【正文】 者不懂，企業(yè)當(dāng)然隱患重重。而操作者、管理者的素質(zhì)不能適應(yīng)保證安全狀態(tài)的需要，顯然是企業(yè)安全管理的最大缺陷，這種缺陷的產(chǎn)生只能是高層管理的素質(zhì)或職責(zé)原因所致。安全管理工作是管理、技術(shù)、人員三者素質(zhì)的結(jié)合，燃?xì)馄髽I(yè)高層決策者要使責(zé)任承擔(dān)變成無承擔(dān)責(zé)任，必須做好這三項(xiàng)工作。五、安全工作的核心基礎(chǔ)建設(shè)－預(yù)案預(yù)案是針對可能發(fā)生事故的所有因素的對策和管理工藝過程的規(guī)定。是對管理要素的針對性細(xì)分到源頭后的逆向控制和改善。而不僅僅是發(fā)生火情的處置措施。制訂預(yù)案通常采用“故障樹”方法。一）所針對的問題要具體、準(zhǔn)確、清楚。不能大而化之。如對漏氣閥門，一定要明確規(guī)定是哪一個(gè)或哪一級。二）產(chǎn)生某項(xiàng)問題的原因要準(zhǔn)確無誤，無遺漏。構(gòu)成大原因的要素（小原因）要全面，層次分明合理，不要因果倒置。三）針對每個(gè)原因都明確規(guī)定解決問題的措施。四）預(yù)案一旦制定，要演習(xí)校正。修改后，作為企業(yè)制度明確落實(shí)到人，到崗。這樣一來，事故的前期原因遠(yuǎn)在導(dǎo)致其他原因前已經(jīng)控制，企業(yè)的無事故運(yùn)行狀態(tài)當(dāng)然會(huì)得到保持。具體地說，在執(zhí)行過程中，燃?xì)馄髽I(yè)的人員應(yīng)掌握以下內(nèi)容，氣體的物理性質(zhì)、正確地工場設(shè)備操作、火災(zāi)搶救控制的基本原理、主要開關(guān)的位置和使用、各類閥門的位置和使用、火警系統(tǒng)、搶救設(shè)備在緊急狀態(tài)下如何使用、監(jiān)察系統(tǒng)如何運(yùn)作等等。特別要強(qiáng)調(diào)預(yù)案的可操作性和科學(xué)性。從全面環(huán)節(jié)而不僅僅是火災(zāi)火險(xiǎn)，從所有程序而不僅僅一個(gè)部門。它是企業(yè)管理和技術(shù)工作的細(xì)化到防止事故這一具體范圍內(nèi)的系統(tǒng)工程。六、安全管理的主要工作方法一)管理方法的要害是抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)既然安全是動(dòng)態(tài)狀態(tài)，就有時(shí)間空間的發(fā)展變化過程。在不同的階段，會(huì)有不同的有影響力的事件成為當(dāng)時(shí)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)都不是孤立的，牽涉一系列鏈節(jié)，任何一個(gè)鏈節(jié)不完好，就不能保證企業(yè)無事故。因此，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可牽一發(fā)而動(dòng)全身，較系統(tǒng)地解決問題。二)管理應(yīng)是閉環(huán)信息的發(fā)布、要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦虮ＷC；信息的處理要有一個(gè)嚴(yán)肅的過程；信息的反饋要有一個(gè)嚴(yán)格的控制，這三個(gè)方面在“P、d、C、a”循環(huán)中操作。保證在管理活動(dòng)中得到真實(shí)，可靠，及時(shí)的管理信息，使安全工作始終保持受控狀 態(tài)。三）管理人員的心理素質(zhì)雖然責(zé)任在最高峰，但企業(yè)全系統(tǒng)要履行崗位職責(zé)和義務(wù)。每一個(gè)管理人員在安全管理中的心理素質(zhì)對此項(xiàng)工作有直接意義。1）經(jīng)理意識，如果我是經(jīng)理，我會(huì)怎么辦；我在現(xiàn)場時(shí)應(yīng)做什么；要實(shí)現(xiàn)什么，為此要解決哪些問題；現(xiàn)場對我有什么意義，有什么異常，如果你是如此思考，你就能每天都用不同的眼光來考查身邊的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)活動(dòng)，從中找出你必須解決的問題。2）察微知著，敏銳力來自心態(tài)的求異，求新，來自對工作的精和勤，對技術(shù)和管理的熟悉，與責(zé)任感的結(jié)合。這會(huì)使管理人員能從別人不能找出弊端的地方發(fā)現(xiàn)事故苗頭，從而提出解決問題的方法。這就是預(yù)防。燃?xì)馄髽I(yè)的管理人員具備勝任安全工作的能力和素質(zhì)，安全管理的各項(xiàng)制度和預(yù)案切實(shí)可行，全體人員都按照確保無事故的要求有條不紊地從事生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)活動(dòng)，就一定能保持企業(yè)無事故運(yùn)行的狀態(tài)，始終安全地獲得經(jīng)濟(jì)效益和廣大市場。