有效的合同管理培訓(xùn)-資料下載頁
2024-11-04 01:40本頁面
【正文】 同 〔3〕促銷時簽訂?促銷合同?,第三十五頁，共四十三頁。,一、合同主要內(nèi)容(n232。ir243。ng) 〔三〕聯(lián)營合同,促銷 〔1〕供給商每月應(yīng)不低于 次促銷活動； 〔2〕其他費用等同與商品合同(h233。 tong) 〔3〕促銷時簽訂?促銷合同?,第三十六頁，共四十三頁。,一、合同主要內(nèi)容(n232。ir243。ng) 〔三〕聯(lián)營合同,結(jié)算(ji233。 su224。n)： 〔1〕保底銷售 〔2〕有條件遞增 〔3〕結(jié)算日：30天 / 60天,第三十七頁，共四十三頁。,二、合同管理(guǎnlǐ)要點,——標(biāo)準(zhǔn)的合同文本 ——專業(yè)的合同培訓(xùn) ——明確的采購權(quán)限 ——三級審核制 ——財務(wù)部監(jiān)視 ——專門的合同管理部 ——防損部隨時(su237。sh237。)可調(diào)取合同復(fù)印件,第三十八頁，共四十三頁。,合約(h233。yuē)管理,合約的簽訂流程 正確擬訂合約文本； 重要條款的審定； 各方會簽〔采購條款、運營(y249。ny237。ng)條款、財務(wù)條款、 法務(wù)條款〕 蓋章后的存檔管理,第三十九頁，共四十三頁。,合約(h233。yuē)管理,合約的會簽 財務(wù)條款：賬期、稅務(wù)信息(x236。nxī)、發(fā)票信息(x236。nxī)等等； 運營條款：送貨時間、送貨標(biāo)準(zhǔn)、包裝要求等等； 采購條款：合作期及合作方式、其他收入、返傭等等； 法務(wù)條款：法律根據(jù),第四十頁，共四十三頁。,合同(h233。 tong)簽訂要素,經(jīng)營過程中容易出問題局部內(nèi)容需要與供給商重點強(qiáng)調(diào)，如送貨率、商品質(zhì)量等； 每年的合同續(xù)簽，應(yīng)該是在前一年合作條款上的條件遞增，如年返的遞增、整個費用收取比率的合理(h233。lǐ)遞增；但帳期可以根本不變； 有些企業(yè)需要我方簽訂雙方合同， 要注意對方合同中的特殊條款，如費用名稱、不平等條款等； 采購部負(fù)責(zé)人在年度合同規(guī)劃時，也應(yīng)將合同費用收取額納入預(yù)算中；主要是參考近兩年數(shù)字以及下一年的經(jīng)營變化來確定；,第四十一頁，共四十三頁。,謝 謝 ！,第四十二頁，共四十三頁。,內(nèi)容(n232。ir243。ng)總結(jié),有效的合同管理。合同價格應(yīng)注明未稅價格及相應(yīng)稅率?！?〕返利：a、無條件返利?！?〕保質(zhì)期：超過1/2 期限的拒收?！?〕包裝不完好、不標(biāo)準(zhǔn)商品拒收。銷售數(shù)量未到達(dá)總數(shù)量的30%。2. 促銷優(yōu)惠條件會談。前7后8 、或前4后10。一、合同主要內(nèi)容 〔三〕聯(lián)營合同。采購部負(fù)責(zé)人在年度合同規(guī)劃(guīhu224。)時，也應(yīng)將合同費用收取額納入預(yù)算中。主要是參考近兩年數(shù)字以及下一年的經(jīng)營變化來確定,第四十三頁，共四十三頁。,
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