員工未提前30天申請(qǐng)離職,企業(yè)是否可以扣一個(gè)月工資補(bǔ)償共5篇-資料下載頁(yè)
2024-11-04 02:07本頁(yè)面
【正文】 線。如果先禮沒(méi)能解決問(wèn)題，就該輪到后兵出場(chǎng)了：①兩手準(zhǔn)備，和員工進(jìn)行談話錄音，或者最好能讓員工提交辭工單，先固定員工因個(gè)人原因提出離職的事實(shí)。②固定了這個(gè)事實(shí)之后，我們就可以扣押?jiǎn)T工工資，要求他完成離職交接后再發(fā)放。因?yàn)榭垩汗べY最大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于員工可以根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十八條（二）未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬，提出被迫解除，要求單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。但如果員工已經(jīng)以個(gè)人原因先提出了離職，后面再訴求單位未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬導(dǎo)致自己被迫解除勞動(dòng)合同，就不會(huì)得到仲裁支持了。解除了這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，扣押工資就幾乎沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)的法律風(fēng)險(xiǎn)了。有人說(shuō)，強(qiáng)扭的瓜不甜，但是不強(qiáng)扭，你可能連苦瓜都沒(méi)有。最后，我們來(lái)總結(jié)一下，急辭工的處理方法。第一，事先預(yù)防，比如冼爺爺教大家的方法。第二，應(yīng)急預(yù)案，比如建立人才梯隊(duì)，師帶徒模式。第三，拖字訣，比如扣押工資，我不是不給，只是不會(huì)給的那么輕易，為了避免出現(xiàn)羊群效應(yīng)，我必然要增加你急辭工的隱形成本。三、強(qiáng)扭的瓜不甜勞動(dòng)合同法中規(guī)定了勞動(dòng)者離職需提前一個(gè)月書面告知用人單位，但并沒(méi)有說(shuō)如果“不這樣”的處理辦法，在實(shí)踐中，包括司法結(jié)果，都不會(huì)支持用人單位因員工急辭急走而克扣員工工資的做法。為此，建議如下：平時(shí)多宣傳在員工面試、入職培訓(xùn)以及今后的各種員工交談及會(huì)議中，都應(yīng)當(dāng)明確：勞動(dòng)合同中明確規(guī)定了員工試用期離職需提前3天、轉(zhuǎn)正后離職需提前30天書面告知單位，電話、托人轉(zhuǎn)告、短信等方式都不認(rèn)可，這既是法律的規(guī)定，也是公司一直如此執(zhí)行的，如果不這樣，而要急辭急走，公司將公司扣除員工工作未交接清楚、物資未退回、急辭等給公司帶來(lái)的損失，而且在員工離職證明、背景調(diào)查等方面也將只好如實(shí)說(shuō)明，失業(yè)金也難以領(lǐng)到，總之，因此給員工生活、工作或職業(yè)生涯帶來(lái)的影響，只能由自己承擔(dān)。如果加入人性化管理的因素，比如：師傅、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事等如此用心帶領(lǐng)和教導(dǎo)，招呼都不打、散火飯都不吃就離開，為人處事的基本原則總要講吧，出門靠朋友，名聲搞壞了，今后還怎么在行業(yè)內(nèi)混。如此宣傳與交流，從正面去影響員工要按規(guī)矩辦事，不要急辭急走，這樣，盡量減少類似現(xiàn)象發(fā)生。不要扣工資樓主所在公司也許對(duì)急辭急走的員工都是采取扣一個(gè)月工資的做法，如果員工不懂或不理論或不去告，這樣可以蒙一個(gè)算一個(gè)，但目前這名員工是“有點(diǎn)懂”的，那就沒(méi)必要去惹那個(gè)事了。所以，樓主可以給公司領(lǐng)導(dǎo)講明法律規(guī)定，如果硬扣導(dǎo)致員工去投訴將導(dǎo)致的后果，即勞動(dòng)監(jiān)察介入，要求公司不得扣，不但扣不成，還惹得勞動(dòng)監(jiān)察注意，沒(méi)必要了，即使與勞動(dòng)監(jiān)察關(guān)系好，如果員工去仲裁或訴訟，最終也是如此的結(jié)果?？梢钥蹞p失但是，員工急辭急走應(yīng)當(dāng)會(huì)留下一些把柄，比如：工作未移交、工具/借款等未退還、急辭導(dǎo)致工作銜接不上而帶來(lái)可以計(jì)量的損失等，是可以折算成人民幣從員工工資中扣除的，但這樣的損失要經(jīng)得起檢驗(yàn)即仲裁或法院的追溯，否則還是站不腳的。當(dāng)然，諸如服裝、工卡之類的肯定不能扣。我們的做法從以下三個(gè)方法來(lái)進(jìn)行的：首先是正面宣傳，讓員工清楚哪些是正確的，怎么做是不合法的；其次是要求各部門負(fù)責(zé)人平時(shí)密切與員工的關(guān)系，遇到急辭的員工，要進(jìn)行說(shuō)服，或者自己安排人員先接工作，讓其與公司約定某個(gè)時(shí)間友好分開；最后，不管怎么樣，公司都不會(huì)扣員工的正常工資，如果造成了直接損失，還是要扣的。強(qiáng)扭的瓜不甜為什么一定要等一個(gè)月呢，不如早早的放員工走吧。員工既然提出了離職，身在曹營(yíng)心一定在漢，即使勉強(qiáng)繼續(xù)一個(gè)月，工作質(zhì)量可想而知，即使去扣其違紀(jì)行為，有什么意思呢？經(jīng)過(guò)談心，去意已定，那就順?biāo)浦?、做件好事，也許員工還記得公司的好處，如果強(qiáng)行留下或變相扣工資，只能是把員工推向?qū)α⒌囊幻?，員工則可能終生與公司為敵，要知道，每一個(gè)人背后都存在著潛在的龐大客戶群，難道公司的業(yè)務(wù)真的一點(diǎn)都不希望這些人支持嗎？至少也不應(yīng)當(dāng)讓他們來(lái)反對(duì)吧。所以，法律與制度都是死的，執(zhí)行起來(lái)不要那么僵硬，否則，你扣了他工資，他可能找出公司存在的其他不合法東西來(lái)說(shuō)道說(shuō)道，而且會(huì)帶動(dòng)其他員工，搞成兩敗俱傷、情誼不在，又何必呢？和諧社會(huì)需要“互讓互謙”嘛。
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