學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)研階段自查報(bào)告合集-資料下載頁(yè)
2024-11-04 03:46本頁(yè)面
【正文】 容作了具體安排，細(xì)化了此階段活動(dòng)的內(nèi)容，確保了活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣落到實(shí)處。二、自查揭擺找不足，突出學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀效果 查擺問(wèn)題是深化教育整頓工作的重中之重，也是能否取得學(xué)習(xí)實(shí)效的關(guān)鍵。從公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部到每個(gè)黨員，在學(xué)習(xí)動(dòng)員的基礎(chǔ)上按照《實(shí)施方案》要求，對(duì)照公司所列舉三個(gè)方面問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾。公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭剖析自身問(wèn)題，誠(chéng)懇作出自我批評(píng)，虛心接受同志的意見(jiàn)，作好表率。每個(gè)黨員員工本著“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、自己提、同事評(píng)、互相幫”的原則，不敷衍，不怕亮丑，力求查深、查細(xì)、查透，對(duì)自己和其他同志存在的問(wèn)題，認(rèn)真自覺(jué)開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)。真正做查擺問(wèn)題能從思想深處找根源，使查擺工作進(jìn)展得扎實(shí)有效，在公司內(nèi)部開(kāi)設(shè)意見(jiàn)箱，聽(tīng)取大家對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀以及公司管理等方面的意見(jiàn)，充分挖掘查找深層次影響全局的問(wèn)題，清理我們?cè)趦?nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè)方面的死角，消除發(fā)生問(wèn)題的隱患。通過(guò)對(duì)照查擺、綜合分析和理清反思，初步查擺整理出我公司在內(nèi)部管理和守押隊(duì)伍建設(shè)上存在各方面的三個(gè)突出問(wèn)題。創(chuàng)造性的開(kāi)展工作的力度還不夠。存在工作一般化，工作不扎實(shí)，進(jìn)取心不強(qiáng)，開(kāi)拓創(chuàng)新精神不夠的現(xiàn)象，這種精神狀態(tài)與押運(yùn)公司快速發(fā)展的形勢(shì)不相適應(yīng)。員工的市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及安全意識(shí)有待增強(qiáng)。在管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，工作效率有待提高。各級(jí)管理人員工作作風(fēng)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。各級(jí)管理 3人員應(yīng)以高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，遵守公司的各項(xiàng)制度。尤其是中層以上的管理人員，應(yīng)以身作則，率先垂范，發(fā)揮帶頭做用，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。四、落實(shí)整章建制，鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀成果 針對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題，公司多次召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真分析原因，查找根源，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出切實(shí)可行的學(xué)習(xí)措施。進(jìn)一步加強(qiáng)押運(yùn)隊(duì)伍的建設(shè)。采取多種形式，多種舉措，提高押運(yùn)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，以適應(yīng)快速發(fā)展的押運(yùn)事業(yè)的發(fā)展。整合優(yōu)勢(shì)資源，全力推動(dòng)押運(yùn)事業(yè)發(fā)展。通過(guò)對(duì)公司各種資源的有效整合，充分發(fā)揮在保障和運(yùn)營(yíng)方面的優(yōu)勢(shì)，挖掘市場(chǎng)潛能，全力拓展市場(chǎng)空間。加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)與教育，強(qiáng)化安全、服務(wù)意識(shí)。學(xué)習(xí)貫徹安全法律、法規(guī)，規(guī)范安全管理。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的新情況，利用多種形式開(kāi)展好相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，增強(qiáng)押運(yùn)人員的安全意識(shí)。加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范化管理。逐步強(qiáng)化現(xiàn)代化管理，提高管理效率；進(jìn)一步完善保證企業(yè)正常運(yùn)行的工作規(guī)則；建立起與現(xiàn)代化押運(yùn)企業(yè)接軌的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；搞好體系運(yùn)行，逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化的管理軌道，為公司管理水平的不斷提升打下良好基礎(chǔ)。加強(qiáng)人力資源管理。結(jié)合公司發(fā)展需要，制定公司人才培養(yǎng)和人力資源開(kāi)發(fā)的詳細(xì)規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化和改善員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)。繼續(xù)全面推動(dòng)績(jī)效考評(píng)管理。進(jìn)一步完善績(jī)效考評(píng)辦法，健全完善制定更科學(xué)的考核指標(biāo)體系，把考核工作滲透到公司管理的各個(gè)層面，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果最大化。