【正文】 與進展，適時組織專家鑒定。進一步加強與科學院、地方的信息溝通，建立集成果集成、宣傳和轉化于一體的信息平臺。整改時限：2009年6月前 根據成果集成的特點，建立產品體系，匹配適當的人員專門從事產品轉化的工作，如市場調研與推廣、產品策劃與開發(fā)等。鼓勵將科研產出轉化為產品，在服務社會的同時進一步找準國家和社會需求，反過來激發(fā)“研”的力度，拓展科研工作的發(fā)展空間。整改時限：年底前（五）科學傳播2009年上半年，開展一系列針對志愿者的系統(tǒng)培訓工作，并建立科普活動專項經費。建立工作機制，對科研人員從事科普活動給予積極鼓勵和支持。整改時限：2009年6月前 加強科普產品開發(fā)與設施建設；積極拓展科普活動形式，編輯出版相關書籍、音像資料；在我所《通訊》中開設“科普活動”專欄；創(chuàng)辦科普性刊物《今日心理》（暫定名）；積極與廣播、電視和平面媒體建立聯系，擴大科普活動覆蓋面，增加科普活動受益人群。整改時限：2009年9月前 ，爭取重大科普項目根據院關于提升國家科學素養(yǎng)的重大規(guī)劃，制定我所科學傳播工作發(fā)展規(guī)劃，積極組織申報重大科普立項。整改時限：2009年12月前（六）學術交流與合作 鞏固發(fā)展已經建立的國內外合作關系；有計劃地主動地邀請國內外各領域的專家，同時，建立相關機制，鼓勵各課題組自行邀請知名專家學者來所講學。整改時限：2009年6月前 在所內建立常規(guī)的學術交流平臺，定期組織舉辦學術論壇，以及有關研究方法、科普等不同主題的交流活動；學術交流不僅限于所內，還要擴大到所外，科普講座也面向社會公眾；在所網上實時發(fā)布我所舉辦的各類講座信息；改善學術交流的氛圍和環(huán)境建設。整改時限：2009年6月前（七）完善科研評價體系 進一步改進科研評價體系，建立科學的、多元化的評價體系，盡可能達到科研評價的客觀公平，以提升對科研人員的正面激勵。整改時限：2009年3月前 在現有評價體系下，加強科研人員與研究生的學風建設和科研道德教育，防微杜漸，防止發(fā)生學術失范、學術不端的行為。整改時限：2009年6月前（八）規(guī)范管理，加強服務與溝通，明確分工責任，改善工作流程進一步加強教育引導，不斷增強管理人員的服務意識，明確工作職責和服務標準，提高工作透明度，設立工作問責制；針對科研管理部分工作流程模糊、繁瑣、缺乏規(guī)劃性等現狀，盡快完善工作流程的修訂，并主動向科研人員提供培訓和宣傳。整改時限：2009年3月前，提高工作效率 根據科研管理工作的特點開發(fā)從課題立項到課題過程管理、再到科研績效考核一體化的科研管理系統(tǒng)。系統(tǒng)擬借鑒企業(yè)的工作流管理系統(tǒng)，將財務部門的課題收支與課題管理掛鉤，將部門責任劃分清晰，減少工作程序的復雜性；另外，系統(tǒng)中包括的成果管理模塊，也利于成果集成，便于提高年終績效考核工作的效率。系統(tǒng)建好以后做好常規(guī)的信息維護工作。整改時限：2009年5月前 上述工作的分管領導：傅小蘭 辦事部門：科研處負責人：劉正奎三、進一步推進人才隊伍建設大力引進優(yōu)秀、將帥人才，提高隊伍水平（1）根據院“百人計劃”引進的有關政策精神，結合我所的實際，制定并頒布我所“百人計劃”管理辦法，明確“百人計 劃”招聘程序、入選條件，以及住房、報酬等相關待遇等。（2）加大“百人計劃”招聘的宣傳力度，在國際心理學頂尖學術期刊上，如APS上刊登“百人計劃”招聘信息。（3）繼續(xù)完善海外留學人員人才庫，與有意向的“百人計劃”申請者保持聯系，積極交流和溝通，提供所需要的信息。（4）完善我所人員聘任辦法，明確各類人員聘任條件、程序和待遇等。（5）完善我所畢業(yè)生接收辦法，明確畢業(yè)生接收的條件、程序和相關待遇等。