員工積極性調(diào)動(dòng)之薪酬激勵(lì)-資料下載頁(yè)
2025-10-26 02:42本頁(yè)面
【正文】 公司內(nèi)部一直是實(shí)行純粹的“拍腦袋”式的經(jīng)驗(yàn)管理方式，員工們都也習(xí)慣了，彼此配合的倒還相安無(wú)事。中國(guó)的市場(chǎng)有中國(guó)市場(chǎng)的特殊性，不少內(nèi)部管理不太規(guī)范的企業(yè)，因?yàn)榻柚承﹥?yōu)勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)的也還不錯(cuò)；倒是有些很注重規(guī)范管理的企業(yè)，有可能業(yè)績(jī)反而不太好。時(shí)間長(zhǎng)了，經(jīng)歷的事情多了，老板們也就悟出來(lái)了，“管他白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”。企業(yè)一定要規(guī)范管理，道理大家都懂，但對(duì)于許多還在生存期掙扎的企業(yè)來(lái)說(shuō)，畢竟活下來(lái)才是硬道理。內(nèi)部實(shí)行再規(guī)范的管理，制度流程再周密，倘若業(yè)績(jī)不好，那都是白搭。當(dāng)然這些矛盾是企業(yè)處在不同發(fā)展階段的必然產(chǎn)物。所以，企業(yè)和我們?nèi)艘粯?，都需要蛻變。?dāng)企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展周期的時(shí)候，當(dāng)企業(yè)已闖過(guò)高風(fēng)險(xiǎn)期的時(shí)候，實(shí)行內(nèi)部規(guī)范化管理才有金錢(qián)和精力的保障。既然如此，激發(fā)員工的工作積極性不能靠經(jīng)驗(yàn)管理的“面對(duì)面溝通”，靠管理者的口頭鼓舞。那怎么樣才能深層的、持續(xù)的激發(fā)員工的積極性呢？我們都知道，對(duì)一件事情有積極性，特別是持續(xù)的，由內(nèi)自外的積極性，恐怕最實(shí)效的辦法是他（她）喜歡，他（她）心甘情愿，他（她）對(duì)此滿(mǎn)懷興趣。喜歡游泳的人，只要體力允許，你讓他一天游5個(gè)小時(shí)他都興致勃勃。每天一覺(jué)醒來(lái)，對(duì)他而言最開(kāi)心的事情就是去游泳。可如果他不喜歡長(zhǎng)跑，你讓他跑一個(gè)小時(shí)他都覺(jué)得累。工作也是一樣，真正能激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力的，一定是員工自己喜歡的工作內(nèi)容。他喜歡，他做起來(lái)就會(huì)有樂(lè)趣，或許在其他人看來(lái)再瑣碎不過(guò)的工作，他卻做的興致盎然。對(duì)于我們管理者來(lái)說(shuō)，要想激發(fā)員工內(nèi)在的工作動(dòng)力，非把員工放在適合他的職位上不可。總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)認(rèn)為：“有系統(tǒng)而慎重地持續(xù)安排員工到適當(dāng)?shù)穆毼簧?，從?lái)都是激發(fā)員工干勁的先決條件?！币虼耍徽撌菍?duì)于初創(chuàng)期實(shí)行經(jīng)驗(yàn)管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是成熟期規(guī)范管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“所有企業(yè)都應(yīng)該把員工職務(wù)安排當(dāng)做頭等大事，無(wú)論企業(yè)把先進(jìn)技術(shù)用在什么地方，職務(wù)安排仍然非常重要?！钡谖迤宏P(guān)于如何調(diào)動(dòng)員工積極性關(guān)于如何調(diào)動(dòng)積極性一、從三個(gè)方面反思問(wèn)題：?jiǎn)T工缺乏工作積極性的原因（客觀）（1）壓力方面（有形的無(wú)形的）（2）工作模式方面（3）溝通方面二、了解員工（兩種方法及建議）（1）座談會(huì)《在高質(zhì)量完成工作的前提下希望的工作模式》（非官方形式）目的：了解員工關(guān)于向往工作模式想法通過(guò)聊天過(guò)程挖掘意見(jiàn)建議摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對(duì)未來(lái)的期望和對(duì)公平現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。讓員工知道管理者很在意員工，通過(guò)會(huì)議總結(jié)意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn) 注：有效激勵(lì)的前提：摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對(duì)未來(lái)的期望和效價(jià)、對(duì)公平現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。現(xiàn)代社會(huì)的員工要的東西主要有三：有意義的工作、有機(jī)會(huì)在影響到他們的決定上施一份力、良好的人際關(guān)系。除此之外，我們還面臨轉(zhuǎn)型社會(huì)、就職獨(dú)生子女、個(gè)性發(fā)展等特殊國(guó)情。調(diào)動(dòng)員工積極性應(yīng)針對(duì)這些普遍性，適時(shí)、適勢(shì)、綜合地運(yùn)用激勵(lì)方法。（2）問(wèn)卷調(diào)查注：?jiǎn)栴}客觀，有針對(duì)性，不記名三、作出改進(jìn)方案總結(jié)座談會(huì)，提取可行方案（盡最大可能滿(mǎn)足員工需求）改變現(xiàn)有固定模式（本質(zhì)不變的前提），在員工面前展現(xiàn)結(jié)果，給予新鮮感加大團(tuán)隊(duì)互動(dòng)。綜合有效激勵(lì)的前提：推出激勵(lì)方案（兩種）（1）在部門(mén)現(xiàn)有資源下可實(shí)施的方案小建議：活動(dòng)經(jīng)費(fèi)（部分）或部分資源評(píng)比質(zhì)控內(nèi)部的月/季度優(yōu)秀員工倒休時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)（小時(shí)/天）以上需員工同意及部門(mén)認(rèn)可，可制訂相應(yīng)細(xì)則（2）需向公司申請(qǐng)的激勵(lì)實(shí)施方案（遵循以下原則）對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)。創(chuàng)新工作是一項(xiàng)艱巨的腦力勞動(dòng)。它的激勵(lì)機(jī)制隨著我國(guó)分配制度的改革，重點(diǎn)在于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（輔之以精神鼓勵(lì)）。對(duì)工作有重大貢獻(xiàn)應(yīng)予以重獎(jiǎng)。解決員工的后顧之憂(yōu)。員工的后顧之憂(yōu)主要來(lái)自家庭，而一個(gè)有后顧之憂(yōu)的員工，就不可能全身心地投入工作。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要的是隨時(shí)掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對(duì)經(jīng)濟(jì)特困的員工，除常規(guī)的精神安慰引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)前進(jìn)的動(dòng)力，從而激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和自身素質(zhì)的提高。考評(píng)是通常使用的一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，它通過(guò)考評(píng)內(nèi)容和方式的預(yù)設(shè)，直接引導(dǎo)員工積極性的發(fā)揮方向和力度。但是任何一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制必須做好兩件事：一是競(jìng)爭(zhēng)必須公平、公開(kāi)、合理，否則就會(huì)適得其反。讓員工看到未來(lái)可發(fā)展藍(lán)圖
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