第五篇：燃?xì)獍踩芾斫?jīng)驗(yàn)交流材料篇一：天然氣管網(wǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 天然氣集輸管網(wǎng)安全管理現(xiàn)狀匯報(bào)天然氣集輸管網(wǎng)是氣田開發(fā)的主動(dòng)脈，為確保采集氣管線的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，最大限度地發(fā)揮管線輸氣能力，盡可能延長管線的使用壽命，從成立之初，一直以降低管網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，消除安全隱患為目標(biāo)，嚴(yán)格按照安全第一、預(yù)防為主、分級管理、各負(fù)其責(zé)，專業(yè)維護(hù)和社會(huì)保護(hù)相結(jié)合的原則，全面落實(shí)國家及行業(yè)關(guān)于管道安全保護(hù)的各項(xiàng)制度法規(guī)。截至目前，未發(fā)生任何管道破壞、火災(zāi)、爆炸等安全責(zé)任事故，生產(chǎn)安全秩序整體呈平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，下面就兩個(gè)部分就我廠集輸管網(wǎng)安全管理所作的主要做法，進(jìn)行簡要匯報(bào)，如有不妥，請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正。第一部分 地面集輸管網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀依據(jù)氣田開發(fā)部署方案，我廠轄區(qū)內(nèi)的集輸管網(wǎng)，統(tǒng)一采用中低壓濕氣輸送工藝。由于氣田井?dāng)?shù)多、井距小，為簡化集氣系統(tǒng)，井口至集氣站采氣管線采用井間串接模式，通過采氣管線把相鄰的幾口氣井串接到采氣干管，單井來氣在采氣干管中匯合后集中進(jìn)入集氣站，集輸管網(wǎng)主體呈放射狀分布，就近接入氣田骨架管網(wǎng)。第二部分 地面集輸管網(wǎng)安全管理所作的具體工作一、設(shè)計(jì)和建設(shè)我廠所轄的塊主要在沙漠腹地，其間無廠礦、學(xué)校、車站、碼頭、集貿(mào)市場等人口密集區(qū)，井區(qū)內(nèi)主要為牧民住所。為此，我們在管線鋪設(shè)時(shí)，嚴(yán)格遵守《石油天然氣管道保護(hù)條例》、《石油天然氣工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范》、《石油天然氣管道安全規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，埋地管線與牧區(qū)居民住所的安全距離不低于30米，地面敷設(shè)或者架空敷設(shè)管線安全距離不低少于60米，并出于保護(hù)和管理的需要，管線兩側(cè)各5米范圍內(nèi)劃為管道防護(hù)地帶，管道保護(hù)帶上方禁止種植各類深根植物。我廠所在區(qū)域冬季最低溫度達(dá)零下29℃，最大凍土深度為146mm。為了防止因環(huán)境氣溫下降造成管線的凍堵超壓，管道保護(hù)帶上方進(jìn)行植被恢復(fù)及防風(fēng)固沙處理；單井井口及集氣站分別設(shè)置井口高低壓自動(dòng)緊急截?cái)嚅y和氣站外輸自動(dòng)截?cái)嚅y作為天然氣管線的安全保護(hù)裝置，保證在管線泄露或是超壓式，能夠及時(shí)自動(dòng)切斷氣源，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。由于沙漠普遍地表水位較淺，且土壤淺層中有鹽漬土的形成和發(fā)布。這些鹽漬土由于含有大量的酸性離子，會(huì)對管線表層產(chǎn)生化學(xué)及電化學(xué)腐蝕，因此，我們對采氣管線普遍采用環(huán)氧粉末噴涂防腐，聚乙烯熱收縮套三層結(jié)構(gòu)現(xiàn)場補(bǔ)口的工藝處理；對公稱直徑大于323的集氣支線采用三層pe常溫型防腐層的特別工藝處理方法，從而避免土壤環(huán)境對埋地管線造成的腐蝕穿孔。由于我廠正處于產(chǎn)建的高速發(fā)展期間，地下管網(wǎng)日趨密集化。為了消除井區(qū)內(nèi)地震勘探、鉆井、新井連網(wǎng)等野外施工作業(yè)因地面標(biāo)識不清對地下管網(wǎng)造成的機(jī)械意外鏟傷、鏟斷埋地管線事故的發(fā)生，我本著鋪設(shè)一條，標(biāo)識一條的原則，對每條管線按照100米1個(gè)加密樁、1000米1個(gè)標(biāo)志樁的方法，對地下管網(wǎng)全面實(shí)施管網(wǎng)地上可視化管理。為了減輕管線上方承重對管線造成的變形影響，我們在各集輸氣管線施工時(shí)，要求施工方在管線作業(yè)帶上方嚴(yán)禁堆放重物及動(dòng)用大型機(jī)械，并同步修建管線伴行路，作為日常巡井之用。二、施工管理在管線及管線附近10米范圍內(nèi)施工作業(yè)，我們嚴(yán)格開工許可審批制度，在與施工單位簽訂施工安全合同后，由我方認(rèn)可其施工方案，并在我安全人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)下方可進(jìn)行施工作業(yè)。