【正文】 作任重道遠。班組的培訓工作作為部門培訓工作的支點作用尤為明顯，班組內(nèi)部持續(xù)開展默畫系統(tǒng)圖、技術問答、現(xiàn)場考問、事故預想等多層次全方位培訓。運行部通過開展月度培訓考試、崗位競聘、制定下發(fā)培訓計劃和管理辦法、操作能手和“運行好榜樣”評選、仿真機學習等一系列方式，以點帶面，以考促培，以培促學，使得全員的業(yè)務水平有了穩(wěn)步提升，保證了機組的長周期穩(wěn)定運行。以“穩(wěn)”為重，精細管理公司一期工程順利竣工后，兩臺機組的穩(wěn)定運行成為運行部工作的重中之重。運行部以機組平穩(wěn)運行為前提和重點，以“防非?！睘槟繕?，細化班組管理，加強缺陷管理，確?！傲阏`操作”，積極開展“精雕細刻”活動。部門管理人員立足實際，深入現(xiàn)場，分析運行工況，修訂運行資料，制定預控措施并落實到位。特別是在1爐燃燒不穩(wěn)定期間，管理人員進行了24小時現(xiàn)場值班特護，專業(yè)上不斷摸索分析，制定了低負荷吹灰措施、磨煤機出口溫度控制措施、補充完善了1爐穩(wěn)燃操作措施、最終1爐實現(xiàn)了穩(wěn)定燃燒，同時給2爐的燃燒調(diào)整提供了很好的借鑒。運行班組的建設和管理反映著部門的管理水平，同時也是部門管理工作的窗口和突破口。班組建設以“立足本職、加強培訓、敬業(yè)守信、無私奉獻”為工作理念，以建設“五型”班組為管理思路，深化管理意識，拓寬管理思路，細化管理內(nèi)容，提升管理水平。集控四值獲得2013華電國際“青年文明號”稱號； 以“星”定標，優(yōu)化運行 一直以來，運行部以努力打造星級企業(yè)為標準，落實優(yōu)質(zhì)電力發(fā)展要求，推動完善指標考評分解，動態(tài)分析運行參數(shù)，優(yōu)化運行工況調(diào)整。公司一期工程全面竣工，實現(xiàn)環(huán)保三同時，脫硝投入率超過97%，除塵、脫硫投入率達到100%，于2013年年底前獲得脫硫、脫硝、除塵、中水利用等系列環(huán)保政策電價電量補貼，成為華電國際首家全部獲得該系列政策的企業(yè)，涉及電量電價全部環(huán)保優(yōu)惠政策均已取得，增加環(huán)保電價收入8289萬元。運行部始終圍繞建設星級企業(yè)為工作重點，積極開展節(jié)能攻關，全方位挖潛增效，瞄準各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化運行調(diào)整，著重在水、電、汽、煤等主要能耗上下狠功夫。，%%。2013年10月21日利用1機組大修機會，對增、引風機進行的變頻改造順利完成并試運正常，%。2013年5月26日，在保證除塵效率基礎上，2爐電除塵交替停運 5 電場，實現(xiàn)節(jié)電438萬千瓦時/年。2013年10月11日新增設的澄清池直補水旁路門開啟，停運補水泵。2013年10月21日1爐3臺磨煤機全面換成高鉻球，啟動運行，〃h/t，%，節(jié)電600萬千瓦時/年。2013年11月11日2機開式水 泵停運，開式冷卻水走旁路。2013年12月20日2爐連排擴容器疏水全部回收至熱網(wǎng)回水，可實現(xiàn)采暖期供熱節(jié)標煤約480噸、。第五篇：XX年電力系統(tǒng)個人工作總結(jié)XX年電力系統(tǒng)個人工作總結(jié)XX年工作總結(jié)XX年對有限公司來說，是不平凡的一年，是公司發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)變的一年。形式喜人，形式逼人，在這樣的特殊環(huán)境下，作為發(fā)電部的值長，從公司利益出發(fā)，從發(fā)電部的實際情況出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的建設目標，創(chuàng)造性地開展工作，真正地搞好運行人員培訓工作及人員整合工作。XX年對發(fā)電部來說也是極不平凡的一年，對值長來說也是極具挑戰(zhàn)的一年。這一年，對我這個來說，有收獲，也有不足。收獲是我能在部門經(jīng)理的領導下，克服了各種困難，編寫好教材及有關管理制度，切實抓好實習管理工作。不足之處，有很多工作還有提高的空間。