【正文】 自身的優(yōu)勢(shì)，以保證工程按照預(yù)定計(jì)劃逐步實(shí)施。一個(gè)完整的施工組織設(shè)計(jì)可以形象的比喻為一臺(tái)具有各種應(yīng)用程序的計(jì)算機(jī)，即：主板工程規(guī)模；CPU管理、技術(shù)目標(biāo)（施工總進(jìn)度計(jì)劃和各系統(tǒng)施工及調(diào)試方案）；內(nèi)存各種流動(dòng)資源；硬盤各種資源（人力、材料、機(jī)械等）；顯示器各種報(bào)表（進(jìn)度、質(zhì)量及安全等月報(bào)、季報(bào)）；外設(shè)各種附件（文檔管理、交工資料等）；操作系統(tǒng)人員組織結(jié)構(gòu)；應(yīng)用程序各項(xiàng)管理制度、各種體系及保證措施；市場(chǎng)價(jià)格成本。選擇一臺(tái)計(jì)算機(jī)的核心就是獲取最高性價(jià)比，作為計(jì)算機(jī)供應(yīng)商，展現(xiàn)和 提高性價(jià)比將是搶占市場(chǎng)最有利的武器，而提高施工組織計(jì)劃的性價(jià)比，就是在 滿足工程質(zhì)量的前提下，創(chuàng)造低資源消耗、低成本及短工期，最后獲得高收益。具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由核心和骨架兩部分組成，核心部分必須根據(jù) 該工程特點(diǎn)，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，找出施工組織設(shè)計(jì)的閃光點(diǎn)；骨架部分由工程概 況、施工組織、質(zhì)量保證等構(gòu)成，從而賦予它生命活力和競(jìng)爭(zhēng)力。施工組織設(shè)計(jì) 并不是一成不變、千篇一律，針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，有所區(qū)別。對(duì)于工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求高、采用新技術(shù)、新材料和新工藝的工程項(xiàng)目，必須編制內(nèi) 容詳盡的施工組織設(shè)計(jì)；對(duì)于工程規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、技術(shù)要求和工藝方法不復(fù) 雜的工程項(xiàng)目，可以編制僅包括施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、人員組織等簡(jiǎn)單的 施工組織設(shè)計(jì)。結(jié)合自身的實(shí)際情況，編制出一分切實(shí)可行，具有可操作性、靈活性、指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，最終使工程實(shí)施在時(shí)間上達(dá)到速度快和工期短，在質(zhì)量上達(dá)到精度高和功能好，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到消耗少、成本低和利潤(rùn)高的目的。以某智能綜合辦公大廈為例簡(jiǎn)單概述其內(nèi)容及編制過(guò)程，如下：包括工程簡(jiǎn)介、技術(shù)設(shè)計(jì)方案、計(jì)劃工期、工程特點(diǎn)、工程目標(biāo)等內(nèi)容。包括施工管理機(jī)構(gòu)及相應(yīng)崗位職責(zé)、各種資源需用量計(jì)劃（勞動(dòng)力資源配 置、材料計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及施工機(jī)具使用計(jì)劃等）、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證 措施、文明施工。從整個(gè)工程實(shí)施管理的角度出發(fā)，為工程實(shí)施制定一個(gè)管理目 標(biāo)及保證體系。包括施工流程圖、工程實(shí)施各階段相關(guān)隊(duì)伍、相關(guān)專業(yè)、相關(guān)人員及相關(guān) 系統(tǒng)的劃分、主要施工方法和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（施工準(zhǔn)備階段、主要工序施工 方法和技術(shù)措施、各子系統(tǒng)主要施工方法及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、施工中的難點(diǎn)及解決 方案）、工程防護(hù)方法和措施、各子系統(tǒng)調(diào)試方案、工程聯(lián)調(diào)方案。該部分著重 于工程實(shí)施的技術(shù)方案，針對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)用到的新技術(shù)、新工藝及將會(huì)遇 到的難點(diǎn)，提前做好規(guī)劃和制定解決方案。為工程實(shí)施制定一個(gè)技術(shù)目標(biāo)及保證 措施。、目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施包括工程質(zhì)量方針及目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理崗位職責(zé)、質(zhì)量保證 措施（工程準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、機(jī)械使用、施工過(guò)程、工序管理、不合格品、半成 品及成品保護(hù)等）。該部分通過(guò)對(duì)材料、勘察質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、安裝 質(zhì)量、施工質(zhì)量相關(guān)的各方面全面控制，保證最終質(zhì)量。為工程實(shí)施建立質(zhì)量目 標(biāo)及保證措施。包括編制工程施工組織設(shè)計(jì)所需依據(jù)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)際情況，增加工程組織設(shè)計(jì)實(shí)施的可行性。為整個(gè)工程實(shí)施提供了一個(gè)參考目 標(biāo)。包括文檔管理（工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度計(jì)劃表、月報(bào)及季報(bào)等、變更通知 單、設(shè)備到貨、驗(yàn)貨清單、安全記錄、系統(tǒng)運(yùn)行記錄、項(xiàng)目階段小結(jié)、重要會(huì)議 紀(jì)要、往來(lái)傳真等）、竣工文件（開工報(bào)告、工程備忘錄、設(shè)備和材料說(shuō)明書、施工技術(shù)交底、工程聯(lián)絡(luò)單、質(zhì)量記錄、安裝記錄、調(diào)試記錄、竣工報(bào)告、竣工 圖等）。