【正文】 自治組織開展食品安全法律、法規(guī)以及食品安全標(biāo)準(zhǔn)和知識的普及工作，倡導(dǎo)健康的飲食方式，增強(qiáng)消費(fèi)者食品安全意識和自我保護(hù)能力。（）食品安全監(jiān)督管理部門或者承擔(dān)食品檢驗(yàn)職責(zé)的機(jī)構(gòu)、食品行業(yè)協(xié)會、消費(fèi)者協(xié)會可向消費(fèi)者推薦食品。（）食品添加劑，指為改善食品品質(zhì)和色、香、味以及為防腐、保鮮和加工工藝的需要，并符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而加入食品中的人工合成或者天然物質(zhì)。（）廣告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)真實(shí)合法，不得含有虛假、夸大的內(nèi)容，可以涉及疾病預(yù)防、治療功能。（）食品經(jīng)營者采購食品，應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)供貨者的許可證和食品合格的證明文件。（）食品生產(chǎn)者可以適當(dāng)采購或者使用接近食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品原料、食品相關(guān)產(chǎn)品。（）食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應(yīng)當(dāng)保持個(gè)人衛(wèi)生，生產(chǎn)經(jīng)營食品時(shí)，應(yīng)當(dāng)將手洗凈，穿戴清潔的工作衣、帽。（）第五篇：協(xié)管員隊(duì)伍建設(shè)心得體會協(xié)管員，作為當(dāng)前城市管理中的一道獨(dú)特的景觀，隊(duì)伍正在不斷壯大，而協(xié)管員隊(duì)伍最大的一個(gè)問題就是流動性大，隊(duì)伍缺少凝聚力，隊(duì)員缺少責(zé)任心，只有一支人員穩(wěn)定、歸屬感強(qiáng)、責(zé)任心重的隊(duì)伍才能最大的發(fā)揮隊(duì)伍的整體作用。2014年開年初始，市城市管理行政執(zhí)法局就召開了全局協(xié)管員2013年總結(jié)，會上局領(lǐng)導(dǎo)首先表彰了在城管工作10年以上的協(xié)管員，在回顧2013年的同時(shí)展望了今后局協(xié)管員的發(fā)展方向，并解讀了協(xié)管員新的工資福利待遇，不同程度上提高了協(xié)管員的工資福利水平。由此可見，在如何從協(xié)管員中“發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、留住人才”及如何管理協(xié)管員隊(duì)伍這些課題上，局領(lǐng)導(dǎo)層面同樣相當(dāng)重視。本人作為協(xié)管員，進(jìn)入城管這個(gè)大家庭已有近6年時(shí)間，雖說可能比不上那些工作了十幾年的前輩，但同樣也有幾點(diǎn)自身的工作感觸，及對協(xié)管員隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議與意見：一、建立協(xié)管員心理輔導(dǎo)室協(xié)管員往往是工作在一線、奮斗在一線，一些日常監(jiān)管、管理、疏導(dǎo)工作都是他們在履行職責(zé)，而往往工作不被民眾或家人理解，同時(shí)因?yàn)樯矸菖c正式執(zhí)法隊(duì)員不同，一些群眾也知道協(xié)管員的性質(zhì)，所以經(jīng)常是唾罵甚至惡語相向的對象，從而導(dǎo)致一些協(xié)管員產(chǎn)生很大的心理壓力，往往會被一些小事而引發(fā)怒火，或?qū)υ摴ぷ鳟a(chǎn)生恐懼、逃避的心理狀態(tài)。例如，當(dāng)湖街道轄區(qū)內(nèi)的“兩違”管控是我中隊(duì)的中心工作之一，而轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)村區(qū)域，因涉及執(zhí)法隊(duì)員的執(zhí)法權(quán)限問題，基本都由中隊(duì)協(xié)管員在處理相關(guān)事宜，而“兩違”的處置，相對于沿街店面的管理，更直接的涉及到當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)利益，所以矛盾沖突極為嚴(yán)重，對處置過程中的謾罵，我中隊(duì)的協(xié)管員已經(jīng)習(xí)以為常，更有甚者，受傷、流血事件也屢見不鮮，雖在處置過程中，中隊(duì)的協(xié)管員能克制自身，做到打不還手，罵不還口，但過大的工作壓力，往往會影響到協(xié)管員的日常生活。