【正文】 企業(yè)的根基。他把“以人為本、共同富?！弊鳛檗k企宗旨，并創(chuàng)造性地提出了“人本重于資本”的分配理念和分配機制，確保員工和民工等基層勞動者切實享受到企業(yè)發(fā)展的成果。他提出了“讓無產(chǎn)者變?yōu)橛挟a(chǎn)者”的理念，實施多種形式的全員持股制度，扶持員工和民工成為有產(chǎn)者，能夠分享企業(yè)積累和企業(yè)剩余。在集團經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的同時，員工的收入以每年10%以上的速度遞增，員工月工資兩年內(nèi)增加了兩倍。集團為長年累月工作在荒郊野外的員工、道班工人和農(nóng)民工蓋起了戶均120平米的住宅樓，并擁有了私家車，享受到了集團發(fā)展帶來的實惠。現(xiàn)在，跟隨他創(chuàng)業(yè)的員工，大都成為通過勤奮勞動率先富裕起來的人。為了讓在東方路橋干活的成千上萬的農(nóng)民工也能逐步富裕，丁新民提出“東方金字塔”理念，把農(nóng)民工和員工共同定位為企業(yè)的基石和主人。他還把民工聯(lián)隊建設(shè)作為集團的“一把手工程”來抓，把政治上是否平等、生活上是否關(guān)心、經(jīng)濟上是否增收、技術(shù)上是否提高作為衡量“一把手工程”是否合格的標(biāo)準(zhǔn)。集團已召開了三次民工聯(lián)隊代表大會，重獎十佳民工聯(lián)隊10輛越野車、10輛摩托車、10輛皮卡車、10輛農(nóng)用車。集團獨創(chuàng)性地出臺了《綠卡民工聯(lián)隊管理辦法》，對評上綠卡的幾十支民工聯(lián)隊每人每天補助伙食費，實現(xiàn)了民工免費就餐。集團還對每支綠卡聯(lián)隊捐助了統(tǒng)一服裝被褥、冰柜、洗衣機、電視機、活動板房、鋼架床、洗浴設(shè)備，民工來集團打工只帶洗漱用具即可。此外，集團每年拿出300萬到3000萬元資金，專門扶持民工聯(lián)隊發(fā)展。許多民工聯(lián)隊由初來時只能完成年產(chǎn)值幾十萬元的“鍬頭隊”發(fā)展成了年產(chǎn)值上千萬元、上億元的施工隊伍。丁新民推行的“一把手工程”還實施了定額管理、多勞多得的分配機制，讓民工工資從過去的日均25元增長到現(xiàn)在的150多元。多年來，集團通過技術(shù)培訓(xùn)、下派指導(dǎo)員、技術(shù)幫扶等措施提高民工的從業(yè)技能。現(xiàn)在，已有287名民工取得了國家安全作業(yè)操作證書，352名民工取得了國家勞動技能職稱證書。先后有5萬多名來自全國各地的各族民工在東方路橋?qū)崿F(xiàn)了就業(yè)。廣大民工在東方路橋找到了做人的尊嚴(yán)，更感受到了做主人的榮譽感和責(zé)任感。部分民工聯(lián)隊長和骨干民工每年參加集團的年初工作會議、“七一”建黨紀(jì)念活動和年終表彰獎勵大會。冬春季工閑時節(jié)，他們還和全體員工一樣，享受集團補貼去國內(nèi)外旅游。在東方路橋，沒有拖欠民工工資現(xiàn)象，沒有“民工荒”。質(zhì)量興企，品牌經(jīng)營，用鐵軍作風(fēng)塑造東方路橋質(zhì)量品牌作為東方路橋的高層領(lǐng)導(dǎo)，丁新民既運籌帷幄，又身先士卒。企業(yè)初創(chuàng)時期，每逢工程重大攻關(guān)的關(guān)鍵時刻，他總是“剃頭明志”：“修不好工程決不留發(fā)!”于是，員工們也和他一樣，“剃了頭的上”！像戰(zhàn)士出征，剃頭以示堅定的決心。在109國道東線工程決戰(zhàn)100天的戰(zhàn)斗中，丁新民每天吃住在施工現(xiàn)場指揮部，晚上12點鐘安排完工作后才入睡，而次日凌晨4點，他的轎車又準(zhǔn)時駛出指揮部，開始檢查沿線十幾個點的施工準(zhǔn)備情況。