【學(xué)校業(yè)務(wù)交流】業(yè)務(wù)述職報告-資料下載頁
2024-11-03 22:35本頁面
【正文】 款參與健身和其他高消費娛樂活動。三、在業(yè)務(wù)工作方面（一）2010年1月～2012年3月，本人在 從事新線建設(shè)項目管理工作，擔(dān)任工程管理部副經(jīng)理、經(jīng)理負(fù)責(zé) 全線籌備工作和現(xiàn)場安全、質(zhì)量及進(jìn)度管理。一年來，圍繞公司工程建設(shè)目標(biāo)，根據(jù)公司的總體部署，我深入施工現(xiàn)場，常駐工地，以積極協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工單位之間的關(guān)系為主要任務(wù),同時又不放松施工管理。在主體施工過程中，全線沒有因缺圖而影響工期，也沒有因施工單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)不好而影響工期。對于重大節(jié)點工程，我必在現(xiàn)場緊盯施工，直到施工安全完成。每次深入施工現(xiàn)場，我都積極詢問并掌握各標(biāo)段各工地在建工程情況，對影響工程進(jìn)度的各種因素與施工單位進(jìn)行分析研究，共同制訂處理措施，及時協(xié)調(diào)解決，保證工程按計劃正常施工。期間，深入學(xué)習(xí)了國內(nèi)外相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、條例和標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合現(xiàn)場管理實踐，具備了一名鐵路建設(shè)項目專業(yè)技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求的基本條件。在夯實專業(yè)基本素質(zhì)的同時也獲得了公司及全體同事的一致認(rèn)可，于2010獲青年崗位能手稱號、2011獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)個人。（二）2012年3月～2013年4月，本人在 擔(dān)任副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)工程部和安全質(zhì)量部。與項目其他領(lǐng)導(dǎo)及時、有力的提出了“以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量保安全、以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量保安全”的建設(shè)指導(dǎo)方針，身為分管施工現(xiàn)場及施工技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，本人深感責(zé)任重大，經(jīng)常帶領(lǐng)相關(guān)人員深入施工一線，全面排查施工現(xiàn)場存在的安全、質(zhì)量隱患，解決施工中遇到的各種技術(shù)問題，并通過落實加大檢查力度，實行重獎重罰等一系列管理措施，切實有效的保證了工程的安全和質(zhì)量，并于2012年年底獲得先進(jìn)個人榮譽。（三）2013年4月至今，本人在 擔(dān)任副總經(jīng)理，組織編寫了公司《本質(zhì)安全管理體系》及《風(fēng)險管理手冊》，并在公司鐵路基本建設(shè)系統(tǒng)全面貫徹應(yīng)用。在公司全體同事積極努力下，鐵路順利貫通并成功開展試運營，在本人管理期間，無一起重大安全事故發(fā)生，工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)。項目管理立足于“抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、控造價”的主題，快速趕上“基建管理年”的活動，建立健全項目管理制度，落實各參建方主體責(zé)任，規(guī)范各方行為，強力推行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、項目活動規(guī)范化、工作內(nèi)容流程化”。樹立“科學(xué)組織，規(guī)范管理，爭創(chuàng)國優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮項目管理的控制、組織、協(xié)調(diào)職能，全面規(guī)劃和控制投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境保護。堅持以人為本，加強協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的項目建設(shè)環(huán)境，確保如期、高質(zhì)量、高效率地完成建設(shè)任務(wù)。同時本人努力提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極參與集團、公司及地方行政主管部門組織的環(huán)保、水保、職業(yè)健康及安全培訓(xùn)，掌握各項安全技術(shù)管理規(guī)章、制度，并在日常工作中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格PDCA循環(huán)，不斷提升業(yè)務(wù)工作與管理水平。近四年來，本人以刻苦、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以熟練的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，圓滿完成了各項本職工作，為保障鐵路“安全、高效、不間斷”運營作出了應(yīng)有的一己貢獻(xiàn)。四、在科技創(chuàng)新方面為全面實現(xiàn)公司工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)，堅持走“以科技保安全、以科技保效益”的科技興安道路，作為建設(shè)項目科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員，本人負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查科技創(chuàng)新項目的申報工作，依據(jù)《中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法》（建協(xié)字?2000?第17號）、《中國土木工程詹天佑獎評選條例》及公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃有關(guān)規(guī)定，要求凡申報省部級及國家級優(yōu)質(zhì)工程獎的工點，一方面由建設(shè)單位牽頭申報集團公司科技創(chuàng)新項目，另一方面由所屬標(biāo)段施工企業(yè)負(fù)責(zé)，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及第三方檢測單位協(xié)助，針對本工點引入的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等積極申報科技創(chuàng)新項目，將技術(shù)創(chuàng)新滲透到安全生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，積極采用先進(jìn)的裝備、科技、信息為安全保駕護航。依據(jù)集團公司《科技創(chuàng)新項目管理辦法》及《關(guān)于上報2012年科技創(chuàng)新項目的通知》要求，于2011年10月20日前完成了三個科技創(chuàng)新項目的申報工作。2014年9月，獲第四屆科技進(jìn)步一等獎，目前正在申報省級科技進(jìn)步獎。在總結(jié)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作的同時，自己也沒有忘記工作中還存在不少問題，如在工作履歷上以及在日常工作的精細(xì)管理上還存在一定差距。本人將以這次副高級工程師評審為契機，發(fā)揚成績，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，通過組織支持、團體合作與自身努力，為鐵路基本建設(shè)項目管理實現(xiàn)預(yù)期的本質(zhì)安全管理目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二〇一一年十一月三十日
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