【正文】 未完，全文共1222字，當前只顯示735字，請閱讀下面提示信息。收藏《新第五篇：公司員工學習十七大座談會發(fā)言稿公司員工學習十七大座談會發(fā)言稿各位領導，各位同事：大家好！在這里首先感謝**提供給我們青年員工進行思想交流的平臺，此舉有利于我們相互促進，取長補短，達到共同進步的目的，很及時、很有現(xiàn)實意義。根據本次會議的主題圍繞“解放思想，落實科學發(fā)展觀”，結合自己在學習黨的十七大、十七屆二中全會精神及行業(yè)、公司工作會議精神中的膚淺認識，向各位領導和同事們匯報如下：十七大報告提出的科學發(fā)展觀，是以胡錦濤總書記為核心的黨中央，集全黨、全國人民智慧創(chuàng)立的同馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想一脈相承又與時俱進的科學理論，是發(fā)展中國特色社會主義的重大戰(zhàn)略思想，是十七大精神的重要體現(xiàn)。而解放思想，是改革開放的一條基本經驗，是推動經濟社會發(fā)展的一大新法寶。要落實科學發(fā)展觀，首要的是繼續(xù)解放思想。科學發(fā)展觀的提出是黨的執(zhí)政理念和治國理念的大轉變，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，需要掀起新的思想解放。應該說，科學發(fā)展觀創(chuàng)新了發(fā)展的理念，豐富了發(fā)展的內涵，拓展了發(fā)展的思路，為中國特色社會主義理論增添了新的內容?？茖W發(fā)展觀的提出，意在解決我們在建設中國特色社會主義進程中經濟的快速增長與自然系統(tǒng)、社會系統(tǒng)和精神系統(tǒng)所出現(xiàn)的階段性矛盾和不協(xié)調，使社會主義中國走上一條又好又快、更加健康的發(fā)展道路。因此，這不僅是國家重大戰(zhàn)略思想的一次大轉變，也是我們黨執(zhí)政理念和治國理念的一次大轉變。不難理解，只有解放思想，才能針對現(xiàn)實的矛盾和問題的解決，形成新思路，拿出新辦法。從實踐上看，改革開放以來，每一次大發(fā)展都伴隨著一次思想的大解放，每一次思想的大解放都促進了經濟社會的大進步?！敖夥潘枷胧歉母镩_放的歷史源頭，是建設發(fā)展中國特色社會主義的邏輯起點”，這是改革開放以來中國實踐所證明的道理。結合實際***總經理在傳達貫徹黨的十七大精神會議上強調，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在新的歷史起點上繼續(xù)推進廣東中煙的改革創(chuàng)新，最根本、最重要的就是要解放思想。今天講解放思想就是要著力轉變不適應不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，就是要從沖破舊的思想觀念的束縛中獲得新的目標、新的路徑和新的動力。因此，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，需要我們掀起新的思想解放。這幾年是****深化改革和加快發(fā)展的關鍵時期，也是廣東**工業(yè)各項改革發(fā)展事業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的關鍵幾年。為貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，**緊跟公司的改革步伐，結合自身實際努力提高企業(yè)的各項管理水平，在改革中不斷解放思想，完善管理機制，促進企業(yè)邁上了“做實基礎，做精管理，做活機制，做強品牌”的科學發(fā)展道路。雖然我們從廣東**工業(yè)重組開始，就著力轉變思維，準確定位了***作為廣東***的一個生產制造中心的地位，找準了自己的工作重心，各項工作的開展也取得了較大的進步，但是，我們也應該看到***廠作為一個有著70年歷史的企業(yè)，經歷過不同時期的管理文化理念，跟先進企業(yè)相比我們還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，離現(xiàn)代企業(yè)的要求還有一定的距離。比如在出臺一些管理制度或管理規(guī)定時，雖然都經過反復征求意見，但是在實際工作開展過程中，還是會遇到一些未預料到的問題，遇到問題并不可怕，關鍵是面對問題的態(tài)度，我們在處理問題時能不能真的做到解放思想，實事求是。這些問題的出現(xiàn)，不同程度的反映了，在制定制度時的思想解放程度，制度本身是否符合科學的發(fā)展觀念；在執(zhí)行制度時的思想解放程度，是否真真做到了實事求是的來執(zhí)行制度；在制度反饋時的思想解放程度，是否站在客觀、全局的角度來反饋制度；在完善制度時的思想解放程度，是否能夠堅持做到持續(xù)改進的來完善制度。