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2025-10-26 05:57本頁面
【正文】 待遇，而不是靠完善管理機制。如果僅用霸王條款，老總應(yīng)該更具有權(quán)威性，況且員工也不會主動接受，所以其結(jié)果是：合格的員工走了，不合格的和無可奈何的員工留下了使員工的質(zhì)量越來越下降。如果僅用提高待遇，老板應(yīng)該更具有權(quán)威性，況且自己在提高待遇的同時，別人同樣也在提高待遇；好的員工在提高待遇的同時，不好的員工也同樣在提高待遇，根本達不到優(yōu)勝劣汰、推陳出新的目的。其實這二種方案都不能算是管理，只有第三種方案，靠建立健全且適宜的管理機制才是真正的管理。建立健全且適宜的管理機制，有四種方案：第一種方案就是靠群策群力，讓各部門自己制定管理機制，自己管理自己，主動服務(wù)，讓每一位員工都是在“我愿意這樣做”的氛圍中主動去做，而不是在“我讓員工做且必須去做”的氛圍中被動去做，從而達到提高服務(wù)質(zhì)量的目的。第二種方案是由上級給下級制定管理機制，然后由人事部門培訓、考核各部門執(zhí)行情況。第三種方案是按部就班的把別人的東西運用到自己企業(yè)。第四種方案是如果各部門不能出臺相應(yīng)的管理機制，就有人事部門根據(jù)各部門的需要全權(quán)代理出臺相關(guān)管理機制，然后由各部門執(zhí)行。人事部主要負責儲備、培訓、考核工作。儲備人力資源的目的在于為企業(yè)的擴展和更新?lián)Q代服務(wù)。培訓員工的目的在于為企業(yè)的正常運行服務(wù)。考核員工的目的在于為企業(yè)提供合格的員工，以及推陳出新服務(wù)，為企業(yè)留下合格的員工，淘汰不合格的員工，從而達到優(yōu)勝劣汰、推陳出新的目的。另外，要想留住老客戶、發(fā)展新客戶，僅靠提高服務(wù)質(zhì)量還不行，還有菜品的品味、種類和更新，以及就餐環(huán)境等等。本人賈亞麗在實習期間，孫戰(zhàn)東在打工期間，通過親身實踐，總結(jié)出一些管理經(jīng)驗，并需要一個平臺為需要者盡自己這方面能力的同時，也給自己找到一個展示才能、實現(xiàn)理想、體現(xiàn)自身人生價值的機會。所以真誠的希望與有緣的需要者合作，為共同的美好未來之發(fā)展而奮斗！應(yīng)聘人：賈亞麗；孫占東。聯(lián)系電話：***；***。2011331
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