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正文內(nèi)容

商管部工作總結(jié)-資料下載頁

2024-11-04 02:49本頁面
  

【正文】 梳理整齊。(3)、男職工不留長發(fā),不蓄長胡須;女職工不燙怪異發(fā)型,化妝自然得體。(4)、神態(tài)自信,舉止穩(wěn)重,禁忌粗俗行為。(5)、常面帶笑容,保持開朗,營造和諧、融洽的氛圍。二、員工考勤制度所有員工必須按排班表準(zhǔn)時上班,不得無故缺勤、曠工、遲到、早退,嚴(yán)禁代人簽到。延遲半小時之內(nèi)上班,為遲到行為,提前半小時下班的,為早退行為。遲到、早退、曠工。共 23 頁,第1頁具體規(guī)定:(1)、遲到3次以上(包含3次)超過30分鐘,當(dāng)曠工1小時處理。超過1小時按曠工半天論。(因偶發(fā)事故遲到超過30分鐘以上經(jīng)主管或人事人員查明屬實者可準(zhǔn)予補辦請假。)(2)、員工未到規(guī)定時間提前30分鐘下班的為早退,超過30分鐘提前下班的按曠工處理。(3)、上班時間內(nèi)因有事外出的,要向部門主管請示批準(zhǔn)方可外出,否則當(dāng)曠工半天處理。請假(1)、任何類別的假期都需部門主管事前批準(zhǔn),并到領(lǐng)班處登記(2)、有緊急情況,不能事先請假,應(yīng)在兩小時以內(nèi)電話通知本部門主管并在上班當(dāng)日補辦手續(xù),否則以曠工計。(3)、員工身體不適請病假,須告知主管,填寫[請假條]交給主管簽名同意,遇緊急情況先電話通知主管同意批準(zhǔn),病后上班應(yīng)補回[請假條]。否則當(dāng)曠工處理。(4)、病假的請假條應(yīng)附帶醫(yī)生證明,醫(yī)院病歷表正本,醫(yī)院發(fā)票。(經(jīng)審核無誤后退還)曠工(1)、連續(xù)三個工作日無故缺勤,或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因,并于滿三天后的二天內(nèi)交出“辭退處分報告”。(2)、在30天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計3天(24小時)者被視為曠工,按曠工處罰。三、店鋪服務(wù)規(guī)范不出售假冒偽劣不合格商品;商品明碼標(biāo)價,標(biāo)價簽填寫規(guī)范、貨簽到位;無虛假、不文明宣傳和告示;無虛假實價打折等欺騙性銷售;亮照經(jīng)營,無違反工商登記規(guī)定事項。嚴(yán)格執(zhí)行國家三包規(guī)定,有售后服務(wù)管理制度;無低價傾銷、惡性拉客等不正當(dāng)競爭行為;店譽店貌基本規(guī)范;商品陳列美觀;上班不得靠、依在柜臺邊或單腿戰(zhàn)立,不在公共場合或顧客面前做修指甲、剔牙、掏耳朵、摳鼻孔、打噴嚏、搔癢、伸懶腰、哼小曲等小動作,打噴嚏應(yīng)用手帕或紙巾捂住口鼻,面向旁邊盡量避免大聲。1上班不得在營業(yè)場所用餐、吃零食、不得聚眾聊天、交頭接耳或嬉戲、打鬧及大聲喧嘩。1不得將衣服、雨傘、食品、報刊、包袋、熱水瓶、茶具、餐具等私人物品擺放在營業(yè)場所內(nèi)。1營業(yè)時間內(nèi),禁止著工作服在其它場所內(nèi)閑逛。1使用禮貌用語(您好、請、謝謝、對不起、再見、歡迎參加選購、您要買點什么、東西請拿好、不買沒關(guān)系、歡迎再來);1開口普通話;1如實介紹商品;1堅持三個“一個樣”(買與不買一個樣,買多與買少一個樣,本地顧客與外地顧客一個樣);1做到六個“不準(zhǔn)”;不準(zhǔn)在柜臺內(nèi)吸煙、吃東西、干私活;不準(zhǔn)與顧客頂嘴、吵架; 不準(zhǔn)在柜臺內(nèi)聊天、打鬧、會客長談;不準(zhǔn)因結(jié)帳、進貨而影響接待服務(wù);不準(zhǔn)在柜臺內(nèi)看書刊雜志;不準(zhǔn)隨便離開工作崗位。四、營業(yè)員職業(yè)道德對商品準(zhǔn)確命名、誠信無欺,對商品明碼標(biāo)價;確保商品質(zhì)量,并做到推銷商品時不強買強賣;對顧客的服務(wù)中要言行文明、遵守諾言、以真誠服務(wù)贏得顧客的信任;平等對待每一位消費者,不對顧客品頭論足、不以貌待人;時時處處用商業(yè)禮儀規(guī)范來指導(dǎo)自己的行為;不準(zhǔn)泄露公司商業(yè)機密,不損害公司利益;做到勤儉節(jié)約,不鋪張浪費;遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度,紀(jì)律條列及國家法律法規(guī)。第四篇:商管部主管年終個人工作總結(jié)我從201x年x月加入xx商管部,擔(dān)任一樓主管,深感自己是一名最終端的經(jīng)營者。主要職責(zé)是,維護整個一樓現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行。具體日常工作內(nèi)容,主要有員工規(guī)范管理,商品售后服務(wù)等。201x年來,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下,較好地履行了自己的工作職責(zé),并成功把某某品牌服裝招商進場?;就瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。