關(guān)于合肥建工20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃的報(bào)告-資料下載頁
2025-07-17 11:41本頁面
【導(dǎo)讀】20xx年是合肥建工迅速壯大實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。伍和企業(yè)文化建設(shè)等方面，都取得了突出成效。也是合肥建工全面超額。完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)超歷史的一年。為此，合肥建工榮獲“全國優(yōu)秀。省企業(yè)100強(qiáng)，合肥企業(yè)50強(qiáng)，合肥建筑業(yè)10強(qiáng)”稱號。在省、市行業(yè)的關(guān)懷支持下，努力抓好各項(xiàng)工作。⑴、經(jīng)營任務(wù)完成億元，占計(jì)劃196%；獲省級優(yōu)質(zhì)工程獎5項(xiàng)，市級8項(xiàng)。以內(nèi)；全年共創(chuàng)省級示范工地20個(gè)，市級示范工地18個(gè)。個(gè)，中標(biāo)57個(gè)，簽訂合同90份，并對合同及招標(biāo)資料評審存檔。今年完成產(chǎn)值億元，在外勞務(wù)人員生。年度供應(yīng)鋼材萬噸。年度供應(yīng)商品混凝土已達(dá)60萬立方米。整了合肥建城建筑材料檢測公司隸屬關(guān)系；該公司經(jīng)營勢頭回升。上級批準(zhǔn)同意后，收購了合肥網(wǎng)迅公司及其辦公樓和土地；收購款自籌，接到市工商局強(qiáng)令將其注銷通知書。名下的實(shí)物資產(chǎn)及房產(chǎn)證等辦理到合肥建工名下。一是工程質(zhì)量合格率100%，全年沒有發(fā)生質(zhì)量事故和投訴。創(chuàng)省級示范工程10項(xiàng)。
【正文】 共同參與 ”的原則，以成本高低作為采購的衡量標(biāo)準(zhǔn)， 20xx 年， 計(jì)劃以安糧國際金屬材料 16 公司為主；同時(shí)，做好供應(yīng)商工作，拓寬融資渠道。具體通過接洽上海寶翔、五礦公司、技術(shù)公司等新的實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的鋼材供應(yīng)商，爭取與之建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；維護(hù)企業(yè)大宗材料合格供應(yīng)商儲備庫，善待供應(yīng)商，最終使合肥建工和材料供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏。 在貿(mào)易模式方面 ，認(rèn)真研究鋼材貿(mào)易的盈利模式，積極探索新的鋼材貿(mào)易模式，豐富材料款結(jié)算方式，通過銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票、國內(nèi)信用證等結(jié)算方式支付鋼材、商品砼貨款，以降低資金使用成本，減輕資金周轉(zhuǎn)壓力，使企業(yè)在資金流范疇內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而進(jìn)一 步提高融資能力，解決資金瓶頸。 針對今年在鋼材 、商品砼貨款支付方面出現(xiàn)的問題， 20xx 年重點(diǎn)做好貨款支付工作，加快資金回籠速度，善待資源，用好資源，包括要求項(xiàng)目部按月提前報(bào)送鋼材還款計(jì)劃；嚴(yán)格按照鋼材、商品混凝土價(jià)款結(jié)算規(guī)定，及項(xiàng)目經(jīng)理承諾書中的相關(guān)規(guī)定，督促各項(xiàng)目部及時(shí)支付材料款；對拖欠材料款的項(xiàng)目經(jīng)理將采取暫停供應(yīng)，直至其結(jié)清所欠材料款等措施；按月與財(cái)務(wù)部對賬，數(shù)據(jù)共享，聯(lián)合做好應(yīng)付材料款的支付工作。今后，在公司經(jīng)營資源有限的前提下，集中采供將著力控制風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)先支持信譽(yù)好、履約能力強(qiáng)的項(xiàng)目，避免項(xiàng)目 濫用企業(yè)整合資源的現(xiàn)象發(fā)生。 在采供流程方面 ，進(jìn)一步規(guī)范鋼材集中采供程序，繼續(xù)做好商品砼招投標(biāo)工作，配合供應(yīng)商做好鋼材日計(jì)劃、月計(jì)劃的申報(bào)工作，同時(shí)，加強(qiáng)溝通，繼續(xù)做好鋼材、商品砼等供應(yīng)商和項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)工作 , 與各項(xiàng)目部、供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系，通過溝通的方式來加強(qiáng)管理，妥善處理好在供貨過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)好供應(yīng)商與項(xiàng)目部的合同履行工作。 在制度方針方面 ，繼續(xù)執(zhí)行《合肥建工集團(tuán)公司大宗材料集 17 中采購辦法》、《合肥建工集團(tuán)有限公司招標(biāo)、詢價(jià)辦法》等大宗材料集中采供相關(guān)的管理制度；堅(jiān)持“立足規(guī)模，成本 優(yōu)先，溝通融合，服務(wù)導(dǎo)向”的工作方針，并根據(jù)公司質(zhì)量管理目標(biāo)和實(shí)際工作的需要，盡快落實(shí)制定《鋼材、商品混凝土價(jià)款結(jié)算規(guī)定》等與采供工作相配套的管理制度，做到采供管理工作有章可循，有據(jù)可查，使之成為項(xiàng)目管理體系的一個(gè)有機(jī)組成部分。 在采供質(zhì)量管理方面， 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理方針，確保采供工作的質(zhì)量。通過招標(biāo)、競價(jià)談判等透明的市場化運(yùn)作，使材料供應(yīng)商的可靠性及可上溯性得以保證，有效杜絕使用不合格材料，維護(hù)“合肥建工”品牌榮譽(yù)。 