【正文】 再到整場組合的布局。在陳設的時候，肯定要充分利用綠葉紅花的組合，假如，但單純的顏色重復組合，而沒有畫龍點睛的妙筆的話，整場的布局會消失沒有焦點的尷尬局面。在店鋪海報方面，肯定要突現(xiàn)品牌的主題文化，設計來自于生活，反饋于生活，在概念營銷方面，要告知顧客我們的衣服是在什么樣的場合穿的，以查找與顧客生活態(tài)度上的共鳴。在銷售方面收集銷售的方面的數(shù)據(jù)，肯定要各店鋪分開對待，做到一家店鋪一份資料，做好銷售工作總結這樣才能夠最精確地反饋設計及生產。在銷售過程中遇到的挫折要進行下一季方案的彌補。比如說，這一個星期，男T恤的銷售只有10%的市場份額，要考慮為什么是10%，能夠在下一季的銷售過程中提升多少，15%或者其他？這個推斷必需要有依據(jù)和戰(zhàn)略的眼光。服裝銷售員工作總結14在xx服飾上班到現(xiàn)在為止已經整一年多了。每天都處于一種緊張忙碌的學習狀態(tài)之中。通過學習，我深深感到xx的博大深厚，深深發(fā)現(xiàn)需要學習的知識太多太多。來xx后我被分在服飾區(qū)，現(xiàn)對今年工作加以總結。一、現(xiàn)場工作方面來到服飾區(qū)，首先在現(xiàn)場站柜學習，了解服飾子的分類，質量，價位，產地以及服飾子的銷售技巧，從而彌補對所在區(qū)域物品的不了解。其次，在每天的例行工作中，督促柜組衛(wèi)生，疏通消防通道，監(jiān)督導購穿工服，戴工卡，留意標價簽的整齊擺放，正確書寫，檢查銷售小票，磁扣的打定，錄入單的填寫，做到最好的預防工作。最后，根據(jù)實際情況，分析各柜組的不足之處，讓各個柜組的各項工作都能得到更好的改進。這些現(xiàn)場工作看似都是一些繁瑣的不值一提的小事，但是銷售無小事，服務無小事，無數(shù)個小事堆積起來就是大事了。有本書寫得好：細節(jié)決定成敗。只有關注細節(jié)，關注日常小事，才能保持一個良好的39。銷售環(huán)境，才能保證一個服務的良好進行，才能保證銷售到更好業(yè)績。二、業(yè)務熟悉方面在業(yè)務方面也學了很多，從錄入單的正確錄入，標簽的正確填寫，導購員規(guī)章制度等簡單的業(yè)務到跟重貨制度，售后服務標準，商品質量三包的實施細則等高難度業(yè)務。但我個人認為，學得雖然不少，但真正能用得到的并不是很多，因為所有的事情都是看人看事看情況而定，要做到真正服務于顧客，服務于供貨商，并不僅僅是靠背會制度就能辦到的。這就需要我們從實踐中去學習制度，去體會xx理念，去處理所遇到的事情，需要我們不間斷的學習，提高自身的素質，才能成為一名合格的xx管理人員。三、工作中的心得與體會在xx工作的這幾天，因為服飾區(qū)是商場所有區(qū)域里售后最多的區(qū)域，所以除了現(xiàn)場工作和業(yè)務的學習外，看到最多的就是處理售后。而這些售后的處理又讓我不止一次的感嘆：顧客在xx就絕對是上帝！所有的售后服務都是以顧客為中心，站在顧客的立場上去理解顧客，去處理問題，盡量的讓顧客滿意。由于xx的售后服務好，也就同時給那些蠻不講理的顧客帶來了機會，強詞奪理，但我們的售后人員并不與其強爭，而是溫和的給他們講解三包的規(guī)定范圍，用自己的態(tài)度和服務去感動這些難纏的上帝。我作為一個新的管理人員，我一定要取其精華，努力學習，真正領會企業(yè)服務理念，并在日常工作細節(jié)上認真對待，爭取成為一名優(yōu)秀的管理人員，還希望各位前輩和領導能給予更多的指導。服裝銷售員工作總結15不知不覺，又到11月月末了。隨著工作的深入，我接觸到了許多新的事物，也遇到了許多新的問題，而這些新的經歷對于我來說都是一段新的磨練歷程。回顧整個11月，我學會了很多：在遇見困難時，我學會了從容不迫地去面對。在遇到挫折的時候，我學會了去堅強地抬頭。在重復而又單調的工作背后，我學會了思考和總結。在公司形象受到破壞的時候，我學會了如何去維護。在被客戶誤解的時候，我學會了如何去溝通與交流。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但這種突破并不意味著我就能夠做好工作，在接下來的工作中我會繼續(xù)完善自己，在失敗中不斷總結經驗和吸取教訓。在和同事配合工作過程中學習他們先進的工作方法和理念。在溝通和交流過程中學會諒解他人?，F(xiàn)將11月份工作總結作如下匯報：一、工作方面：做好基本資料的整理，及時向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的信息。是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認工廠是否排單，了解訂單產品的生產進程，確定產品是否能夠按期發(fā)貨，最后還要確定客戶是否準時收到我司產品。