20xx年上半年工會(huì)工作小結(jié)(精)-資料下載頁(yè)
2025-10-25 22:18本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)參與文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，先后對(duì)建設(shè)高等職學(xué)、奧創(chuàng)動(dòng)力廠、山水和園、鎮(zhèn)江新城市花園，常熟中南世紀(jì)城、四藥廠、德安醫(yī)院等新開(kāi)工地加入前期策劃，做到五小臨設(shè)同步規(guī)劃，合理布局。為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展，下半年以來(lái)，針對(duì)“四藥廠”、“德安醫(yī)院”等市重點(diǎn)項(xiàng)目，認(rèn)真對(duì)照綠色施工導(dǎo)則要求，緊扣“四節(jié)一環(huán)?！毕鹿Ψ颉⒆鑫恼?，不僅提高了廣大職工節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，而且有效地提升了文明工地創(chuàng)建水平。2012年，公司承建的一院工地在常州市3次綜合大檢查中，均受到表?yè)P(yáng)；“四藥廠”工地在常州市第三次綜合大檢查中榮獲第一名佳績(jī)；平崗星苑、紅梅經(jīng)濟(jì)適用房等10個(gè)工地榮獲省級(jí)文明工地稱(chēng)號(hào)；青楓苑等12個(gè)工地評(píng)為市級(jí)文明工地。圍繞“六型”班組建設(shè)，推進(jìn)工人先鋒號(hào)創(chuàng)建按照省總工會(huì)提出的大力加強(qiáng)“六型”班組建設(shè)（學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型）要求。年初，集團(tuán)工會(huì)及時(shí)修訂了班組建設(shè)工作意見(jiàn)，下發(fā)到各分工會(huì)和全體班組，并組織班組長(zhǎng)舉辦了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)班上歷屆“工人先鋒號(hào)”、市“學(xué)習(xí)型班組”等先進(jìn)班組長(zhǎng)各自交流了帶班的體會(huì)和感言，為企業(yè)發(fā)展，建設(shè)六型班組建言獻(xiàn)策，集團(tuán)工會(huì)還統(tǒng)一發(fā)放班組基礎(chǔ)臺(tái)賬，分工會(huì)堅(jiān)持每月一次對(duì)一線班組進(jìn)行檢查考核，尤其是勞務(wù)分公司，在月度檢查基礎(chǔ)上，每季度還進(jìn)行綜合講評(píng)，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，開(kāi)展簡(jiǎn)報(bào)評(píng)述。集團(tuán)工會(huì)每半年一次開(kāi)展班組工作大檢查，一年一次總結(jié)評(píng)優(yōu)表彰，促進(jìn)了班組建設(shè)健康有序發(fā)展。三、發(fā)揮積極參與功能，推進(jìn)企業(yè)民主管理構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)又好又快發(fā)展的根本所在，企業(yè)民主管理是廣大職工表達(dá)利益訴求、參與管理、決策和監(jiān)督的法定形式，為此，集團(tuán)工會(huì)具體做到一是每年重視開(kāi)好雙代會(huì)。今年3月17日召開(kāi)的三屆三次職工、會(huì)員代表大會(huì)，88名代表認(rèn)真聽(tīng)取了《董事會(huì)工作報(bào)告》、《工會(huì)工作報(bào)告》等10個(gè)報(bào)告，審議通過(guò)了《2012年經(jīng)濟(jì)承包方案》、《關(guān)于調(diào)整職工崗位職業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施辦法》等8個(gè)專(zhuān)題議案，讓職工充分行使決策權(quán)；二是積極開(kāi)展合理化建議和提案征集活動(dòng)?！鞍踩a(chǎn)日”活動(dòng)期間，收到合理化建議34條?！半p代會(huì)”收到提案3條，由工會(huì)牽頭都得到答復(fù)并落實(shí)，讓職工充分行使參與權(quán)；三是每年初，工會(huì)與行政開(kāi)展工資集體協(xié)商。今年集團(tuán)公司全體職工共享企業(yè)發(fā)展成果，人均遞增500元；四是積極推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)。