【正文】 自身的優(yōu)勢，以保證工程按照預定計劃逐步實施。一個完整的施工組織設計可以形象的比喻為一臺具有各種應用程序的計算機，即：主板工程規(guī)模；CPU管理、技術目標（施工總進度計劃和各系統(tǒng)施工及調(diào)試方案）；內(nèi)存各種流動資源；硬盤各種資源（人力、材料、機械等）；顯示器各種報表（進度、質量及安全等月報、季報）；外設各種附件（文檔管理、交工資料等）；操作系統(tǒng)人員組織結構；應用程序各項管理制度、各種體系及保證措施；市場價格成本。選擇一臺計算機的核心就是獲取最高性價比，作為計算機供應商，展現(xiàn)和 提高性價比將是搶占市場最有利的武器，而提高施工組織計劃的性價比，就是在 滿足工程質量的前提下，創(chuàng)造低資源消耗、低成本及短工期，最后獲得高收益。具有市場競爭力的施工組織設計應由核心和骨架兩部分組成，核心部分必須根據(jù) 該工程特點，結合自身的優(yōu)勢，找出施工組織設計的閃光點；骨架部分由工程概 況、施工組織、質量保證等構成，從而賦予它生命活力和競爭力。施工組織設計 并不是一成不變、千篇一律，針對工程特點和難點，有所區(qū)別。對于工程規(guī)模大、結構復雜、技術要求高、采用新技術、新材料和新工藝的工程項目，必須編制內(nèi) 容詳盡的施工組織設計；對于工程規(guī)模小、結構簡單、技術要求和工藝方法不復 雜的工程項目，可以編制僅包括施工方案、施工總進度計劃、人員組織等簡單的 施工組織設計。結合自身的實際情況，編制出一分切實可行，具有可操作性、靈活性、指導性的施工組織設計，充分發(fā)揮其應有的作用，最終使工程實施在時間上達到速度快和工期短，在質量上達到精度高和功能好，在經(jīng)濟上達到消耗少、成本低和利潤高的目的。以某智能綜合辦公大廈為例簡單概述其內(nèi)容及編制過程，如下：包括工程簡介、技術設計方案、計劃工期、工程特點、工程目標等內(nèi)容。包括施工管理機構及相應崗位職責、各種資源需用量計劃（勞動力資源配 置、材料計劃、資金使用計劃及施工機具使用計劃等）、施工總進度計劃及保證 措施、文明施工。從整個工程實施管理的角度出發(fā)，為工程實施制定一個管理目 標及保證體系。包括施工流程圖、工程實施各階段相關隊伍、相關專業(yè)、相關人員及相關 系統(tǒng)的劃分、主要施工方法和各項經(jīng)濟技術指標（施工準備階段、主要工序施工 方法和技術措施、各子系統(tǒng)主要施工方法及技術經(jīng)濟指標、施工中的難點及解決 方案）、工程防護方法和措施、各子系統(tǒng)調(diào)試方案、工程聯(lián)調(diào)方案。該部分著重 于工程實施的技術方案，針對工程實施過程中應用到的新技術、新工藝及將會遇 到的難點，提前做好規(guī)劃和制定解決方案。為工程實施制定一個技術目標及保證 措施。、目標、質量保證體系及措施包括工程質量方針及目標、質量保證體系及質量管理崗位職責、質量保證 措施（工程準備、材料采購、機械使用、施工過程、工序管理、不合格品、半成 品及成品保護等）。該部分通過對材料、勘察質量、設計質量、設備質量、安裝 質量、施工質量相關的各方面全面控制，保證最終質量。為工程實施建立質量目 標及保證措施。包括編制工程施工組織設計所需依據(jù)的各種標準、規(guī)范、設計圖紙，現(xiàn)場 實際情況，增加工程組織設計實施的可行性。為整個工程實施提供了一個參考目 標。包括文檔管理（工程實施過程中的進度計劃表、月報及季報等、變更通知 單、設備到貨、驗貨清單、安全記錄、系統(tǒng)運行記錄、項目階段小結、重要會議 紀要、往來傳真等）、竣工文件（開工報告、工程備忘錄、設備和材料說明書、施工技術交底、工程聯(lián)絡單、質量記錄、安裝記錄、調(diào)試記錄、竣工報告、竣工 圖等）。為工程實施過程中文件管理提供一個目標?？傊?