【正文】 定；（3）負責管理制度實施情況的檢查工作；負責或參與員工行為規(guī)范的培訓及其檢查工作；（4）創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目及規(guī)范程序（以文化+旅游為主要內(nèi)容）；（5）負責企業(yè)形象宣傳工作，重點協(xié)助銷售部門搞好展覽會、訂貨會的工作；（6）負責企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動的策劃與組織工作；（7）負責策劃“中南恒展”的廣告工作；（8）負責企業(yè)宣傳欄、黑板報的編辦工作；（9）負責企業(yè)環(huán)境建設與維護檢查工作，負責設計張貼、展示企業(yè)文化的理念和標語口號；（10）負責員工意見箱的設置與收集意見整理工作；（11）負責員工合理化建議的收集與評審工作；（12）負責或參與新員工企業(yè)文化教育工作；（13）聯(lián)系和組織“文化+旅游”的活動；不斷提高“文化+旅游”活動的質(zhì)量及其功效；（14）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的各項文娛活動；（15）負責組織和外界企業(yè)的文化信息交流工作；（16）負責建立與企業(yè)文化建設等社會各界的聯(lián)絡工作。配備設備：（1）攝像機一臺；數(shù)碼照相機一臺；膠卷照相機一臺，傻瓜型照相機一臺；（2）電腦一臺，掃描儀一臺。（二）規(guī)范企業(yè)精神以及加強企業(yè)精神的塑造：規(guī)范性地明確“中南恒展”企業(yè)精神的含義，進行企業(yè)精神的培訓與教育，讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。（須明確時間）每年舉辦一次“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等有獎征文或演講活動。以車間或班組為單位，每年組織一次企業(yè)精神知識競賽活動。每季度舉辦一次“企業(yè)精神與個人價值觀”論壇活動（可適當結合6S評比）。半年一次對管理人員進行“企業(yè)精神星級干部”（一、二、三、四、五星級）評議工作，并佩帶“星星”，以鞭促公司各級管理人員以身作則，率先垂范。每年進行績效考評，評選并表彰“中南恒展十佳員工”；根據(jù)企業(yè)利潤與績效考評結果，按利潤定額比例投資“文化+旅游”活動(以“員工獎罰公積金”支付為主)，確定旅游文體費用、旅游文體人員、旅游文體地點等（形成激勵，促進全體員工多為企業(yè)實現(xiàn)利潤）。每月第一個周一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和公司歌曲（須創(chuàng)作）。每年舉辦一次集體慶祝活動。（三）制度（行為）文化建設：規(guī)范性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊（制訂員工手冊）。提煉企業(yè)經(jīng)營管理理念50句（“10”句為基本理念）。編發(fā)《企業(yè)文化手冊》（或《員工手冊》）： 企業(yè)使命（宗旨）、企業(yè)精神、企業(yè)徽標及其解釋、企業(yè)文化相關的經(jīng)營管理理念50句、員工基本行為規(guī)范、員工誓詞（升旗儀式時誦讀，新員工轉正時在所在部門或車間誦讀）。（四）進一步建設與保持、完善美好企業(yè)環(huán)境：企業(yè)環(huán)境建設與衛(wèi)生工作、設備定置管理相結合。按照人文綠色管理的觀念，對于企業(yè)環(huán)境里的每個環(huán)境、場所、設備設施、零件、每個角落都落實到人員，負責清理、整潔工作，做到“人人都管事，事事有人管”；并由相關部門（6S檢查領導小組）根據(jù)標準組織檢查、考評，及時進行正負獎勵。每季度進行一次最佳宿舍評比活動，獲獎宿舍及其人員都將獲得獎勵，為今后建立公司員工公寓創(chuàng)造基礎條件。按照服務公司經(jīng)營生產(chǎn)活動、不影響企業(yè)生產(chǎn)活動的原則，在企業(yè)有關場所懸掛、張貼、布置企業(yè)文化理念宣傳語。設立一個面向全體員工的簡易圖書室，征集書籍和購置一些有助于員工學習、參考經(jīng)營、管理、技術等方面知識的書籍，定期或定時開放借閱。（五）規(guī)范性樹立與提高良好企業(yè)形象：規(guī)范企業(yè)徽標的含義，讓員工都知道而且能基本說出來。有步驟的設計和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀念品、禮品等企業(yè)識別系統(tǒng)中的物品。工作服和胸卡的規(guī)范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現(xiàn)象（結合員工制度執(zhí)行情況檢查）。制定與實施對外發(fā)表文章有獎的制度，凡是在國家、省、市、縣級報刊上發(fā)表有署名“中南恒展”公司名字的和正面報道宣傳“中南恒展”的文章，將給予其稿費的2倍至10倍的獎勵。聯(lián)系加入各類有行業(yè)影響力的協(xié)會組織，加強與國內(nèi)外同行業(yè)組織或民間協(xié)會的聯(lián)系，參加行業(yè)組織活動，擴大與加深與眾多行業(yè)組織或企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)良好形象，增進管理、技術、經(jīng)營企業(yè)文化等方面的信息交流，并收集信息為企業(yè)制定決策提供依據(jù)。征集公司歌曲歌詞并配曲。舉辦各類文體活動，每年或隔年舉辦一次社會性文體比賽活動，把比賽與團隊精神、拼搏精神的培養(yǎng)以及市場知名度、企業(yè)形象的樹立結合起來。展現(xiàn)和增強員工對美好的企業(yè)、生活、環(huán)境、自然的愛心，體現(xiàn)公司發(fā)展綠色工業(yè)的基本理念。四、實施、完善企業(yè)文化建設規(guī)劃時，應注意處理好以下要點：從實際出發(fā)，以服務公司發(fā)展、促進公司管理進步為宗旨建設企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設與公司的各項工作有機結合起來。各部門負責人、骨干、先進員工代表是“中南恒展”建設企業(yè)文化的帶頭人和榜樣，每位都要自覺發(fā)揚自身在企業(yè)文化建設中的榜樣力量和作用。與此同時，要注重總結和發(fā)現(xiàn)、推廣先進典型和好的經(jīng)驗。企業(yè)文化建設的主觀對象是全體員工，同時，全體員工又是企業(yè)文化建設的主力軍；因此，要時刻立足于企業(yè)全員現(xiàn)有思想狀況和基本品德、文化素質(zhì)等綜合因素，注重善于挖掘、利用全體員工的積極性與創(chuàng)造性，全心全意地依靠借助全員的智慧和力量來實施企業(yè)文化建設規(guī)劃。充分借鑒社會智力資源和社會的力量，促進公司企業(yè)文化建設規(guī)劃的科學、有效實施。一成不變的規(guī)劃是難以適應企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，為此要認真將企業(yè)文化規(guī)劃的實施、控制與及時完善、調(diào)整相結合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實施過程中的控制與動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)文化建設無定勢，公司已在企業(yè)文化建設方面有所起步，且已開始朝著規(guī)范性的方面發(fā)展，作為伴隨企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設系統(tǒng)工作，公司還需要許多創(chuàng)新的思路和創(chuàng)造性的工作方法。企業(yè)文化建設作為一個系統(tǒng)工程，除了要有機地把企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結合起來外，還要注重企業(yè)文化內(nèi)部各方面事項有機聯(lián)系和開展。建設企業(yè)文化需要時間和實踐，不是一朝一夕的事情，是一個循序漸進的發(fā)展過程，要避免和防止急功近利的短期思想（易漏難補），同時也要防止畏難情緒和不思進取等不良思想傾向。