各分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部民管小組每季度集體討論相關(guān)分配方案、生產(chǎn)計(jì)劃、安全生產(chǎn)投入、職工福利等涉及職工利益的重大事項(xiàng)，增強(qiáng)了決策的透明度，讓職工充分行使知情權(quán)；五是努力營(yíng)造“人在組織中，組織在活動(dòng)中”團(tuán)隊(duì)意識(shí)，因地制宜開(kāi)展形式多樣的文體娛樂(lè)活動(dòng)，設(shè)安分公司分工會(huì)還組織全體職工赴長(zhǎng)興渡假活動(dòng)，有效地培育了企業(yè)文化、職工文化的氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力。四、發(fā)揮工會(huì)維護(hù)功能，著力為職工做好事，辦實(shí)事一年來(lái)，我集團(tuán)工會(huì)牢固樹(shù)立職工利益無(wú)小事的理念，積極推進(jìn)工會(huì)救助、幫扶、服務(wù)融為一體的幫扶體系建設(shè)，經(jīng)理為職工做好事，辦實(shí)事。開(kāi)展“職工住院醫(yī)療互助計(jì)劃”。1— 11月份，35人次因病住院享受救助金額達(dá)21994元。為16名困難職工幫扶計(jì)5500元，為2名因工致殘職工救助金額3000元。成功續(xù)報(bào)市特困職工1名，同時(shí)享受市總“金秋助學(xué)”援助1人，得到助學(xué)金2000元。搞好退休職工動(dòng)態(tài)管理。為死亡職工上門(mén)送喪23人，并主動(dòng)為其辦理?yè)嵝糍M(fèi)，資金到賬后及時(shí)通知家屬領(lǐng)取。為1名患精神病孤寡老人長(zhǎng)期住院，認(rèn)真做好監(jiān)管和各種服務(wù)。各分工會(huì)、項(xiàng)目部工會(huì)小組積極主動(dòng)做好困難、病傷職工的日常探望慰問(wèn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全年探望病人達(dá)50余人次，費(fèi)用3萬(wàn)余元。十三項(xiàng)目部工會(huì)小組為其職工因患胰頭癌住院而自發(fā)組織募捐8000余元，讓患者及時(shí)得到救助。勞務(wù)分公司架子班長(zhǎng)施正貴主動(dòng)把自己多年積蓄借給班員，使其岳父因車(chē)禍急需資金醫(yī)治解決了燃眉之急。勞務(wù)分公司工會(huì)為班組長(zhǎng)以上骨干發(fā)放800元/人均旅游費(fèi)，讓職工自主休假活動(dòng)。設(shè)安分公司工會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，努力為建家興企做好事、辦實(shí)事，先后組織19名工會(huì)骨干赴浙西大峽谷渡假；通過(guò)職工大會(huì)確定每年為40周歲以上職工進(jìn)行體檢、每?jī)赡隇?0周歲以下職工體檢一次的新舉措；6月份組織14名職工在市血站舉辦義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)；11月9日組織10余名職工配合鐘樓消防大隊(duì)進(jìn)入河景小區(qū)開(kāi)展“消防安全月”活動(dòng)?；顒?dòng)期間，為居民發(fā)放毛巾50余條，并組織居民在“火災(zāi)”現(xiàn)場(chǎng)疏散逃生，滅火等示范演練，營(yíng)造了“消防月”良好氛圍，受到社區(qū)好評(píng)。勞務(wù)分公司工會(huì)，為職工生日送賀卡、賀金活動(dòng)，受到職工普遍認(rèn)可和贊賞。五、開(kāi)展底線管理，促進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)年初，根據(jù)集團(tuán)公司股東會(huì)提出的“管理底線”要求，集團(tuán)工會(huì)在做好反復(fù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，于5月8日在工會(huì)主席會(huì)議上，進(jìn)行了具體的工作布置，一個(gè)月內(nèi)共計(jì)征集“工作職責(zé)”、“崗位標(biāo)準(zhǔn)”各86條管理底線。在征集活動(dòng)基礎(chǔ)上，為使底線思維滲透和應(yīng)用到工會(huì)日常工作中，集團(tuán)工會(huì)精選出具有針對(duì)性和可操作性的《工會(huì)工作管理底線10條》和《工會(huì)主席、工會(huì)組長(zhǎng)管理底線10條》匯編成“雙十條”下發(fā)到各分工會(huì)和項(xiàng)目部工會(huì)小組對(duì)照?qǐng)?zhí)行。半年來(lái)實(shí)踐，廣大工會(huì)干部工作主動(dòng)性、自覺(jué)性得到了明顯提高；關(guān)愛(ài)職工、服務(wù)職工的熱情明顯提升；業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新意識(shí)得到明顯增強(qiáng)?；臼盏搅斯?huì)組織“建、轉(zhuǎn)、活”之成效，促進(jìn)了工會(huì)組織自身建設(shè)。二0一二年十一月二十日
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