分管領導：張建新辦事部門：人事部門責任人：周智紅整改時限：全年加大人才培養(yǎng)力度，促進青年人才盡快成長（1）繼續(xù)實施并根據形勢的發(fā)展不斷完善優(yōu)秀青年人才和優(yōu)秀科研團隊獎勵制度，形成激勵青年科研人員奮發(fā)向上、科研團隊協同攻關的競爭機制。（2）繼續(xù)實施并根據需要修訂和完善優(yōu)秀的助研評碩導、優(yōu)秀的副研評博導的制度，為優(yōu)秀的青年科研人員提供施展才能的舞臺。（3）大力鼓勵并支持青年人才出國深造，積極幫助其申請各項出國留學資助，為拓展青年科研人員的視野，培養(yǎng)國際一流的人才創(chuàng)造機會。（4）完善繼續(xù)教育機制，鼓勵各部門在職人員積極學習業(yè) 務知識，提高工作技能，并為普遍需要獲取的知識或技能提供、創(chuàng)造學習、培訓的機會。分管領導：張建新辦事部門：人事部門責任人：周智紅整改時限：長期提高研究生培養(yǎng)過程管理，加強指導，為國家輸送優(yōu)秀的心理學人才（1）組織召開研究生指導教師經驗交流和培訓會議，進一步促進導師隊伍素質的全面提高，使導師能夠從培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展的合格人才的高度，認識導師工作的重要性，認真履行導師職責，行使導師權利。（2）依據上級政策以及發(fā)展的需要，修訂相關制度，提交所學位委員會討論確定。依據所里的培養(yǎng)制度，嚴格執(zhí)行開題報告、論文工作檢查及中期考核規(guī)定，對不宜繼續(xù)培養(yǎng)的研究生，予以勸退。（3）加強研究生心理健康、科研道德和人生職業(yè)規(guī)劃教育，適時舉辦相關講座，促進研究生健康、全面發(fā)展，形成誠實守信的科研道德規(guī)范，制定科學可行的人生職業(yè)規(guī)劃。分管領導：張建新辦事部門：研究生部 責任人：楊光炬整改時限：長期四、進一步加強和改進黨的建設1．以思想、作風和能力建設為重點，進一步加強領導班子建設進一步加大領導班子建設的工作力度。圍繞促進研究所科學發(fā)展，堅持黨委中心組學習、黨員領導干部民主生活會制度，精心組織“領導班子學習講座”，進一步增強領導班子的政治意識、責任意識、大局意識和創(chuàng)新意識，不斷提高理論思維和戰(zhàn)略思維能力，提高領導科技創(chuàng)新和科學發(fā)展的能力，提高依法辦所和民主辦所的能力，求真務實，真抓實干，狠抓落實，全面推進研究所各項工作，把領導班子建設成為“政治上靠得住、工作中有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過”的堅強領導核心。責任人：李安林 承辦部門：黨辦整改時限：長期2．切實加強黨的先進性建設,認真落實永葆黨員先進性長效機制（1）以黨支部換屆為契機，進一步抓好基層黨支部建設，選好支部書記，配強支部領導班子。（2）加強對支部工作的指導和督促檢查，認真落實黨委委員聯系支部制度（每人負責12個黨支支部）。（3）切實做好支部培訓和考核工作，為支部訂閱相關學習資料（包括《北京支部生活》、《基層黨支部工作手冊》等），編印《黨支部書記工作手冊》，規(guī)范支部管理。（4）根據研究所黨支部工作條例，進一步嚴格黨內組織生 活制度，組織生活會要按照規(guī)定做好記錄，提高基層組織活動和民主生活會質量。（5）抓好組織發(fā)展工作。進一步健全完善聯系人制度，積極主動地做好入黨積極分子的培養(yǎng)、培訓工作，重點做好在科研和管理中發(fā)展黨員工作，不斷提高黨員質量。分管領導：李安林、張侃責任部門：黨辦責任人：各支部書記整改時限：全年3．以完善教育和監(jiān)督為重點，進一步加強反腐倡廉建設（1）深入抓好反腐倡廉教育、法制教育和科研道德教育，每年至少要安排1次思想政治學習交流或1次警示教育活動，以及1次法制宣傳教育活動。（2）完善大型儀器設備、圖書及藥品采購和基建等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約機制，建立相關工作規(guī)則。