【正文】 現(xiàn)有客戶較少，建議把上述客戶交給此業(yè)務(wù)員)張敖日格樂(lè)(工作經(jīng)驗(yàn)不足，建議調(diào)整)工作計(jì)劃書(shū)范文15新的學(xué)期，新的氣象。在新的學(xué)期里，我部門(mén)將會(huì)對(duì)12年上學(xué)期本部門(mén)工作進(jìn)行改進(jìn)，具體的工作計(jì)劃如下：一、計(jì)劃招新：為了進(jìn)一步加強(qiáng)我部門(mén)的隊(duì)伍建設(shè)，更好的開(kāi)展部門(mén)工作，為今后更好的服務(wù)廣大同學(xué)奠定基礎(chǔ)，我部門(mén)計(jì)劃主要在09級(jí)新生中招收一批實(shí)干的新干事。二、鍛煉和培養(yǎng)新生力量：由于大部分的新生力量對(duì)工作缺乏鍛煉，我部門(mén)回在安全及不影響工作和學(xué)習(xí)的前提下，深入新部員，采取不同的措施激發(fā)他們的`潛能，帶他們走出去，多多與各系勤工部交流，熟悉工作，去協(xié)助其他各部門(mén)的工作，這樣有利于他們的工作和學(xué)習(xí)。三、開(kāi)展有意義的相關(guān)活動(dòng)：為了豐富同學(xué)們的課余時(shí)間，緩解同學(xué)們的課業(yè)壓力，我部門(mén)將會(huì)組織策劃一些有意義的活動(dòng)，計(jì)劃如下：模擬招聘會(huì)：同學(xué)們寒暑假做兼職，面試是比不可少的，本次模擬招聘會(huì)的目的就是提高同學(xué)適應(yīng)崗位的口語(yǔ)能力，對(duì)于幫助同學(xué)就業(yè)上崗具有積極作用。游園會(huì)：主要適宜游戲?yàn)橹?，讓同學(xué)們?cè)谟螒蛑蟹潘蓪W(xué)習(xí)壓力，體驗(yàn)學(xué)習(xí)之余的快樂(lè)，加強(qiáng)同學(xué)之間的交流、溝通。敬老院志愿活動(dòng)：本部門(mén)人員會(huì)同志愿者一起走進(jìn)敬老院，開(kāi)展志愿者活動(dòng)并給老人們帶去歡樂(lè)。回收廢舊物品：通知各班回收廢品；制作“電池回收箱”，置于系樓下；制作海報(bào)宣傳回收舊物品(資料、書(shū)本等)，本部門(mén)會(huì)將舊物品統(tǒng)一、歸類。愛(ài)心義賣：將回收來(lái)的舊物品，統(tǒng)一展開(kāi)進(jìn)行義賣，這樣會(huì)適舊的物品得到有效的利用。四、問(wèn)卷調(diào)查：為了作好本部門(mén)的工作，及時(shí)了解部門(mén)工作中的不足我部門(mén)決定進(jìn)行兩項(xiàng)問(wèn)卷調(diào)查：一是關(guān)于電影放映的調(diào)查，了截同學(xué)們觀看電影的信息和同學(xué)們對(duì)電影放映的意見(jiàn)。二是關(guān)于部們工作的調(diào)查，讓同學(xué)們寫(xiě)出他們認(rèn)為我部們還應(yīng)該做的工作有那些。這樣，我們部門(mén)就可以更好的為廣大師生服務(wù)。第三篇：工作計(jì)劃書(shū)工作計(jì)劃書(shū)一、目前倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)老庫(kù)存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉(cāng)位、占用資金。倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品擺放布局比較混亂，沒(méi)有按產(chǎn)品系列來(lái)布局，不利于盤(pán)點(diǎn)及搬運(yùn)貨物。2．現(xiàn)庫(kù)存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。存貨排列未考慮空間最大化利用問(wèn)題，部分不規(guī)則空間沒(méi)有充分利用。對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。非庫(kù)存品占用倉(cāng)庫(kù)空間較多，應(yīng)該降低非庫(kù)存品數(shù)，并盡可能將其存放在一些利用價(jià)值欠佳的位置。4．面對(duì)品種繁多的庫(kù)存產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)各種標(biāo)識(shí)很重要，規(guī)范統(tǒng)一倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)識(shí)，做到通過(guò)各種標(biāo)識(shí)，讓倉(cāng)庫(kù)貨品一目了然，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)取貨，不再憑經(jīng)驗(yàn)，而是看標(biāo)識(shí)取貨。區(qū)域劃分不明，布局分散，管理混亂，倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作無(wú)章可循，出入庫(kù)隨意，且無(wú)單據(jù)憑證，物料擺放混亂，包裝不規(guī)范，大部分物料甚至沒(méi)有包裝,導(dǎo)致物料臟污、擠壓、變形、氧化，影響品質(zhì)，各種物料沒(méi)有相應(yīng)的物料標(biāo)示卡，沒(méi)有相應(yīng)的物料標(biāo)簽，容易引起昆料、發(fā)錯(cuò)料等情況。公司要做大、做強(qiáng)、要發(fā)展。為促進(jìn)公司發(fā)展，使倉(cāng)庫(kù)工作得到科學(xué)，合理，規(guī)?；奶嵘?，倉(cāng)庫(kù)考慮如下整改計(jì)劃。區(qū)域劃分：待檢區(qū)、不合品區(qū)、退貨區(qū)、廢品區(qū)、各區(qū)域清晰的標(biāo)示，考慮到安全，消防、運(yùn)輸通道。