【正文】 綱要》的貫徹落實提升到一個新的水平。波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺，提供了大有作為的舞臺。當前，推進管理局集團化、專業(yè)化運作，打造競爭優(yōu)勢，謀求企業(yè)更大發(fā)展的艱巨任務，已經(jīng)現(xiàn)實地擺在全局廣大干部職工面前，新形勢意味著新機遇，新使命蘊含著新挑戰(zhàn)。讓我們牢牢把握《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》這個興企之本、發(fā)展之基、動力之源，不斷提升學習力，增強執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力，堅持不懈地打造企業(yè)的綜合競爭力，為把宏偉藍圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實、再創(chuàng)大慶石油管理局新的輝煌而努力奮斗！第五篇：深入貫徹落實二次創(chuàng)業(yè)指導綱要必須不斷提升學習力增強執(zhí)行力發(fā)展創(chuàng)新力在油田發(fā)展進入二次創(chuàng)業(yè)的關鍵歷史時期，面對全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展潮流，石油企業(yè)承擔著重大責任和使命，中油集團公司把打造工程技術業(yè)務整體實力作為重大戰(zhàn)略部署，市場競爭帶來了嚴峻挑戰(zhàn)和難得機遇。大慶石油管理局勇敢地站在時代潮頭，主動適應形勢任務變化要求，以《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》統(tǒng)領全局發(fā)展，以提升集團化、專業(yè)化運作水平為重點，加速推進“三轉一調整”中期戰(zhàn)略部署，積極謀求企業(yè)更大發(fā)展。在最近召開的管理局集團化、專業(yè)化管理交流研討會上，集團公司總經(jīng)理助理、管理局局長曾玉康強調指出：要繼續(xù)深入學習領會《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，認真理解和把握全局總體發(fā)展戰(zhàn)略，把思想認識統(tǒng)一到《綱要》精神上來。這一要求的提出，對推進當前和今后一個時期全局工作，具有十分重大的現(xiàn)實意義。sO100作為指導全局二次創(chuàng)業(yè)偉大實踐的綱領性文件，《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》是局黨委、管理局忠誠實踐“三個代表”的重要理論成果，是油田重組分立４年來實踐經(jīng)驗的科學總結，是全局廣大干部群眾集體智慧的結晶，是歷經(jīng)風雨洗禮磨練的認識升華與飛躍，更是立足現(xiàn)實、前瞻未來、謀劃長遠的重大戰(zhàn)略決策。今年以來，全局廣大干部職工認真學習領會《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》的精神實質，深入開展“學《綱要》，轉觀念，提素質，為拓展市場做貢獻”主題教育，積極投身到“市場拓展年”的各項活動中來，全面學習貫徹《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》的氛圍已經(jīng)形成。但是，對于這樣一個涵蓋了管理局未來發(fā)展的政治、經(jīng)濟、文化等各個要素，指導我們實現(xiàn)全面協(xié)調發(fā)展的行動指南，對于這樣一個思想深邃、認識超越、內容豐富、體系科學的戰(zhàn)略總綱，我們不應僅僅滿足于一般性的和一段時期的學習貫徹，尤其是經(jīng)過了近一年時間，我們再回頭看對《綱要》的學習貫徹工作，確實還存在著與實踐結合不夠緊密、不夠深入、缺乏針對性、不夠均衡等問題，特別是在全局的集團化、專業(yè)化發(fā)展上，對《綱要》的重大方向性、宏觀性、前瞻性、規(guī)律性、戰(zhàn)略性的深刻理解與把握還很不夠。這就要求我們必須緊密結合不斷發(fā)展變化的新形勢、新任務，在深入學習貫徹《綱要》上花大力氣，在銳意創(chuàng)新實踐上下大功夫。深入貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，必須不斷提升學習力。這是對《綱要》進行深刻解讀、透徹思辨、精熟把握和縱深推進的前提與基矗提升學習力，就要進一步解放思想、轉變觀念，以“三個代表”重要思想為指導，按照“三個標準”、“三個解放”和“三個目標”的要求，認真搞好思想查擺，不斷強化“六種新的發(fā)展觀”、“八種市場意識”和“四個共識”，破除舊的思想障礙，樹立新的科學發(fā)展觀；提升學習力，就要堅持以人為本、強化教育，通過采取各種行之有效的方式，廣泛宣傳和積極引導，特別是要通過推進主題教育的不斷深入，加強《綱要》的宣貫和輔導，使廣大干部職工深刻領會每一部分的精要和重大意義，真正掌握正確的思想方法和強大的理論武器；提升學習力，就要立足現(xiàn)實、搞好結合，密切聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實際，帶著問題去思考，對《綱要》進行系統(tǒng)性、研究性學習，尋找切合點，提高針對性，為徹底解決制約自身長遠發(fā)展的重大矛盾和“瓶頸”問題提供重要的理論支撐；提升學習力，就要學會學習、提高效力，在用《綱要》引領企業(yè)發(fā)展的實踐中，善于做事悟理，不斷總結經(jīng)驗，認真吸取教訓，用實踐來檢驗和提高學習成效，用提高學習成效推動二次創(chuàng)業(yè)實踐，達到相得益彰，良性互動，打造持久的學習轉化能力。