【正文】 貴公司提供最高質(zhì)量的產(chǎn)品和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 祝：貴公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌！此致敬禮！20xx年8月26日項(xiàng)目合作建議書6為了甲、乙雙方在友愛鎮(zhèn)項(xiàng)目上取得成功合作，保障項(xiàng)目開發(fā)順利實(shí)施，我方建議甲、乙雙方可采用以下三種方式進(jìn)行合作： 方式一：項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)合作方式方式二：項(xiàng)目全程策劃合作方式方式三：項(xiàng)目全程策劃及銷售委托代理合作方式各合作方式具體內(nèi)容如下(以下所稱甲方指本項(xiàng)目投資方，乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所)。方式一：項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)合作方式一、 乙方工作內(nèi)容乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)地踏勘，場(chǎng)地現(xiàn)狀調(diào)查與研究，定位研究，功能確定，并考慮項(xiàng)目的以下特征：(1)基地的獨(dú)特引人之處 。(2)地理位置的關(guān)聯(lián)資源 。(3)充爭(zhēng)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性、項(xiàng)目的機(jī)遇與劣勢(shì) 。(4)對(duì)當(dāng)?shù)叵嗨频囊恍┰诮?xiàng)目進(jìn)行調(diào)查。(5)深化系列產(chǎn)品，將項(xiàng)目市場(chǎng)戰(zhàn)略定位于具有獨(dú)特性、創(chuàng)新性.(1)區(qū)位分析，描述其周圍地塊資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)者，交通狀況等。(2)基地分析(包括用地分析、景觀分析、市政工程等)。3)概念性規(guī)劃總平面 。(4)各個(gè)區(qū)域的初步概念性建筑規(guī)劃。(5)分類描述建筑設(shè)計(jì)和主要產(chǎn)品類型，明確設(shè)計(jì)理念和方向。(6)景觀的概念性規(guī)劃、分析及具體描述 。(7)基地內(nèi)部交通分析。(8)設(shè)計(jì)描述，包括規(guī)劃介紹、設(shè)計(jì)概念、管理及市場(chǎng)定位、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，用地分析和建筑形態(tài)分析數(shù)據(jù)表。(9)初步的財(cái)務(wù)分析并按照設(shè)計(jì)規(guī)范制作相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖冊(cè).二、合作方式甲方擬定相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，并同乙方簽訂設(shè)計(jì)委托合同，由乙方以包干價(jià)執(zhí)行本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的費(fèi)用本項(xiàng)目總概念方案設(shè)計(jì)包干費(fèi)用為： 6元/平方米(按照實(shí)際建筑面積單位為基數(shù))， 除本合同約定的可調(diào)整情況以外費(fèi)用不變。方式二：項(xiàng)目全程策劃合作方式一、乙方工作內(nèi)容房地產(chǎn)市場(chǎng)研究：投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)查和分析、周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查。項(xiàng)目區(qū)域分析。項(xiàng)目SWOT分析。項(xiàng)目定位分析：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)定位、客戶定位、建筑規(guī)劃定位，建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位。項(xiàng)目總體規(guī)劃布局：多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)與調(diào)整建議，建筑設(shè)計(jì)建議(總平布置、交通分析、功能分區(qū)、立面、園林、景觀等)、戶型設(shè)計(jì)建議。項(xiàng)目投資分析：銷售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制、工程建設(shè)計(jì)劃與控制、資金使用計(jì)劃。財(cái)務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析。營(yíng)銷策劃：營(yíng)銷整體規(guī)劃。