合同執(zhí)行管理制度-資料下載頁
2025-10-26 02:13本頁面
【正文】 做到管理制度化；力通聯(lián)是一個新生鋼管生產(chǎn)企業(yè)，它沒有其他可比擬的企業(yè)文化的沉淀與積累，更沒有生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、財務(wù)管理、物流管理、勞動人事等各方面的管理經(jīng)驗，可以遵循的各方面制度相當不完備、不健全，甚至于可以說是一張白紙。但是這也是我們的優(yōu)勢，一張白紙可寫最好文字，可以畫最美的圖畫。所以在管理模式的策劃開始，我們就可引進新的體制、新的機制、新的管理理念，結(jié)合自己的實際，建立健全一套符合自身特點的制度體系。它主要涵蓋了：包括工藝技術(shù)操作規(guī)程，安全操作規(guī)程，設(shè)備維護規(guī)程在內(nèi)的三大規(guī)程以及安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、行政管理資料管理等制度。它包括：（1）以薪酬管理制度即以目標責任制為主線，明確責、權(quán)、利（中層以上管理人員年薪制、一般管理人員基薪制、員工績效工資制），體現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣原則。（2）人事管理制度（公平競爭、擇優(yōu)錄用、能上能下、能進能出的原則）。（3）勞動管理制度。（4）交接班制度（對口交接、交班清接班嚴、問題發(fā)現(xiàn)在哪道工序，哪道工序負責的原則）。（5）定額管理制度（節(jié)約獎勵，浪費超標受罰的原則）。（6）設(shè)備管理制度（點檢定修、包機到人、在線使用、離線檢修、杜絕重復(fù)故障、重復(fù)事故、執(zhí)行逢修必改的原則。）（7）安全管理制度（預(yù)防為主、安全第一，重點放在提高員工安全技能上）。（8）物資采購、入庫、驗收、領(lǐng)用管理制度。（9）質(zhì)量管理制度。（10）現(xiàn)場管理制度。（11）技術(shù)管理制度。（12）生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故分級管理制度。（13）成本、統(tǒng)計管理制度等等。（制度建設(shè)要體現(xiàn)第一次就把事情做對、第一次就把事情做好的理念）第二：從強化現(xiàn)場管理入手，做到工作標準化；任何制度的關(guān)鍵在于落實，而制度落實的關(guān)鍵在現(xiàn)場，所以管理工作的重點在現(xiàn)場。工作必須執(zhí)行工作標準，操作必須執(zhí)行操作標準。比如說：佩戴安全帽有佩戴安全帽的標準，穿工作服有穿工作服的標準，指揮天車有指揮天車的標準，緊螺栓有緊螺栓的標準，裝配軸承有裝配軸承的標準，穿孔機調(diào)整有穿孔機調(diào)整的標準，甚至每一種規(guī)格有每一種規(guī)格的調(diào)整標準，只有按標準去操作生產(chǎn)才能正常進行，設(shè)備才能正常運轉(zhuǎn)，質(zhì)量才能穩(wěn)定，安全才有保障。它是一切工作的基礎(chǔ)。第三：從養(yǎng)成教育和素質(zhì)教育入手，做到行為規(guī)范化；一個人的一舉手，一投足無不體現(xiàn)著他的修養(yǎng)和素質(zhì)，部隊有一句話：一次集會看作風，一聲口號看士氣，一個動作看素養(yǎng)。人的一些習慣自然而然會復(fù)印到工作中去，你不能想象一個生活上丟三落四、作風疲塌的人能在工作上一絲不茍，一個能自覺遵守社會公德的人，他也一定會嚴格遵守各項規(guī)章制度、操作規(guī)程。所以，企業(yè)管理不僅是在八小時以內(nèi)，而應(yīng)該關(guān)注八小時以外，不僅是注重工作以內(nèi)，而應(yīng)該延伸到工作之外。抓人的行為規(guī)范，抓員工的綜合素質(zhì)，抓員工的養(yǎng)成教育，這樣才能建成一支訓(xùn)練有素的、作風過硬的、具有一定綜合素質(zhì)的員工隊伍，這是企業(yè)生命力的源泉。我們雖然是民營企業(yè)，民營機制，但是，我們的管理工作必須是規(guī)范的，我們的員工隊伍必須是高素質(zhì)的，這種才能把我們的企業(yè)做大做強，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。第四：從持續(xù)改進入手，做到狀態(tài)日?；黄髽I(yè)管理達到的最高境界就是狀態(tài)日?；?，全體員工從他律向自律過渡，企業(yè)從“人治”向“法治”過渡。企業(yè)管理有兩種極端的狀態(tài)，都表現(xiàn)在各項規(guī)章制度是一紙空文，一種是企業(yè)處于極端的無政府狀態(tài)，各項規(guī)章制度沒有得到很好的貫徹和落實，這時候各項規(guī)章制度就如同一紙空文：另一種情況是通過強化管理，各項規(guī)章制度和行為規(guī)范已經(jīng)成為全體員工的自覺行動。現(xiàn)場的人流、物流、資金流、信息流相互協(xié)調(diào)、高速、有效、連續(xù)地運轉(zhuǎn)，這時候各項規(guī)章制度的各條款已經(jīng)成為人們的行為習慣，逐漸形成了一個自主管理的氛圍。會議室不是要用了，再來清理清掃，而是誰使用，誰保持，誰清理。它隨時隨地都應(yīng)該是整潔的。設(shè)備不是有毛病了再去加油潤滑、再去防松緊固、再去檢查檢修，平常都應(yīng)該進行維護保養(yǎng)，它隨時隨地都應(yīng)該保持正常的運行狀態(tài)。工具不是要用時才到處去找，它隨時隨地都應(yīng)該是存放在固定的地方，要用就去取。現(xiàn)場、設(shè)備不是要等到檢查時、等到有領(lǐng)導(dǎo)來參觀時，才去清掃、擦拭，它隨時隨地都應(yīng)該是整齊有序、干凈整潔的。不是領(lǐng)導(dǎo)在場，干活是按標準、按要求去干的，領(lǐng)導(dǎo)不在了，干活的標準和要求也變了。整個生產(chǎn)現(xiàn)場每時每刻、隨時隨地、都是按標準和要求有序地連續(xù)運行，并不斷地完善和持續(xù)改進。這種狀態(tài)就是狀態(tài)日?；?。公司的管理思路綜合起來用四句話概括：那就是“管理制度化、工作標準化、行為規(guī)范化、狀態(tài)日?；边@也是公司要達到的管理目標。第五篇：執(zhí)行董事管理制度執(zhí)行董事（法定代表）的崗位職責負責召集股東（董事）會，向股東報告工作，執(zhí)行股東決議；審定公司的經(jīng)營計劃和投資、增資方案；制定項目開發(fā)的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制定項目開發(fā)資金的運作、增資、融資方案；制定工程施工承包的招投標、發(fā)標方案，主持簽訂中標合同；制定房屋銷售策略和樓盤銷售定價方案；制定公司經(jīng)營費用的額度和使用方案；制定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置，人員的配置和職位報酬的方案；制定公司內(nèi)部基本管理制度。負責指導(dǎo)、檢查、貫徹落實；行使《公司章程》規(guī)定的其他職權(quán)，并承擔相關(guān)的經(jīng)濟和法律責任。
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