【正文】 作任重道遠(yuǎn)。班組的培訓(xùn)工作作為部門培訓(xùn)工作的支點(diǎn)作用尤為明顯，班組內(nèi)部持續(xù)開展默畫系統(tǒng)圖、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、事故預(yù)想等多層次全方位培訓(xùn)。運(yùn)行部通過(guò)開展月度培訓(xùn)考試、崗位競(jìng)聘、制定下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃和管理辦法、操作能手和“運(yùn)行好榜樣”評(píng)選、仿真機(jī)學(xué)習(xí)等一系列方式，以點(diǎn)帶面，以考促培，以培促學(xué)，使得全員的業(yè)務(wù)水平有了穩(wěn)步提升，保證了機(jī)組的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。以“穩(wěn)”為重，精細(xì)管理公司一期工程順利竣工后，兩臺(tái)機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行成為運(yùn)行部工作的重中之重。運(yùn)行部以機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行為前提和重點(diǎn)，以“防非?！睘槟繕?biāo)，細(xì)化班組管理，加強(qiáng)缺陷管理，確?！傲阏`操作”，積極開展“精雕細(xì)刻”活動(dòng)。部門管理人員立足實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)，分析運(yùn)行工況，修訂運(yùn)行資料，制定預(yù)控措施并落實(shí)到位。特別是在1爐燃燒不穩(wěn)定期間，管理人員進(jìn)行了24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)值班特護(hù)，專業(yè)上不斷摸索分析，制定了低負(fù)荷吹灰措施、磨煤機(jī)出口溫度控制措施、補(bǔ)充完善了1爐穩(wěn)燃操作措施、最終1爐實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定燃燒，同時(shí)給2爐的燃燒調(diào)整提供了很好的借鑒。運(yùn)行班組的建設(shè)和管理反映著部門的管理水平，同時(shí)也是部門管理工作的窗口和突破口。班組建設(shè)以“立足本職、加強(qiáng)培訓(xùn)、敬業(yè)守信、無(wú)私奉獻(xiàn)”為工作理念，以建設(shè)“五型”班組為管理思路，深化管理意識(shí)，拓寬管理思路，細(xì)化管理內(nèi)容，提升管理水平。集控四值獲得2013華電國(guó)際“青年文明號(hào)”稱號(hào)； 以“星”定標(biāo)，優(yōu)化運(yùn)行 一直以來(lái)，運(yùn)行部以努力打造星級(jí)企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)優(yōu)質(zhì)電力發(fā)展要求，推動(dòng)完善指標(biāo)考評(píng)分解，動(dòng)態(tài)分析運(yùn)行參數(shù)，優(yōu)化運(yùn)行工況調(diào)整。公司一期工程全面竣工，實(shí)現(xiàn)環(huán)保三同時(shí)，脫硝投入率超過(guò)97%，除塵、脫硫投入率達(dá)到100%，于2013年年底前獲得脫硫、脫硝、除塵、中水利用等系列環(huán)保政策電價(jià)電量補(bǔ)貼，成為華電國(guó)際首家全部獲得該系列政策的企業(yè)，涉及電量電價(jià)全部環(huán)保優(yōu)惠政策均已取得，增加環(huán)保電價(jià)收入8289萬(wàn)元。運(yùn)行部始終圍繞建設(shè)星級(jí)企業(yè)為工作重點(diǎn)，積極開展節(jié)能攻關(guān)，全方位挖潛增效，瞄準(zhǔn)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整，著重在水、電、汽、煤等主要能耗上下狠功夫。，%%。2013年10月21日利用1機(jī)組大修機(jī)會(huì)，對(duì)增、引風(fēng)機(jī)進(jìn)行的變頻改造順利完成并試運(yùn)正常，%。2013年5月26日，在保證除塵效率基礎(chǔ)上，2爐電除塵交替停運(yùn) 5 電場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)電438萬(wàn)千瓦時(shí)/年。2013年10月11日新增設(shè)的澄清池直補(bǔ)水旁路門開啟，停運(yùn)補(bǔ)水泵。2013年10月21日1爐3臺(tái)磨煤機(jī)全面換成高鉻球，啟動(dòng)運(yùn)行，〃h/t，%，節(jié)電600萬(wàn)千瓦時(shí)/年。2013年11月11日2機(jī)開式水 泵停運(yùn)，開式冷卻水走旁路。2013年12月20日2爐連排擴(kuò)容器疏水全部回收至熱網(wǎng)回水，可實(shí)現(xiàn)采暖期供熱節(jié)標(biāo)煤約480噸、。第五篇：XX年電力系統(tǒng)個(gè)人工作總結(jié)XX年電力系統(tǒng)個(gè)人工作總結(jié)XX年工作總結(jié)XX年對(duì)有限公司來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年，是公司發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)變的一年。形式喜人，形式逼人，在這樣的特殊環(huán)境下，作為發(fā)電部的值長(zhǎng)，從公司利益出發(fā)，從發(fā)電部的實(shí)際情況出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作，真正地搞好運(yùn)行人員培訓(xùn)工作及人員整合工作。XX年對(duì)發(fā)電部來(lái)說(shuō)也是極不平凡的一年，對(duì)值長(zhǎng)來(lái)說(shuō)也是極具挑戰(zhàn)的一年。這一年，對(duì)我這個(gè)來(lái)說(shuō)，有收獲，也有不足。收獲是我能在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了各種困難，編寫好教材及有關(guān)管理制度，切實(shí)抓好實(shí)習(xí)管理工作。不足之處，有很多工作還有提高的空間。在管理方面電力公司是生產(chǎn)特殊商品電能的發(fā)電企業(yè)，公司效益主要來(lái)自發(fā)電量。各團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何對(duì)發(fā)電部的建設(shè)將產(chǎn)生直接影響。