所以，設(shè)置心理咨詢師或心理放松室，可以讓一線協(xié)管員在緊張之余放松心情，教會隊(duì)員掌握基本心理知識，學(xué)會自我緩解壓力。學(xué)會從不同的視角看待、感悟和處理問題，并教會大家自我緩解壓力、身心放松等方法。同時(shí)，在日常管理執(zhí)法工作中，通過采用適度的心理攻勢，進(jìn)行針對性的管理執(zhí)法，面對矛盾沖突，理智、巧妙地化解，避免自身受到傷害。定期小范圍的舉行心理輔導(dǎo)，開展辯論、探討及引導(dǎo)，既能傾聽群眾訴求，關(guān)注百姓困難，又能讓隊(duì)員適度發(fā)泄，從而造就隊(duì)員們平和的心態(tài)，更有利于增強(qiáng)隊(duì)員的服務(wù)意識、法治意識、責(zé)任意識、效率意識。二、“嚴(yán)”與“寬”的管理方式作為協(xié)管員，因?yàn)榕c正式執(zhí)法隊(duì)員同工不同酬的原因，或多或少的存在一些心理不平衡以及感覺自卑的情節(jié)存在。所以，如何去平衡他們的心理狀態(tài)，加強(qiáng)協(xié)管員隊(duì)伍管理是一門藝術(shù)。嚴(yán)紀(jì)律，樹形象。行政執(zhí)法局，應(yīng)有著嚴(yán)明的紀(jì)律、強(qiáng)硬的隊(duì)伍建設(shè)，才能在社會上、百姓心中樹立起良好的形象。無論是執(zhí)法隊(duì)員，還是協(xié)管員，在百姓眼中都代表著行政執(zhí)法局的形象。因此，作為協(xié)管員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守我局的紀(jì)律和隊(duì)伍手冊，打好良好隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)。嚴(yán)學(xué)習(xí)，擴(kuò)知識。熟悉常用的法律法規(guī)能有效的增加日常管理水平，作為協(xié)管員應(yīng)當(dāng)多學(xué)習(xí)法律知識，中隊(duì)對其也要多培訓(xùn)、多講解、多交流、多學(xué)習(xí)法律知識。否則，難以在一線去管理，對于相對人的一些質(zhì)問或蠻理更不知道如何去回答與反駁，增加了一線管理的難度。嚴(yán)執(zhí)法，提素質(zhì)。中隊(duì)可以采用“一帶一”的巡查方式，通過以老帶新的形式，在日常管理一線中給予其直接的學(xué)習(xí)，通過與相對人面對面的交流，進(jìn)一步的發(fā)現(xiàn)問題，從而對其提出一些看法，哪些可以做，哪些不可以做，哪些應(yīng)該怎樣做等等，進(jìn)一步的提升協(xié)管員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。善尊重，強(qiáng)團(tuán)結(jié)。只有尊重別人，別人才會尊重你，尊重作為人的一種最起碼的素質(zhì)，必須要不折不扣的去履行?？赡芤恍﹫?zhí)法隊(duì)員認(rèn)為自己“高人一等”，就看不起協(xié)管員，這樣的思想是要不得的。相互尊重、相互理解才能融入在一起，建立起一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。活氣氛，增凝聚。局或中隊(duì)可以通過舉辦各種活動來培養(yǎng)協(xié)管員之間，協(xié)管員與執(zhí)法隊(duì)員之間，協(xié)管員與領(lǐng)導(dǎo)之間彼此的感情，拉近彼此的空間，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力，這樣無論是領(lǐng)導(dǎo)還是局中層或是執(zhí)法隊(duì)員，對各自中隊(duì)的協(xié)管員也有進(jìn)一步的了解，在日常工作中可以發(fā)揮出他們的特色和長處，給予他們一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺，從而提高工作的積極性。多關(guān)心，添溫馨。執(zhí)法隊(duì)員、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在與協(xié)管員平時(shí)的相處中，要多關(guān)心、多問候，從心靈上給予溫暖和幫助，從他們的角度出發(fā)去考慮問題，多為他們解決一些困難，增添工作溫馨氣氛，給以一種“家”的感覺。就我本人而言，我充分能感受到嚴(yán)管理與寬管理對于協(xié)管員所帶來的變化，正是因?yàn)閲?yán)管理，我從一個(gè)對于城管工作什么都不懂的新人，變化為現(xiàn)在擔(dān)任中隊(duì)農(nóng)村組組長一職，帶領(lǐng)組員基本能完成領(lǐng)導(dǎo)指派的各項(xiàng)轄區(qū)內(nèi)“兩違