畢業(yè)生找工作：電話面試技巧-資料下載頁
2024-11-04 12:05本頁面
【正文】 若在接電話前已有了新的工作選擇，則應及時告訴對方，若決定接受面試，則詳細詢問對方面試時間、地點、到達途徑、聯(lián)系人、所需時間（從中可以判斷對方對你的興趣程度）、所需攜帶材料等情況，并以若找不到電話詢問為由要對方的辦公電話號碼，以便迷失方向時及面試后聯(lián)系。結(jié)束電話之前，一定要感謝對方來電話，顯示你的職業(yè)修養(yǎng)。第四篇：電話通知面試技巧第一步：接通電話企業(yè)人力資源應首先應與對方確認對方是否方便進行電話面試；與應聘者確認電話面試的合適時間，以讓對方有足夠的準備應對面試。由于你不可能事先知道電話另一端的應聘者的活動，與對方確認是否方便進行電話面試體現(xiàn)了對應聘者應有的尊重。第二步：電話面試評估人力資源對應聘者在以下方面進行基本的評估：(1)對陌生來電的反映。(2)在電話溝通談話中的語速、語調(diào)。(4)能否迅速理解并記錄下面試官對他下達的指示，包括：面試的安排及需要準備的資料。(5)談話是否簡潔。第三步：要求對方復述面試安排這樣的電話面試技巧有兩重目的：(1)確保對方了解并記下面試的安排；(2)了解對方是否對你剛長所作的指示作認真的記錄，并能清晰及有條理的向你復述。另外人力資源通知電話面試，可以為應聘者安排一些特別的指示，比如：要求應聘者帶一份手寫的簡歷；要求應聘者帶一張最近的生活彩照；要求應聘者瀏覽公司的網(wǎng)頁或搜集與公司相關(guān)的宣傳資訊。通過這些電話面試技巧，人力資源可以對應聘者進行統(tǒng)一、有效的記錄和評估，節(jié)約雙方的時間和精力。但是也提醒，在電話面試不宜展開過于具體的面試問題。因此，人力資源專業(yè)人士應將更多的關(guān)注重點放在對應聘者在簡歷中的基本資料進行確認，并對簡歷中存在不清楚或不明白的地方，在電話面試中進行查問，以作更深入的了解；最后，則是進一步面對面面試的具體安排。建議，求職者在接到電話面試的時候，注重面試技巧，給企業(yè)人力資源留下良好的印象，這也是hr電話面試的重要目的，對應聘者進行初步篩選測試。第五篇：電話邀約面試技巧話術(shù)：您好，請問是**先生/女士/小姐嗎？我是**公司人力資源部，我姓**，請問你現(xiàn)在說話方便嗎？您在上周**的時候通過**招聘網(wǎng)站給**公司發(fā)了一份求職簡歷，是應聘我們**職位的，您還記得嗎？您的簡歷我們已經(jīng)仔細閱讀過了，我們覺得從您發(fā)過來的簡歷上內(nèi)容來看，和我們目前這個崗位的要 求還是很匹配的，想和您約個時間到公司來進行一個當面的溝通，同時您也可以對我們公司做一個進 一步的了解，我們公司的網(wǎng)址是**，您看明天上午 10 點可以嗎？我們公司的地址是在**，你可以乘坐**路公交車到達，面試時間為上午 10 點，請準時參加。如果有 其他的事情請?zhí)崆按蜻@個電話和我們溝通，如果我不在位子上的話，請告知我的同事也可以，我的同 事會及時將您的信息轉(zhuǎn)達給我。請問您還有什么疑問或者想了解的嗎？最近天氣比較冷，出門請注意保暖，我們明天上午 10 點見。建議： 整個話術(shù)的基調(diào)是平等、尊重、強調(diào)信息的對等溝通。招聘方和求職者往往因為信息的不對等，導 致雙方溝通的不順暢，如果從預約面試開始就沒有解決這個問題，那么會帶來一系列的問題，最終導購 招聘的失效。一般我們建議都用您字而不用你字，表示尊重。雖然電話中有時候聽起來的區(qū)別不大，但是高素質(zhì)的 求職者聽起來的感受會有很大的區(qū)別，況且很多的求職者比我們的年齡要大，用您字并不降低你的身 份。不要以為只有招聘方在意細節(jié)，一個優(yōu)秀的求職者同樣在意我們在細節(jié)問題上的處理方式。告知對方公司的全稱，并告知你的姓或者職位。不要使用公司的簡稱，這樣會讓求職者認為你自己對 公司的認可程度不高。你不知道你打這個電話的時候，對方在做什么事情，對方是否方便接電話或者 接這樣面試預約的電話，所以多問一句是否方便接聽電話，表示對對方的尊重。很多求職者會通過多種渠道發(fā)送簡歷，同時會應聘很多家公司，我們給求職者一個簡單的提示，提示 一下簡歷發(fā)送的時間、渠道、和應聘職位，表示我們的細心、認可、尊重和理解。畢竟不論誰找工作 不可能只投一家公司，尋找工作的壓力之下記不清楚自己曾經(jīng)投遞過的簡歷，就我個人而言表示理解。電話預約面試的人，都是通過我們簡歷篩選的，那我們不妨在預約的時候，大方的表示我們的認可和 尊重，讓求職者感到我們的重視，而不是高高在上的。同時傳遞給求職者一個信息，面試是一個雙方 溝通的過程，而不是招聘方單方面的考核，求職者有權(quán)利了解他有可能要服務的公司的真實情況。招 聘的失效很大比例是由于雙方信
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