【正文】 施工接縫，不得有蜂窩、麻面無裂縫，棱邊要求線條順暢，棱角分明，無啃邊掉角現(xiàn)象。（2）預(yù)制件堆放要求：應(yīng)統(tǒng)一標(biāo)明標(biāo)號(hào)、部位、形式、數(shù)量、完成日期，按照一個(gè)方向順次排放。下部加以支墊，支墊要求采用1010cm通長(zhǎng)的枕木或鋼筋混凝土枕梁，嚴(yán)禁采用沙袋、碎磚及其他不規(guī)則預(yù)制塊支墊，上下層支墊要求在同一截面上。預(yù)制蓋板堆放不超過4層。（六）施工組織樣板（1）施工要機(jī)械配套，每套上土的施工設(shè)備必須有：推土機(jī)一臺(tái)、平地機(jī)一臺(tái)、震動(dòng)壓路機(jī)兩臺(tái)、鐵三輪一臺(tái)，還要有挖機(jī)一臺(tái)、裝載機(jī)一臺(tái)、犁一臺(tái)、旋耕耙一臺(tái)。（2）機(jī)械設(shè)備按平面布置規(guī)劃固定點(diǎn)存放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身及周圍環(huán)境的整潔，機(jī)械的標(biāo)志編號(hào)明顯，安全裝置可靠。嚴(yán)禁無證違章操作駕駛。（3）清洗機(jī)械排除的污水有排放措施，不得隨地流淌。日常的施工中的創(chuàng)優(yōu)體現(xiàn)：（1）土方日常施工：嚴(yán)格按照土方樣板的要求及業(yè)主關(guān)于創(chuàng)優(yōu)文件的具體措施組織施工，同時(shí)對(duì)每個(gè)已完成的路基土方段在報(bào)驗(yàn)前進(jìn)行自檢，對(duì)不符合創(chuàng)優(yōu)的地方堅(jiān)決做返工處理，寧可多增加投入，也不把違背創(chuàng)優(yōu)原則的工程進(jìn)行下去。（2）結(jié)構(gòu)物的日常施工：對(duì)結(jié)構(gòu)物的施工，嚴(yán)格按照業(yè)主下發(fā)施工工法組織施工，從原材料控制到模板的選用，從施工之初的支架立模到結(jié)構(gòu)物成型拆模，從內(nèi)在質(zhì)量到外在形象，每道工序、每個(gè)步驟、每個(gè)細(xì)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)。使之達(dá)到清水混凝土的標(biāo)準(zhǔn)。三、安全生產(chǎn)的日常措施在施工中，不管是土方的運(yùn)輸、填土、碾壓還是結(jié)構(gòu)物施工的立模、混凝土澆筑等各個(gè)工序都必須在確保安全的前提下才進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)的安全員每天都上工地進(jìn)行安全巡查，對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，一旦發(fā)現(xiàn)任何不安全因素立即進(jìn)行停工整頓，以保證施工中不出現(xiàn)安全事故。便道養(yǎng)護(hù)人員及安全保通人員每天都對(duì)沿線的安全警示標(biāo)志標(biāo)牌進(jìn)行檢查，確保標(biāo)牌的完好。二○○九年五月九日第五篇：迎檢工作匯報(bào)黃黃高速界子墩超限檢測(cè)站工程項(xiàng)目部迎檢工作匯報(bào)黃黃高速公路界子墩超限檢測(cè)站位于黃黃高速公路界子墩主線收費(fèi)站東側(cè)，主線樁號(hào)K679+：黃黃高速公路主線加寬，加寬主線區(qū)間K679+098~K680+198；新建進(jìn)出口匝道A（AK0+000~AK0+）和匝道B（BK0+000~BK0+）；改建天橋1座、涵洞2處；場(chǎng)區(qū)建設(shè)。本工程2013年11月1日正式開工，計(jì)劃2014年4月30日交付驗(yàn)收。開工以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持幫助下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建黃黃高速界子墩超限檢測(cè)站工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理在施工過程中，我們嚴(yán)格按照工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。目前工程進(jìn)展情況：場(chǎng)坪完成挖土方量為75000m填土方量為6729m3；場(chǎng)坪內(nèi)桿線遷移全部完成；圍墻砌筑部分完成； 2蓋梁、墩柱澆完；MK111+82MK111+653兩處圓管涵施工完成；還建道路基層完成；A匝道土路床完成。下階段施工安排 2014年1月20日完成3墩柱及蓋梁混凝土澆筑； 2014年2月28日完成場(chǎng)坪A、B匝道底基層水穩(wěn)；梁板春節(jié)前開始預(yù)制； 2014年3月10日完成Q橋臺(tái)及4橋臺(tái)； 2014年3月20日完成吊裝梁板； 2014年3月15日完成場(chǎng)坪A、B匝道基層水穩(wěn)； 2014年4月15日完成場(chǎng)坪A、B匝道面層混凝土施工； 2014年4月20日完成全部排水及護(hù)坡工程； 2014年4月20日完成全部天橋施工； 2014年4月25日完成全部路面標(biāo)志標(biāo)線、交安施工； 2104年4月25日完成全部綠化施工； 12014年4月30退場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：抓好工程質(zhì)量控制管理工作。一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。四是施工方法上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下4項(xiàng)工作：一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《保通設(shè)計(jì)方案》《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。抓好工程信息管理工作。每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。