掘培育營銷隊伍，建立廣泛、靈活多樣、有效可控的營銷網(wǎng)絡(luò)。（三）.緊緊抓住現(xiàn)有品種，在品種挖潛上做足文章。在20 年上半年完成華佗膏，凍瘡膏直接接觸藥品的外包裝上申報鋁塑管包裝，同時增加華佗膏10克和凍瘡膏20克規(guī)格，從而調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，增加品種類型（目前我們已申報成功10克無極膏、6克清涼油和6毫升/9毫升風(fēng)油精），從而為企業(yè)發(fā)展增加品種優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上，積極采取措施廣攬信息，申報有市場潛力的仿制藥品。同時，充分利用國家產(chǎn)業(yè)政策，加強與其他藥品生產(chǎn)企業(yè)或者醫(yī)藥公司的橫向縱向聯(lián)盟，利用一切可以利用的資源，增加品種的市場空間。（四）.加大廣告宣傳和營銷策劃，走樹立一個品牌帶動其他品種的品牌思路。精耕細作，力爭在20 年前在行業(yè)中樹立有影響力的產(chǎn)品品牌。（五）.加強精細化管理，高效務(wù)實地在生產(chǎn)中按GMP規(guī)范執(zhí)行藥品生產(chǎn)程序。把定額消耗、藥品質(zhì)量、生產(chǎn)安全等與產(chǎn)量掛鉤，在生產(chǎn)車間實行嚴格的計件效益工資制。在整體分配向銷售傾斜的基礎(chǔ)上落實全員360度績效考核，用分配機制的調(diào)整調(diào)動全員的工作積極性。（六）.加強人力資源的發(fā)掘、引進、培訓(xùn)力度，重點是市場營銷人員和質(zhì)量監(jiān)督檢查人員。讓人盡其材，人盡其用。讓人力資源的匹配適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，充分重視資源變資本。（七）.進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，樹企業(yè)內(nèi)外形象，創(chuàng)立和諧、上進、拼搏、創(chuàng)新的文化氛圍，努力讓企業(yè)文化融化到員工的身心，內(nèi)化為自覺的行動。**藥業(yè)有限公司二O 年 月日第五篇：藥業(yè)公司管理制度為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。必須自覺遵守黨紀國法，遵守公司的規(guī)章制度，嚴格要求自己，杜絕一切違法亂紀的行為，敢于同不良傾向行為做斗爭。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實行“崗薪制”的分配制度，隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會。公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。八、必須服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮、增加集體和組織觀念，對于不服從領(lǐng)導(dǎo)，不服從組織分配，經(jīng)教育而不改者，立即除名。九、愛護公共財物，對于丟失、損壞（直接和間接）公共財物者，必須造價賠償。加強團結(jié)，相互支持，協(xié)作工作，嚴禁挑撥離間，搞小動作，破壞公司威信和正常業(yè)務(wù)的進行。如有發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)情節(jié)給予處理，情節(jié)特別嚴重者，除名。十、干部、職工，辦事必須注重效益，嚴肅認真，嚴禁拖拉推諉，努力工作。為提高公司的經(jīng)濟效益而奮斗。對公司有重大貢獻的員工，將給予表揚和重獎，重獎不封頂。十一、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。十二、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。員工守則一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護公司聲譽，保護公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。