項目部hse獎懲措施-資料下載頁
2024-11-03 22:09本頁面
【正文】 時值班，不得無故離崗。第三章防盜注意事項，須鎖好衣柜、斷電、關門窗。，貴重物品要鎖起來。，柜子鑰匙不要亂放。，鑰匙不隨便交給其他人。，睡前應將現(xiàn)金及貴重物品鎖入抽屜，防止被人“釣魚”鉤走。：，并把身份證和存折分開保存。、科室的電視機、計算機、照相機、復印機等高檔電器的使用保管應當指定專人負責，應建立嚴格的出入檢驗制度，出入物資應當有寫明品名、規(guī)格、數(shù)量的清單，單物相符方可放行；，應當安裝防盜監(jiān)控技術設施。、施工區(qū)應設置封閉嚴密的圍擋，重點要害防盜房間應增設防盜窗護欄。第四章被盜后處理方案。如發(fā)現(xiàn)宿舍被撬，門窗被破壞，宿舍內(nèi)箱子、抽屜的鎖被撬壞，就可斷定宿舍已被盜，要立即向公司領導及公安部門報告。如果案件發(fā)生在寢室內(nèi)，要阻止其他人圍觀，更不能翻動室內(nèi)的任何物品。對盜竊分子可能留下痕跡的門柄、窗戶、門框等也不能觸摸，以免把無關人員的指紋留在上面，給勘查現(xiàn)場帶來不必要的麻煩。由于盜賊行竊時慌張，難免丟失或扔掉一些東西，或盜賊來不及逃跑時，可能就躲藏在附近。如被盜的時間、地點、發(fā)現(xiàn)被盜的情況； 被盜物品的名稱、數(shù)量、特征；保管和存放等問題。，反映線索，協(xié)助破案。宿舍被盜后若發(fā)現(xiàn)存折丟失，應盡快將你的姓名和存折號通知儲蓄所，及時掛失，防止盜竊分子將存款取走。第五章獎 懲（一）對認真執(zhí)行本制度，安全防盜工作成績顯著，符合下列條件之一的個人，公司可以分別給予通報表彰、物質(zhì)獎勵：安全防盜措施落實，全年未發(fā)生盜竊案件的；主動發(fā)現(xiàn)隱患，及時果斷處置，避免盜竊案件發(fā)生的；積極反映情況，提供線索，協(xié)助公安、保衛(wèi)部門破案，有突出貢獻；為保護公司和個人的合法財產(chǎn)，與盜竊的違法犯罪分子作斗爭的，但要注意個人的生命安全。（二）對有下列情形之一的人員，給予通報批評或罰款。拒不執(zhí)行本規(guī)定的部門、個人。防盜措施流于形式，不檢查、不落實的部門或者具體負責的保衛(wèi)人員。不負責任，擅離職守，無視安全防盜工作的責任人員。發(fā)生盜竊案件隱匿不報的責任人員。員工盜竊公司財物，依據(jù)公司相關制度對違規(guī)員工進行處罰。第六章 附 則本制度由公司生產(chǎn)部負責解釋。第五篇：項目部工作考核獎懲實施辦法關于對項目部工作考核獎懲實施辦法為充分調(diào)動項目部承包人和全體參建職工的積極性，確保施工合同的全面履行和內(nèi)部經(jīng)濟承包合同目標的實現(xiàn)，以取得項目管理的最大經(jīng)濟效益和社會效益，按“效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，體現(xiàn)責、權(quán)、利相一致的精神，達到項目部領導與職工收入公開，杜絕項目部管理中以權(quán)謀私現(xiàn)象產(chǎn)生，促進項目部全面建設的目的，根據(jù)公司項目管理的實際，制定本實施辦法。一、考核指標上繳公司管理費、施工利潤完成情況（按內(nèi)部承包合同或協(xié)議）。工期：按工程合同協(xié)議確定的工期。質(zhì)量：創(chuàng)合同段全優(yōu)工程。安全：重大責任事故為0，死亡率為0，%。推行廠務公開、政務公開情況。領導干部廉潔情況。二、考核獎懲范圍公司考核的范圍主要是項目部領導（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工）。項目部其他人員由項目部根據(jù)公司的有關規(guī)定負責考核獎懲。三、獎勵辦法完成指標第一項，項目經(jīng)理按上繳金額的%提取個人獎金，其他領導按項目經(jīng)理的80%計發(fā)。超額完成考核指標第一項，項目經(jīng)理按超額部分的 %提取個人獎金，其他領導按項目經(jīng)理的80%計發(fā)。根據(jù)實際貢獻，項目部其他領導獎金發(fā)放可適當拉開檔次。工期、質(zhì)量、安全創(chuàng)全優(yōu)，公司根據(jù)情況設全優(yōu)獎。四、處罰措施未完成考核指標第一項，取消該項目部的獎勵并處罰項目經(jīng)理人民幣10000元，其他領導7000元罰款?？己酥笜?項中，每出現(xiàn)一項不合格，扣發(fā)項目經(jīng)理和主管領導獎金10%，其他領導扣發(fā)獎金7%。有下列情況之一者，除追究相關責任外，取消獎勵資格。（1）嚴重違反黨紀、政紀和組織原則，受到黨紀、政紀處分的。（2）在項目管理中以權(quán)謀私，損害集體利益的。（3）因工作失職造成經(jīng)濟損失在5萬元（含5萬元）以上，負有直接領導責任的。（4）擅自對外承攬工程隱匿不報或不納入項目部財務管理的。（5）不按公司規(guī)定對外分包工程及嚴重違反公司對項目管理規(guī)定的。（6）弄虛作假，虛報成績或出現(xiàn)重大問題隱瞞不報的。五、考核辦法公司項目部在每年年終或項目竣工時，由計劃經(jīng)營部門牽頭，會同有關部門對項目部按上述標準逐項考核，并提出意見報總經(jīng)理辦公會研究后實施。
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