群眾路線走基層心得[小編推薦]-資料下載頁
2025-10-26 12:31本頁面
【正文】 平時(shí)更多是進(jìn)駐式活動(dòng)）；③ 同等情況下其他部門為教學(xué)讓路。明確學(xué)區(qū)學(xué)校教學(xué)管理者職責(zé)，學(xué)區(qū)和學(xué)校教學(xué)干部要真正“沉下去”，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對問題要“抓得準(zhǔn)，抓得實(shí)，抓得緊”，通過對發(fā)現(xiàn)問題的狠抓不放，達(dá)到對基層指導(dǎo)服務(wù)和監(jiān)督評價(jià)目的。3．完善機(jī)制（1）加強(qiáng)學(xué)區(qū)對各校教學(xué)常規(guī)管理和教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控。嚴(yán)格落實(shí)學(xué)區(qū)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制動(dòng)態(tài)管理，定期對各校質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行對標(biāo)反饋；完善并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制；針對問題加強(qiáng)監(jiān)控，繼續(xù)采取常態(tài)教學(xué)視導(dǎo)、追蹤視導(dǎo)、干部考核以及對問題學(xué)校、學(xué)科、年級的“進(jìn)駐式”管理，及時(shí)對結(jié)果進(jìn)行通報(bào)反饋；建立并執(zhí)行教學(xué)例會(huì)制、質(zhì)量工作臺(tái)賬反饋制、資源共享制、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制。（2）在教學(xué)“5+1+1”（備課、課堂、作業(yè)、輔導(dǎo)、考核+習(xí)慣+教研活動(dòng)）方面強(qiáng)化管理開展有效的微課題研究。學(xué)區(qū)抽查各校落實(shí)教學(xué)“5+1+1”、教學(xué)基本功達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)狀況，結(jié)果作為檢查各校教學(xué)管理的評價(jià)。4．關(guān)注落實(shí)引導(dǎo)學(xué)校以提升教學(xué)質(zhì)量為核心，落實(shí)常態(tài)管理重點(diǎn)，提高管理質(zhì)量。明確校長作為質(zhì)量第一責(zé)任人的職責(zé)；提升教師學(xué)科教學(xué)能力，完善教學(xué)流程管理，規(guī)范教學(xué)行為；定期了解學(xué)校底線問題改進(jìn)、落實(shí)情況。（四）加強(qiáng)體藝科衛(wèi)生工作的管理，提升學(xué)生體質(zhì)健康水平，嚴(yán)控兩率。，落實(shí)“四個(gè)三”（1）加強(qiáng)對三項(xiàng)工作的監(jiān)控：學(xué)生體質(zhì)健康監(jiān)測成績；肥胖率；近視率（2）加強(qiáng)對三個(gè)層面的考核：干部、主管；班主任；其他學(xué)科老師（3）學(xué)區(qū)最好三個(gè)支持：培訓(xùn)提升；監(jiān)控視導(dǎo)；考核引領(lǐng)（4）完成好三個(gè)階段目標(biāo)：都知曉；都在做；能達(dá)標(biāo) 依據(jù)《朝陽區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)健康工作的意見》，制定《學(xué)區(qū)學(xué)生體質(zhì)健康工作管理意見》。 學(xué)區(qū)層面：（1）分層做好管理促能力的培訓(xùn)；（與例會(huì)結(jié)合）（2）針對重點(diǎn)年級的專項(xiàng)視導(dǎo)、測試、追測（針對弱校、弱項(xiàng)）——3月；（3）組織學(xué)區(qū)體能測試賽、眼操比賽——4月。學(xué)校層面：主管領(lǐng)導(dǎo)、年級組長、教師（班主任、科任）清晰學(xué)校、本年級、本班學(xué)生“體質(zhì)學(xué)情”，比照目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對存在問題隨時(shí)進(jìn)行記錄、跟進(jìn)、指導(dǎo)與監(jiān)控，每月做好反饋。（1）學(xué)期末，學(xué)區(qū)針對主管領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校針對年級組長、教師，落實(shí)體質(zhì)健康監(jiān)測和兩率控制的情況進(jìn)行考核、評價(jià)。（2）學(xué)區(qū)、學(xué)校評選優(yōu)秀干部、優(yōu)秀教師給予表彰。（五）加強(qiáng)特色建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校優(yōu)質(zhì)發(fā)展，加強(qiáng)管理，分層推進(jìn)，個(gè)性支持，提升學(xué)校特色建設(shè)水平。，積淀特色文化的研究；協(xié)助學(xué)校培訓(xùn)特色課程師資隊(duì)伍，加強(qiáng)特色師資隊(duì)伍建設(shè)；開展“走進(jìn)”活動(dòng)，搭建展示平臺(tái)；開展學(xué)校特色建設(shè)交流研討，總結(jié)特色發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。，深入品牌學(xué)校建設(shè)。加強(qiáng)學(xué)校課程整體建設(shè)，探索實(shí)施多彩課程。構(gòu)建滿足學(xué)生個(gè)性發(fā)展需求的特色“多彩課程”。（多元性、選擇性、適應(yīng)性、綜合性）（六）基礎(chǔ)保障工作 （1）積極深化各項(xiàng)人事制度改革。核準(zhǔn)2014年職稱評審指標(biāo)核定辦法，做好職稱評審上報(bào)工作；開展第三輪崗位設(shè)置工作；做好日?？冃ЧべY管理工作。（2）進(jìn)一步加強(qiáng)骨干人才隊(duì)伍建設(shè)和新任教師培訓(xùn)工作。深化“名師工程”工作；加強(qiáng)對新任教師的培訓(xùn)。：（1）繼續(xù)加大對學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理的監(jiān)控與指導(dǎo)，做好財(cái)產(chǎn)對賬、預(yù)算、決算、清查盤點(diǎn)等工作，加強(qiáng)對設(shè)備使用效益的檢查。（2）做好學(xué)區(qū)機(jī)關(guān)財(cái)產(chǎn)的入賬、核銷、房間物品臺(tái)賬、貴重物品協(xié)議簽訂及辦公物品登記、保管、發(fā)放工作。（1）通過多種途徑加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全應(yīng)急演練，提高師生防范意識(shí)。（2）明確各級安全管理人員職責(zé)，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化日常安全隱患排查與檢查。加強(qiáng)安全工作日常管理，定期（開學(xué)、安全日、期末）進(jìn)行安全檢查（含出租房屋），及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果。（3）建立完善安全工作檔案，保留過程性材料。
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