價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議.二、合作方式乙方提供項(xiàng)目策劃報(bào)告書。在策劃書完成后，乙方為甲方做方案匯報(bào)和相關(guān)疑問的解答。在方案實(shí)施過程中為甲方提供部分咨詢服務(wù)。三、費(fèi)用收取甲乙雙方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20萬元作為本項(xiàng)目策劃的傭金。方式三：項(xiàng)目全程策劃及銷售委托代理合作方式一、 乙方工作內(nèi)容房地產(chǎn)市場(chǎng)研究：投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)查和分析、周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查。項(xiàng)目區(qū)域分析。項(xiàng)目SWOT分析。項(xiàng)目定位分析：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)定位、客戶定位、建筑規(guī)劃定位，建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位。項(xiàng)目總體規(guī)劃布局：多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)與調(diào)整建議，建筑設(shè)計(jì)建議(總平布置、交通分析、功能分區(qū)、立面、園林、景觀等)、戶型設(shè)計(jì)建議。項(xiàng)目投資分析：銷售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制、工程建設(shè)計(jì)劃與控制、資金使用計(jì)劃。財(cái)務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析。營(yíng)銷策劃：營(yíng)銷整體規(guī)劃。價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃。物業(yè)準(zhǔn)備工作計(jì)劃。銷售準(zhǔn)備工作計(jì)劃。項(xiàng)目包裝策劃。廣告宣傳策劃。銷售活動(dòng)策劃。風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議。(二)、銷售實(shí)施全面代理樓盤銷售，負(fù)責(zé)組建銷售團(tuán)隊(duì)，完成整個(gè)樓盤銷售回款等工作。方式，并對(duì)策劃內(nèi)容提供咨詢輔導(dǎo)。策劃階段乙方采取專案小組的工作方式為甲方提供系列服務(wù)，專案小組包括市場(chǎng)調(diào)研人員、策劃人員，創(chuàng)意文案人員及設(shè)計(jì)人員等，集體向甲方提供服務(wù)。銷售實(shí)施階段乙方組織相應(yīng)人員全面實(shí)施樓盤銷售。三、費(fèi)用收取策劃費(fèi)用按項(xiàng)目銷售總金額的萬分之十五收取，原則上不超過30萬元。銷售代理傭金：%提取代理傭金，(含廣告費(fèi))。備注：上述合作方式為地產(chǎn)營(yíng)銷界慣例模式，僅供甲、乙雙方參考，本項(xiàng)目具體合作模式須甲、乙雙方進(jìn)一步商討并確定!建議人：XXXXXXX年XX月XX日項(xiàng)目合作建議書7一、項(xiàng)目建議書總論二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件1 、建設(shè)的必要性分析：2 、建設(shè)條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等，其中產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，具體參考《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(20xx年本)》)三、工業(yè)項(xiàng)目建議書范文中應(yīng)包含建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案1 、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)2 、建設(shè)規(guī)模(達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模、產(chǎn)量)四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案(一)技術(shù)方案1 、生產(chǎn)方法(包括原料路線)2 、工藝流程(————————)(二)主要設(shè)備方案1 、主要設(shè)備選型(以表格方式列出，包含設(shè)備名稱、數(shù)量、廠家、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)及耗能情況等)2 、主要設(shè)備來源(三)工程方案1 、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(包含占地面積、建筑面積) 3 、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表五、能耗及環(huán)境分析(一)主要污染物主要污染物向廠(場(chǎng))外排放的性質(zhì)可分為：煙塵、粉塵、廢氣、惡臭氣體、工業(yè)廢水、生活污水、廢液、廢渣、噪聲、放射性物質(zhì)、振動(dòng)、電磁波輻射等。 