為工程實(shí)施過(guò)程中文件管理提供一個(gè)目標(biāo)?？傊?，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)盡量以圖表、方框流程圖表示，使其直觀、簡(jiǎn)潔明 了，更具有條理性和可操作性。施工組織應(yīng)實(shí)行真正意義上的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，在項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)施工組織計(jì)劃制定的 各項(xiàng)目標(biāo)，采取有效的措施，推行各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，實(shí)時(shí)調(diào)整 工作重點(diǎn)，確保對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、進(jìn)度、成本五大要素進(jìn)行全方位的控 制，達(dá)到預(yù)期目的。施工組織的貫徹、檢查和調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)的編制為實(shí)施擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程提供了一個(gè)可行的方案，往往很多單位僅留于形式，然而只有保證其貫徹執(zhí)行下去，才能體現(xiàn)這個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工組織貫徹的實(shí)質(zhì)也就是把一個(gè)靜態(tài)平衡的方案放到不斷變化的施工過(guò)程中，考核其效果和檢查其優(yōu)劣的過(guò)程。為了保證其順利實(shí)施，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：●傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和要求經(jīng)過(guò)審批后的施工組織設(shè)計(jì)，在開工前要召開各級(jí)的生產(chǎn)技術(shù)會(huì)議，逐級(jí) 進(jìn)行交底，詳細(xì)的講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措施，組織群眾廣泛討 論，擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施，作出相應(yīng)的決策。●制定各項(xiàng)管理制度施工組織設(shè)計(jì)貫徹的順利與否，主要取決于施工企業(yè)的管理素質(zhì)及經(jīng)營(yíng)管 理水平。而體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)和水平的標(biāo)志，在于企業(yè)各項(xiàng)管理制度的健全與否?！裢菩屑夹g(shù)經(jīng)濟(jì)承包制為了更好地貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制度，開展勞動(dòng) 競(jìng)賽，把施工過(guò)程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任同職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來(lái)?！窠y(tǒng)籌安排及綜合平衡在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，搞好人力、物力、財(cái)力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施 工規(guī)模，既能滿足工程實(shí)施的需要，又能帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效果。施工中的任何平衡都是暫時(shí)的和相對(duì)的，平衡中必然存在不平衡的因素，不斷地進(jìn)行工程實(shí)施過(guò) 程中各種條件的綜合。進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，保持施工的節(jié)奏性、均衡性和 連續(xù)性?！袷┕そM織設(shè)計(jì)的檢查施工組織設(shè)計(jì)檢查的內(nèi)容包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料消耗、機(jī)械使用 和成本費(fèi)用等，把主要指標(biāo)數(shù)額同其相應(yīng)的施工內(nèi)容、施工方法和施工進(jìn)度的檢 查結(jié)合起來(lái)，發(fā)現(xiàn)其問(wèn)題，為進(jìn)一步分析提供依據(jù)●施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況的檢查、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，擬定改 進(jìn)措施或方案，對(duì)施工組織有關(guān)部分或指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使施工組織設(shè)計(jì)在 新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的平衡。結(jié)束語(yǔ)建筑智能化系統(tǒng)工程具有技術(shù)密集、施工工藝復(fù)雜、工期長(zhǎng)（指其實(shí)施伴隨 整個(gè)建筑物建設(shè)的全過(guò)程）、施工周期短（指工程量主要集中在建筑物主體收尾 階段實(shí)施）、各專業(yè)結(jié)合緊密、施工隊(duì)伍多、施工人員素質(zhì)要求高、技術(shù)更新?lián)Q 代快等特點(diǎn)，必須從使用方便性、可維護(hù)性、結(jié)構(gòu)合理性、整體統(tǒng)一性、外觀一 致性等多方面進(jìn)行全面考慮。而一個(gè)完善的施工組織設(shè)計(jì)良好的貫徹執(zhí)行，將是 實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的基礎(chǔ)。精明的業(yè)主也越來(lái)越重視施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)施工組織設(shè) 計(jì)也偏愛(ài)有佳。所以我們不論是為了自身合理利用資源、降低工程成本、提高工程利潤(rùn)、提高工程質(zhì)量、塑造良好的信譽(yù)，還是為了提高招投標(biāo)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)力，都要求我們編制一份切實(shí)可行，具有自己公司特色的施工組織設(shè)計(jì)方案。