導(dǎo)游敬業(yè)演講稿[精選合集]-資料下載頁(yè)
2024-11-04 04:25本頁(yè)面
【正文】 由是曾經(jīng)下崗或失掉崗位。在拼殺的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，在勞動(dòng)力飽和的今天，每個(gè)崗位都是珍貴的。對(duì)于這一點(diǎn)，下過崗的人體會(huì)最深。愛崗的理由很多，但歸納起來卻也很條理。掙錢！掙錢的確是愛崗的第一理由。尤其在今天，當(dāng)實(shí)力成為衡量人的重要標(biāo)尺的時(shí)候，人們首選的愛崗理由無(wú)疑是為生計(jì)、為生活、為高質(zhì)量的生活。在這之后雖然還會(huì)有“為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”，“為國(guó)家更加富強(qiáng)”，“為民族日益興旺”這樣一些更大題材的理由。但每一個(gè)理由都必須有個(gè)人的溫飽和個(gè)人日益提高的生活質(zhì)量做基石和鋪墊。繁榮和茂盛的森林，肯定是由一叢叢枝蔓組成的；奔騰洶涌的河海，也是由一滴滴水珠匯集的。枝蔓常青，水滴飽滿，是我們個(gè)體生命的需求，也是我們生存的社會(huì)需求，為了這兩種需求，充分的愛崗，充分的利用崗位成就自己，充分的把每個(gè)崗位的回顧報(bào)做高，是每個(gè)人需求之外的一份責(zé)任。工作是人鏈接社會(huì)的必經(jīng)路徑；工作是人實(shí)現(xiàn)自我的唯一舞臺(tái)；工作是人維持生計(jì)提高生存質(zhì)量的物質(zhì)保證。所以，人們沒有理由輕慢自己的工作，沒有理由輕視工作帶給自己的實(shí)惠，更沒有理由在工作中率性而為。假如說，在十幾年、二十年前，愛崗敬業(yè)，還是一種被動(dòng)的教育狀態(tài)，如今，敬業(yè)與愛崗則已經(jīng)成為為我們自發(fā)的意識(shí)。對(duì)于這一點(diǎn)，我想大家是有共識(shí)的。文章標(biāo)題：基層海事執(zhí)法員愛崗奉獻(xiàn)演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，各位同事：第五篇：敬業(yè)演講稿在座的各位：大家好！很高興今天在這個(gè)舞臺(tái)上做這次演講。今天我演講的題目是“員工敬業(yè)精神的提升之道”。那么何為“敬業(yè)”呢？在我看來，敬業(yè)就是尊重并且敬愛自己的職業(yè)工作，一絲不茍，盡職盡責(zé)，有始有終。對(duì)于一個(gè)公司來講,企業(yè)員工是效益的直接締造者，員工的工作態(tài)度一定程度上決定了生產(chǎn)效率的高低。那么如何讓員工在生產(chǎn)工作中充滿敬業(yè)的精神呢？個(gè)人覺得應(yīng)該首先讓員工在精神上對(duì)敬業(yè)有所認(rèn)識(shí)，換而言之就是要對(duì)員工進(jìn)行思想上的統(tǒng)一認(rèn)知。讓員工用敬業(yè)的精神充實(shí)整個(gè)企業(yè)的文化，創(chuàng)造出良好的氛圍。偉大的職業(yè)學(xué)家羅賓斯說過：“我們欣賞那些對(duì)工作充滿滿腔熱情的人，欣賞那些將工作中奮斗、拼搏看作人生的快樂和榮耀的人。我們要讓員工知道，他們所做的工作不是卑賤的，不是沒有意義的，不是只為了生計(jì)而忙碌的。就想老師對(duì)我們所講的：工作不是義務(wù)，而更應(yīng)當(dāng)是權(quán)利。歌德說過“如果工作是一種樂趣，那么人生就是天堂”。我們都應(yīng)該上天堂而不是下地獄。大連市公汽聯(lián)營(yíng)公司 702路422號(hào)雙層巴士司機(jī)黃志全，在行車的途中突然心臟病發(fā)作，在生命的最后一分鐘里，他做的三件事：用生命的最后力氣拉下了手動(dòng)剎車閘；把車門打開；將發(fā)動(dòng)機(jī)熄火。這便是敬業(yè)。用生命堅(jiān)持職業(yè)操守，用感動(dòng)譜寫心靈良知。這樣的敬業(yè)精神難道不值得欽佩，難道不值得學(xué)習(xí)么？也許你在繁瑣的工作中沒有了往日的激情昂揚(yáng)，也許你在不斷重復(fù)的工作中變得枯燥乏味，但是你依然要重復(fù)這項(xiàng)工作，不是嗎？何不換一種心態(tài)，用積極的態(tài)度去面對(duì)呢？畢竟當(dāng)你向公司抱怨的時(shí)候，就是你離開公司的開始。如果說思想上員工已經(jīng)具備了敬業(yè)精神，那么我想一個(gè)企業(yè)，一個(gè)事業(yè)單位在物質(zhì)、精神上更應(yīng)該給予員工敬業(yè)的回報(bào)。我想沒有任何一個(gè)人僅僅希望自己只是受到一堆完全贊賞的空話套話，而沒有任何實(shí)質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。因此，企業(yè)應(yīng)該制定一個(gè)理性化、人性化的考核制度，最大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性。讓員工在符合企業(yè)利益的條件下最大程度的得到獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的話生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量必定會(huì)適當(dāng)提高。一個(gè)想擁有大量敬業(yè)精神員工的企業(yè)不會(huì)在福利待遇上對(duì)員工進(jìn)行剝削的。與此同時(shí)我覺得，企業(yè)更應(yīng)該塑造一種人性的氛圍，而不僅僅是雇傭關(guān)系。管理層更應(yīng)該和基層有更多的交流，最大化的減少相互矛盾。從某種程度上說員工的敬業(yè)是良心活。企業(yè)使員工感受到了家的溫暖，感受到了人性的關(guān)懷那么絕大多數(shù)的員工就會(huì)自發(fā)地用行動(dòng)回報(bào)企業(yè)。企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)，在公司大多數(shù)領(lǐng)薪水的職員，通常對(duì)自己的工作沒有太多的熱忱，他們只是以一個(gè)員工的立場(chǎng)接受公司的委任完成分內(nèi)的工作而已，缺少的就是“把企業(yè)當(dāng)家業(yè)”這一精神。說了這么多，總結(jié)一之前說的方法無(wú)非是以下三個(gè)大方面：，形成具有共同導(dǎo)向的企業(yè)價(jià)值觀。，采取公平、公正、公開的獎(jiǎng)懲措施帶動(dòng)員工積極性。，用真情激發(fā)員工愛崗、敬業(yè)、樂業(yè)。企業(yè)與員工之間就像是兩只手，當(dāng)這兩者離心離德、矛盾重重時(shí)，就像是兩只手的手 背對(duì)手背，碰撞之后是骨骼的砰砰作響和疼痛。當(dāng)這兩者同心同德、相輔相成時(shí)，就像是手掌對(duì)手掌，碰撞過后的是成功的掌聲。以上就是我的演講，謝謝大家！成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院2010級(jí)電子測(cè)量技術(shù)與儀器2201020304124徐帥
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