主要污染物所含有害物質(zhì)分析，列舉污染物所含主要有害有毒物質(zhì)。排放量。污染物經(jīng)處理后最終排入周圍環(huán)境的含有有害物質(zhì)的混合物的數(shù)量，注明混合物中所含有害物質(zhì)的含量或濃度，并列出國(guó)家或地區(qū)允許的排放標(biāo)準(zhǔn)。(二)環(huán)境保護(hù)方式：(指環(huán)保措施)(三)節(jié)能方案分析：(四)項(xiàng)目年能耗情況：(能耗指年用電、煤、油、天然氣等能源及用水情況)六、投資估算及資金籌措(一)投資估算1 、建設(shè)投資估算(先總述總投資，后分述土建工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置安裝費(fèi)及其他投資)2 、流動(dòng)資金估算3 、投資估算表(總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表)(二)資金籌措方式自籌資金：其他來源：七、效益分析(一)經(jīng)濟(jì)效益：銷售收入估算(以表格方式列出銷售收入估算)成本費(fèi)用估算(以表格方式列出總成本費(fèi)用和分項(xiàng)成本估算)利潤(rùn)與稅收分析投資回收期投資利潤(rùn)率(二)社會(huì)效益：八、組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)管理公司結(jié)構(gòu)：生產(chǎn)管理：(指工作班制、工作時(shí)間、周休安排等)人員管理：(1)工人：是指在基本車間和輔助車間(或附屬輔助生產(chǎn)單位)中直接從事工業(yè)性生產(chǎn)的工人及廠外運(yùn)輸與廠房建構(gòu)筑物大修理的工人。(2)工程技術(shù)人員：是指擔(dān)負(fù)工程技術(shù)工作并具有工程技術(shù)能力的人員。(3)管理與經(jīng)營(yíng)人員：是指在企業(yè)各職能機(jī)構(gòu)及在各基本車間與輔助車間(或附屬輔助生產(chǎn)單位)從事行政、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售的人員。(4)服務(wù)人員：是指服務(wù)于職工生活或間接服務(wù)于生產(chǎn)的人員。九、項(xiàng)目建設(shè)周期項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排：開工時(shí)間及竣工時(shí)間：十、結(jié)論(指對(duì)工業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見)項(xiàng)目合作建議書8項(xiàng)目合作建議書為了優(yōu)化部隊(duì)水陸兩棲運(yùn)兵車保障訓(xùn)練方法，促進(jìn)以信息化帶動(dòng)現(xiàn)代化的部隊(duì)建設(shè)，落實(shí)軍隊(duì)現(xiàn)代變革 “保障有力”的目標(biāo)，(甲方)與(乙方)，經(jīng)友好協(xié)商，本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利的精神，達(dá)成如下合作協(xié)議。一、 合作項(xiàng)目名稱：研制兩棲裝甲運(yùn)兵車保障訓(xùn)練設(shè)備。二、 項(xiàng)目合作方式：以甲方為主，乙方為輔。甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)框架、技術(shù)規(guī)范，由乙方配合甲方具體落實(shí)設(shè)計(jì)制作。三、 項(xiàng)目技術(shù)要求：外形相近，操縱儀表全真，視景主動(dòng)式生成，動(dòng)感力求逼真，能滿足兩棲運(yùn)兵車保障有關(guān)訓(xùn)練課程。具體指標(biāo)為： 仿真物理模型幾何尺寸：造型前視與真車近似。長(zhǎng)擬截取真車前面部分。 乘員：6人。 動(dòng)感：：6只液壓缸交叉組成六自由度動(dòng)感平臺(tái)。 ：177。13176。，沿x坐標(biāo)軸移動(dòng)177。400 mm。 ：177。13176。，沿 y坐標(biāo)軸移動(dòng)177。380 mm。 177。15176。，上下移動(dòng)指標(biāo)：+290mm。 ：≤1″。 視景系統(tǒng)：：3個(gè)。：1024768。：≥25幀/秒。:水平75176。177。5176。，上下30176。177。5176。：包含靜海駕駛、中浪駕駛、大浪駕駛、與登陸艦對(duì)接救護(hù)等內(nèi)容。 運(yùn)行條件：:+5℃— 35℃。:40％—80％。:86kpa—106kap。：200—242∨,50177。1Hz。：能連續(xù)8小時(shí)不間斷工作。 安全性：:符合GB/T4064規(guī)定。:符合GB/T9813規(guī)定。