深入貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，必須不斷增強執(zhí)行力。這是將《綱要》所確定的指導思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標和戰(zhàn)略任務等真正落到實處的關鍵。增強執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實與形勢任務結合起來，熟知國內國際形勢，把握市場趨勢，明確企業(yè)方位，不斷增強廣大干部職工發(fā)展的使命感和緊迫感，把思想和行動進一步凝聚到對《綱要》的忠實實踐上來；增強執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實與推進企業(yè)發(fā)展結合起來，深入調研，摸清現(xiàn)狀，理清思路，在《綱要》總體框架下，構建發(fā)展規(guī)劃，依托并堅持不懈地強化比較優(yōu)勢，提升戰(zhàn)略管理水平，保持戰(zhàn)略領先地位；增強執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實與提～部職工的執(zhí)行能力結合起來，要以“四個敢于”和“六種素質”的標準，以及世界眼光、戰(zhàn)略思考、勤于學習、善于駕馭、勇于負責、創(chuàng)造性工作的能力等要求錘煉領導干部，提升其宏觀統(tǒng)攬、從容駕馭、順時應變、推進落實的能力，同時強化制度建設，不斷規(guī)范管理，注重培養(yǎng)干部職工“按程序辦事、按制度辦事、按規(guī)律辦事”的良好習慣，打造良好的執(zhí)行文化；增強執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實與科學求實的態(tài)度結合起來，以戰(zhàn)略的思維和發(fā)展的眼光看待問題、解決矛盾，正確處理當前和長遠、局部和全局、個人和集體的關系，做到抓當前立足長遠，抓長遠面對當前，從大局出發(fā)，樹立全局觀念，從容應對各種利益格局調整，維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大好形勢。深入貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，必須不斷發(fā)展創(chuàng)新力。這是在實踐中創(chuàng)造性地貫徹落實《綱要》，使企業(yè)發(fā)展充滿生機活力的根本保障。發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅持與時俱進的發(fā)展理念，正確處理好理論與實踐的關系、運用理論與發(fā)展理論的關系，當前，要緊密結合貫徹落實管理局推進集團化、專業(yè)化管理交流研討會精神，進一步把握《綱要》本質，把創(chuàng)新的著力點放在提升全局集團化、專業(yè)化運作水平上，放在打造企業(yè)市場競爭優(yōu)勢上，加速推進“三轉一調整”中期戰(zhàn)略部署，在發(fā)展中堅持《綱要》，在堅持中發(fā)展《綱要》，實現(xiàn)真正意義上創(chuàng)新與發(fā)展；發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅持實事求是的科學態(tài)度，對于《綱要》的貫徹落實，我們絕不能照本宣科、照搬照抄、用本本去框實踐，要堅持以《綱要》為指導，緊密結合形勢任務變化要求，在實踐中創(chuàng)造性地開展工作，特別是在推進全局集團化、專業(yè)化運作中，我們要堅持歷史的觀點、連續(xù)的觀點，杜絕片面理解創(chuàng)新的虛無態(tài)度，善于總結推廣過去已有的成熟經(jīng)驗，善于學習借鑒國內外企業(yè)的先進成果，在此基礎上不斷創(chuàng)新與升華，積極探索出具有油田特色、符合自身發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)運行體系；發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅持奮發(fā)進取的開拓精神，積極教育引導廣大干部職工進一步解放思想，啟迪智慧，激發(fā)靈感，創(chuàng)造性地理解和把握《綱要》精神實質，緊密結合推進全局集團化、專業(yè)化運作實際，在思維理念、發(fā)展思路、管理方式、制度規(guī)范、激勵機制、工作水平等方面積極尋求創(chuàng)新、突破，努力把《綱要》的貫徹落實提升到一個新的水平。波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺，提供了大有作為的舞臺。當前，推進管理局集團化、專業(yè)化運作，打造競爭優(yōu)勢，謀求企業(yè)更大發(fā)展的艱巨任務，已經(jīng)現(xiàn)實地擺在全局廣大干部職工面前，新形勢意味著新機遇，新使命蘊含著新挑戰(zhàn)。讓我們牢牢把握《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》這個興企之本、發(fā)展之基、動力之源，不斷提升學習力，增強執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力，堅持不懈地打造企業(yè)的綜合競爭力，為把宏偉藍圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實、再創(chuàng)大慶石油管理局新的輝煌而努力奮斗！