有一次，他高燒39度多，仍然咬牙和員工們抬著200多斤重的石頭。8月6日，在路面工程即將完工之時，石料告急，丁新民帶人連夜到萬家寨水電站工地求援，不慎掉進(jìn)山間排水道中，雙腳嚴(yán)重扭傷，腳脖子腫得像碗口一樣粗，但他仍拄著雙拐堅持在施工第一線指揮，直到8日工程合龍，他才在員工的勸說下住院治療。在東楊公路建設(shè)中，又是憑著這種精神，才使73公里長、需要3年工期的BOT項目實現(xiàn)了當(dāng)年投資、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年通車的目標(biāo)，從而被交通同行們嘆為奇跡。在每條高等級公路的建設(shè)中，丁新民明確要求所有工程要按高于部頒標(biāo)準(zhǔn)來修。在修筑東勝區(qū)杭南路過程中，有一段30米長的路面，經(jīng)過自檢，除了路面平整度未達(dá)到優(yōu)良外，其余全部達(dá)到優(yōu)良指標(biāo)。但丁新民卻做出決定：有一項指標(biāo)達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，就要推倒重來，損失的三萬多元全部由責(zé)任人個人支付。這次返工中，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等多人也主動承擔(dān)起連帶責(zé)任的高額罰金。2004年，丁新民率領(lǐng)東方路橋的員工以BOT模式建設(shè)了內(nèi)蒙古黃河段上橋面最長、跨徑最大、科技含量最高的呼市至準(zhǔn)格爾旗海生卜浪黃河大橋，從而改寫了內(nèi)蒙古人不能建造黃河特大橋的歷史。對黨忠誠，牢記使命，確立黨建工作在民營企業(yè)的統(tǒng)率地位丁新民是黨培養(yǎng)起來的忠誠的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，他始終把黨建工作擺在各項工作的首位，集團成立之初，他就組建報批成立了鄂爾多斯市第一家民營企業(yè)黨委，組織開展 了“中國特色社會主義新型企業(yè)”的創(chuàng)建工作，把黨的一系列理論和方針政策落實到企業(yè)的各個方面。集團黨委先后在民工聯(lián)隊中組建了12個民工聯(lián)隊臨時黨支部，24個聯(lián)隊黨小組，發(fā)展了13名民工黨員，不僅使245名民工黨員過上了正常的組織生活，也使所有進(jìn)入東方路橋施工的民工流動黨員都納入了黨的工作體系。每到公益事業(yè)捐款時，共產(chǎn)黨員總是率先垂范。在汶川大地震后繳納特殊黨費時。丁新民帶頭繳納了100萬元，他的妻子、子女等又繳納了100萬元。丁新民這樣詮釋“東方路橋”的含義，我們修的路有兩條，一條是有形的，即富國利民的物質(zhì)之路；另一條是無形的，即體現(xiàn)東方美德、東方文化的精神之路。他帶頭身體力行，使東方路橋的路修到哪里，捐資助學(xué)、扶貧濟困的好事就做到哪里。1998年夏秋季節(jié)，我國長江流域發(fā)生了百年不遇的洪澇災(zāi)害。當(dāng)時，剛剛組建半年的東信公司正值修筑東楊公路的施工旺季，當(dāng)時只領(lǐng)生活費的丁新民帶頭將5500元人民幣捐了出來，創(chuàng)下了自治區(qū)交通系統(tǒng)個人為抗洪救災(zāi)捐款最多的紀(jì)錄。2008年，集團在投資150萬元建設(shè)東方小學(xué)的基礎(chǔ)上。丁新民就是這樣以崇高的黨性和人格書寫著人生，帶領(lǐng)東方路橋集團為黨的事業(yè)增光添彩。