化產(chǎn)品作業(yè)長(zhǎng)安全試題-資料下載頁
2025-10-26 02:11本頁面
【正文】 作業(yè)區(qū)最高 B、作業(yè)區(qū)平均分 C、作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)最低分第五篇：作業(yè)長(zhǎng)培訓(xùn)試題二作業(yè)長(zhǎng)制培訓(xùn)測(cè)試題二多選題作業(yè)長(zhǎng)主要擁有 ABCDE 權(quán)力A、事故處置權(quán) B、作業(yè)指揮權(quán) C、績(jī)效管理權(quán) D、現(xiàn)場(chǎng)改善權(quán) E、崗位組聘權(quán)作業(yè)長(zhǎng)主要任務(wù)是 CDEFGH 等內(nèi)容。A、效率 B、效益 C、士氣 D、質(zhì)量 E、安全 F、產(chǎn)量 G、成本 H、交貨期寶鋼作業(yè)長(zhǎng)勝任素質(zhì)模型是指 ACE 的模型。A、現(xiàn)場(chǎng)管理 B、基本素養(yǎng) C、團(tuán)隊(duì)管理 D、綜合素質(zhì) E、自我管理若唐鋼采取“五制配套”基層管理模式，需要配套 ACDEF 基層管理原則A、重心下移 B、生產(chǎn)指揮 C、橫向協(xié)作 D、工序服從E、權(quán)力委讓 F、自我了結(jié)作業(yè)長(zhǎng)的角色是 ADE A、小廠長(zhǎng) B、小工會(huì)主席 C、小客戶代表 D、小書記 E、小工程師標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)是（A、D、E、C）等。 寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)方法有（A、B、C、F）等 A、重點(diǎn)突破推進(jìn)法 B、人員分類推進(jìn)法C、綜合管理推進(jìn)法 D、責(zé)任到位推進(jìn)法 F、現(xiàn)場(chǎng)巡檢推進(jìn)法典型線路推進(jìn)法的具體方法有（A、D）A、樹立典型 B、崗位分類法 C、先進(jìn)操作法 D、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)試點(diǎn) 9．寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理“5S”的內(nèi)容有（A、B、C）。A、素養(yǎng) B、整理 C、整頓 D、打掃 E、衛(wèi)生在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的過程中，要注重以下五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它們是（A、B、C、D、E）等。A、培訓(xùn) B、執(zhí)行 C、檢查 D、輔導(dǎo) E、評(píng)價(jià)1寶鋼基層管理中“五制”以（B）為中心，以（C）為準(zhǔn)繩。A、計(jì)劃值管理 B、作業(yè)長(zhǎng)制 C、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) D、設(shè)備點(diǎn)檢定修制 E、自主管理1計(jì)劃值的定義可從以下 B、C、D 三個(gè)方面理解。A、控制生產(chǎn)成本；B、企業(yè)共同認(rèn)識(shí)；C、管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；D、最小的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。1設(shè)備管理的任務(wù)是以優(yōu)化企業(yè) B 為核心，以降低企業(yè) C 為目標(biāo)，對(duì)設(shè)備實(shí)施綜合管理。A、生產(chǎn)作業(yè)成本；B、設(shè)備維護(hù)資源； C、運(yùn)行維護(hù)成本1定修就是在點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，在主作業(yè)線設(shè)備(或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備)停機(jī)（停產(chǎn)）條件下，按 A 進(jìn)行C 的。A、定修模型； B、檢修作業(yè)； C、計(jì)劃?rùn)z修1點(diǎn)檢員按“五定”法對(duì)設(shè)備實(shí)施點(diǎn)檢管理?！拔宥ā本唧w指： A、C、D、F、G。A、定點(diǎn)；B、定量；C、定法；D、定標(biāo)；E、定性；F、定期；G、定人1設(shè)備檢修八大準(zhǔn)備是指： B、人員準(zhǔn)備、C、工器具準(zhǔn)備、E、F、掛牌準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備。