對于在管線上方動(dòng)土及管線串接動(dòng)火等危險(xiǎn)作業(yè)，我們制定詳盡的《特種作業(yè)管理制度》，強(qiáng)化三級監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格作業(yè)的“三堅(jiān)持”工作，即堅(jiān)持施工作業(yè)前先識別風(fēng)險(xiǎn)、再制定措施、后組織實(shí)施的管理程序；堅(jiān)持履行多人確認(rèn)制。動(dòng)土作業(yè)，在交清動(dòng)土區(qū)域的地下隱蔽工程的基礎(chǔ)上，做好管線交叉點(diǎn)的現(xiàn)場監(jiān)控，對管線上方40公分以上實(shí)施人工發(fā)掘；動(dòng)火作業(yè)提高監(jiān)護(hù)力度，按照10步安全確認(rèn)法來落實(shí)切斷、放空、卡隔、置換、檢測、隔口、封堵、連頭、清理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全防范措施。三、日常維護(hù)及宣傳措施為了使管線達(dá)到三不，即不露管、不露鐵、不被違章建筑物占壓以及管線設(shè)施被破壞或丟失，各基層單位成立巡線維修隊(duì)，負(fù)責(zé)管道的日常巡查、維修保養(yǎng)和事故搶修。要求各采集氣干管每月巡線一次，各支線要求最季度巡線一次，風(fēng)季、雨季按實(shí)際情況加密巡線次數(shù)，巡線工作由基層單位安排完成，將巡線結(jié)果以書面材料上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行科。充分利用數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，對集氣支線的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。一方面利用預(yù)測數(shù)據(jù)結(jié)果指導(dǎo)管網(wǎng)運(yùn)行，密切關(guān)注管網(wǎng)壓力波動(dòng)情況，超前評估各支線抗風(fēng)險(xiǎn)能力。結(jié)合管線實(shí)際運(yùn)行特點(diǎn)，擴(kuò)展數(shù)字化系統(tǒng)監(jiān)控功能，設(shè)置集氣支線運(yùn)行監(jiān)測報(bào)警系統(tǒng)，根據(jù)管線運(yùn)行參數(shù)智能判斷管線運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)在線報(bào)警功能，確保管線運(yùn)行安全平穩(wěn)。另一方面有效發(fā)揮數(shù)字化平臺數(shù)據(jù)查詢、整合優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變以往工藝數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法及思路，結(jié)合工藝需求，將管網(wǎng)運(yùn)行分析與平臺有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化了數(shù)據(jù)查詢分析方法，有效提高了工作效率。針對氣田濕氣輸送，管線存在積液的實(shí)際，深入研究管線積液機(jī)理，結(jié)合各支線實(shí)際運(yùn)行情況，對各條集氣支線的積液規(guī)律進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，歸納總結(jié)出一套針對性強(qiáng)、操作簡便的清管判斷方法，有效指導(dǎo)清管作業(yè)；階段性對各集氣支線的輸送能力進(jìn)行校核、計(jì)算，確定不同壓力工況下各支線的輸量范圍，評價(jià)管線輸送效率，合理下發(fā)清管作業(yè)計(jì)劃，降低管線運(yùn)行壓力，提高管網(wǎng)輸送能力。充分發(fā)揮企地聯(lián)動(dòng)機(jī)制。從07年開始，積極依托廣大牧民對生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全監(jiān)督。采取發(fā)放《石油天然氣管道保護(hù)條例》宣傳單、印制有報(bào)險(xiǎn)電話的宣傳撲克牌和登門走訪等形式，對井區(qū)內(nèi)的牧民和有關(guān)單位進(jìn)行天然氣防中毒、防爆炸、天然氣常識及管道保護(hù)等方面的宣傳教育，防止單井、場站、集氣管網(wǎng)的破壞行為，避免重大危險(xiǎn)事故的發(fā)生。篇二：燃?xì)獍踩?jīng)驗(yàn)交流材料 全市燃?xì)獍踩ぷ?會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流材料 確保安全生命線眾志成城譜新篇 —xxxx煤氣總公司(二○○二年八月)xx煤氣總公司籌建于1983年，1987年9月27日建成投產(chǎn)，已安全運(yùn)行23周年。