作為生產管理職能部門的一個**管理人員，在日常生產銜接和生產現(xiàn)場管理中，雖然能按部門的職能積極主動的去工作，能夠較好地完成部門崗位內的工作，但是在反思自己工作的過程中，也存在一些思想不夠解放地地方，還不存在一些管理不夠嚴，管理不夠細的地方，這都是個人今后工作中需要加以努力和提高的地方。在日常生產管理工作開展的過程中，也時常會遇到一些能夠反映企業(yè)綜合素質存在欠缺的一些問題，如，設備出現(xiàn)故障時，維修工（電工）判斷故障的水平有差異，處理方式有差異，協(xié)作方式有差異；而當設備出現(xiàn)故障時，設備的操作工或助手會出現(xiàn)什么反應，是協(xié)助處理，還是在旁觀望學習，還是利用時間去休息一下；若設備故障出現(xiàn)較大問題時，我們的基層管理人員會怎么樣，能不能第一時間到現(xiàn)場？能不能快速判斷問題的影響程度？我們的職能部門會怎么樣，能不能迅速提供技術支持？能不能迅速聯(lián)系供應商拿出解決方案？能不能對勢態(tài)作出全面判斷？能不能盡快調整生產方案……這些現(xiàn)象不同程度的表現(xiàn)了職工和管理人員的業(yè)務能力差異、協(xié)作能力差異及主觀能動性差異，同時也從側面反映了我們企業(yè)的管理人員和職工在工作、學習、協(xié)作及創(chuàng)新等方面存在熱情、主動性和積極性等個人綜合素質有差異的問題。在反思這些表面問題的時候，我們應該多去想想為什么會出現(xiàn)這樣的問題，是我們要求的不夠多？是我們的管理能力不夠強？是我們的環(huán)境不夠好？還是我們提供的支持不夠多？對于我們這樣經歷過不同時期的管理文化理念洗禮的企業(yè)，要協(xié)調好這些問題，應該著重從三個方面來完善和思考：一、進一步提高各級管理人員的管理能力生產過程中的各項基礎管理工作，個人理解本質上是對人的管理，只有通過轉變人的思維，改進人的行為，才能從本質上做好管理工作。而提高各級管理人員的管理能力主要有賴于兩個方面的努力，一是企業(yè)的管理者自身要從思想意識上明確，對人的管理無論是對于整個企業(yè)還是對于管理者本人和職工來說，都是一個至關重要的問題；二是加強對管理者的管理技能開發(fā)和培訓。與西方發(fā)達國家的企業(yè)相比，中國企業(yè)在管理人員的管理技能開發(fā)方面，不僅重視程度不夠，投入較少，而且缺乏系統(tǒng)性和對企業(yè)自身的適用性，這些是我們今后需要著力解決的問題。二、進一步培育有生命力的企業(yè)文化企業(yè)文化是一種以企業(yè)人力資源管理實踐為基礎的價值共鳴、心理感受或企業(yè)各種人際關系氛圍，真正有生命力的強烈的企業(yè)文化是蘊藏在企業(yè)的所有活動之中的。只有以統(tǒng)一的價值觀為核心，并且貫穿于企業(yè)領導的管理風格、職工的言行以及具體的人力資源管理政策和實踐之中，深入到每一位企業(yè)職工心中的東西才是真正的企業(yè)文化。人力資源管理政策與實踐是企業(yè)文化建設的重要支柱。事實上，人力資源管理和企業(yè)文化的有機融合會更加有助于改善員工的態(tài)度、工作行為以及工作績效，培養(yǎng)他們對企業(yè)的信任與忠誠，將企業(yè)和員工之間的單純經濟利益關系上升到一種文化和價值觀高度一致的精神認同關系。三、進一步完善企業(yè)的績效管理體系績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段，在戰(zhàn)略實現(xiàn)、人才開發(fā)以及員工管理等方面發(fā)揮著重要的功能，這一點已經慢慢成為國內企業(yè)的一種共識。但是有效的企業(yè)績效管理系統(tǒng)的構建及其運行不是一件可以一蹴而就的事情，它需要企業(yè)的管理者及各職能部門傾情投入，通力協(xié)作，同時還要承擔責任，它不僅需要正確的理念，同時還要有具體的制度、程序和規(guī)范來確保其落地生根。作為生產管理部門的一名**管理人員，在面對行業(yè)改革與公司發(fā)展新形勢下新要求，在做好本職工作的同時，將針對個人的薄弱環(huán)節(jié)，加強專業(yè)知識，專業(yè)技能方面的學習，努力成為企業(yè)需要的復合型管理人才。建議**能夠多組織和多創(chuàng)造一些管理技能、生產管理、質量管理等綜合管理方面的培訓、講座機會，以便我們能夠進一步解放思想，拓寬視野。以上是本人對“解放思想，落實科學發(fā)展觀”的思想情況匯報，有不妥之處，請各位領導和同事們批評、指正。謝謝大家！