在管理方面電力公司是生產(chǎn)特殊商品電能的發(fā)電企業(yè)，公司效益主要來自發(fā)電量。各團隊的執(zhí)行力如何對發(fā)電部的建設將產(chǎn)生直接影響。實習隊是一個團隊，第一培訓小組也是個團隊，但無論是培訓小組還是實習隊，我都要首先從團隊人員入手，將團隊人員進行合理搭配和組合，使每個團隊成員都能達到專業(yè)互補，能力互補，優(yōu)勢互補，協(xié)調(diào)有力。經(jīng)過整合之后，使團隊成員能夠取長補短，揚長避短，相互學習，相互幫助。彼此之間都能很好地協(xié)調(diào)配合。真正地提高團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。若要保持值內(nèi)持久的執(zhí)行力，獎罰分明和績效考核是提高執(zhí)行力的前提，必須將值內(nèi)人員的獎勵與業(yè)績直接聯(lián)系起來。如果我們對做得好的員工給予適當和及時的獎勵，對做得不好的員工進行考核，這就是告訴員工企業(yè)鼓勵和提倡什么，批評和反對什么。正確引導職工實現(xiàn)公司目標。提高他們的主動性和積極性最終實現(xiàn)員工價值最大化和企業(yè)效益最大化。為提高實習隊伍的整體素質(zhì)，我實習隊在管理上“嚴”字當頭。為提高實習質(zhì)量，實習隊嚴格要求、嚴格管理；為樹立華潤形象，他們嚴肅紀律、嚴格制度；為提高學習效果，嚴守時間、嚴謹培訓，使金竹山電廠的實習扎實穩(wěn)步地進行。在實習期間，我公司實習人員遵規(guī)守紀、整齊劃一、謙虛好學的工作作風和團隊制勝、激情投入、追求最好的華潤文化受到實習電廠同行們的一致好評。我想這與嚴格管理是分不開的。我在培訓方面為了加快我公司4600mw機組生產(chǎn)準備工作的步伐，確保XX年兩臺機組并網(wǎng)發(fā)電，在公司領導的統(tǒng)一部署、發(fā)電部的周密安排下，先后在電廠和電廠實習。電廠鍋爐與我公司相似，均是w火焰鍋爐，并且是亞臨界自然循環(huán)爐，設計煤種相同；熱控系統(tǒng)一樣，都是ABB的；冷卻水采用的是帶有涼水塔式的二次循環(huán)?，F(xiàn)在正趕上公司2機整套啟動，是我們學習的好機會。而電廠主機和部分輔機與我公司一樣，且系統(tǒng)也相差不大，目前2機正常運行，機整機調(diào)試十月底會進入168h試運，4機的工程進度和我公司機差不多。此次實習是我公司的最佳時機。在人員培訓方面我也做了大膽的嘗試，首先按發(fā)電部要求，制定切實可行的培訓計劃，不同時期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓計劃，為了提高培訓效果，采取了現(xiàn)場考問、現(xiàn)場模擬操作，真正地提高了大家的動手能力，使大家現(xiàn)場與規(guī)程相結(jié)合，理論與實踐想結(jié)合，真正的達到高分高能?？傊?，我盡量給大家創(chuàng)造機會和環(huán)境，給大家一個發(fā)揮的空間和平臺，使大家從小機組向大機組轉(zhuǎn)變，從單專業(yè)向多專業(yè)轉(zhuǎn)變，真正進行通崗培訓。在考試方面，為了保證試題的崗位適宜、難度適宜、題量適度、內(nèi)容全面、注重操作、貼近現(xiàn)場，要求每個小組負責人出一套針對我公司實際、針對實習點的整套啟動、針對實習計劃、針對全能崗位的試題，然后在各套題目中有機組合定度出最后的試題，確保試題能真正地檢驗出每個隊員的真實水平。其他工作組織開展各種健康有益的活動，是凝聚力的重要手段。我根據(jù)發(fā)電部年青人多的特點，組織本小組每月一次的集體活動，通過這些活動激發(fā)了同事們要求上進的積極性；開展喜聞樂見的業(yè)余文化體育活動，調(diào)濟了職工緊張工作之余的生活情緒。即使在實習工作最緊張的時期，也不忘開展了形式多樣的競賽活動。如背畫系統(tǒng)大賽、籃球友誼賽、羽毛球比賽等等。通過開展有益的集體活動，提高了大家的凝聚力。也曾多次與南網(wǎng)、實習廠家舉行籃球賽，增進了彼此的溝通及友誼。很感謝發(fā)電部領導能給我這樣的機會，使我在培訓、管理及其他各個方面得到了鍛煉，并提高很快。當然，我還會不斷地努力，從業(yè)務流程上下功夫，把工作開展得更好。發(fā)電部值長