在信息工作方面 ，繼續(xù)做好鋼材、混凝土的采供貨款明細(xì)當(dāng)月統(tǒng)計(jì)工作，做好合 格供應(yīng)商的選擇、評估、儲備、更新等管理工作，做好公司大宗材料合格供應(yīng)商信息儲備庫的工作，做好招標(biāo)資料、材料計(jì)劃、購銷合同等檔案信息管理工作，做好材料市場政策、行情的信息分析工作。 六、加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作 為了企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)調(diào)整晉升需要，加強(qiáng)合肥建工信息化建設(shè)，計(jì)劃向前邁出實(shí)質(zhì)性步伐。 計(jì)劃成立合肥建工科技中心，人員到位。 繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，完善相關(guān)制度修訂及編制工作。 繼續(xù)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理，尤其是強(qiáng)化對項(xiàng)目管理公司的健康引導(dǎo)和扶持工作。 七、抓好企業(yè)人力資源管理工作 突出抓好人才這 個(gè)重要資源，實(shí)現(xiàn)人才資源為企業(yè)發(fā)展作支撐。主要目標(biāo)：培養(yǎng)一支由 50 名左右的中、高級經(jīng)營管理人才隊(duì)伍；一支由 18 一級、二級建造師組成，總量為 200 人的項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍；一支由100 人左右的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；逐步形成合肥建工與市場發(fā)展相適應(yīng)的人才組織體系。 是加強(qiáng) 人才 的 調(diào)研 和使用 。對 企業(yè)的 人才狀況進(jìn)行調(diào)研， 了解各類人才的年齡、學(xué)歷、執(zhí)業(yè)資格等情況，充分發(fā)掘一批素質(zhì)高、年富力強(qiáng)、具有較高專業(yè)技術(shù)能力的中高級人才，科學(xué)合理地安排使用。對新進(jìn)大學(xué)生要 壓擔(dān)子、交重任，加速畢業(yè)生的成長進(jìn)步，更好地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。 是加強(qiáng) 人力資源整合工作。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，積極 引進(jìn)各類人才， 注重對引進(jìn)人才質(zhì)量的把關(guān)， 逐步 改變 員工 隊(duì)伍結(jié)構(gòu) 。 加強(qiáng) 與高校的聯(lián)系與合作， 通過平臺共建、實(shí)習(xí)就業(yè)等形式，整合校企資源 。 結(jié)合 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要 ，對人力資源分類管理，按照自主擇業(yè)、雙向選擇的要求，使 優(yōu)秀人才 充分流動起來 。 項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)的技術(shù)骨干在企業(yè)內(nèi)部真正流動起來，避免人才浪費(fèi)。 是加強(qiáng)員工 培訓(xùn)工作 。 舉辦 多種形式的 各類培訓(xùn)班 ， 加大內(nèi)部培訓(xùn)力度， 必要時(shí) 聘請有關(guān)專家進(jìn)行授課 。 八、抓好勞務(wù)管理工作 貫徹執(zhí)行《勞務(wù)管理辦法》、《項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法》 通過項(xiàng)目經(jīng)理會議、班組長座談會、項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)會等多種渠道，認(rèn)真做好《勞務(wù)管理辦法》、《項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法》的宣傳。在每個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)開工前，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理確定勞務(wù)招投標(biāo)事宜，落實(shí)勞務(wù)管理基礎(chǔ)工作。 繼續(xù)抓好日常勞務(wù)管理工作 20xx 年的勞務(wù)管理工作要追求做實(shí)、做細(xì)。抓好最基礎(chǔ)的“考勤”工作，強(qiáng)調(diào)其真實(shí)性；抓好工資發(fā)放工作，強(qiáng)調(diào)一定要發(fā)到每一個(gè)農(nóng)民 19 工手中，并建立臺帳記錄；抓好 15%農(nóng)民工工資專用帳戶的監(jiān)督管理工作，保證其不被擠占、挪用；加強(qiáng)對工地現(xiàn)場的勞務(wù)巡查工作，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)監(jiān)控，問題項(xiàng)目反復(fù)巡查，發(fā) 現(xiàn)問題，及時(shí)解決處理。 九、抓好企業(yè)黨建工作 繼續(xù)做好“共產(chǎn)黨員先鋒號”評比、表彰工作。 開創(chuàng)性的開展合肥建工青年文明號的評比表彰等系列工作。 做好對一線工地、重點(diǎn)項(xiàng)目、形象工程的宣傳報(bào)道工作。 深入挖掘企業(yè)項(xiàng)目管理的典型經(jīng)驗(yàn)和好的做法，加大宣傳報(bào)道力度。 做好企業(yè)黨員管理、黨費(fèi)收繳、黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、黨員發(fā)展談話等系列工作，定期舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班。 妥否，請批示。 二 00一年十二月十八日
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