二十三年來在區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在省市建委和主管局的親切關(guān)懷指導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“開拓進(jìn)取，優(yōu)質(zhì)安全”的企業(yè)精神，牢固樹立“防范勝于救災(zāi)”的安全供氣意識，兩個(gè)文明一起抓。視安全如生命，向安全要效益，從安全管理入手，初步形成了分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的安全管理體制和運(yùn)行機(jī)制，開展了多層次、全方位、立體型的安全宣傳教育，實(shí)現(xiàn)了安全供氣23年無重大責(zé)任事故的目標(biāo)，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和社會(huì)認(rèn)可。多次被省、市、區(qū)授予各種先進(jìn)榮譽(yù)稱號。公司在一九九七年被國家建設(shè)部評為“全國城市燃?xì)獍踩芾硐冗M(jìn)集體”和省燃?xì)庑袠I(yè)先進(jìn)單位。我們的做法和體會(huì)是：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確“煤氣安全重如天，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大如山”。因此重視和抓好安全生產(chǎn)，保證企業(yè)健康發(fā)展是我們歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的共識，也是被無數(shù)實(shí)踐證明了的真理，為了理順安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，探索企業(yè)安全管理的新路子，我們從公司成立的第一天起，就把安全工作列入重要議事日程，放在一切工作之首，把安全供氣視為我們的生命線。安全是我們的頭等大事，“安全為天”是我們永恒的主題。公司總經(jīng)理xx同志多次強(qiáng)調(diào)指出：“安全是我們的第一政治，安全是企業(yè)的第一效益，安全是領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任，安全是職工的第一任務(wù)”，“凡是安全投入，要一分不欠、一分不拖、凡是安全需要的人員，要高標(biāo)準(zhǔn)足額配備到位”，以此強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心和安全感，牢記“供氣事故無小事，危險(xiǎn)時(shí)刻在身邊”的警句。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來講，思想上的麻痹大意和工作上的掉以輕心就是最大的隱患。首先公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員從我做起，身先士卒，率先垂范。堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，帶頭學(xué)習(xí)安全法規(guī)，力求在安全供氣知識和實(shí)際工作中先學(xué)一步、學(xué)深一點(diǎn)，始終不渝堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，抓生產(chǎn)不忘抓安全，多年來公司領(lǐng)導(dǎo)成員從未安心地休息過一個(gè)星期天和節(jié)假日，無論是嚴(yán)寒酷暑還是深更半夜，每逢遇有險(xiǎn)情，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部、骨干分子都能立即主動(dòng)到公司匯集,進(jìn)行搶險(xiǎn)。凡遇重大搶修，公司領(lǐng)導(dǎo)都要親自指揮；發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)都能親臨現(xiàn)場；夜晚查崗領(lǐng)導(dǎo)都要親自參加。就這樣公司領(lǐng)導(dǎo)以自身的實(shí)際行動(dòng)為干部職工做出了榜樣，實(shí)現(xiàn)了全過程領(lǐng)導(dǎo)，全方位管理，全天候關(guān)注和全身心投入。我們供氣行業(yè)的工作用局外人的話說，是“沒遲沒早、沒饑沒飽、沒完沒了”。在強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí)，組織各級管理干部深入兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)他人成功經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)管理辦法的同時(shí)，不斷提高管理干部對安全工作的認(rèn)識和管理水平。正因如此，我公司才能發(fā)展到今天，才得以實(shí)現(xiàn)安全供氣23周年。