，施工組織設計應盡量以圖表、方框流程圖表示，使其直觀、簡潔明 了，更具有條理性和可操作性。施工組織應實行真正意義上的項目經(jīng)理負責制，實現(xiàn)責、權、利的統(tǒng)一，在項目經(jīng)理強有力的領導下，依據(jù)施工組織計劃制定的 各項目標，采取有效的措施，推行各項管理制度，監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行情況，實時調(diào)整 工作重點，確保對工程質量、安全、工期、進度、成本五大要素進行全方位的控 制，達到預期目的。施工組織的貫徹、檢查和調(diào)整施工組織設計的編制為實施擬建項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，往往很多單位僅留于形式，然而只有保證其貫徹執(zhí)行下去，才能體現(xiàn)這個方案的經(jīng)濟效益和社會效益。施工組織貫徹的實質也就是把一個靜態(tài)平衡的方案放到不斷變化的施工過程中，考核其效果和檢查其優(yōu)劣的過程。為了保證其順利實施，應做好以下幾個方面的工作：●傳達施工組織設計的內(nèi)容和要求經(jīng)過審批后的施工組織設計，在開工前要召開各級的生產(chǎn)技術會議，逐級 進行交底，詳細的講解其內(nèi)容、要求和施工的關鍵與保證措施，組織群眾廣泛討 論，擬定完成任務的技術組織措施，作出相應的決策?！裰贫ǜ黜椆芾碇贫仁┕そM織設計貫徹的順利與否，主要取決于施工企業(yè)的管理素質及經(jīng)營管 理水平。而體現(xiàn)企業(yè)素質和水平的標志，在于企業(yè)各項管理制度的健全與否?！裢菩屑夹g經(jīng)濟承包制為了更好地貫徹執(zhí)行施工組織設計，應推行技術經(jīng)濟承包制度，開展勞動 競賽，把施工過程中的技術經(jīng)濟責任同職工的物質利益結合起來?！窠y(tǒng)籌安排及綜合平衡在項目的實施過程中，搞好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施 工規(guī)模，既能滿足工程實施的需要，又能帶來較好的經(jīng)濟效果。施工中的任何平衡都是暫時的和相對的，平衡中必然存在不平衡的因素，不斷地進行工程實施過 程中各種條件的綜合。進一步完善施工組織設計，保持施工的節(jié)奏性、均衡性和 連續(xù)性?！袷┕そM織設計的檢查施工組織設計檢查的內(nèi)容包括工程進度、工程質量、材料消耗、機械使用 和成本費用等，把主要指標數(shù)額同其相應的施工內(nèi)容、施工方法和施工進度的檢 查結合起來，發(fā)現(xiàn)其問題，為進一步分析提供依據(jù)●施工組織設計的調(diào)整根據(jù)施工組織設計執(zhí)行情況的檢查、發(fā)現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生的原因，擬定改 進措施或方案，對施工組織有關部分或指標進行相應的調(diào)整，使施工組織設計在 新的基礎上實現(xiàn)新的平衡。結束語建筑智能化系統(tǒng)工程具有技術密集、施工工藝復雜、工期長（指其實施伴隨 整個建筑物建設的全過程）、施工周期短（指工程量主要集中在建筑物主體收尾 階段實施）、各專業(yè)結合緊密、施工隊伍多、施工人員素質要求高、技術更新?lián)Q 代快等特點，必須從使用方便性、可維護性、結構合理性、整體統(tǒng)一性、外觀一 致性等多方面進行全面考慮。而一個完善的施工組織設計良好的貫徹執(zhí)行，將是 實現(xiàn)這些目標的基礎。精明的業(yè)主也越來越重視施工隊伍的選擇，對施工組織設 計也偏愛有佳。所以我們不論是為了自身合理利用資源、降低工程成本、提高工程利潤、提高工程質量、塑造良好的信譽，還是為了提高招投標活動的競爭力，都要求我們編制一份切實可行，具有自己公司特色的施工組織設計方案。