A、施工準(zhǔn)備；B、項(xiàng)目準(zhǔn)備；C、方案準(zhǔn)備；D、生產(chǎn)準(zhǔn)備；E、物料準(zhǔn)備。F、安措準(zhǔn)備1TPM是全員生產(chǎn)維修英文（Total Productive Management）縮寫，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。它包括 A、設(shè)備、C、D、銷售、人事六位一體人員。A、生產(chǎn)；B、成本；C、檢修；D、采購(gòu)1自主管理活動(dòng)小組的課題類型有（A、B、C、D、E）。A、現(xiàn)場(chǎng)型 B、攻關(guān)型 C、創(chuàng)新型 D、服務(wù)型 E、管理型 F、降本型1自主管理活動(dòng)小組課題來源有（A、B、E）。A、指令性課題 B、指導(dǎo)性課題 C、問題性課題 D、現(xiàn)場(chǎng)性課題 E、小組自行選擇的課題 JK課題分析原因常用的工具是（A、B、E）。A、因果圖 B、系統(tǒng)圖 C、直方圖 D、排列圖 E、關(guān)聯(lián)圖 F、親和圖2JK課題設(shè)定目標(biāo)的依據(jù)是：上級(jí)下達(dá)的考核指標(biāo)、條件相當(dāng)?shù)耐袠I(yè)先進(jìn)水平、歷史上曾達(dá)到過的最好水平、及(A、D)。A、問題解決程度的測(cè)算分析 B、自己認(rèn)為可達(dá)到的 C、比原來高一點(diǎn) D、顧客的需求 E、小組討論，少數(shù)服從多數(shù)決定2以下那些JK課題名稱較好：（B、E）A、優(yōu)化控制，提高爐效 B、縮短高爐異常期間爐下配罐時(shí)間 C、提高1420冷軋產(chǎn)品合格率 D、實(shí)現(xiàn)挖潛增效 E、降低榮威副車架管件液壓成形工序的不合格品率2質(zhì)量管理8原則是 A、B、D、E、G、H、I、J。A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；B、領(lǐng)導(dǎo)作用；C、用戶溝通；D、全員參與； E、過程方法；F、設(shè)備不斷更新；G、管理的系統(tǒng)方法；H、持續(xù)改進(jìn)； I、基于事實(shí)的決策方法；J、與供方互利的關(guān)系2作業(yè)者在作業(yè)的每一瞬間，都將會(huì)決定著產(chǎn)品的 A、B、D、E 等工作。A、質(zhì)量；B、交貨期；C、溝通；D、成本；E、安全2寶鋼營(yíng)銷按照“三個(gè)就是”的要求滿足用戶需求，三個(gè)就是包括 A、C、D、。A、用戶的計(jì)劃就是寶鋼的計(jì)劃；B、用戶的質(zhì)量就是寶鋼的質(zhì)量； C、用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是寶鋼的標(biāo)準(zhǔn)；D、用戶的利益就是寶鋼的利益； 21檢修結(jié)束后的“5S”，是指：整理、A、清掃、B、D。A、整頓；B、清理；C、素質(zhì)；D、素養(yǎng)；E、驗(yàn)收。2點(diǎn)檢的內(nèi)容包括編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、編制點(diǎn)檢計(jì)劃、（ABCDE）等。（多選）A、編制點(diǎn)檢路線圖 B、點(diǎn)檢實(shí)施 C、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理 D、備件管理 E、安全管理定修實(shí)績(jī)管理主要包括、A B C。A、定修計(jì)劃時(shí)間命中率；B、定修計(jì)劃項(xiàng)目完成率；C、定修負(fù)荷誤差率 ； D、提質(zhì)量異議2定修模型的五要素指定修周期、定修時(shí)間、B C D。A、計(jì)劃值 B、工序組合 C、施工日 D、檢修負(fù)荷2一個(gè)崗位僅僅知道 “做什么”、“怎么做”還不夠，還要知道什么時(shí)間要做到什么 B、達(dá)成什么 D。A、要求 B、程度 C、結(jié)果 D、目標(biāo) 崗位績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)由 B C E 組成。A、操作指標(biāo) B、崗位說明書 C、上級(jí)部門的績(jī)效目標(biāo) D、作業(yè)長(zhǎng)討論 E、跨部門流程要求3業(yè)績(jī)計(jì)劃書不是作業(yè)長(zhǎng)憑空想象出來的，需要大量的 A、D 和 F。作業(yè)長(zhǎng)和員工的兩方取得認(rèn)同，這是業(yè)績(jī)計(jì)劃書的生命所在。A、數(shù)據(jù)調(diào)查 B、人力統(tǒng)計(jì) C、部門協(xié)作 D、工作調(diào)研 E、采集數(shù)據(jù) F、交流溝通
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