其二是建立健全安全責(zé)任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)，形成齊抓共管的局面，始終堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其它領(lǐng)導(dǎo)配合抓、黨政工團(tuán)一起抓的安全管理體制。公司領(lǐng)導(dǎo)成員做到了“一人一把號、吹出來都是安全一個(gè)調(diào)，黨政一條心合擰安全一股繩”的良好管理局面。公司成立了由經(jīng)理、工會(huì)、有關(guān)職能科室、生產(chǎn)車間共同參加的安全生產(chǎn)委員會(huì)。公司法人代表任安委會(huì)主任，形成了安委會(huì)抓安全，安全部門管安全、車間班組保安全的三級安全網(wǎng)絡(luò)管理體制和一級做給一級看，一級帶著一級干的安全運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)我們強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍建設(shè)，從上至下層層配備了專兼職安全員和消防人員。2010年根據(jù)新形勢下的新要求和我們多年摸索的經(jīng)驗(yàn)及各部門的實(shí)際情況，重新修訂了公司“三標(biāo)一制”，即管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。按照“三標(biāo)一制”及時(shí)修訂了陳舊的、不規(guī)范的制度并裝框上墻。根據(jù)運(yùn)行情況和發(fā)展需要，逐年進(jìn)行完善補(bǔ)充，使安全工作真正做到“有章可依，有章必依”。明確了各級領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)，從總經(jīng)理、副總經(jīng)理、到科長、班組長都是不同層次安全第一責(zé)任人。在工作部署上，每年，新年的鐘聲剛過，就敲響了安全警鐘，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)全年工作要點(diǎn)，針對新情況、新問題進(jìn)行分析研究，確立全年安全立足點(diǎn)、明確方向，并通過中層干部安全管理工作部署會(huì)、職工安全動(dòng)員會(huì)、專業(yè)人員研討會(huì)、逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書等形式做到警鐘長鳴。以此穩(wěn)抓開局，啟動(dòng)全局，為扎實(shí)有效做好全年安全管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、嚴(yán)格制度、落實(shí)到位要實(shí)現(xiàn)安全供氣，領(lǐng)導(dǎo)重視和各種規(guī)章制度的建立健全固然重要，但更重要的是落實(shí)在生產(chǎn)過程中，因此我們在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷用規(guī)章制度規(guī)范職工的思想行為、強(qiáng)化職工的安全供氣和“防范勝于救災(zāi)”的安全生產(chǎn)意識。公司把安全管理工作納入目標(biāo)考核，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任，公司總經(jīng)理與主管安全副總經(jīng)理、主管安全副總經(jīng)理與各有關(guān)部門層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并以表格形式將內(nèi)容充實(shí)。相關(guān)部門又將責(zé)任充分量化，層層落實(shí)，將責(zé)任分解，從車間到班組、個(gè)人相互監(jiān)督相互促進(jìn)。使公司安全管理橫向到邊，縱向到底。公司安委會(huì)針對責(zé)任書內(nèi)容定期進(jìn)行檢查或抽查，逐項(xiàng)落實(shí)、年終統(tǒng)一進(jìn)行考評，以記分方式和安全管理考核評比實(shí)施細(xì)則、安全管理責(zé)任獎(jiǎng)罰制度等進(jìn)行兌現(xiàn)，并實(shí)行重大責(zé)任事故“一票否決”制。責(zé)任制的落實(shí)不僅調(diào)動(dòng)了廣大職工參與安全生產(chǎn)的積極性，更重要的是明確了責(zé)任，提高了職工自我監(jiān)督和防范意識，改變了那種管理不嚴(yán)、有章不循的情況。在具體落實(shí)中，首先做到了 “十個(gè)堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持對供氣設(shè)備每班至少三次的巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)處理；二是堅(jiān)持供氣設(shè)備定人定崗定責(zé)制度，保證機(jī)器不缺油、不缺水、不帶病運(yùn)行；三是堅(jiān)持每周對重點(diǎn)部位的安全檢查制度；對查出的隱患必須立即整改，不能及時(shí)整改的