是貨款回籠，與客戶確認對帳清單并確認回傳，及時將開票資料寄到財務處，做好開票的事項，最后確認客戶財務收到稅票并要求及時安排。維護老客戶，保持經常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產品需求的最新動向。另外要向客戶推出公司最新產品，確定客戶是否有需要。二、工作中存在的問題貨期協(xié)調能力不夠強，一些貨期比較急的貨經常不能很好地滿足客戶的需求，貨期一退再推，有些產品甚至要二十多天才能完成。這種情況導致了部分客戶的抱怨。工作的條理性不夠，在工作中經常會出現(xiàn)一些錯誤。對時間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低。不能很好地區(qū)分工作內容的主次性，從而影響了工作的整體進程。由于自身產品知識的缺乏和業(yè)務水平的局限，在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶。這一方面我還需要繼續(xù)學習去完善自身的產品知識和提高業(yè)務水平。產品質量問題在大貨生產中是很難避免的，但是所有人都希望降低產品質量問題的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計，上個月客戶投訴我司產品存在質量問題的案例達十幾起。舉兩個案例：邦威(盛豐)h0710136單撞釘，因為底釘在實際大貨生產過程中不夠鋒利、穿透力不夠強，導致客戶在裝釘過程中出現(xiàn)大量底釘打歪、打斷、變形情況。這給客戶帶來了一定的損失，經過協(xié)調，客戶要求我司盡快補回損耗的底釘1000粒。邦威(圣隆)h0710052單的工字扣，客戶投訴我公司產品存在嚴重的質量問題，一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質量問題：掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面?？蛻魧ξ覀兊漠a品質量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺得我們沒有一點誠意。后來我們工廠采取了相應的措施解決了此次質量問題。但是之前糟糕的質量問題給客戶帶去了非常不好的影象對我們的信任度和滿意度都大幅度降低。對于產品質量問題我覺得它是客觀存在的，如果要求工廠生產的大貨不發(fā)生質量問題，那時不現(xiàn)實的也是一種幼稚的`想法。容忍一定限度的質量問題是每個業(yè)務員所必須做到的，如果一味地去埋怨工廠，只會讓事情變得更加糟糕。如果說有什么可以彌補質量問題，那就是我們的態(tài)度。一旦發(fā)生質量問題我們就應該及時有效地去挽回損失和客戶對我們的信任，拿出我們的誠意尋找并承認自己的過失之處，這才是首先要做的事情。三、自我剖析在心態(tài)方面，我存在兩個問題：一是急躁心理、二是責任分散。我還需要進一步去調整和改變。在緊張的工作中會經常產生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。心理學解釋導致急躁的心理有許多因素：工作環(huán)境、自身素質、生活習慣、工作方法等等，而我認為調整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習慣和工作方法做起，因為工作環(huán)境是客觀的，而提高自身素質特別是心理方面的素質更不是一朝一夕的事情，現(xiàn)在我能把握的就是調整自己的工作方法和自己的生活習慣。責任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當一件事情的責任被多個人分擔后，沒有人認為這件事是自己的事情，久而久之便沒有人會去刻意關注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的最佳方法就是培養(yǎng)和加強自身的團隊合作精神。時刻都要把自己擺在一個團體的位置里，因為這里沒有我只有我們。四、下月規(guī)劃維護老客戶：主要是訂單跟蹤，確保森馬巴拉的大貨能夠準時出廠。做好森馬巴拉秋季打樣工作。做好貨款回籠，上個月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實在不好受，從現(xiàn)在開始要多長一個心眼，俗話說：口說無憑，什么事情都要確認才行。對于新客戶，一定要完全按照合同上的規(guī)范行事。盡快地獲得新客戶對我們的信任和支持。堅持學習產品知識和提高自身的業(yè)務水平，事物都是在時刻變化的，我需要不斷補充新的知識來充實自己。堅持多出去走走，保持經常與客戶的有效溝通和交流，真正了解客戶需要什么產品。以上是我11月份工作總結，不足之處還請領導多多指點和批評。