加大基礎(chǔ)硬件建設(shè)，增強(qiáng)部分工作環(huán)節(jié)的科技含量。投資開(kāi)發(fā)內(nèi)部電子化管理交接系統(tǒng)，對(duì)交接工作環(huán)節(jié)人員身份的辨認(rèn)、授權(quán)書(shū)的制作，調(diào)度工作環(huán)節(jié)雙方線路的確認(rèn)，采用先進(jìn)的電子身份辨認(rèn)系統(tǒng)和電子傳輸方式，提高工作效率和工作效能。加強(qiáng)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)，為公司改革發(fā)展提供有力保障。2008年,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以構(gòu)建和諧公司為目標(biāo)，注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為公司改革發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。通過(guò)歷時(shí)兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)，公司和個(gè)人獲益頗深，廣大 5黨員思想認(rèn)識(shí)逐步提高，自律意識(shí)逐步增強(qiáng)。工作效率有所提高，服務(wù)水平明顯改善，基本達(dá)到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的預(yù)期目標(biāo)。一、堅(jiān)持解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，就是要倡導(dǎo)“五破五增”，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念，以新一輪思想大解放推動(dòng)我公司的發(fā)展。破除驕傲自滿(mǎn)思想，增強(qiáng)居安思危意識(shí)；破除因循守舊思想，增強(qiáng)用于創(chuàng)新意識(shí)；破除封閉自給思想，增強(qiáng)開(kāi)放合作意識(shí)；破除急功近利思想，增強(qiáng)樂(lè)打基礎(chǔ)意識(shí)；破除貪圖享樂(lè)思想，增強(qiáng)勵(lì)精圖治意識(shí)。二、對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求，采取有效措施，切實(shí)解決我公司黨員干部能力水平與建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)要求不相適應(yīng)的問(wèn)題。要通過(guò)這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子不斷提高科學(xué)決策能力、駕馭發(fā)展能力、構(gòu)建和諧能力、攻堅(jiān)克難能力和為員工謀利能力；推動(dòng)普通黨員干部不斷提高學(xué)習(xí)能力、貫徹能力和執(zhí)行能力；推動(dòng)公司廣大黨員不斷提高學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展的能力。三、在對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)種查找的各種問(wèn)題進(jìn)行了集中梳理的基礎(chǔ)上，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“五個(gè)率先”（率先樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的新理 6念、率先探索科學(xué)發(fā)展的新模式、率先摸索科學(xué)發(fā)展的心途徑、率先構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的新體制、率先破解制約科學(xué)發(fā)展的新矛盾）、“四個(gè)轉(zhuǎn)變”（轉(zhuǎn)變思維方式、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變治理方式、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式），著力破解“四大問(wèn)題”：破解創(chuàng)造性開(kāi)展工作的力度不夠的難題，在押運(yùn)隊(duì)伍中推行“定崗、定員、定薪”的三定管理舉措，提高大家工作的積極性、主動(dòng)性；破解服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高的難題。制定公司人才培養(yǎng)和人力資源開(kāi)發(fā)的詳細(xì)規(guī)劃，建立起科學(xué)有效的教育培訓(xùn)機(jī)制，采用多種形式加強(qiáng)隊(duì)員專(zhuān)業(yè)押運(yùn)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)人才的鍛煉和培養(yǎng)，使那些想干事、能干事、干成事的人成為公司的中堅(jiān)力量，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)的搞素質(zhì)化；破解員工市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及安全意識(shí)有待增強(qiáng)的難題。面對(duì)押運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展的新形勢(shì)、新情況，對(duì)市場(chǎng)需求、客戶(hù)需求，認(rèn)真做好規(guī)劃，組織好論證，完成應(yīng)對(duì)押運(yùn)市場(chǎng)變化的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)一步完善績(jī)效考評(píng)辦法，健全完善制定更科學(xué)的考核指標(biāo)體系，把考核工作滲透到公司管理的各個(gè)層面，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果最大化；各級(jí)管理人員工作作風(fēng)及樹(shù)組工干部形象還需進(jìn)一步加強(qiáng)的難題。逐步強(qiáng)化現(xiàn)代化管理，堅(jiān)持“對(duì)己請(qǐng)讓、對(duì)人公正、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格、對(duì)外平等”，并進(jìn)一步完善保證企業(yè)正常運(yùn)作的工作規(guī)則，7搞好體系運(yùn)行，走科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化的管理軌道。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境，爭(zhēng)創(chuàng)一流隊(duì)伍、一流佳績(jī)。
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