俗話說“隔行如隔山”。如何做好樓層主管,對我來說依然是一個全新的課題。為此,我要不斷學(xué)習(xí),充實自我,做到干一行,愛一行,專一行,一方面要讀好無字之書。還要虛心向領(lǐng)導(dǎo),同事,員工學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識,工作方法,營銷技巧,為人處事藝術(shù)等。同時在日常生活中堅持“多看,多聽,多想,多做?!蓖ㄟ^學(xué)習(xí)與實踐的有機結(jié)合,,專柜的營業(yè)員調(diào)動頻繁,新員工對商場紀(jì)律和經(jīng)營業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況。我在平時的工作中,加強了監(jiān)督與執(zhí)行力度。特別是一樓中廳的羽絨服專柜,營業(yè)員多數(shù)是臨時招來的,人員調(diào)動特別勤。這些新員工紀(jì)律意識淡薄,上班竄崗,吃東西,帶小孩現(xiàn)象時有發(fā)生。我從開始的提醒,到警告,最后的罰款來提高員工的紀(jì)律意識。使部分新員工較快地進入工作角色,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,維護了商場的良好形象。加強現(xiàn)場巡視,保證經(jīng)營秩序良好。樓層主管的工作就是現(xiàn)場,工作內(nèi)容非常具體,瑣碎的工作。這也就要自己有較強的責(zé)任心,保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體,瑣碎的工作當(dāng)場進行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運行,給顧客提供一個方便,舒適的購空間。堅持公正,合理,靈活對待商品投訴事件。商品存在的問題,要做到有章可依。即要維護消費者中良好口碑,同時盡可能做到代理商的理解與支持。在這半年中,我也處理過幾次投訴事件,基本上都能讓顧客和代理商協(xié)商解決成功。每次解決成功一次投訴,我的心里充滿成就感,自己的努力沒有白費。第五篇:商管部工作流程商管部工作流程1.營業(yè)前:(1)早8點30分到崗,準(zhǔn)備當(dāng)天晨會內(nèi)容;(2)8點40迎接導(dǎo)購,8點55關(guān)閉導(dǎo)購進場門。(3)檢查開業(yè)前商場清潔衛(wèi)生情況;(4)8點58分到固定地點迎接開晨會的員工;(5)9點開晨會;(6)9點25分巡場一周檢查各區(qū)域?qū)з徣藛T是否到位、導(dǎo)購儀容、儀表是否達標(biāo)、專柜地面衛(wèi)生情況、檢查賣場主通道是否通暢;(7)9點28分在商場兩個主通道的門口站位等待開門;(8)9點30分準(zhǔn)時開門,開門后迎賓3分鐘;(9)9點35分將晨會上收齊的各專柜前一天的營業(yè)額報到財務(wù)部。營業(yè)中巡查:(1)檢查各專柜導(dǎo)購工作程序和營業(yè)中服務(wù)規(guī)范的執(zhí)行情況;(2)檢查通道是否暢通;(3)檢查各專柜商品陳列是否美觀,商品擺放是否合理;(4)檢查各專柜價簽填寫是否規(guī)范,物價是否合理;(5)POP制作是否符合標(biāo)準(zhǔn)、活動期限是否過期;(5)檢查各專柜賣場衛(wèi)生、私人物品擺放是否規(guī)范;(6)檢查各專柜用電設(shè)備、安全消防各項設(shè)備、設(shè)施是否運作正常;(7)掌握商戶銷售情況,解決銷售中出現(xiàn)的問題;營業(yè)中日常;(1)播音系統(tǒng)的使用;(2)客戶投訴的處理;(3)廠家銷售相關(guān)問題的溝通;(4)定期進行市場調(diào)研;(5)POP制作,LED制作;(6)填寫《巡查記錄》;(7)填寫投訴《登記表》;(8)填寫《退貨登記表》;(9)協(xié)助財務(wù)部完成調(diào)賬工作;(10)為廠家辦理相關(guān)手續(xù);(貨品的進出商場,導(dǎo)購人員手續(xù)的辦理、退換貨手續(xù)的辦理)(11)顧客會員卡的日常管理工作;(12)大小款臺交款,調(diào)臺期間的代理收銀及安保工作;(13)協(xié)助財務(wù)部完成對廠家應(yīng)繳費用的催款工作;(14)制定商管部月排班表;(15)每月29日上交月服務(wù)總結(jié),月退換貨統(tǒng)計表,顧客投訴分析及總結(jié)、員工違紀(jì)統(tǒng)計;(16)對外聯(lián)絡(luò)工作;(17)突發(fā)事件的處理;(18)傳達及執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。營業(yè)結(jié)束后工作(1)21點50送賓曲播放;(2)查場一周,如賣場還有顧客,檢查各專柜是否關(guān)燈;(3)顧客全部離店后關(guān)閉正門,打關(guān)燈鈴;(4)檢查各專柜是否關(guān)燈;(5)宣布“撤場”;(6)在廠家專用通道歡送導(dǎo)購離店。
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