（3）在黨內監(jiān)督的基礎上不斷加強黨外監(jiān)督，在更大的范圍和更深的程度上推進反腐倡廉工作。分管領導：李安林、傅小蘭責任部門：紀委整改時限：全年五、切實加強管理部門建設1．以爭創(chuàng)“一流的管理”為目標，建立所領導分工負責、指導督促的工作機制，進一步推進管理部門建設（1）繼續(xù)組織管理、支撐部門培訓，建立健全管理、支撐人員與科研人員的溝通交流機制，不斷增強管理部門的服務意識，提高執(zhí)行力，把“為科研和職工服務”作為自身工作的出發(fā)點和落腳點。分管領導：張侃、傅小蘭、張建新、李安林責任部門：各職能部門責任人：各職能部門負責人整改時限：全年（2）進一步明確管理部門職責以及部門員工崗位職責，完善管理部門人員考核激勵機制。分管領導：李安林責任部門：綜合辦責任人：劉浙華整改時限：2009年6月前 2．健全完善研究所制度體系進一步推進制度建設，繼續(xù)做好制度的落實、督促和協調工作，并建立必要的反饋機制。分管領導：李安林責任部門：辦公室責任人：劉浙華整改時限：2009年底前六、不斷深化創(chuàng)新文化建設14（1）以破除影響和制約研究所科學發(fā)展的思想觀念和價值取向，培育適應科技創(chuàng)新和推進和諧研究所建設要求的特色文化為目標，進一步加大創(chuàng)新文化建設的工作力度。分管領導：張侃、李安林責任部門：全所責任人：全所同志整改時限：長期（2）進一步加大宣傳工作力度，加強引導，不斷提高全所同志對宣傳工作重要性的認識，定期組織宣傳隊伍培訓和交流，不斷完善宣傳工作機制。分管領導：李安林責任部門：辦公室責任人：劉浙華整改時限：全年（3）加強領導，充分發(fā)揮工青婦及研究生等群眾組織在研究所創(chuàng)新文化建設和精神文明建設中的重要作用。所黨委每年至少聽取一次群眾組織的工作匯報；組織開展豐富多彩的文體活動，凝聚人心，促進交流，營造和諧向上的氛圍；組織支持職代會開展民主管理和民主監(jiān)督，促進民主科學決策。分管領導：李安林責任人：群眾組織負責人整改時限：全年（4）繼續(xù)開展十件大事評選以及“文明創(chuàng)新團隊”、“文 明服務窗口”和“文明標兵”評選工作，弘揚正氣，樹立典型，推進精神文明創(chuàng)建活動。（5）周密策劃，積極籌備、精心組織建所80周年系列紀念活動。分管領導：張侃、李安林、傅小蘭、張建新 責任部門：各工作小組責任人：各小組負責人 整改時限：2009年10月底前七、積極改善民生（1）全面貫徹落實科學發(fā)展觀，動員和組織全所同志團結奮斗、扎實工作，促進研究所科技創(chuàng)新及各項工作持續(xù)、健康發(fā)展，為研究所科學發(fā)展、職工生活不斷改善提供堅實的物質基礎。分管領導：所務會、所黨委 責任人：全所同志 整改時限：長期（2）積極為職工爭取保障性住房房源。今年，我所已在院里的支持和組織下，爭取到4套兩限房用于引進人才專向住房。同時，已將有意愿購買特定區(qū)域兩限房的副研以上無房職工統(tǒng)計上報科學院，為解決以上人員的住房問題做好相應的準備。（3）為職工購買住房提供信息及力所能及的服務。根據地方政府不斷調整的有關政策和市場動向，一方面配合有關職工理解并充分利用現有政策空間購買保障性住房，另一方面及時采 集、發(fā)布可以作為團購房源的信息，并組織有關人員開展團購工作。分管領導：李安林 責任部門：行政處 責任人：高云 整改時限：全年八、進一步搞好科技教育開發(fā)工作進一步解放思想，加強科學謀劃，通過開展與境外合作辦學、增加職業(yè)資格培訓項目、加強EAP項目研究及開發(fā)服務和完善開發(fā)工作管理激勵制度等，積極拓展科技教育開發(fā)的新渠道，形成教育培訓的新系列，增加研究所開發(fā)工作的競爭力，創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益。分管領導：李安林 責任部門：繼續(xù)教育中心 責任人：劉善循 整改時限：全年