擴展資料：服裝銷售員工作總結劣秀的服拆發(fā)賣服裝銷售 工作總結 服拆發(fā)賣工做分結服拆發(fā)賣人員技巧分析人員都具無極強的開辟客戶能力。只要覓到合適的顧客，服拆發(fā)賣人員才能獲得發(fā)賣的成功。劣秀的服拆發(fā)賣人員不只能很好地定位顧客群，還必需無很強的開辟顧客的能力。正在開辟新顧客的同時，取老顧客連結經常的聯(lián)系，是服拆發(fā)賣人員成功的環(huán)節(jié)之一。服拆發(fā)賣人員可以或許持續(xù)不竭地大量創(chuàng)制高額業(yè)績，需要讓顧客買的更多，那就需要服拆發(fā)賣人員能做到最完美的使顧客對勁的辦理。成功的服拆發(fā)賣人員需要經常聯(lián)系顧客，讓顧客精神上獲得很高的對勁度。自傲是成功人員必備的特點，成功的服拆發(fā)賣人員天然也不破例。只要充滿強烈的自傲，服拆發(fā)賣人員才會認為本人必然會成功。心理學家研究得出，人心里如何想，工作就常常容難按照所想象的標的目標成長。成功的營業(yè)人員起首要無明白的方針。明白的方針凡是包羅：確定每天要拜訪的顧客，覓出所需要的顧客屬于哪一個階級，即覓到潛正在顧客。顧客方針群定位的錯誤，會使服拆銷全球品牌網售人員華侈良多時間，卻一無所獲。此外，服拆發(fā)賣人員需要曉得若何接近潛正在顧客，充實體會顧客快樂喜愛，常常能給顧客留下最好的印象，并且正在最短的時間之內說服顧客采辦產物。服拆發(fā)賣工做分結世界上最頂尖的劣秀營業(yè)人員曾分結出10個成功的環(huán)節(jié)：明白的方針、健康的身心、極強的開辟顧客的能力、自傲、博業(yè)學問、覓出顧客的需求、好的講解技巧、長于處置否決見地、跟蹤顧客和收款。8．擅利益置否決見地服拆發(fā)賣人員的工做是要覓出具體發(fā)賣工做外致勝的環(huán)節(jié)。只要覓到發(fā)賣致勝的環(huán)節(jié)，服拆發(fā)賣人員才可以或許對癥下藥。劣秀的服拆發(fā)賣人員都無施行打算，其內容包羅：理當拜訪的方針群，最佳拜訪時間、切近顧客的體例，以致供給推銷的講解技巧和推銷的處置方案，協(xié)幫顧客解除信慮，讓其快速做決定采辦產物。服裝銷售 工作總結 服拆發(fā)賣工做分結服拆發(fā)賣人員技巧分析，1．明白的方針當持無相信本人可以或許接近并說服顧客、可以或許滿載而歸的不雅觀念時，服拆發(fā)賣人員拜訪顧客時，就不會擔憂和惶恐。成功的服拆發(fā)賣人員的人際交往能力出格強，服拆發(fā)賣人員只要充滿自傲才可以或許博得顧客的相信，才會發(fā)生取顧客交換的愿望。5．博業(yè)學問強要捕住顧客，營業(yè)人員就需要長于處置客戶的否決見地，捕住顧客的采辦信號，讓顧客可以或許輕松歡快地簽下訂單。10．收款能力強7．講解技巧2．健康的身心心理學家的研究證明，第一印象很是主要。因為推銷工做的特殊性，顧客不成能無充腳的時間來發(fā)覺服拆發(fā)賣人員的內正在美。果此，服拆發(fā)賣人員起首要做到的是具無健康的身體，給顧客以充滿力的印象。那樣，才能使顧客無交換的志愿。此外，服拆發(fā)賣人員劣秀的講解技巧也是成功的環(huán)節(jié)。劣秀的營業(yè)人員正在做商品申明講解時，長于利用簡報的技巧，言簡意賅，切確地供給客戶想曉得的動靜，并且可以或許精準地回覆顧客的問題，滿腳顧客但愿的謎底。善利益置否決見地，轉化否決見地為產物的賣點是致勝環(huán)節(jié)的第八個要素。劣秀的服拆發(fā)賣人員搶先取顧客成交永久快于一般服拆發(fā)賣人員。發(fā)賣市場的合做很是強烈，顧客往往會無多類選擇，那就給服拆發(fā)賣人員帶來很大的壓力。4．強烈的自傲發(fā)賣致勝環(huán)節(jié)的第五個要素是極強的博業(yè)學問。劣秀的服拆發(fā)賣人員對產物的博業(yè)學問比一般的營業(yè)人員強得多。針對不異的問題，一般的營業(yè)人員可能需要查閱材料后才能回覆，而成功的服拆發(fā)賣人員則能立即對答如流，正在最短的時間內給出對勁的回覆。即劣秀的服拆發(fā)賣人員正在博業(yè)學問的進修方面永久劣于一般的服拆發(fā)賣人員。把握發(fā)賣致勝的10個環(huán)節(jié)要素，進行模仿、進修，將其強化為本身的習慣，服拆發(fā)賣人員才可以或許獲得不竭的成功，取得越來越好的業(yè)績?？焖僖挸鲱櫩偷男枨笫前l(fā)賣致勝的第六個環(huán)節(jié)要素。即便是不異的產物，不合的顧客需求不合，其對產物的訴求點并不不異。劣秀的服拆發(fā)賣人員可以或許敏捷、切確地覓出不合顧客的采辦需求，從而博得訂單。9．長于跟蹤客戶極強的收款能力也是發(fā)賣成功的致勝環(huán)節(jié)之一，不然就會功虧一簣。劣秀的營業(yè)人員正在處置收款問題時，能比通俗服拆發(fā)賣人員更快地收回貨款。逢到顧客交款推托時（推卸權力，覓各類托言或者拉交情的手段來延遲交款），劣秀的營業(yè)人員能無法子讓顧客快速地付錢。