四、 項(xiàng)目技術(shù)方案：兩棲運(yùn)兵車保障仿真訓(xùn)練設(shè)備系以控制論、系統(tǒng)論、相似形原理、信息技術(shù)以及仿真領(lǐng)域的其他專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)和應(yīng)用物理模型——兩棲運(yùn)兵車仿真駕駛艙為工具的多學(xué)科綜合性系統(tǒng)技術(shù)。本項(xiàng)目主要技術(shù)設(shè)計(jì)方案： 計(jì)算機(jī)控制技術(shù)方案方框圖： 動(dòng)感液壓控制方框圖： 三維視景生成方框圖：五、 項(xiàng)目進(jìn)程時(shí)間安排：本項(xiàng)目從XXX年4月1日開始至XXX年8月31日完成，研發(fā)時(shí)間總計(jì)為5個(gè)月(具體工作進(jìn)程見附件1)。若經(jīng)費(fèi)到帳時(shí)間推遲，完成項(xiàng)目時(shí)間順延。六、 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)：，(預(yù)算明細(xì)具體見附件2)。 經(jīng)費(fèi)自協(xié)議簽訂后的三天內(nèi)，由甲方支付乙方總費(fèi)用50℅的啟動(dòng)資金。至6月底，由甲方再支付乙方總費(fèi)用30℅。余款20℅，在設(shè)備交付甲方驗(yàn)收后，一次性付清。七、 甲方應(yīng)協(xié)助乙方完成事項(xiàng)： 甲方需提供乙方圖像建模的原始資料，包括：真實(shí)車輛外型圖片，與對(duì)接的運(yùn)輸艦、登陸艦圖片，訓(xùn)練場(chǎng)海況的資料圖片等。 甲方需提供乙方真實(shí)車輛音源，以便乙方加工制作仿真音響。 甲方需提供乙方項(xiàng)目發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力特性曲線，陸地行駛阻力特性，水中行駛阻力特性。 甲方負(fù)責(zé)購(gòu)買真車全套操縱系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)，并需在5月30日前提供乙方。八、 售后服務(wù)： 乙方對(duì)參與研制的項(xiàng)目產(chǎn)品，由乙方免費(fèi)保修一年，一年后隨時(shí)提供維護(hù)，僅收取成本費(fèi)。 乙方協(xié)助甲方培訓(xùn)維修人員。九、 技術(shù)成果歸屬： 本項(xiàng)目研制的技術(shù)成果歸甲方所有，研制人員前五人為甲方人員。 在本項(xiàng)目中使用乙方的專利技術(shù)，已得到乙方認(rèn)可，但并不代表乙方已提供專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓。 在國(guó)家、軍隊(duì)對(duì)項(xiàng)目成果實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，應(yīng)說明乙方系共同研制單位。 該項(xiàng)目成果對(duì)非甲乙雙方的第三方具有排他性。十、 其他事項(xiàng) 本項(xiàng)目若被上級(jí)部門認(rèn)可推廣、列裝，授權(quán)量化生產(chǎn)時(shí)，甲方應(yīng)委托乙方組織生產(chǎn)，不應(yīng)委權(quán)第三方生產(chǎn)。量化生產(chǎn)所得利潤(rùn)由甲乙雙方按3：7比例分成，即甲方占30％，乙方占70％。 本項(xiàng)目合作協(xié)議不明之處，經(jīng)雙方協(xié)商可再簽補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與主協(xié)議具有同等法律效力。若發(fā)生爭(zhēng)議，以《合同法》為依據(jù)協(xié)商解決。 項(xiàng)目合作有效期：自合作協(xié)議簽訂之日起至XXX年3月31日止。建議人：XXXXXXX年XX月XX日第四篇：項(xiàng)目合作建議書項(xiàng)目合作建議書在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，建議書對(duì)我們的作用越來越大，當(dāng)建議書是面對(duì)群體時(shí)，可以宣傳、鼓動(dòng)對(duì)方去開展某項(xiàng)工作或進(jìn)行某種活動(dòng)，具有一定的號(hào)召性。你知道建議書怎樣才能寫的好嗎？以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目合作建議書，僅供參考，歡迎大家閱讀。項(xiàng)目合作建議書1一、項(xiàng)目背景及初步判斷20xx年元月中旬，受卓達(dá)集團(tuán)天津公司邀請(qǐng)，王志綱工作室派西南戰(zhàn)略策劃中心總經(jīng)理張志宇赴天津武清區(qū)河西務(wù)鎮(zhèn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，就卓達(dá)集團(tuán)天津公司的11000畝養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行了仔細(xì)的項(xiàng)目基地考察。并在考察基礎(chǔ)上提出本項(xiàng)目合作建議書。