針對(duì)庫(kù)房貨品擺放位置，方便快速取貨，根據(jù)物料擺放設(shè)定貨位號(hào)。對(duì)貨品進(jìn)行分類整理。如整機(jī)零件類，從標(biāo)準(zhǔn)件開(kāi)始，250B再到250X貨位擺放。然后記錄貨位號(hào)上所對(duì)應(yīng)產(chǎn)品，輸入到電腦庫(kù)存資料中。最后，對(duì)每個(gè)貨位號(hào)上對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量核實(shí)，跟換數(shù)量跟蹤卡，注明產(chǎn)品名稱，盤(pán)點(diǎn)日期，庫(kù)存數(shù)量和盤(pán)點(diǎn)人簽名。同時(shí)打印出盤(pán)點(diǎn)清單，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行核實(shí)盤(pán)點(diǎn)。二、預(yù)期整改后的效果：清理老庫(kù)存，呆滯件、壞件，使倉(cāng)庫(kù)物有所用，空出多余倉(cāng)位，以備新備件使用。確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量，確保庫(kù)存賬目準(zhǔn)確，一目了然。備貨計(jì)劃按照現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來(lái)做，確保常用庫(kù)存量維持周使用備貨量，不常用件備有一周的庫(kù)存量，使備件資金合理循環(huán)利用。對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi)。三、整改過(guò)程：在10月28至29日，做一次全部盤(pán)點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫(kù)存件，來(lái)進(jìn)行促銷或報(bào)廢等處理，確定現(xiàn)在實(shí)際庫(kù)存量，實(shí)際庫(kù)存賬目。10月30號(hào)完成庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。在確保庫(kù)存正確情況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)，不合理的備件，合理有效利用倉(cāng)庫(kù)空間，爭(zhēng)取做到位置直觀，一目瞭然。11月 起，對(duì) 于 鋸 片、絲 功、鉆 頭 的 消 耗 品 進(jìn) 行 嚴(yán) 格 的 管 理，所 有 的 領(lǐng)取、歸還需要月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用情況達(dá)到直觀、明確，進(jìn)而對(duì)其使用情況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。第四篇：工作計(jì)劃書(shū)一、倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管理的目的貨物的有序保管；庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋；通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)ERp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題（1）庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確，提高倉(cāng)庫(kù)人員的責(zé)任感，明確庫(kù)管的工作職責(zé)和工作范圍，工作計(jì)劃書(shū)。（2）貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。般運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。（3）帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)庫(kù)管自己來(lái)決定。（5）倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號(hào)無(wú)法一一對(duì)應(yīng)。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與公司一帳面存在偏差，也會(huì)加大工作量。倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)（1）帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài)；（3）實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率。倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)（1）倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來(lái)；（2）對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái)；相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性。傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視，闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性。