實(shí)習(xí)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，第一培訓(xùn)小組也是個(gè)團(tuán)隊(duì)，但無(wú)論是培訓(xùn)小組還是實(shí)習(xí)隊(duì)，我都要首先從團(tuán)隊(duì)人員入手，將團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行合理搭配和組合，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能達(dá)到專業(yè)互補(bǔ)，能力互補(bǔ)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)調(diào)有力。經(jīng)過(guò)整合之后，使團(tuán)隊(duì)成員能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)長(zhǎng)避短，相互學(xué)習(xí)，相互幫助。彼此之間都能很好地協(xié)調(diào)配合。真正地提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。若要保持值內(nèi)持久的執(zhí)行力，獎(jiǎng)罰分明和績(jī)效考核是提高執(zhí)行力的前提，必須將值內(nèi)人員的獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)直接聯(lián)系起來(lái)。如果我們對(duì)做得好的員工給予適當(dāng)和及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得不好的員工進(jìn)行考核，這就是告訴員工企業(yè)鼓勵(lì)和提倡什么，批評(píng)和反對(duì)什么。正確引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。提高他們的主動(dòng)性和積極性最終實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化和企業(yè)效益最大化。為提高實(shí)習(xí)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，我實(shí)習(xí)隊(duì)在管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭。為提高實(shí)習(xí)質(zhì)量，實(shí)習(xí)隊(duì)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理；為樹立華潤(rùn)形象，他們嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度；為提高學(xué)習(xí)效果，嚴(yán)守時(shí)間、嚴(yán)謹(jǐn)培訓(xùn)，使金竹山電廠的實(shí)習(xí)扎實(shí)穩(wěn)步地進(jìn)行。在實(shí)習(xí)期間，我公司實(shí)習(xí)人員遵規(guī)守紀(jì)、整齊劃一、謙虛好學(xué)的工作作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)制勝、激情投入、追求最好的華潤(rùn)文化受到實(shí)習(xí)電廠同行們的一致好評(píng)。我想這與嚴(yán)格管理是分不開的。我在培訓(xùn)方面為了加快我公司4600mw機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的步伐，確保XX年兩臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署、發(fā)電部的周密安排下，先后在電廠和電廠實(shí)習(xí)。電廠鍋爐與我公司相似，均是w火焰鍋爐，并且是亞臨界自然循環(huán)爐，設(shè)計(jì)煤種相同；熱控系統(tǒng)一樣，都是ABB的；冷卻水采用的是帶有涼水塔式的二次循環(huán)?，F(xiàn)在正趕上公司2機(jī)整套啟動(dòng)，是我們學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。而電廠主機(jī)和部分輔機(jī)與我公司一樣，且系統(tǒng)也相差不大，目前2機(jī)正常運(yùn)行，機(jī)整機(jī)調(diào)試十月底會(huì)進(jìn)入168h試運(yùn)，4機(jī)的工程進(jìn)度和我公司機(jī)差不多。此次實(shí)習(xí)是我公司的最佳時(shí)機(jī)。在人員培訓(xùn)方面我也做了大膽的嘗試，首先按發(fā)電部要求，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，不同時(shí)期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓(xùn)計(jì)劃，為了提高培訓(xùn)效果，采取了現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，真正地提高了大家的動(dòng)手能力，使大家現(xiàn)場(chǎng)與規(guī)程相結(jié)合，理論與實(shí)踐想結(jié)合，真正的達(dá)到高分高能?？傊?，我盡量給大家創(chuàng)造機(jī)會(huì)和環(huán)境，給大家一個(gè)發(fā)揮的空間和平臺(tái)，使大家從小機(jī)組向大機(jī)組轉(zhuǎn)變，從單專業(yè)向多專業(yè)轉(zhuǎn)變，真正進(jìn)行通崗培訓(xùn)。在考試方面，為了保證試題的崗位適宜、難度適宜、題量適度、內(nèi)容全面、注重操作、貼近現(xiàn)場(chǎng)，要求每個(gè)小組負(fù)責(zé)人出一套針對(duì)我公司實(shí)際、針對(duì)實(shí)習(xí)點(diǎn)的整套啟動(dòng)、針對(duì)實(shí)習(xí)計(jì)劃、針對(duì)全能崗位的試題，然后在各套題目中有機(jī)組合定度出最后的試題，確保試題能真正地檢驗(yàn)出每個(gè)隊(duì)員的真實(shí)水平。其他工作組織開展各種健康有益的活動(dòng)，是凝聚力的重要手段。我根據(jù)發(fā)電部年青人多的特點(diǎn)，組織本小組每月一次的集體活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)激發(fā)了同事們要求上進(jìn)的積極性；開展喜聞樂(lè)見的業(yè)余文化體育活動(dòng)，調(diào)濟(jì)了職工緊張工作之余的生活情緒。即使在實(shí)習(xí)工作最緊張的時(shí)期，也不忘開展了形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)。如背畫系統(tǒng)大賽、籃球友誼賽、羽毛球比賽等等。通過(guò)開展有益的集體活動(dòng)，提高了大家的凝聚力。也曾多次與南網(wǎng)、實(shí)習(xí)廠家舉行籃球賽，增進(jìn)了彼此的溝通及友誼。很感謝發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣的機(jī)會(huì)，使我在培訓(xùn)、管理及其他各個(gè)方面得到了鍛煉，并提高很快。當(dāng)然，我還會(huì)不斷地努力，從業(yè)務(wù)流程上下功夫，把工作開展得更好。發(fā)電部值長(zhǎng)