首先，我們認(rèn)為天津公司的養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目絕不是一個(gè)普通的房地產(chǎn)大盤?。《亲窟_(dá)集團(tuán)又一個(gè)區(qū)域性綜合開發(fā)和復(fù)合地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略性項(xiàng)目。是卓達(dá)集團(tuán)在綜合土地運(yùn)營(yíng)和房地產(chǎn)造鎮(zhèn)以及涉足未來巨大的老齡化市場(chǎng)的一次綜合探索。做這個(gè)項(xiàng)目一定要研究國(guó)家的宏觀政策，并且要研究養(yǎng)老市場(chǎng)和養(yǎng)老相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這是保證項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展和持續(xù)獲取土地的根本。在這個(gè)基礎(chǔ)上再結(jié)合京、津地區(qū)的房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)和旁邊的文化創(chuàng)意板塊、高村板塊的產(chǎn)品開發(fā)房地產(chǎn)。所以，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目就必須有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位和開發(fā)模式做指導(dǎo)，因?yàn)檫@是判斷項(xiàng)目怎么做的依據(jù)。其次，養(yǎng)老項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位及開發(fā)策略，最好能夠與卓達(dá)集團(tuán)和天津公司下一步的企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來。伴隨著項(xiàng)目開發(fā)的成功和完善，逐漸形成卓達(dá)集團(tuán)和天津公司新的房地產(chǎn)開發(fā)模式。根據(jù)我們對(duì)項(xiàng)目的理解，我們認(rèn)為本項(xiàng)目是一個(gè)高度復(fù)合了區(qū)域性國(guó)際化的養(yǎng)老養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)、休閑度假產(chǎn)業(yè)、運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)和綜合生態(tài)居住等多種業(yè)態(tài)的城市近郊國(guó)際生態(tài)健康生活小鎮(zhèn)項(xiàng)目。形象定位就是“卓達(dá)國(guó)際建康城”。在前期策劃中尤其要注重產(chǎn)業(yè)研究，并且各種產(chǎn)業(yè)要有相互關(guān)聯(lián)度。項(xiàng)目發(fā)展主題支撐要足夠豐富,并要統(tǒng)籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據(jù)卓達(dá)集團(tuán)天津公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)的實(shí)際操作能力確定整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)策略和開發(fā)時(shí)序，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的商業(yè)模式。經(jīng)過充分討論并向王志綱老師匯報(bào)，我們認(rèn)為雙方可以在對(duì)整個(gè)養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略思考的出發(fā)點(diǎn)上對(duì)項(xiàng)目在總體戰(zhàn)略定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)建議、商業(yè)模式和開發(fā)策略方面進(jìn)行策劃合作。二、王志綱工作室的部分類似案例天津星耀五洲項(xiàng)目整體策劃——通過王志綱工作室的“五大洲”風(fēng)情和生 活方式的策劃，以及高爾夫球場(chǎng)和營(yíng)銷推廣的持續(xù)顧問服務(wù)。研究并實(shí)地考察國(guó)內(nèi)外的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)老地產(chǎn)，由此奠定了我們工作室在國(guó)內(nèi)養(yǎng)老模式研究和養(yǎng)老地產(chǎn)研究的地位和話語權(quán)，我們通過項(xiàng)目開創(chuàng)了一個(gè)養(yǎng)老及相關(guān)產(chǎn)業(yè)模具，甲方在項(xiàng)目本身開發(fā)經(jīng)營(yíng)成功的同時(shí)，又依靠這套開發(fā)養(yǎng)老和旅游的最高階段產(chǎn)品——養(yǎng)生。通過對(duì)養(yǎng)生型養(yǎng)老的研究和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的