（2）為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。（3）解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問(wèn)題，保證的協(xié)調(diào)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。3將倉(cāng)庫(kù)分成備料區(qū)和庫(kù)存區(qū)、出庫(kù)區(qū)、入庫(kù)區(qū)、臨時(shí)存放區(qū)，對(duì)備料區(qū)嚴(yán)格控制，對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的模式管理，健全貨卡，工作計(jì)劃《工作計(jì)劃書(shū)》。將庫(kù)管的工作簡(jiǎn)化，減輕倉(cāng)庫(kù)人員的搬運(yùn)工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運(yùn)行正常后，將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實(shí)時(shí)處理；倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整；確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門(mén)證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門(mén)衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫(kù)人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；每三月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。根據(jù)上述職責(zé)要求，工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核方案等。倉(cāng)管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn)，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者，要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存情況。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5S要求和具體倉(cāng)庫(kù)保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度、管理規(guī)范、保管方法。第五篇：工作計(jì)劃書(shū)工作計(jì)劃書(shū)結(jié)合狼性管理教材，理念狼性特征管理方法，我們同步緊跟著“狼王”創(chuàng)造性的管理，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力和創(chuàng)造力都要訓(xùn)成為工作和生活中的強(qiáng)者志愿，方向就是努力，團(tuán)體作戰(zhàn)就是勝利，我們有著崇高的使命感和感于為物業(yè)管理的生存和發(fā)展去努力拼搏，領(lǐng)會(huì)狼性的優(yōu)秀品質(zhì)，如注重細(xì)節(jié)，絕不拖不延，善于溝通，公平競(jìng)爭(zhēng)是我管理工作責(zé)任，擁有一個(gè)團(tuán)體充滿“狼性”的員工，確立自已的位置，提煉出“狼王”操作性的管理。對(duì)工作管理的細(xì)節(jié)如下：保安隊(duì)員負(fù)責(zé)外來(lái)人員和外來(lái)車輛的檢查，嚴(yán)格按規(guī)定登記。對(duì)不符合要求進(jìn)入工業(yè)園區(qū)的人員和車輛進(jìn)行禮貌勸阻，對(duì)可疑情況提高警惕，及時(shí)報(bào)告，確保安全。沒(méi)有放行條的貨車一律不予通過(guò)。保安班長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)對(duì)本班的日常管理工作，主持召開(kāi)班務(wù)會(huì)議，堅(jiān)決執(zhí)行管理處、保安隊(duì)長(zhǎng)的工作指令，帶領(lǐng)和監(jiān)督全班人員履行崗位職責(zé)，認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)轄區(qū)內(nèi)共用部分消防設(shè)施、設(shè)備巡檢及工廠、商鋪的消防安全指導(dǎo)監(jiān)督和檢查工作。清潔工務(wù)必保證責(zé)任區(qū)內(nèi)干凈整潔，舒適怡人；積極服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成其他各項(xiàng)工作任務(wù)。電工認(rèn)真學(xué)習(xí)水電護(hù)修技能，提高管理水平，給客戶提供高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率，高服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)。電工工作必須認(rèn)真細(xì)致，水電方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)匯報(bào)處理，不定期做好安全檢查工作，有效的提供供電的保障工作；文員收費(fèi)時(shí)要認(rèn)真、細(xì)心，保證每件事都有著落，不可丟東落西。積極配合主管完成總部發(fā)下來(lái)的每一項(xiàng)任務(wù)。